Dlaczego planowanie/strategie zarządzania zawodzą?

Wyzwania są częścią każdego kroku, jaki podejmujesz w życiu korporacyjnym. Trzeba jednak wiedzieć, jak mądrze i skutecznie omijać te wyzwania.

Jeśli chodzi o planowanie, pojawia się wiele problemów. Jeśli jednak przedsiębiorstwo nie zrozumie potrzeby planu i wykaże się pewnym zaangażowaniem, problemy pozostaną nienaruszone. Dlatego pierwszą częścią działania w każdej sprawie jest zrozumienie, jaka jest rzeczywista podstawa za tym, a następnie przejście do rozwiązania.

Dlaczego organizacje potrzebują planu strategicznego?

Ważne jest, aby zrozumieć, dlaczego jakakolwiek organizacja potrzebuje planu strategicznego, zanim przejdziemy do problemów i dlaczego przez większość czasu zawodzą. Plan strategiczny koncentruje się na misji i wizji firmy. Zasadniczo wyznacza ścieżkę, którą firma może kroczyć w przyszłości. Określa, w jaki sposób Twoja organizacja osiągnie sukces i będzie pracować nad swoimi celami. Docelowo określenie celów i planów na przyszłość zwiększa zaangażowanie i poświęcenie pracowników dla firmy i zbliża wszystkich do tej samej strony. Każdy dział ma swój własny plan, ale wszystkie skupiają się na jednym punkcie: sukcesie firmy. Ponadto upraszcza procesy decyzyjne i zwiększa dopasowanie odpowiedzialności każdego pracownika w kontekście zdefiniowanych celów. Pojawia się jednak wiele problemów, które kończą się niepowodzeniem strategii i planu. Oto kilka pojawiających się problemów:

Nierealistyczne cele

Pierwszym i najważniejszym powodem niepowodzenia większości planów w każdej organizacji jest to, że ich cele opierają się na nierealistycznych celach. Cele nierealistyczne to wszelkie cele, które dobrze się słyszy, ale są niemożliwe do osiągnięcia, jeśli organizacja nie jest na tym poziomie. Każdy wyznaczony cel lub cel powinien być INTELIGENTNY. SMART to akronim oznaczający konkretny, mierzalny, osiągalny, realistyczny i terminowy. Twoje cele powinny być konkretne i dobrze zdefiniowane. Powinny zawierać wszelkie dodatkowe informacje, które są bezużyteczne. Powinny być mierzalne.

Kiedy pracodawca decyduje się na mierzalne cele, oznacza to, że cel ten można łatwo zmierzyć w kierunku osiągnięcia celu. Oprócz tego, że są konkretne i mierzalne, powinny być możliwe do osiągnięcia i odpowiednie do celu działalności. Wreszcie, ale co najważniejsze, powinny mieć określony harmonogram. Na osi czasu należy podać, kiedy zostały utworzone i do jakich danych można je uzyskać.

Rynek

Ponieważ rynek stale się zmienia, każdej firmie naprawdę trudno jest skutecznie realizować swoje plany. Robią plany w oparciu o aktualny stan rynku, ale ponieważ rynek jest tak nieprzewidywalny, plany te zawodzą. Jeśli jakaś firma chce zaprojektować produkt, jego główne cechy powinny być skoncentrowane na zmieniających się preferencjach i potrzebach klientów. Jeśli nie skupią się na tym, najprawdopodobniej poniosą porażkę jako biznes. Wiele firm zaniedbuje realia rynku i podejmuje ryzyko. W rezultacie ich produkt psuje się żałośnie i ponoszą duże straty.

Potencjalne problemy mogą nie mieć obecnie żadnego wpływu na Twój produkt, ale w przyszłości będą. Dlatego konieczne jest, aby każde przedsiębiorstwo rozważyło te problemy i odpowiednio je zaplanowało.

Finansowanie

Każdy cel lub plan osiąga się skutecznie, jeśli firma dysponuje odpowiednimi zasobami. Jeśli jednak firma nie ma środków na sfinansowanie tego planu, to się nie udaje. Przed tak dynamicznym rynkiem finansowanie jakiejkolwiek działalności w formie długu lub inwestycji było łatwe. Teraz właściciele firm muszą kłaść duży nacisk na finansowanie, jeśli chcą odnieść sukces. Uzyskanie kredytu z banku lub innego pośrednika nie jest już takie proste jak wcześniej. Nawet pośrednicy finansowi rozważają wszelkiego rodzaju aspekty i możliwości niepowodzeń przed sfinansowaniem jakiejkolwiek organizacji. Dlatego przed rozpoczęciem korespondencji z jakimkolwiek bankiem lub inwestorem upewnij się, że zapoznałeś się z nimi. Ważne jest, aby przeanalizować platformę przed postawieniem na niej stopy.

Problemy technologiczne

XXI wiek to cała technologia. Jeśli Twoje przedsiębiorstwo nie jest jeszcze przyzwyczajone do technologii, są szanse, że wszystkie Twoje strategie i plany na sukces skończą się niepowodzeniem. Bez wątpienia firmy, które dostosowały się do szybko rozwijającej się technologii, wkraczają w przestworza sukcesu. Właściciele firm uważają, że korzystanie z technologii nie przynosi korzyści ich firmie, a jedynie kosztuje ich pieniądze. To jednak nieprawda. Jedyne, co stracą, jeśli nie będą kładły nacisku na technologię w swoich strategiach, to ich klienci.

Z drugiej strony, organizacje, które weszły już w świat technologii, bardzo powoli nadrabiają zaległości w zakresie bardziej zaawansowanej technologii, która już istnieje lub dopiero nadejdzie w przyszłości. To również ma duży wpływ na niepowodzenie planów. Spostrzegawczy właściciele firm dbają o to, aby mieć oko na wszystkie trendy technologii. Upewnij się, że wcześnie zapoznasz się z przyszłymi technologiami, aby mieć przewagę konkurencyjną nad konkurentami, którzy wciąż zmagają się w tym sektorze.

Zagadnienia prawne

Niepewność polityczna i prawna istnieje od lat. Jednak w XXI, jak wszystko inne, ta sprawa również się nasiliła. Pojawiły się problemy prawne, takie jak opieka zdrowotna, ochrona klienta i interwencja majątkowa i wiele innych, a firmy, które nie tworzą programów pamiętających o tych kwestiach, upadają. Wiele korporacji, które zajmują się kwestiami prawnymi i politycznymi, zadbało o to, aby wszystkie te firmy miały pod kontrolą, więc nie ma szans się ukryć. Wszystko musisz robić według nich. Dlatego, jeśli opracujesz jakiś schemat bez ich zgody, powinieneś być gotowy na poważne konsekwencje. Według przekonującej usługi pisania esejów, lepiej jest tworzyć cele i schematy, które przestrzegają wszystkich praw. Nie tylko Cię ochroni, ale także zapewni Ci przewagę nad konkurencją, ponieważ ludzie będą preferować Cię bardziej niż Twoich konkurentów.

Brak odpowiedzialności

Żadna strategia nie wiąże się z jej tworzeniem. To dopiero wstępny etap rozpoczynania czegoś nowego. Po utworzeniu strategii ważne jest, aby zachować spójność i trzymać się jej. Firmy ponoszą w tej kwestii porażkę, ponieważ generalnie mają wrażenie, że chodzi tylko o rozwój. Upewnij się, że wszystkie twoje zasoby są zaangażowane w osiągnięcie tego, co wyznaczyłeś. Obejmuje to wszystkich pracowników pracujących w organizacji i wszystkie inne aktywa fizyczne. Ustaw poważne konsekwencje dla każdego, kto nie jest konsekwentny. Każda przeszkoda na Twojej drodze do sukcesu powinna zostać wyeliminowana.

Niewłaściwi liderzy

Lider to osoba, która dba o to, aby strategia była sprawnie wdrażana w organizacjach i przestrzegana przez cały czas. Jeśli liderowi nie uda się nawiązać kontaktu z osobami z nim pracującymi, nie ma sensu mieć planu. Każdy plan można wdrożyć tylko wtedy, gdy istnieje praca zespołowa. Dlatego ważne jest, aby kierownictwo zatrudniało tylko właściwych ludzi na najwyższe stanowiska kierownicze. Powinni upewnić się, że osoba, którą zatrudniają, jest autorytatywna, przyjazna, wyrozumiała i oddana swojej pracy. Ta osoba powinna wiedzieć, jak radzić sobie z ludźmi, którzy z nim współpracują. W trudnych czasach powinien też wiedzieć, jakie właściwe kroki podjąć. Większość strategii zawodzi, ponieważ kierownictwo nie zwraca wystarczającej uwagi na ten aspekt i zatrudnia niewłaściwych ludzi na najwyższe stanowisko kierownicze.

Nieefektywny zespół

Jeśli lider jest skuteczny, a zespół nie, to nic nie jest możliwe. Sukces zależy od pracy zespołowej. Przeważnie biznes zawodzi pod tym względem, ponieważ nie zastanawiają się dokładnie, kogo włączyć do swojego nowego programu. Każdy nowy projekt wymaga od każdej osoby wydajności, kreatywności i pracowitości. Nawet jeśli jednej osobie brakuje którejkolwiek z tych cech, cały zespół może ponieść porażkę. Dlatego konieczne jest, aby kierownictwo wyraźnie uwzględniło ludzi, których biorą udział w projekcie. Osobowość każdej osoby powinna być korzystna dla projektu.

Nie skupianie się na środowisku i wynikach

Za każdym razem, gdy jakaś korporacja decyduje się na rozpoczęcie nowego projektu, najpierw rozważa jego rezultaty. Wiele korporacji inicjuje rzeczy bez uwzględnienia efektów końcowych i ryzyka związanego z ochroną środowiska. Kierownictwo planowania powinno zwracać szczególną uwagę na środowisko pracy, ustalać znaczące priorytety i rozumieć znaczenie wyników w swojej pracy. Dopóki i dopóki nie zrozumieją korzyści płynących z projektu, nie mogą na nim działać.

Niekompletna analiza SWOT

Analizę SWOT można zdefiniować jako przejrzystą analizę mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń. Każda firma, zanim zainicjuje cokolwiek nowego, powinna rozważyć te cztery aspekty i przeprowadzić jasną i szczegółową ich analizę. Większość ludzi nie wykonuje tego działania i bezpośrednio realizuje plan, który później kończy się niepowodzeniem. Jeśli weźmiesz pod uwagę mocne i słabe strony oraz możliwości, jakie ma do zaoferowania, możesz łatwo przekonać się, czy ta strategia jest dla Ciebie naprawdę warta, czy nie.

Częściowe Zaangażowanie

Każdy proces jest trudny, gdy zaangażowane w niego osoby wykazują jedynie częściowe zaangażowanie. Wszystko wymaga pełnego zaangażowania albo się nie powiedzie. Tworzenie i wdrażanie go tylko dla jednorazowych eksponatów to częściowe zaangażowanie. Prezesi, właściciele i dyrektorzy generalni powinni nie tylko wdrażać, ale i przeglądać co miesiąc, aby sprawdzić ich prawidłowość i aby stała się spójną częścią przedsiębiorstwa.

Posiadanie planu po prostu dla samego planu

Jest to powszechne przekonanie, że każda odnosząca sukcesy i dobra organizacja ma już plan. Niemniej jednak, podobnie jak wiele poglądów, nie jest to prawdą. W związku z tym postrzeganiem inne przedsiębiorstwa decydują się na plany i strategie, które są bezużyteczne i tylko kosztują ich czas i pieniądze. Należy mieć jasny cel, zanim zaczną coś nowego, a następnie przystąpią do działania. W przeciwnym razie nie powinni, ponieważ może to mieć ogromny negatywny wpływ.

Konflikt

Ze względu na wieloaspektowość i zmiany organizatorzy i menedżerowie nie mają pełnej informacji na temat wszystkich zmiennych wpływających na wybór. Muszą jednak poprzestać na wyborach pomimo braku danych opartych na ekosystemie, dla którego ich wybory i decyzje mają określone wyniki i konsekwencje.

Niepewność

Unikalne i często sprzeczne cechy i punkty widzenia są zazwyczaj zaangażowane w alokację zasobów i wybór zastosowania. Organizatorzy i dyrektorzy często stają w obliczu sytuacji konfliktowych i muszą dostrzec i wstawić się między zwaśnionymi stronami. Wiąże się to z wartością międzypokoleniową i międzypokoleniową sugerowaną terminem zarządzalności.

Brak interpretacji reakcji konkurentów

Wreszcie, co najważniejsze, kiedy jakieś przedsiębiorstwo decyduje się na realizację programu, nie jest w stanie przewidzieć reakcji konkurencji. Nigdy nie wiesz, co kryją w sobie twoi konkurenci. Mogą mieć coś ogromnego i fascynującego, co skradnie twój reflektor, dlatego ważne jest, aby cele były oparte na pamiętaniu o konkurencji.

Wniosek

Podsumowując, powyższe punkty to niektóre z problemów i wyzwań, jakie pojawiają się przed menedżerami przy podejmowaniu decyzji i formułowaniu planów. Punkty te obejmują nierealistyczne cele, niepewny rynek, kwestie prawne, problemy z finansowaniem, nieefektywnych członków zespołu lub liderów, mniej zasobów i wiele innych. Wszystkie te problemy można jednak rozwiązać, jeśli przedsiębiorstwo rozważy je uważnie i zamiast iść na łatwiznę, spróbuje działać racjonalnie.