Kim jest kierownik projektu IT? I jak nim zostać

W przypadku firm i innych organizacji kierownicy projektów tworzą indywidualne zespoły w celu wykonania określonego zadania lub projektu. Zarządzanie projektami może być dobrym rozwiązaniem, jeśli jesteś zorganizowany, zafascynowany ludźmi i przygotowany do odgrywania bardziej znaczącej roli w swojej karierze.

Ponieważ branża jest gotowa zatrudnić prawie 88 milionów wykwalifikowanych specjalistów na stanowiskach związanych z zarządzaniem projektami do 2027 r. , nadszedł czas, aby zrozumieć zawiłości tego zawodu i szybko rozpocząć swoją podróż, aby dowiedzieć się wszystkiego o zarządzaniu projektami IT.

Ucz się online na kursach zarządzania produktem na najlepszych światowych uniwersytetach. Zdobądź tytuł Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programs, aby przyspieszyć swoją karierę.

Zacznijmy od dowiedzenia się więcej o rolach i obowiązkach kierownika projektu IT!

Kim jest kierownik projektu IT?

Kierownik projektu IT jest odpowiedzialny za zarządzanie skomplikowanymi projektami związanymi z infrastrukturą informatyczną organizacji. Często są odpowiedzialni za tworzenie planów, dystrybucję zasobów i organizowanie zespołów. Mogą również być odpowiedzialni za zatrudnianie i szkolenie personelu IT w określonych okolicznościach.

Na czym polega praca Project Managera IT?

Oto lista zadań, za które kierownik projektu IT jest odpowiedzialny za planowanie, organizowanie, przydzielanie i wykonywanie —

• Rozwój oprogramowania
• Aktualizacja sieci
• Instalacja sprzętu
• Tworzenie strategii zarządzania ryzykiem IT
• Chmura obliczeniowa
• Projekty związane z zarządzaniem danymi
• Nadzorowanie postępów projektów i tworzenie raportów

Dlaczego zarządzanie projektami IT jest ważne?

Nie sposób przecenić wartości zarządzania projektami w organizacjach.

Prawidłowo wykonana poprawia efektywność każdej części firmy. Poza tym, że rozpraszają Cię projekty, które wymykają się spod kontroli lub finanse, których nie można zarządzać, Twój zespół może skupić się na kluczowych zadaniach. Dodatkowo pozwala Twoim pracownikom zrozumieć, w jaki sposób ich wysiłki wspierają strategiczne cele firmy.

Oto jak zarządzanie projektami IT może pomóc Twojej firmie w rozwoju —

• Pomaga podejmować lepsze decyzje,
• Poprawia umiejętności komunikacyjne w organizacji.
• Pomaga zaoszczędzić czas i pieniądze.
• Pomaga rozwijać firmę i zwiększać wskaźnik sukcesu.
• Pomaga wypełnić lukę między zespołem technicznym a interesariuszami.

Przebieg działania

Oto kroki, które wykonuje kierownik projektu IT, aby wykonać zadania wymienione powyżej:

1. Zainicjuj — Utwórz lub zidentyfikuj projekt.
2. Plan — zakłada się, że plany projektów IT będą wymagały częstych poprawek.Stąd powszechnie przyjmuje się, że planowanie będzie odbywało się cyklicznie.
3. Realizacja projektu – pod kierownictwem kierownika projektu cały zespół pracuje nad działaniami określonymi w planie projektu podczas jego realizacji, a ostatecznym celem jest wytworzenie rezultatów projektu.
4. Monitorowanie — kierownik projektu ds. IT monitoruje i kontroluje pracę w ramach projektu, w tym koszt, zainwestowany czas, jakość dostarczonej pracy i związane z tym ryzyko.
5. Zamknięcie projektu – Dzieje się tak po każdej fazie i projekcie.Gwarantuje, że wszystkie prace zostały zakończone i zatwierdzone, a kontrola została przekazana klientowi.

Jak zostać kierownikiem projektów IT?

Jeśli szukasz możliwości zostania kierownikiem projektów IT , oto jak możesz się przez to przejść!

Rozwijaj wymagane umiejętności

Możesz mieć większe szanse na zatrudnienie na stanowiska kierownika projektu IT, jeśli połączysz zarządzanie projektami i techniczne umiejętności IT. Oto kategorie umiejętności, które musisz posiadać –

Umiejętności techniczne

Gruntowna wiedza z zakresu technologii IT będzie pomocna, ponieważ kierownicy projektów IT mają realizować ważne inicjatywy związane z innowacjami technologicznymi. W zależności od branży i kariery możesz skupić się na rozwijaniu określonego zestawu umiejętności technicznych.

Niektóre z tych umiejętności są

• Umiejętność zwinnego planowania
• Zrozumienie architektury i standardów IT
• Znajomość oprogramowania do zarządzania projektami
• Zarządzanie centrum danych
• Zarządzanie infrastrukturą
• Migracja do chmury
• Zarządzania bazami danych

Proces zarządzania projektami

Projekt musi przejść przez wszystkie cztery etapy cyklu życia projektu — inicjowanie, planowanie, wykonywanie i zamykanie — aby odnieść sukces. Musisz zrozumieć, jak tworzyć plany, przydzielać zadania, budżetować, oceniać ryzyko, prowadzić spotkania i nie tylko, aby odnieść sukces jako kierownik projektów IT.

Metodologie

Powinieneś znać różne metodyki zarządzania projektami. Ponieważ sektor IT może być dynamiczny, często wymagana jest wiedza specjalistyczna w zakresie strategii i technik, które można dostosować do zmian.

Jak zacząć?

Praca kierownika projektu wymaga określonego doświadczenia w następujących rolach. Oto jak możesz rozpocząć swoją przygodę z zarządzaniem projektami IT!

Dziedzicz doświadczenie

Kierownicy projektów IT mogą zacząć wykonywać praktyczną pracę informatyczną i awansować do zarządzania projektami. Pracuj nad swoimi umiejętnościami zarządzania i przywództwa, jeśli pełnisz rolę IT i chcesz podążać tą ścieżką. Zbliż się do swojego menedżera i wyraź swoją pasję do zarządzania projektami. Umiejętności miękkie są równie cenne jak zdolności techniczne; dlatego pracuj nad ulepszeniem obu.

Zostać certyfikowanym

Posiadanie odpowiednich certyfikatów jest kluczem do bycia zauważonym w CV. Opisy stanowisk często wymagają poświadczeń Project Management Professional (PMP) i Scrum Master. Dlatego staraj się o odpowiednie certyfikaty, które zapewnią Ci przewagę nad innymi kandydatami. Najlepsze platformy edukacyjne, takie jak upGrad, oferują wiele takich kursów, które pomogą Ci wzmocnić swoje umiejętności i zwiększyć Twoje szanse na zatrudnienie.

Rola wsparcia w projektach IT

Jeśli nie masz żadnego doświadczenia technicznego, praca na stanowisku wsparcia jako współpracownik projektu lub programu dla zespołu IT może pomóc Ci wejść do branży. Na tym stanowisku wymagana jest biegłość w zarządzaniu i informatyce; dlatego szukaj możliwości, które spełniają oba kryteria.

Aplikuj na swoją wymarzoną pracę

Twoje doświadczenie w zarządzaniu projektami i IT powinno być znacząco uwzględnione w twoim CV. Jakie zadanie zostało ci powierzone i jaki wynik to przyniosło? Jaką wiedzę i umiejętności posiadasz w zakresie koncepcji technologicznych? Dlaczego firma powinna zatrudnić właśnie Ciebie w porównaniu z innymi kandydatami? Wymień wszystkie swoje umiejętności i doświadczenie wymagane na stanowisku, o które się ubiegasz.

Umiejętności, które powinni posiadać kierownicy projektów IT

Oprócz doskonalenia umiejętności technicznych rola kierownika projektu IT wymaga umiejętności miękkich. Zrozumienie umiejętności odpowiednich dla danego stanowiska może pomóc w podniesieniu kwalifikacji zawodowych, jeśli rozważasz karierę jako kierownik projektu IT . Przyjrzyjmy się niektórym z nich.

Umiejętności komunikacyjne

Kierownik projektu IT musi być biegły w komunikacji pisemnej i ustnej. Umożliwia to skuteczne wyrażanie siebie w sposób, który mogą zastosować koledzy nietechniczni i inni członkowie zespołu IT.

Umiejętności kierownicze

Kierownik projektu IT może odnieść korzyści z posiadania cech przywódczych. Za pomocą tych umiejętności możesz ocenić wydajność członków zespołu i określić najlepszy sposób wspierania ich rozwoju.

Umiejętności organizacyjne

Kierownik projektu w firmie informatycznej może czerpać korzyści z fizycznych i cyfrowych zdolności organizacyjnych. Umiejętności organizacyjne to zdolność do utrzymywania porządku. Ćwicz umiejętności organizacyjne w swoim codziennym życiu, aby dalej włączać je do życia zawodowego, aby uzyskać lepsze nawyki w pracy.

Umiejętności planowania

Możesz planować projekty dla siebie i innych członków zespołu IT, korzystając z silnych zdolności planowania. Dzięki zapewnieniu, że wszyscy zaangażowani w projekt informatyczny są przez cały czas świadomi oczekiwań i wymagań, skuteczne planowanie może zwiększyć efektywność realizacji projektu.

Umiejętności zarządzania czasem

Duża firma może wymagać od Ciebie jednoczesnego zarządzania kilkoma projektami jako eksperta IT. Możesz zaplanować swoją pracę tak, aby zapewnić wysokiej jakości wydajność w kilku projektach, dotrzymując jednocześnie kluczowych terminów, jeśli masz dobre umiejętności zarządzania czasem.

Umiejętności tworzenia oprogramowania

Zawód informatyka często wiąże się z instalacją, konserwacją i obsługą oprogramowania komputerowego, a także szkoleniem programistów w firmie. Ogólne zrozumienie oprogramowania komputerowego i każdego oprogramowania używanego w firmie może pomóc kierownikowi projektu IT w dostosowaniu się do nowych opcji.

Umiejętność rozwiązywania problemów

Zespół jest często zobowiązany do oceny problemu i wskazania potencjalnego rozwiązania w ramach projektu informatycznego. Twoja zdolność do rozważenia wielu możliwości i zidentyfikowania możliwości z największym prawdopodobieństwem sukcesu znajduje odzwierciedlenie w twoich zdolnościach rozwiązywania problemów.

Zapoznaj się z naszymi popularnymi kursami zarządzania

Przyszłość zarządzania projektami IT

W związku z rosnącym zapotrzebowaniem i znaczeniem tej roli średnia podstawowa pensja kierowników projektów IT w Indiach wynosi 14 24 188 INR, a przy rozwiniętych umiejętnościach i doświadczeniu może nawet wzrosnąć do 29 lakhów INR . Według Project Management Institute (PMI) w latach 2017-2027 Indie będą potrzebować 7 lakhs dodatkowych kierowników projektów, przewidując rosnące zapotrzebowanie na tę rolę.

Raport PMI stwierdza ponadto, że w skali międzynarodowej oczekuje się, że zatrudnienie kierowników projektów wzrośnie o 33%, tworząc do 2027 r. 2,2 crore nowych miejsc pracy. Statystyki te wskazują na świetlaną przyszłość dla kandydatów do zarządzania projektami IT.

Najważniejsze umiejętności menedżerskie do nauczenia się w 2022 r

Wynagrodzenie kierownika projektu IT

Oto podstawowe pakiety wynagrodzeń dla różnych ról kierownika projektu IT, które pomogą Ci rozpocząć lukratywną karierę!

Wniosek

Zarządzanie projektami IT wyłania się jako asymilacja dwóch kluczowych ról w każdej organizacji – specjalisty IT i kierownika projektu. Żonglowanie tymi dwoma w tym samym czasie wymaga dużej biegłości w każdej z wymaganych umiejętności. Mamy nadzieję, że ten blog pomoże Ci przejść pomyślną karierę w zarządzaniu projektami IT.

Aby jeszcze bardziej wzmocnić Twoje marzenie o zarządzaniu projektami IT, upGrad oferuje Zaawansowany Program Zarządzania Ogólnego , prowadzony pod okiem ekspertów IMT Ghaziabad. Niezależnie od tego, czy jesteś świeżo upieczonym, czy pracującym profesjonalistą, ten program poprowadzi Cię przez różne umiejętności zarządzania wymagane, aby stać się skutecznym kierownikiem projektów IT.

Nasze artykuły najwyższego kierownictwa