Co to jest rozwój produktu? Wszystko, co musisz wiedzieć
Opublikowany: 2021-07-25Rozwój produktu odnosi się do całościowego procesu tworzenia produktu, który ma pewną użyteczność. Może również odnosić się do kroków wymaganych do uaktualnienia lub modyfikacji istniejącego produktu lub dodania nowych funkcji. W prostych słowach – rozwój produktu polega na zapewnieniu, że wszystko – o nowej funkcji, produkcie lub modyfikacji – przebiega bezproblemowo, od koncepcji do wdrożenia.
Rozwój produktu obejmuje zasadniczo następujące kluczowe elementy:
- Innowacje: aby utorować drogę nowym funkcjom i produktom, które rozwiązują problemy klientów.
- Ulepszanie: Bieżący system lub produkt w celu szybkiego uruchomienia aktualizacji.
- Ulepszanie: obecne techniki poprawiające ogólne wrażenia klientów.
W tym artykule pomożemy Ci zrozumieć niuanse związane z rozwojem produktu, wraz z kilkoma kluczowymi wskazówkami, o których musisz pamiętać podczas prowadzenia dowolnego procesu rozwoju produktu.
Spis treści
Proces rozwoju produktu!
Proces rozwoju produktu składa się ze wszystkich kroków niezbędnych do podjęcia produktu od jego powstania do marketingu. Proces zaczyna się od ideacji, a kończy na strategiach marketingowych, technikach cenowych, strategiach dystrybucji i innych strategiach wejścia na rynek.
Proces rozwoju produktu ma na celu wprowadzenie czegoś nowego do istnienia i złagodzenie różnych czynników ryzyka, które mogą być spowodowane takimi elementami, jak słaby rozwój produktu, niekonkurencyjne ceny, niska świadomość marki, opóźnione lub przedwczesne wejście na rynek i tym podobne.
Co więcej, gdy spojrzymy na liczby, znaczenie dobrze ugruntowanego procesu rozwoju produktu staje się jeszcze jaśniejsze. Oto kilka takich statystycznych faktów , które należy wziąć pod uwagę:
- Tylko 1 na 7 pomysłów na produkty kończy się sukcesem.
- Tylko 4 na 7 pomysłów na produkty wchodzą w fazę rozwoju.
- 25%-45% wprowadzonych produktów kończy się niepowodzeniem.
Co więcej, zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez Wheelwrighta i Clarka , firmy, które zajmują się rozwojem produktu w sposób ustrukturyzowany, mają większe szanse na osiągnięcie sukcesu w swoich przedsięwzięciach. W związku z tym firmy z całego spektrum poszukują ekspertów ds. rozwoju produktów, którzy pomogą im wprowadzić odpowiednie rozwiązania.
Świat Produktów jest niezwykle inkluzywny i pozwala ludziom z różnych środowisk być jego częścią. Jeśli również aspirujesz do bycia profesjonalistą ds. produktu, oto ważne kroki procesu rozwoju produktu, o których powinieneś wiedzieć.
Kluczowe etapy procesu rozwoju produktu
Do tej pory znaczenie rozwoju produktu musi być dla ciebie jasne. Teraz przyjrzyjmy się krok po kroku procesowi, który sprawia, że tworzenie produktu jest bezproblemowe i bardziej efektywne.
#1. Idea i konceptualizacja
Zaczyna się od zdefiniowania wstępnej koncepcji Twojego produktu. Konceptualizacja lub generowanie pomysłów polega na systematycznym wyszukiwaniu świeżych koncepcji i pomysłów, które rozwiążą problem klienta. Każda firma zazwyczaj generuje wiele pomysłów, z których tylko kilka jest użytecznych.
Źródłami nowych pomysłów na ten krok mogą być:
- Dyskusja z programistami i zespołem programistów.
- Konferencja z zespołami sprzedaży i marketingu.
- Wykonywanie kompleksowej analizy rynku i konkurencji.
- Sprawdzanie danych oraz analizowanie trendów i wzorców.
Pod koniec tego kroku powinieneś mieć udokumentowany odpowiedni pomysł lub koncepcję do prezentacji lub zatwierdzenia.
#2. Badania i walidacja
Po zapisaniu odpowiedniego pomysłu na produkt, następnym krokiem jest przejście do produkcji. Może to jednak być błędem, jeśli najpierw nie zweryfikujesz pomysłu.
Badania i walidacja zapewniają, że produkt zaspokaja potrzeby ludzi, do których jest skierowany. Istnieje wiele różnych sposobów walidacji lub badania pomysłu na produkt z listy, w tym:
- Kampania crowdfundingowa
- Ankiety online
- Fora internetowe, takie jak Quora czy Reddit
- Badania rynku i konkurencji
#3. Tworzenie biznesplanu
Na tym etapie musisz opracować pełny biznesplan dla pomysłu na produkt, który właśnie zwalidowałeś. Obejmuje to wszystkie elementy finansowe, które będą zaangażowane w marketing i rozwój produktu.
#4. Ustawianie prototypu
Kiedy finanse są już uregulowane, przychodzi czas na stworzenie prototypu produktu. Pomyśl o prototypie jako o produkcie wstępnym do testowania projektu produktu, walidacji hipotezy użytkownika, prezentacji interesariuszom i wykorzystania jako wersji beta do celów marketingowych. Prototyp może być produktem fizycznym lub cyfrowym. To jest etap, od którego wszystko zaczyna się toczyć w procesie rozwoju produktu!
#5. Testowanie prototypu
Po utworzeniu prototypu nadszedł czas, aby przetestować go z potencjalnymi klientami. Można to zrobić nieformalnie, kontaktując się z obecnymi klientami lub korzystając z formalnych grup fokusowych. Celem testowania jest generowanie prawdziwych informacji zwrotnych, nad którymi możesz pracować. Na tym etapie powinieneś szukać następującej odpowiedzi:
- Co klienci lubią lub nie lubią w prototypie?
- Jaka część ich zdaniem wymaga ulepszeń lub modyfikacji?
- Co sądzą o twojej cenie?
- Czy mogą polecić taki produkt swoim znajomym?
#6. Decyzje finansowe i kosztorysowanie
Zanim osiągniesz ten etap, będziesz miał całkiem solidne zrozumienie i wizję produktu, który zamierzasz zbudować. Etap kosztorysowania polega na zebraniu dotychczas zebranych danych i dodaniu wszystkiego do kosztu sprzedanych towarów. Odbywa się to w celu określenia marży brutto i ceny detalicznej. Ceny te będą obejmować takie rzeczy, jak koszty produkcji, koszty fabryczne, surowce i ewentualne koszty wysyłki.
7. Projektowanie produktu końcowego
Po ustaleniu ostatecznego prototypu i wyliczeniach nadszedł czas na napisanie wszystkich szczegółów technicznych związanych z fazą projektowania produktu. Na tym etapie pracuj nad rodzajem produktu, który chcesz wprowadzić na rynek. Możesz współpracować z zewnętrznymi projektantami lub programistami i pomóc im zrozumieć swój prototyp i pomysł oraz rozpocząć ostateczny projekt i rozwój.
#8. Marketing i dystrybucja produktu
Gdy produkt zostanie zaprojektowany i opracowany zgodnie z Twoimi upodobaniami, chodzi o to, aby dotrzeć do niego! Marketing i sprzedaż są niezwykle istotne, a jeśli nie zostaną wykonane prawidłowo, wszystkie dotychczasowe wysiłki pójdą na marne. Jest to ostatni etap procesu rozwoju produktu i obejmuje wszystkie strategie wejścia na rynek i dystrybucji w celu udostępnienia produktu / funkcji większej liczbie osób.
Najlepsze praktyki opracowywania produktów
Po wdrożeniu procesu rozwoju produktu, oto kilka kluczowych praktyk, o których zdecydowanie powinieneś pamiętać, aby jak najlepiej wykorzystać ten proces. Oto one:
- Zawsze zaczynaj od empatii wobec klientów i zrozumienia ich potrzeb i wymagań.
- Przeprowadzaj nadmierną analizę rynku i konkurencji, aby uzyskać wyraźniejszy obraz.
- Komunikuj się w różnych ramionach organizacji — od marketingu, sprzedaży, rozwoju, projektowania po interesariuszy.
- Zawsze miej na miejscu system krok po kroku przed rozpoczęciem jakichkolwiek zadań związanych z rozwojem produktu.
- Ustaw realistyczne ramy czasowe i cele.
- Skoncentruj się na pomysłach, które można zrealizować dzięki umiejętnościom i przepustowości Twojej firmy.
Od konceptualizacji do wdrożenia!
Każdy produkt przechodzi liczne ewolucje od pierwszego do ostatniego etapu. Każdy etap odgrywa ważną rolę w ogólnym rozwoju produktu – dlatego należy bardzo uważnie monitorować każdy etap i zwracać uwagę na wszelkie wzorce lub anomalie. Bez względu na produkt, funkcję lub modyfikację, którą tworzysz, zawsze należy to zrobić, dokładając wszelkich starań w celu przygotowania, jeśli chcesz przygotować się na udany produkt końcowy!
W upGrad przeszkoliliśmy tysiące aspirantów produktowych na całym świecie i pomogliśmy im znaleźć wymarzoną pracę. Poprowadziliśmy studentów z różnych środowisk – takich jak komputery, ekonomia, matematyka i nie tylko – i zapewniliśmy im bardzo potrzebne podstawy w dziedzinie nauki o danych.
Jeśli szukasz zmiany w karierze i szukasz profesjonalnej pomocy – upGrad jest właśnie dla Ciebie. Mamy solidną bazę uczących się w ponad 85 krajach, ponad 40 000 płatnych uczniów na całym świecie i ponad 500 000 zadowolonych, pracujących profesjonalistów. Nasza 360-stopniowa pomoc w karierze, w połączeniu z ekspozycją studiów i burzy mózgów z globalnymi studentami, pozwala w pełni wykorzystać doświadczenie edukacyjne. Skontaktuj się z nami już dziś, aby uzyskać wyselekcjonowaną listę kursów dotyczących nauki o danych, uczenia maszynowego, zarządzania, technologii i wielu innych!
Nasz program certyfikacji zarządzania produktami ma na celu wprowadzenie Cię w świat zarządzania produktami. Sprawdź szczegóły kursu i skontaktuj się z nami, aby zarezerwować miejsce!
Jak wybierasz członków do swojego zespołu?
Optymalna metoda doboru członków zespołu zależy od charakteru działalności i jej wymagań. Ocena umiejętności i wiedzy, które każdy potencjalny członek zespołu wnosi do stołu, jest pierwszym etapem tworzenia zespołu. Pozwala to sprawdzić, czy każdy możliwy członek zespołu pasuje do kultury i ideałów zespołu. Następnym krokiem jest zbadanie referencji i przeprowadzenie wywiadów z potencjalnymi członkami zespołu. Wreszcie, bardzo ważne jest, aby skład zespołu umożliwił mu osiągnięcie celów.
Jak zapewnić kontrolę jakości?
Kontrola jakości to metoda zapewniająca, że produkty i usługi spełniają lub przewyższają oczekiwania klientów. Inspekcje, audyty i kontrole procesów to tylko niektóre z procedur, które można zastosować w celu zapewnienia kontroli jakości. Inspekcje to wizualne kontrole produktów lub usług w celu upewnienia się, że spełniają lub przewyższają oczekiwania konsumenta. Można to zrobić wewnętrznie lub zewnętrznie przez stronę trzecią. Audyty to metoda określania jakości produktu lub usługi. Podobnie jak w przypadku inspekcji, można to również przeprowadzić wewnętrznie lub zewnętrznie przez stronę trzecią.
Jak określić grupę docelową?
Grupa docelowa firmy lub organizacji to grupa osób, której celem jest sprzedaż lub marketing produktu lub usługi. Grupa docelowa musi zostać określona przed opracowaniem strategii marketingowej. Grupę docelową firmy można określić za pomocą szeregu pytań, takich jak Dla kogo jest nasz produkt lub usługa? Jakie problemy lub wymagania rozwiązuje nasz produkt lub usługa? Kto jest naszym głównym rywalem? Jaka jest wielkość naszego budżetu? Jaki jest harmonogram naszego projektu? Jaki jest sens naszego przesłania? Jakie są dane demograficzne osób, do których chcemy dotrzeć? Jakie są cechy psychograficzne naszego rynku docelowego?