As 10 principais vantagens do gerenciamento da cadeia de suprimentos [2022]

À medida que a globalização aumenta a complexidade dos processos da cadeia de suprimentos, as empresas estão cada vez mais adotando padrões analíticos para melhorar suas capacidades de tomada de decisão e aumentar a eficiência de suas cadeias de suprimentos. Para ser capaz de sobreviver ao ambiente competitivo e garantir o progresso qualitativo, uma empresa precisa investir no gerenciamento responsável da cadeia de suprimentos para responder de forma eficiente e sustentável às interrupções.

Uma cadeia de suprimentos que funcione sem problemas garante o cumprimento rápido da entrega de bens e serviços ao atender às demandas dos clientes em constante mudança.

Por outro lado, é interessante notar que uma cadeia de suprimentos eficaz e ágil traz inúmeros benefícios para uma organização no longo prazo. Nas palavras de Gaurav Taneja , líder da EY, “uma cadeia de suprimentos resiliente é crucial não apenas para garantir o crescimento atual do país, mas também para responder a futuros eventos disruptivos”.

Para isso, discutiremos as 10 principais vantagens do gerenciamento da cadeia de suprimentos que têm impacto direto na lucratividade e no crescimento de um negócio.

As 10 principais vantagens do gerenciamento da cadeia de suprimentos

Uma cadeia de suprimentos começa com a aquisição de bens e recursos de um fornecedor e depois segue para o fabricante, atacadista, varejista, para finalmente terminar com a entrega do produto fabricado ao consumidor.

Cada aspecto da cadeia de suprimentos requer monitoramento completo e avaliação oportuna para garantir a produtividade e o desempenho maximizado. Isso detém o poder de fazer ou quebrar um negócio. E os executivos de gerenciamento da cadeia de suprimentos devem garantir que essas operações sejam realizadas sem problemas para que as empresas possam se concentrar na qualidade de seus serviços.

Aqui está listando as principais vantagens do gerenciamento da cadeia de suprimentos:

1. Maior eficiência

Quando as operações da cadeia de suprimentos de uma empresa, que incluem aquisição de recursos, logística e entrega, são estrategicamente planejadas e executadas, as empresas podem prever a demanda com mais precisão e atendê-la. Isso aumenta a eficiência de uma empresa para se ajustar a disrupções, mercados em constante evolução e tendências flutuantes do setor.

Os líderes da cadeia de suprimentos que investem na disponibilização de dados em tempo real e automatizam os processos da cadeia de suprimentos podem evitar atrasos desnecessários na fabricação e no envio. Como eles têm planos de backup em caso de problemas de aquisição de recursos ou inventário, eles podem responder melhor aos desafios, o que ajuda a melhorar a experiência do cliente.

2. Retenção e Experiência do Cliente

Uma gestão eficaz da cadeia de suprimentos ajuda as empresas a estabelecer uma forte reputação no mercado. Aumenta a eficácia de um sistema para responder às demandas dos clientes. Isso não apenas atrai novos consumidores, mas também influencia sua fidelidade a uma marca. As empresas que priorizam o atendimento ao cliente investem no gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos para garantir um fluxo contínuo de bens e serviços.

3. Melhor avaliação e gerenciamento de riscos

O gerenciamento ágil na cadeia de suprimentos permite que as empresas respondam às interrupções com eficiência. É importante implantar ferramentas de análise preditiva para avaliação de risco. A gestão responsável da cadeia de suprimentos também resulta em ação proativa em relação ao controle de qualidade. As empresas que fazem isso não são apenas capazes de prever riscos, mas também têm soluções corretivas para evitar ou cobrir as perdas que podem incorrer em interrupções.

De acordo com um estudo, 87% das empresas acreditam que a avaliação e o gerenciamento iterativo de riscos podem ajudar as cadeias de suprimentos a reduzir o estoque em 22%. Com acesso a dados baseados em fatos em tempo real, as empresas podem prever a demanda com mais precisão e evitar o que é conhecido como efeito chicote na cadeia de suprimentos.

4. Relacionamentos Aprimorados

A gestão da cadeia de suprimentos envolve a promoção de relacionamentos lucrativos com fornecedores e distribuidores. O fortalecimento das colaborações com fornecedores por meio de comunicação e cooperação eficazes ajuda a aumentar a produtividade e reduzir custos.

Uma das principais vantagens do gerenciamento da cadeia de suprimentos é que as empresas têm software e métricas de desempenho que lhes permitem tomar decisões significativas na hora de escolher seus fornecedores ou vendedores. Sua estrutura de custos, medidas de controle de qualidade e pontualidade determinam como eles contribuiriam para sua cadeia de suprimentos. Com dados analisados ​​e integrados sobre seu desempenho, uma empresa pode desenvolver e manter relacionamentos produtivos com fornecedores e obter funcionalidade deles. Isso também contribui para a sustentabilidade a longo prazo de um negócio.

5. Custo-benefício

O gerenciamento da cadeia de suprimentos inclui o gerenciamento de estoque, que, quando planejado e executado de forma eficaz, pode ajudar a reduzir custos. Para maximizar o resultado do estoque interno, o gerenciamento da cadeia de suprimentos possui um software de gerenciamento de estoque que permite que os gerentes se beneficiem de um modelo de estoque enxuto ou sob demanda.

Com isso, os gerentes podem estocar suprimentos suficientes para atender às demandas e liberar espaço valioso no armazém. Isso ajudou as empresas a buscar precisão quando se trata de demandas que lhes permitiram fechar armazéns subprodutivos e desnecessários e economizar muito dinheiro ao fazê-lo.

Este é um dos maiores benefícios do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Com insights sobre a frequência de pedidos, produtos e serviços sob demanda e a capacidade de uma empresa para atender pedidos, as empresas estão melhor posicionadas para controlar custos e alocar recursos adequadamente.

Além disso, com um gerenciamento contábil eficaz e processos automatizados, as empresas podem garantir uma rentabilidade maximizada. No entanto, isso não é tudo. A automação também significa maior precisão, menos erros e fluxo de informações mais rápido, o que não apenas aumenta a eficiência, mas também garante um fluxo de caixa aprimorado.

6. Melhorias qualitativas

A gestão responsável da cadeia de suprimentos afeta diretamente a qualidade dos produtos e serviços de uma empresa que são produzidos tendo em mente os padrões e diretrizes globais de RSC. Essa conformidade contribui para a sustentabilidade e a gratificação do cliente.

Isso é importante porque o custo para reparar ou substituir um item devido a problemas de qualidade é significativamente alto, o que pode prejudicar as empresas com orçamento limitado. Uma cadeia de suprimentos de bom funcionamento possui documentações e diretrizes de conformidade de qualidade para otimizar o controle de qualidade quando se trata de fornecedores e parceiros.

Isso geralmente inclui garantir que os fornecedores ofereçam entregas pontuais, realizem avaliações de qualidade e forneçam resoluções de reclamações. Com base nessas métricas, as empresas podem fazer parcerias com fornecedores que aderem adequadamente a esses padrões.

7. Reduz Responsabilidades Legais

O gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos ajuda as empresas a evitar publicidade negativa e responsabilidades legais resultantes de violações dos padrões globais de RSC.

Quando as empresas têm dados indicativos de onde o risco pode estar, elas podem mitigar melhor os passivos, seja por meio de qualquer estratégia de proteção – apólices de seguro, recursos atualizados, novas tecnologias ou processos de trabalho aprimorados.

8. Reduz atrasos

Uma vantagem importante do gerenciamento da cadeia de suprimentos é que o diálogo e a coordenação eficazes resultam na redução de inconsistências na distribuição, erros logísticos e atrasos na produção e remessa.

Métodos de envio ineficientes não causam apenas atrasos na cadeia de suprimentos, mas também aumentam os custos. De acordo com o Relatório do Estado da Logística da Gestão Logística, os custos de transporte aumentaram de 6% a 7% em apenas um ano em 2017. Para combater o aumento de custos, é necessário otimizar o transporte para garantir que bens e serviços sejam enviados mais rapidamente. Isso, por sua vez, ajuda a melhorar a satisfação do cliente.

9. Fluxo de caixa ininterrupto

Um dos principais benefícios do gerenciamento da cadeia de suprimentos é que ele contribui para a tomada de decisões orientada por dados e parcerias lucrativas. Também existem ferramentas e tecnologias para realizar análises preditivas de riscos potenciais para responder melhor a mudanças e interrupções.

Como resultado, temos uma cadeia de suprimentos que funciona sem problemas, onde os clientes ficam satisfeitos e os processos de faturamento podem ser simplificados. Isso não apenas reduz os custos indiretos, mas também garante um fluxo de caixa aprimorado para uma empresa realizar operações diárias. A eficácia no gerenciamento da cadeia de suprimentos e o fluxo de caixa ininterrupto maximizam a produtividade de uma empresa e impulsionam o crescimento.

10. Benefícios das Tecnologias

O papel das tecnologias digitais no aprimoramento da funcionalidade da gestão da cadeia de suprimentos é imperdível. Da eficiência, desempenho e gerenciamento de riscos à qualidade e experiência do cliente, a tecnologia desempenha um papel importante na simplificação de todos os aspectos da cadeia de suprimentos.

À medida que as empresas adotam a computação baseada em nuvem, o gerenciamento da cadeia de suprimentos está se beneficiando de sistemas atualizados que permitem que os gerentes permaneçam conectados às operações mesmo quando estão em movimento. Com software de ponta e ferramentas abrangentes, as empresas podem dimensionar seus serviços de forma sustentável e econômica.

Também lhes dá uma vantagem competitiva no mercado com a qualidade que podem gerenciar usando ferramentas de automação que permitem integrações perfeitas de novos fornecedores e processos de trabalho. Há uma enorme redução de atrasos, erros e custos. E o resultado é uma melhor experiência e conveniência do cliente.

Futuro do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

À medida que o mundo acelera seu ritmo, cabe aos profissionais de gestão no cenário da cadeia de suprimentos atualizar seus conjuntos de habilidades de uma maneira que lhes permita contribuir progressivamente para o sucesso de uma organização. Isso também abre portas para que eles busquem oportunidades atraentes de progressão na carreira e cresçam profissionalmente.

Se você deseja obter uma compreensão de ponta a ponta do gerenciamento da cadeia de suprimentos, recomendamos fazer um mestrado em Gerenciamento Integrado da Cadeia de Suprimentos. O UpGrad oferece um curso on-line de 6 meses da Michigan State University que foi classificado como número 1 em Programas de Pós-Graduação em Cadeia de Suprimentos/Logística pelo US News & World Report por quatro anos consecutivos (2018 – 2022).

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