Czym jest zarządzanie strategiczne? Dlaczego to jest ważne?

Różne rodzaje firm i organizacji non-profit wykorzystują zarządzanie strategiczne, aby osiągnąć swoje cele i zadania. Jest to ogólny termin używany do opisania różnych aspektów zarządzania, takich jak planowanie, organizowanie i wdrażanie strategii biznesowych. Obejmuje również ocenę istniejących polityk firmy w celu zrozumienia ograniczeń i opracowania pomysłów na poprawę wydajności firmy.

Jeśli chcesz zrozumieć,czym jest zarządzanie strategiczne, jesteś we właściwym miejscu!

Ten artykuł rzuci nieco światła na zarządzanie strategiczne, jego rodzaje i proces wdrażania. Pomoże Ci również zrozumieć znaczenie zarządzania strategicznego w organizacjach.

Czym jest zarządzanie strategiczne?

Zarządzanie strategiczne zarządza zasobami organizacji, aby osiągnąć jej cele i zadania. Obejmuje różne aspekty, takie jak wyznaczanie celów dla firmy, analiza otoczenia konkurencyjnego i wewnętrznego oraz opracowywanie strategii w celu znalezienia równowagi między wszystkimi trzema. Obejmuje to również formułowanie różnych strategii, które pomagają firmie zachować znaczenie.

Istnieją różne podejścia do zarządzania strategicznego. Podczas gdy niektóre organizacje wierzą w podejście normatywne do zarządzania strategicznego, inne grupy uważają, że podejście opisowe jest bardziej odpowiednie. Kiedy firmy przyjmują podejście normatywne, opracowują zarys tego, jak należy opracować strategie. Z drugiej strony podejście opisowe koncentruje się na wdrażaniu strategii.

Czym jest proces zarządzania strategicznego?

Proces zarządzania strategicznego obejmuje pięć krytycznych kroków. Przyjrzyjmy się szczegółowo każdemu z tych kroków:

Identyfikacja kierunku

Przed stworzeniem jakichkolwiek strategii ważne jest ustalenie wspólnych celów, do których firma musi dążyć. Kiedy już masz jasną wizję i znasz cel założenia organizacji, możesz bez problemu wyznaczyć swoje cele.

Firma ma cele zarówno długoterminowe, jak i krótkoterminowe. Po pierwsze, zdecyduj o swoich długoterminowych celach. Możesz tworzyć cele krótkoterminowe w tym samym kierunku na podstawie celów długoterminowych. W procesie wyznaczania celów ważne jest zebranie wszystkich ważnych interesariuszy. Na tym etapie firma musi również zdecydować o swojej wizji i misji, którą stara się realizować w dłuższej perspektywie.

Analiza posiadanych zasobów

Zanim sformułujesz jakiekolwiek strategie wdrażania zarządzania strategicznego, musisz mieć przegląd zasobów, którymi dysponujesz. W przypadku niedoboru zasobów należy opracować plan ich zagospodarowania.

W tym kroku musisz również przeanalizować siły zewnętrzne i wewnętrzne, które wpływają na Twój biznes. Analiza da lepszy obraz tego, gdzie organizacja znajduje się dzisiaj i dokąd musi zmierzać w przyszłości. Możesz używać różnych narzędzi analitycznych, takich jak analiza SWOT, aby analizować bez kłopotów.

Strategie kuratorskie

Gdy masz już wyniki analizy, możesz przystąpić do tworzenia strategii dla firmy. Strategie te nakreślą ścieżkę dla firmy, aby osiągnąć różne cele biznesowe. Musisz zdefiniować plan działania, który uwzględnia wszystkie długoterminowe i krótkoterminowe cele firmy.

Musisz także zaplanować zasoby, które pomogą Ci wdrożyć strategie. Musisz zidentyfikować kluczowych interesariuszy, którzy pomogą ci w opracowaniu i wdrożeniu strategii.

Realizacja

Kiedy wybierasz strategie, musisz zdefiniować kroki, aby je wdrożyć. Musisz upewnić się, że wszystkie Twoje zasoby ludzkie są dobrze dostosowane do strategii firmy, tak aby mogły skutecznie przyczyniać się do wdrażania strategii.

Jasno komunikuj wszystkie strategie wszystkim ważnym interesariuszom, aby pomóc wprowadzić wszystkie kluczowe kompetencje w życie. Wdrażanie strategii to proces ciągły, dlatego należy odpowiednio zaprojektować przebieg wydarzeń.

Sprawdź naszebezpłatne kursyi podnieś swoje kwalifikacje.

Ocena skuteczności strategii

Etap ewaluacji jest uważany za końcowy etap zarządzania strategicznego. Po wdrożeniu strategii należy ocenić skuteczność wdrożonych strategii. Powinieneś opracować miernik do testowania zastosowania różnych strategii. Jednocześnie spróbuj zidentyfikować strategie, które nie działają, abyś mógł je zastąpić lepszymi alternatywami.

Firmy działają w dynamicznym środowisku, więc Twoje strategie muszą być aktualne. Najlepsze byłoby trzymanie się sprawdzonych, odpowiednich strategii w różnych środowiskach biznesowych i opracowywanie strategii dostosowanych do bieżących potrzeb firmy.

Rodzaje narzędzi zarządzania strategicznego

Różne narzędzia do zarządzania strategicznego pomagają we wdrażaniu zarządzania strategicznego w całej firmie. Narzędzia te zostały zaprojektowane z myślą o dynamicznym środowisku biznesowym i odpowiednich potrzebach biznesowych. Rzućmy okiem na niektóre z tych przydatnych narzędzi.

Analiza SWOT

SWOT to akronim oznaczający mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Analiza pomaga w uwzględnieniu zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych elementów, które wpływają na biznes. Mocne i słabe strony mówią o wewnętrznych czynnikach, które działają w firmie, podczas gdy czynniki zewnętrzne obejmują szanse i zagrożenia.

Podczas gdy czynniki wewnętrzne wchodzą w zakres kontroli firmy, czynniki zewnętrzne nie podlegają kontroli firmy. Wybór facylitatora, który może ukończyć ćwiczenie, jest ważny dla przeprowadzenia analizy SWOT. Teraz musisz zidentyfikować mocne strony firmy. Po określeniu mocnych stron spróbuj zagłębić się w systemy i procesy, aby określić słabe strony firmy.

Ucz siękursów DBAz najlepszych uniwersytetów na świecie.Zdobądź doktorat na najlepszych uniwersytetach, aby przyspieszyć swoją karierę.

Zrównoważona karta wyników

Metoda zrównoważonej karty wyników jest kolejnym popularnym narzędziem do prowadzenia zarządzania strategicznego. Możesz użyć tej metody, aby zrozumieć, które elementy Twojej firmy mogłyby zostać ulepszone dzięki interwencji firmy. Tutaj ocena wydajności odbywa się poprzez podzielenie procesu na cztery głowice, zwane nogami. Te nogi obejmują:

• Nauka i rozwój: dział zasobów ludzkich firmy nadzoruje tę część.Pomogą ci zrozumieć, jakiego rodzaju szkolenia już przeprowadzili pracownicy, abyś mógł odpowiednio zaplanować następny zestaw działań.
• Procesy biznesowe: Aby ocenić jakość produktu lub oferowanych usług, musisz ocenić swój proces biznesowy.Pełnowymiarowy przegląd daje przegląd skuteczności procesów.
• Perspektywa klienta: wiedza o tym, co klienci myślą o Twoim produkcie, pokazuje, co myślą o jego jakości, cenach i innych rzeczach, które klienci mogą kupić.Dlatego ważne jest zrozumienie perspektywy klienta.
• Dane finansowe: Musisz uzyskać wszystkie ważne dane finansowe od swojego personelu księgowego i spróbować zrozumieć ważne wskaźniki, takie jak sprzedaż, przychody i źródła dochodów.

Model pięciu sił Portera

Model Pięciu Sił Portera jest jednym z najpopularniejszych narzędzi zarządzania strategicznego. Zaprojektował go Michael Porter, ceniony naukowiec z Harvard Business School. Zgodnie z modelem konkurencją firmy rządzi pięć sił. Te pięć sił obejmuje:

• Ryzyko wejścia potencjalnych konkurentów: mówi o firmach, które obecnie nie są częścią branży, ale mają spore szanse na wejście do niej w najbliższym czasie.
• Rywalizacja między obecnymi konkurentami: Istniejąca rywalizacja między obecnymi konkurentami jest również ogromnym zagrożeniem dla rentowności firmy.
• Siła przetargowa nabywców: Nabywcami są końcowi konsumenci produktów.Ostateczna sprzedaż produktu zależy od wyboru kupującego.
• Siła przetargowa dostawców: Przy rozważaniu ceny wejściowej ważne jest uwzględnienie siły dostawców.
• Zagrożenie produktami zastępczymi: chociaż substytuty to nie to samo, co twój produkt, mogą go zastąpić.

Znaczenie zarządzania strategicznego

Zarządzanie strategiczne pomaga firmom w rozpoznawaniu możliwości, które okazjonalnie się pojawiają, oprócz przygotowania ich do konkurencji rynkowej. Firmy dowiadują się również o potencjalnych zagrożeniach, które mogą im zaszkodzić w dłuższej perspektywie. Firmy mogą skutecznie pokonywać przeszkody i rozwijać się, opracowując i wdrażając plany krok po kroku.

W poniższych punktach podkreślono również, jaki jest cel strategicznego zarządzania kwestiami .

• Przeszła strategia organizacji będzie kierować przyszłymi decyzjami podejmowanymi przez organizację.
• Plany są tworzone z uwzględnieniem aktualnych trendów rynkowych, zapewniając organizacjom przewagę konkurencyjną na zmieniającym się rynku.
• Pomaga w doborze skutecznych ludzi i docenieniu ich pracy, umożliwiając im awans wraz z postępem organizacji.
• Koordynacja procesów, siły roboczej i strategii zapewnia zgodność strategii z celami firmy.

Korzyści z zarządzania strategicznego

Istnieje kilka korzyści z wdrożenia zarządzania strategicznego w organizacji. Oto niektóre z tych korzyści:

Uzyskanie przewagi konkurencyjnej

Wdrażając zarządzanie strategiczne, Twoja firma zyskuje przewagę konkurencyjną. Zarządzanie strategiczne zapewnia, że ​​firma jest gotowa na dynamiczne środowisko.

Spełnienie wszystkich celów

Dzięki zarządzaniu strategicznemu osiąganie krótko- i długoterminowych celów firmy staje się łatwiejsze. Pomaga opracować kroki prowadzące do skutecznego i wydajnego osiągnięcia określonego celu.

Zapewnienie zrównoważonego wzrostu

Wykazano, że zarządzanie strategiczne poprawia wyniki organizacji, co sprzyja rozwojowi organizacji.

Budowanie spójnej organizacji

Realizacja celów w całej firmie i komunikacja to podstawowe elementy zarządzania strategicznego. Firma, w której pracownicy współpracują ze sobą, aby osiągnąć cel, ma większe szanse na sukces w tym przedsięwzięciu

Budowanie świadomości

Zarządzanie strategiczne obejmuje planowanie przyszłości firmy. Menedżerowie, którzy stale to praktykują, będą lepiej zorientowani w trendach i trudnościach rynkowych. Będą lepiej przygotowani do radzenia sobie z problemami w przyszłości dzięki praktycznemu planowaniu i myśleniu strategicznemu.

Wniosek

Zarządzanie strategiczne jest bardzo ważnym aspektem prowadzenia biznesu. Aby lepiej to zrozumieć, możesz zapisać się na Executive Doctor of Business Administration przez upGrad. Kurs jest uruchamiany we współpracy ze Szwajcarską Szkołą Biznesu i Zarządzania w Genewie. Kurs trwa 36 miesięcy i trzeba poświęcić 10 godzin tygodniowo. Ten kurs jest idealny dla pracujących profesjonalistów, którzy pełnią jakąkolwiek rolę kierowniczą.