Czym jest metodologia Agile Scrum? Kompletny przewodnik

Wstęp

Według SwarmOS 98% organizacji pomogło dzięki zwinnej adopcji. W tym artykule zebrano podstawowe zasady, koncepcje i terminy używane w metodyce Agile Scrum, a także szczegółowo opisano przepływ funkcjonalny Scrum w typowym środowisku projektowym oprogramowania.

Zapoznanie się z terminologią

Zanim zaczniesz czytać na ten temat, zrozum fundamentalne różnice w terminach: Agile, Scrum i Agile Scrum Methodology .

• Agile i Scrum to dwa podobne systemy zarządzania projektami, z kilkoma kluczowymi różnicami. Framework Scrum zapewnia efektywną współpracę w zespołach wielofunkcyjnych.
• Agile jest elastyczny i koncentruje się na kierowaniu zespołem.
• Scrum jest nieelastyczny i zajmuje się zespołami wielofunkcyjnymi.
• Agile Scrum Methodology to sprintowy system do zarządzania projektami oprogramowania, którego celem jest dostarczanie najwyższej wartości dla interesariuszy.

Źródło

Czym jest metodologia Agile Scrum?

Agile Scrum Methodology , specjalnie opracowany system zarządzania projektami, pracuje nad stopniowym rozwojem w rozwoju produktu. Iteracje są podzielone na łatwe do zarządzania tablice czasowe, z których każda zawiera około czterotygodniowe sprinty. Każdy Sprint ukierunkowany na cele oferuje istotne funkcje, które konstruktywnie rozwijają kompletny produkt. W kolejnych sprintach dodatkowe funkcje i ulepszenia oparte na opiniach klientów i zespołu są wbudowane w produkt.

Różnica między Agile a Scrum

Podstawowa różnica między Agile a Scrum: Agile to metoda zarządzania projektami, która wykorzystuje podstawowy zestaw zalet lub polityk; Scrum to specyficzna zwinna metoda stosowana dla wygody projektu. Pełne porównanie metodologii tworzenia oprogramowania Agile i frameworka Scrum może dać ci szczegółową charakterystykę.

Zręczny

W skrócie Agile to metodologia tworzenia oprogramowania. To profesjonalne podejście do tworzenia oprogramowania. Agile obejmuje samowystarczalny i wielofunkcyjny zespół, który pracuje nad ciągłą poprawą dostarczania poprzez ciągłe przekazywanie informacji zwrotnych podczas sprintów.

Metody i procedury zwinne stanowią zatem integralną część każdej dostawy w celu usprawnienia procesu.

Manifest Agile

Agile nie jest uważany za zbiór reguł ani szybkich przewodników, ale za kodeks zasad. Metodologia Agile uzupełnia planowanie i procesy. Razem ten manifest wspiera zgodność, wszechstronność, inteligencję i zarządzanie rozwojem oprogramowania.

Agile pozwala zespołom na wydajną pracę i skupienie się na tworzeniu złożonych projektów oprogramowania. Obejmuje metody, które są łatwo akceptowane i wykorzystują techniki powtarzalne i oparte na iteracjach, które dają doskonałe wyniki.

Istnieje wiele metod i technik opartych na zwinności. Procesy te zaspokajają potrzeby przemysłu. Metodologia może być dostosowana do projektowania oprogramowania, testowania, architektury, rozwoju, dystrybucji i funkcji zarządzania projektami.

Zwinne metodologie

Wiele metodologii Agile jest stosowanych w praktyce w kilku zróżnicowanych branżach. Należą do nich Scrum, Lean, Crystal, FDD, DSDM, TDD i tak dalej.

Najczęściej stosowane metody Agile to:

• Scrum,
• Pochylić się,
• Kryształ,
• FDD (Rozwój oparty na funkcjach),
• DSDM (dynamiczna metoda tworzenia oprogramowania),
• TDD (Test Drive Development) itp.

Jednak najpopularniejsze to:

• Scrum to najpopularniejszy framework, który zapewnia efektywną współpracę pomiędzy różnymi zespołami pracującymi nad złożonymi produktami.
• Kanban, po japońsku, oznacza kartę. Karty pomagają w wizualizacji szczegółów pracy wykonanej na oprogramowaniu.
• Extreme Programming jest używany w dynamicznych środowiskach projektowych, w których wymagania często się zmieniają. Znajdujące się tutaj narzędzie do ciągłej informacji zwrotnej zachęca zespoły do ​​poprawy ogólnej produktywności.

Scrum

Scrum to framework, dzięki któremu możesz wdrożyć Agile.

Jest to obecnie najpopularniejsza metodologia Agile w branży oprogramowania. Jest to lekka metodologia stosowana w tworzeniu oprogramowania, która obsługuje krótkie, ograniczone czasowo sprinty przeznaczone do integracji nowych funkcji z produktem.

Scrum kieruje samozarządzającymi się zespołami programistycznymi z trzema specjalnie zdefiniowanymi rolami w branży IT. Role to:

• Właściciel Produktu (PO),
• Scrum Master (SM) oraz
• Zespół Deweloperski.

Pierwszym krokiem jest to, że PO tworzy backlog produktu z listą rzeczy do zrobienia dla zespołu Scrum. Zespół Scrumowy wybiera priorytetowe elementy do ukończenia w ramach czasowych Sprintu.

Symbolicznie Scrum można oznaczyć jako framework 3-3-5. Oznacza to, że Projekt Scrum ma 3 role, 3 grafiki i 5 wydarzeń.

Scrum zawiera szereg spotkań, ról i narzędzi do zarządzania projektami, aby pomóc samoorganizującym się i skoncentrowanym zespołom lepiej projektować i zarządzać swoimi zadaniami.

Role Scrum

Zespół Scrumowy ma trzy konkretne role: Product Owner, Scrum Master i Development Team.

PO jest uważany za ogólnego opiekuna produktu. Zespół Scrumowy ma zwykle jedno zamówienie. PO odpowiada za zarządzanie wymaganiami, potrzebami biznesowymi i oczekiwaniami klientów. Decyduje i finalizuje funkcje, ustala harmonogram i ustala priorytety zaległości i zadań.

Scrum Master służy jako facylitator i mistrz Scrum w swoim zespole. Jako pośrednik Scrum Master kieruje zespołem i właścicielami produktów oraz kieruje najlepszymi praktykami. Scrum Master zasadniczo optymalizuje przejrzystość strumienia dystrybucji. Ustanawia odpowiednie zasoby do planowania sprintu, przeglądu i retrospektywy sprintu.

Zespół programistów to niewielka grupa wielofunkcyjnych profesjonalistów. Zespół programistów tutaj jest wydajnym zespołem miksującym. Zespół ma około dziesięciu lub mniej członków. Pracują na odpowiednich bitach przypisanych przez PO. Oprócz programistów w skład zespołu deweloperskiego wchodzą projektanci, testerzy, eksperci UX i analitycy.

Artefakty Scrum

Narzędzia te są udokumentowanymi dowodami do ciągłego monitorowania sytuacji i rozwiązywania wszelkich problemów. Trzy prace obejmują rejestr produktu, rejestr sprintu i podwyżkę.

Backlog Produktu to dynamiczna lista elementów przepracowanych w Sprincie. Zawiera listę wymagań, nowych funkcji, ulepszeń i poprawek. Otwarte pozycje działają jako dane wejściowe dla backlogu Sprintu. Właściciele produktów regularnie korygują zaległości, aby spełnić priorytety.

Backlog Sprintu to lista elementów zadań wywodzących się z backlogów produktów do obsługi w bieżącym Sprincie. Zawiera historie użytkowników lub poprawki błędów. Zespół programistów identyfikuje rzeczy do osiągnięcia na podstawie pozycji rejestru produktu w rejestrze na spotkaniu planowania sprintu.

Definicja gotowości (DoR) jest parametrem początkowym, który określa gotowość zadania, gdy specyfikacja jest ustawiona, a dane wejściowe są dostępne dla zadania. Wykresy podziału pomagają monitorować resztę zespołu w dowolnym cyklu sprintu.

Przyrost oznacza potencjalnie możliwe do wydania wyniki sprintu. Przedstawia definicję „Gotowe” (DoD) zespołu, kamień milowy, kryteria wyjścia lub epopeję dostarczoną. Nazywa się to również celem sprintu. Tutaj przyspieszysz ocenę zespołów – planowane jest wykonanie zadań w serii zadań.

Wydarzenia

Zespół pracuje w ramach Scrum i okresowo ustala harmonogram spotkań. Te wybory uzupełniające zapewniają, że zespół będzie zgodny z rzeczywistym postępem i że właściciel produktu podejmie odpowiednie działania.

Wydarzenie Sprint wypada na osi czasu. Czas trwania wydarzenia jest ujednolicony ze złożonością pracy. Model 4-tygodniowy sprint jest wspólny dla rozwoju oprogramowania.

Planowanie sprintu to wydarzenie poprzedzające sprint, które ma na celu przegląd i zatwierdzenie zakresu pracy z uwzględnieniem pozycji zaległości. Planowanie oparte na celach pomaga PO ustalać priorytety elementów pracy. To spotkanie pomaga zespołowi programistów ulepszyć elementy pracy i odwrócić te, które są blokowane. Typowe spotkanie planistyczne zajmuje maksymalnie 8 godzin.

Codzienny Scrum to szybkie spotkanie. Tutaj programiści dzielą się postępem prac i planują zająć się przedmiotami w ciągu dnia oraz zagrożeniami dla całego limitu lub pracy. Celem jest, aby wszyscy członkowie zespołu byli zsynchronizowani i mieli plany do osiągnięcia na jeden dzień. Czas trwania tego wydarzenia to tydzień lub miesiąc, zgodnie z zasadami sprintu.

Przegląd Sprintu odbywa się na koniec sprintu. To spotkanie trwa kilka godzin. Na spotkaniach przeglądowych właściciele funkcji prezentują postępy w zakresie ukończonych elementów i szukają krytyki oraz konstruktywnej opinii. Jest to czas, w którym PO decyduje, czy dostarczany produkt jest gotowy, czy nie. Typowe spotkanie przeglądowe trwa 4 godziny w przypadku miesięcznego sprintu.

Sprint jest również przydatny pod koniec sprintu retrospektywnego. Zespół nawiązuje do poprzedniego sprintu i kontynuuje wyciągniętą lekcję. Celem jest znalezienie i uzgodnienie planu działania na rzecz ciągłego doskonalenia procesów.

Korzyści z metodyki Agile Scrum

Metodologia Agile Scrum ma wiele zalet . Przede wszystkim przyspiesza rozwój produktu. Wszystkie cele są zachowane w iteracjach sprintu. Wymagane wysiłki w regularnym planowaniu i wyznaczaniu celów pomagają zespołowi Scrumowemu skoncentrować się na bieżących celach Sprintu i zwiększyć produktywność.

• Regularne informacje zwrotne od interesariuszy podczas sprintów dają możliwość dostosowania i ulepszenia funkcji produktu.
• Agile ułatwia menedżerom produktu i programistom częste przeglądanie i zmianę bieżących planów w oparciu o nowe informacje, które zespół stale gromadzi i analizuje.
• Częste przeglądy i analizy w metodyce Agile dają menedżerom produktów i programistom możliwość ulepszeń.

Metodologia Agile Scrum wspiera również w funkcjonowaniu biznesu jak poniżej:

• Agile pomaga radzić sobie z kosztownymi funkcjami z zaplanowanym harmonogramem, obniżając w ten sposób ogólne koszty.
• Czujność wyznaczona przez zespół podczas testowania i oceny poprawia jakość produktu.
• Pomóż zespołom utrzymać porządek i współpracować na tej samej stronie, mając wspólny cel sprintu.
• Wraz ze wzrostem widoczności klienci gromadzą satysfakcjonujące rezultaty.

Ucz się kursów oprogramowania online z najlepszych światowych uniwersytetów. Zdobywaj programy Executive PG, Advanced Certificate Programs lub Masters Programs, aby przyspieszyć swoją karierę.

Wniosek

Przyjęcie metodologii Agile Scrum otworzyło możliwości dla profesjonalistów pracujących w wysoce odpowiedzialnej roli. Wiedza w Agile zawsze pomaga studentom, którzy szukają roli zarządzania projektami w domenie oprogramowania.

W upGrad bierzemy pod uwagę trendy i praktyki branżowe we wszystkich programach. Program nauczania i baza wiedzy w upGrad są dokładnie zaprojektowane z wykorzystaniem zaawansowanych technologii i praktyk pracy stosowanych w branży. Temat ten jest rozwijany i podkreślany w ważnych branżowych studiach przypadków. Kursy w dziedzinie oprogramowania, takie jak Executive PG Program in Full Stack Software Development , pomagają wzmocnić Twoje umiejętności w zakresie tworzenia oprogramowania Agile.