Czym jest zarządzanie cyklem życia produktu? Definicja

Zarządzanie cyklem życia produktu (PLM) obejmuje proces zarządzania produktem w miarę jego przechodzenia przez ogólne fazy jego życia: wprowadzenie, rozwój, wzrost, dojrzałość, stabilność i upadek.

Obejmuje zarówno produkcję, jak i marketing produktu. Koncepcja cyklu życia produktu wpływa na decyzje biznesowe, począwszy od ustalania cen i reklamy, a skończywszy na ekspansji i cięciu kosztów.

Co to jest oprogramowanie do zarządzania cyklem życia produktu?

Oprogramowanie do zarządzania cyklem życia produktu to rozwiązanie do zarządzania wszystkimi informacjami i procesami związanymi z cyklem życia produktu lub usługi w zglobalizowanych łańcuchach dostaw. Obejmuje dane z pozycji, części, produktów, dokumentów, wymagań, zleceń zmian inżynierskich i przepływów pracy związanych z jakością.

Łańcuchy dostaw stają się coraz bardziej globalne, a firmy zmieniają swoje modele biznesowe. Na przykład wiele firm korzysta z wbudowanych usług oprogramowania, takich jak produkt jako usługa (PaaS), aby sprzedawać nowe produkty lub usługi. W rezultacie firmy te dostrzegają znaczenie opartego na chmurze oprogramowania PLM, które jest gotowe pomóc im w adaptacji i responsywności.

Nowoczesne oprogramowanie do zarządzania cyklem życia produktu szybko staje się kamieniem węgielnym transformacji biznesowej, ponieważ oferuje cyfrową podstawę i rejestr produktów przedsiębiorstwa do kompleksowego i zintegrowanego opracowywania produktów i strategii łańcucha dostaw. Kiedy operacje Twojej firmy są zsynchronizowane z dzisiejszym oprogramowaniem PLM na wspólnej platformie, możesz spróbować połączyć łańcuch wartości produktu ze zintegrowanym planowaniem biznesowym i realizacją łańcucha dostaw, co pozwala na szybsze wprowadzanie innowacji i ulepszanie sposobu tworzenia, rozwijania i utrzymywania produktów, i serwisowany.

Jakie są podstawy PLM?

W czasach, gdy innowacyjność jest niezbędna dla długowieczności i sukcesu firmy, zarządzanie cyklem życia produktu odgrywa kluczową rolę we wspieraniu producentów w opracowywaniu produktów nowej generacji po niższych kosztach i krótszym czasie wprowadzania na rynek. Chociaż PLM można również interpretować jako strategię korporacyjną, trzy fundamentalne czynniki wpływają na sposób pracy zespołów oraz zdolność organizacji do rozwoju i rozwoju:

• Uniwersalny, bezpieczny i kontrolowany dostęp do informacji definiujących produkty i korzystanie z nich.
• Utrzymanie integralności definicji produktu i powiązanych informacji przez cały cykl życia produktu.
• Zarządzanie i utrzymywanie procesów biznesowych, które są wykorzystywane do ustanawiania, utrzymywania, rozpowszechniania, udostępniania i wykorzystywania informacji.

Ucz się kursów zarządzania z najlepszych światowych uniwersytetów. Zdobądź tytuł Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programs, aby przyspieszyć swoją karierę.

Jakie są pięć faz rozwoju produktu?

Nie ma jednego standardu branżowego opisującego etapy rozwoju produktu. Z drugiej strony poniższe fazy przedstawiają typowy proces rozwoju.

1. Koncepcja i projekt: Faza pomysłów, w której wymagania dotyczące produktu są definiowane na podstawie takich czynników, jak analiza konkurencji, luki rynkowe lub potrzeby klientów.
2. Opracowanie: w tej fazie zostanie utworzony szczegółowy projekt produktu i wymagane projekty narzędzi. Obejmuje to walidację i analizę produktu, a także opracowywanie prototypów i testy w terenie. Zapewnia to konstruktywną krytykę dotyczącą sposobu użytkowania produktu i ewentualnych ulepszeń.
3. Produkcja i wydanie: Pierwsza informacja zwrotna służy do poprawienia układu i innych komponentów w celu stworzenia wersji gotowej do wprowadzenia na rynek. Rozpoczyna się produkcja nowego produktu, wprowadzanie na rynek i dystrybucja.
4. Serwis i wsparcie: Okres po wprowadzeniu nowego produktu, w którym oferowany jest serwis i wsparcie.
5. Wycofanie: Po zakończeniu cyklu życia produktu należy zająć się jego wycofaniem z rynku wraz z potencjalnymi ponownymi próbami lub absorpcją innych innowacji.

Zrozumienie zarządzania cyklem życia produktu (PLM)

Skuteczne zarządzanie cyklem życia produktu zachęca wiele firm, działów i całych pracowników zaangażowanych w produkcję produktu do reorganizacji ich działalności z jednym tylko motywem – stworzenia produktu, który pokona konkurencję, będzie rentowny i będzie trwał tak długo, jak konsumenci tego zażądają i pozwolenia technologiczne. Pociąga to za sobą znacznie więcej niż tylko tworzenie zestawienia materiałów (BOM).

Systemy PLM pomagają organizacjom radzić sobie z rosnącą złożonością i wyzwaniami technicznymi związanymi z tworzeniem nowych produktów. Są jednym z głównych filarów struktury IT firmy, pozostałe to zarządzanie komunikacją z klientami (zarządzanie relacjami z klientami [CRM]), interakcjami z dostawcami (zarządzanie łańcuchem dostaw [SCM]) i zasobami przedsiębiorstwa (planowanie zasobów przedsiębiorstwa [ERP] ]).

Identyfikacja etapu cyklu życia produktu pomaga określić sposób jego promocji. Nowy produkt, na przykład, musi zostać wyjaśniony, podczas gdy produkt o ugruntowanej pozycji musi zostać wyróżniony. PLM może mieć również wpływ na bardziej fundamentalne aspekty produktu. Produkt może nadal rosnąć nawet po osiągnięciu dojrzałości, głównie jeśli jest aktualizowany lub ulepszany.

Poznaj nasze programy MBA w USA

Korzyści z zarządzania cyklem życia produktu

Zarządzanie cyklem życia produktu ma wiele zalet, takich jak szybsze wprowadzenie produktu na rynek, wypuszczenie na rynek produktu wysokiej jakości, zapewnienie bezpieczeństwa produktu, zwiększenie możliwości sprzedaży oraz ograniczenie błędów i odpadów. PLM może być wspomagany przez specjalistyczne oprogramowanie komputerowe, które wykonuje programy takie jak zarządzanie dokumentami, integracja projektów i zarządzanie procesami.

Inne korzyści obejmują:

• Zwiększona jakość i niezawodność produktu
• Obniżone koszty prototypowania
• Zapytania ofertowe (RFQ), które są dokładniejsze i bardziej aktualne, tj. zapytania od dostawców
• Szybka identyfikacja potencjalnych nabywców i uczestników przychodów
• Oszczędności wynikające z ponownego wykorzystania oryginalnych danych
• Ramy optymalizacji produktu
• Redukcja odpadów
• Poprawiona zdolność radzenia sobie z wahaniami sezonowymi
• Ulepszone prognozowanie w celu zaoszczędzenia pieniędzy na materiałach
• Ulepszona współpraca w łańcuchu dostaw

Wniosek

Optymalizacja wytwarzania produktów za pomocą narzędzi i oprogramowania do zarządzania cyklem życia produktu umożliwia firmom szybsze czerpanie maksymalnych korzyści, w tym szybką dostawę i zapewnienie wysokiej jakości. Ponieważ firmy doświadczają ogromnej różnicy w produktach zoptymalizowanych pod PLM i bez niego, coraz więcej marek szuka pomocy PLM, co skutkuje wzrostem liczby utalentowanych pracowników z finezją w tej dziedzinie.

Jeśli jesteś kimś, kto chce podążać ścieżką zarządzania produktem, Certyfikat Podyplomowego Zarządzania Produktem upGrad , we współpracy z Duke Corporate Education, może być dla Ciebie odpowiedni!

Kurs rozszerza odpowiedni dla branży program nauczania obejmujący najważniejsze umiejętności, takie jak wiedza o produkcie, projektowanie, strategia, przywództwo i zarządzanie interesariuszami, aby wyposażyć uczniów w odpowiedni zestaw umiejętności wymaganych do osiągnięcia doskonałości na obecnym rynku zarządzania produktami. Kurs jest przeznaczony dla studentów pierwszego roku studiów i pracujących kierowników w celu podnoszenia kwalifikacji w odpowiednich sektorach.

Zapisz się, aby dowiedzieć się więcej o tym kursie!