10 tipos diferentes de estilos de gerenciamento

Lidar com a forma como você lidera e se comunica com sua equipe pode ser um desafio, mesmo em um bom dia. Quando há tantas variáveis ​​em jogo, não é surpreendente. Certas abordagens de gerenciamento podem ser mais bem-sucedidas para equipes, filiais ou culturas específicas do local de trabalho. Alguns podem vir rapidamente para você, dependendo de sua personalidade, habilidades ou experiência profissional.

Encontrar o estilo de gerenciamento apropriado para você é altamente essencial, permitindo que os gerentes criem confiança com os membros de sua equipe. Uma pesquisa mostrou que 67% dos funcionários sentem que podem cometer erros no trabalho sem que seus gerentes os responsabilizem. Aproveitar o estilo de gerenciamento correto permitirá que você evite qualquer situação desse tipo.

Excelentes gerentes podem adaptar estratégias para melhor apoiar o desenvolvimento, a produtividade e a felicidade de sua equipe. Neste artigo, discutiremos os estilos de liderança na gestão.

O que é um estilo de gestão?

A maneira como um gerente dirige e apóia uma equipe é seu estilo de gerenciamento. Os estilos de gerenciamento incluem métodos para liderar indivíduos ou grupos, como o caráter de alguém afeta como alguém exerce autoridade e detalhes sobre como prefere resolver problemas ou disputas.

É possível combinar várias filosofias de gerenciamento para concluir tarefas específicas ou realizar objetivos predeterminados.

Por exemplo, seu gerente pode tentar uma combinação de ambos para maximizar a produtividade, determinando prazos rígidos e fornecendo incentivos para atingir pequenos objetivos se sua equipe responder bem aos elogios, mas também precisar de muita orientação.

Aprenda cursos de MBA das melhores universidades do mundo. Ganhe programas de mestrado, PGP executivo ou certificado avançado para acelerar sua carreira.

Os 10 principais estilos de gerenciamento

Listados abaixo estão os dez principais estilos de gerenciamento.

1. Estilo de gerenciamento autoritário

Esse estilo de gerenciamento pode ser descrito como um sistema de cima para baixo, no qual os gerentes estabelecem regras de operação e exigem que os funcionários as cumpram sem questionar. É a estratégia mais padrão e rígida.

Devido à necessidade dos gerentes de ter mais confiança em seus funcionários, esse estilo de gerenciamento geralmente requer supervisão rigorosa.

Vantagens:

• Instruções específicas são dadas às equipes novatas para considerar suas deficiências de habilidade. Isso pode resultar em períodos de processamento mais curtos e melhor trabalho.
• Devido a funções e estruturas organizacionais claramente definidas, os membros da equipe estão totalmente conscientes do que é exigido deles.

Desvantagens :

• O treinamento em tal ambiente de escritório pode ser excessivamente regimentado e controlador. Isso limita o crescimento das pessoas porque elas podem temer ser examinadas ou submetidas a críticas injustas.
• Os líderes autocráticos geralmente causam baixo moral da equipe porque podem fazer com que seus funcionários se sintam ignorados ou subestimados.

2. Estilo de gestão democrático

Os funcionários participam igualmente no processo de tomada de decisão sob essa abordagem de liderança. Cada membro tem uma voz igual em todas as fases. Mesmo que a maioria dos votos decida a vitória, cada escolha afeta diretamente todos os membros da equipe.

Essa abordagem pode apoiar a inovação, pois valoriza diferentes pontos de vista e promove o debate e a discussão.

Vantagens :

• Os membros da equipe podem trocar ideias sob o estilo de gestão democrática.

• Isso vai estabelecer um ambiente colaborativo que valoriza o diálogo.
• O gerente terá a palavra final.

Desvantagens :

• O gerente abre mão do poder de decisão final.
• Pode dar muito trabalho.
• Isso pode causar conflito entre os membros da equipe que têm opiniões diferentes.

3. Estilo de gestão consultivo

Os gerentes consultivos conversarão com cada membro da equipe sobre seus pensamentos e pontos de vista antes de fazer uma escolha final. Esse tipo de comunicação bidirecional funciona bem para envolver os membros da equipe nos objetivos e processos operacionais do negócio.

Os gerentes consultivos também mantêm uma política de portas abertas para discussões regulares sobre os deveres do funcionário e o histórico geral de trabalho na organização.

Vantagens :

• Cria buy-in e aumenta o espírito de equipe.

• Incentiva o desenvolvimento dos funcionários e permite que eles aproveitem ao máximo suas habilidades.
• Estimula a originalidade e a resolução de problemas.

Desvantagens :

• Pode ser ineficaz e demorado.

• Se o voto da maioria for desconsiderado, pode resultar em “promessas vazias”.

• Gerenciar membros da equipe cujas opiniões e sugestões são rejeitadas pode exigir que os gerentes se envolvam no “controle de danos”.

4. Estilo de gestão laissez-faire

Esse tipo de gerente emprega um método de gerenciamento não envolvido. Espera-se que os funcionários lidem com decisões e problemas de negócios com pouca ajuda dos gerentes.

O trabalho e o avanço de um funcionário precisam ser rastreados ou verificados. Um gerente laissez-faire só se envolverá no trabalho de seus trabalhadores se eles o solicitarem especificamente.

Como eles serão deixados para resolver os problemas de forma independente, os funcionários devem ser altamente competentes e automotivados para que a liderança laissez-faire seja eficaz.

Vantagens :

• Incentiva a engenhosidade e a inovação no trabalho.

• Como eles terminam as tarefas de forma independente, os funcionários ficam satisfeitos com seus trabalhos.

• Como menos tempo é gasto debatendo ideias e revisando o trabalho e mais tempo é gasto concluindo o que é necessário, os níveis de produtividade são maiores.

Desvantagens :

• Funcionários que precisam de ajuda para resolver problemas de forma independente ou automotivação serão menos produtivos.
• A falta de instrução pode fazer com que os funcionários se sintam confusos e insatisfeitos com seu trabalho.

5. Estilo de gerenciamento colaborativo

Nessa abordagem, a administração estabelece um fórum público onde as ideias podem ser discutidas minuciosamente antes de fazer escolhas com base no voto da maioria. Os funcionários são livres para assumir a responsabilidade pelos resultados, o que pode melhorar a participação, a criatividade e a inovação.

Vantagens :

• Todos os membros da equipe de gerenciamento acreditam que são confiáveis, apreciados e reconhecidos.

• Devido à conversa aberta, os conflitos no trabalho são frequentemente resolvidos antes de se tornarem problemas sérios.
• O engajamento dos funcionários diminui a rotatividade; diversas perspectivas frequentemente produzem soluções e resultados superiores.

Desvantagens :

• O processo pode levar um longo período, assim como outros métodos de gestão democrática.
• Além disso, a regra da maioria só às vezes pode ser a melhor opção para uma empresa. Se uma decisão não for a melhor para a empresa, a administração deve interferir e alterá-la, o que pode gerar hostilidade e desconfiança.

Explore nossos cursos populares de MBA

6. Estilo de gestão transformacional

Nessa abordagem, os gerentes se concentram em expandir as habilidades e a confiança de sua equipe. É uma estratégia orientada para o crescimento que prioriza o desenvolvimento do funcionário enquanto desvia a atenção de objetivos e sucessos específicos.

Em vez disso, depende de impulsos pessoais e intrínsecos, dependendo de uma visão organizacional semelhante que toda a equipe, incluindo os gerentes, persegue ativamente.

Vantagens :

• O estilo de gestão transacional, determinado por fatores externos como recompensa e punição, é o oposto da gestão transformacional.

• Os funcionários se ajustarão mais facilmente a mudanças, interrupções ou projetos complexos, e a inovação aumentará.

• A maior flexibilidade da equipe ajudará na solução de problemas e no desenvolvimento de produtos.

Desvantagens :

• Essa abordagem pode levar ao desgaste da equipe se não for usada com cuidado.

• Os funcionários correm o risco de ficarem exaustos por se esforçarem continuamente e não conseguirem acompanhar o ritmo.

7. Estilo de Gestão de Coaching

Esses gerentes desejam apoiar e aprimorar o crescimento profissional de longo prazo de seus funcionários, assim como os treinadores ou mentores fazem nos esportes.

Programas de treinamento ou promoções são usados ​​para motivar equipes de pessoas, para melhorar o desempenho do negócio como um todo. Os gerentes que utilizam essa abordagem também usarão os objetivos e desafios organizacionais para transmitir importantes lições profissionais a seus funcionários.

Vantagens :

• A abordagem de gerenciamento de coaching oferece oportunidades de carreira e desenvolvimento pessoal.
• A construção de relacionamentos é apoiada por gerentes de equipe que fornecem feedback e orientação constantes.

Desvantagens :

• Como leva muito tempo e esforço para ter sucesso, essa abordagem gerencial pode consumir muitos recursos.
• Esse tipo de gerenciamento só é bem-sucedido se o líder da equipe tiver excelentes habilidades de gerenciamento para dar suporte contínuo à sua equipe.

8. Estilo de gestão delegante

Seu principal objetivo como gerente delegado é atribuir tarefas e fornecer feedback depois que todos terminarem. Os membros de sua equipe escolherão como concluir cada trabalho.

Depois de revisar o trabalho deles, você fará comentários encorajadores e sugestões para melhorias futuras. Os gerentes delegados precisam controlar o procedimento antes de distribuir as funções. O grupo descobrirá como concluir as tarefas de forma independente. Uma vez que as tarefas são cumpridas, o gerente oferece suas soluções.

Vantagens :

• Ter mais liberdade geralmente resulta em funcionários mais felizes.

• Estimula a criatividade e a invenção
• Fortalece a cooperação e resolve problemas

Desvantagens :

• Sem gerenciamento ativo, a produtividade pode diminuir.

• As equipes podem precisar de mais direção, consistência ou concentração.
• Alguns trabalhadores podem acreditar que os gerentes precisam ajudar no empreendimento.

9. Estilo de gestão visionário

Nessa abordagem, os gerentes inspiram seus funcionários a fazer o melhor trabalho. Os líderes incentivam sua equipe a cumprir sua missão, traçando seus objetivos e justificando-os.

Os membros da equipe são inspirados por seus gerentes, que então lhes dão a liberdade de realizar suas tarefas sem muita supervisão. Embora os gerentes ocasionalmente verifiquem, eles estão confiantes de que sua visão compartilhada manterá os funcionários na tarefa e produzirá resultados positivos.

Vantagens :

• Une os membros da equipe promovendo um senso de missão.

• A capacidade de aumentar o engajamento da equipe.

• Um aumento na motivação e na felicidade dos funcionários reduz a rotatividade.
• Maior criatividade e resolução de problemas mais rápida.

Desvantagens :

• Ser um líder visionário é difícil para alguns gerentes, que podem depender de uma empresa, mercado e pessoal específicos.
• Gerentes e funcionários só terão um bom desempenho se forem genuinamente inspirados.

10. Estilo de gestão participativo

Tanto os gerentes quanto os membros da equipe participam ativamente da tomada de decisões sob essa abordagem de gerenciamento. Cada membro da equipe tem acesso aos materiais e dados necessários para entender o negócio e seu(s) objetivo(s). Eles então aplicam esse acesso para desenvolver remédios originais.

Vantagens :

• Buscando proativamente as opiniões de seus funcionários, os gerentes trabalham ao lado deles para tomar decisões e agir.

• Os membros da equipe experimentam confiança e liberdade para escolher como realizar seu trabalho.

• Gestores que engajam seus funcionários no progresso da empresa dão a eles um sentimento de pertencimento. Assim, os membros da equipe ficam mais engajados e motivados.
• Equipes que podem se comunicar livremente e compartilhar ideias frequentemente desenvolvem novas soluções.

Desvantagens :

• A abordagem de gestão participativa só será prática se os participantes estiverem prontos para participar e expressar suas opiniões durante as discussões em grupo.
• Esse método pode adiar tarefas e decisões urgentes, muito parecido com o estilo de gerenciamento consultivo.

Como escolher?

Escolher o estilo de gerenciamento apropriado é muito importante. De todos os estilos de liderança em gestão apresentados acima, ao selecionar um estilo de gestão, tenha em mente o seguinte:

• Perspectiva dos gerentes: Os gerentes podem selecionar o estilo de gerenciamento que melhor se adapta a eles com base em sua personalidade, experiência e habilidades como gerentes de equipe.
• Necessidades da equipe: Sua equipe é nova ou você está trabalhando com uma equipe experiente?Sua resposta determinará em grande parte sua abordagem de gerenciamento.
• Cultura de trabalho: a cultura corporativa, incluindo a cultura de sua equipe e de toda a empresa, influenciará significativamente seu estilo.

Conclusão

Dificilmente os líderes adotam um estilo de gestão e o mantêm ao longo de suas carreiras. Isso ocorre porque não existe uma maneira melhor de liderar uma equipe. Mesmo os tipos de funções podem alterar os estilos de gestão. Identificar o estilo de gerenciamento correto que melhor se adapta a você e sua equipe é altamente essencial.

Mestrado em Administração de Empresas upGrad

Para conhecer em profundidade os diversos estilos de gestão , confira o curso Master of Business Administration da upGrad . Oferecido pela Golden Gate University, o curso é especificamente curado para capacitar profissionais que trabalham para cargos de gerenciamento mais altos por meio de um currículo de aprendizado sob demanda e flexível. Com o upGrad, você fará parte de uma próspera jornada de aprendizado, que o levará a se tornar um profissional eficaz da indústria!

Confira upGrad e siga em frente em sua jornada para se tornar um excelente líder!