O que é Desenvolvimento Ágil de Software?

O termo Agile refere-se à capacidade de desenvolver e reagir à mudança. É uma técnica de lidar e ter sucesso em circunstâncias inesperadas e desfavoráveis. As metodologias ágeis permitem que as empresas sobrevivam e prosperem em tempos de disrupções, que são comuns no setor de tecnologia.

Neste artigo, veremos em profundidade a importância das metodologias ágeis no ciclo de desenvolvimento de software.

Desenvolvimento ágil de software

Desenvolvimento de software ágil é um termo abrangente usado para práticas e frameworks baseados em desenvolvimento iterativo onde as demandas e suas soluções são obtidas pela fusão de equipes multifuncionais auto-organizadas.

Os criadores da metodologia Agile optaram por usar o termo como significa adaptabilidade e capacidade de resposta efetiva às mudanças – atributos que formam o cerne da abordagem Agile.

O Agile é diferente de outras metodologias de desenvolvimento de software, pois se concentra nas pessoas envolvidas em uma atividade de trabalho e em como elas executam.

Usando os princípios do Agile, qualquer equipe multifuncional pode determinar como abordar um problema específico utilizando práticas apropriadas. Embora as equipes possam se auto-organizar, os gerentes precisam garantir que a equipe tenha o conjunto certo de habilidades necessárias para realizar o trabalho.

Eles precisam fornecer um ambiente propício que impulsione o sucesso da equipe. Os gerentes, no entanto, não interferem no estilo de trabalho da equipe, a menos que sejam incapazes de resolver um problema.

As organizações envolvidas no desenvolvimento ágil se concentram em práticas eficientes que garantem colaboração e sequenciamento de trabalho eficazes. Este é o melhor aspecto do Agile.

Existe um conjunto de práticas técnicas no desenvolvimento ágil que auxilia no desenvolvimento de softwares poderosos que auxiliam a equipe a lidar com as incertezas.

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Metodologias Ágeis de Desenvolvimento

As metodologias ágeis referem-se às abordagens no desenvolvimento de produtos que estão em sintonia com os princípios e valores mencionados no Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software.

O principal objetivo das metodologias ágeis é entregar o produto certo juntamente com porções crescentes de funcionalidades com a ajuda de equipes multifuncionais auto-organizadas que permitem o feedback do cliente e a resolução de erros conforme e quando necessário.

Ao fazer isso, o Agile mitiga os desafios enfrentados pela técnica convencional em cascata de entregar produtos enormes que levam um longo período durante o qual os requisitos dos clientes podem mudar, resultando na entrega de produtos incorretos.

O conceito principal do Agile é ser rápido em responder às demandas dos clientes e do mercado e também desviar do plano se a situação exigir.

Principais Metodologias Ágeis

Ágil é um termo amplo dado a um conjunto de métodos e práticas. As principais metodologias ágeis incluem:

• Scrum: É um framework simples criado por Ken Schwaber, e Jeff Sutherland costumava trabalhar em projetos complexos. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos, conhecidos como sprints. Sprints denotam uma linha do tempo dentro da qual alguns recursos devem ser desenvolvidos. Um conjunto de Sprints se funde para criar um Release, uma etapa na qual é feita a entrega final do software ou do produto.
• Extreme Programming (XP ): XP se concentra principalmente nos aspectos técnicos do projeto. É muito particular sobre como as equipes trabalham, pois a principal tarefa do XP é ajudar as equipes a entregar códigos de alta qualidade em um ritmo sustentável. Em suma, o XP leva as boas práticas ao extremo. Por exemplo, XP insiste em testar antes mesmo que os códigos de produção sejam desenvolvidos.
• Desenvolvimento de Software Adaptativo (ASP ): Desenvolvido por Jim Highsmith e Sam Bayer, o ASP segue o princípio da adaptação contínua, adaptando-se às mudanças sem resistência. Existem três ciclos dinâmicos no ASP:
  • Especular
  • Colaborar
  • Aprender

Os ciclos são todos sobre aprendizado contínuo e colaboração poderosa entre os desenvolvedores e os clientes para lidar com a mudança consistente no mundo dos negócios.

• Feature Driven Development (FDD): O FDD funciona principalmente para grandes equipes com muitas pessoas. Desenvolvido por Jeff De Luca e Peter Coad, o FDD se concentra em iterações curtas que facilitam entregas de produtos sustentáveis ​​rapidamente (2 semanas). O Feature Driven Development lida com questões de comunicação ou projetos em que a comunicação é um grande desafio.
• Método de Desenvolvimento Dinâmico de Software (DSDM): Foi desenvolvido por um grupo de profissionais com excelência em desenvolvimento de Software. O DSDM se concentra em projetos que são atrasados ​​por prazos e orçamentos apertados. O principal objetivo do DSDM é a entrega frequente de produtos com desenvolvimento crescente.
• Kanban : Kanban foi desenvolvido por David Anderson como resposta a alguns desafios enfrentados por outras metodologias ágeis, principalmente Scrum. Essas metodologias se tornam ineficazes, pois enfrentam os mesmos desafios que ameaçam a abordagem tradicional em cascata. O ciclo de Sprint de duas a três semanas do Scrum tornou-se muito longo para os clientes devido à tensão que causou no gerenciamento e planejamento do projeto.

O método Kanban veio como uma solução para este problema, pois é um método ininterrupto que ajuda a equipe a entregar continuamente em parcelas de 2-3 semanas. Isso reduziu consideravelmente o tempo de entrega e melhorou o feedback dos clientes. O principal objetivo do kanban é localizar os gargalos no processo e resolvê-los para permitir um fluxo de trabalho mais rápido.

• Behavior Driven Development (BDD): Como o nome sugere, é uma tecnologia ágil orientada por comportamento. Criado por Dan North, o BDD visa reunir pessoas não técnicas para criar as funcionalidades técnicas de um sistema. O BDD utiliza os conceitos da linguagem Universal que permitem que pessoas com/sem conhecimento técnico se comuniquem entre si. O BDD trabalha com o princípio de escrever requisitos e critérios de aprovação para o comportamento do sistema. Ele mostra o que uma funcionalidade precisa para se tornar funcional, o que ela fará após ser iniciada e os resultados após ser executada.

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Pontos de história em Agile

Os pontos de história em Agile são um parâmetro usado no desenvolvimento/gerenciamento de produtos Agile para prever a dificuldade na implementação de uma história de usuário.

Os pontos de história em ágil são números abstratos que os desenvolvedores usam no lugar de horas. Os pontos não precisam ser precisos, pois são relativos. Uma história com valor 6 será duas vezes mais desafiadora que uma história com valor 3. O valor pode até ser 1.00.000, pois não são medidos como números. A equipe terá uma ideia da dificuldade relativa de uma história. Os pontos da história os ajudam a determinar o quão difícil será resolver uma história.

Por que os story points são usados ​​no Agile?

Os pontos de história ajudam as equipes de desenvolvimento e os proprietários de produtos. Vejamos as várias maneiras pelas quais eles são beneficiados:

Equipes de desenvolvimento

• A equipe obtém uma visão melhor do que precisa fazer, facilitando o desenvolvimento de uma estratégia de implementação eficiente.
• As equipes podem completar incrementos em um ritmo mais rápido.
• Eles saberão o que planejar em um Sprint que lhes permita trabalhar confortavelmente.
• Eles podem criar uma estimativa considerável sem se comprometer com prazos.

Proprietários do produto

• Os pontos de história ajudam os proprietários a entender melhor o ROI de um produto (retorno do investimento).
• Eles podem estimar os riscos técnicos associados a itens enormes.
• Eles terão uma previsão eficiente da entrega a longo prazo do produto.

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