Wprowadzenie do teorii motywacji

Motywacja to zjawisko, które kieruje naszym zachowaniem, myślami i emocjami. Ale czy zastanawiałeś się, jak niektórzy ludzie mają obfitą motywację, podczas gdy inni bez końca walczą o jej odrobinę? Odpowiedź leży w teoriach motywacji .

Teorie motywacji mają praktyczne zastosowanie w miejscu pracy, pomagając pracownikom i menedżerom skutecznie realizować cele biznesowe. Rozumiejąc te teorie, menedżerowie mogą odpowiednio wspierać członków swojego zespołu. Co więcej, profesjonaliści i studenci zarządzania również mogą odnieść korzyści ze zrozumienia tych teorii.

Badania sugerują, że pracownicy zmotywowani w miejscu pracy są o 12% bardziej produktywni niż pozostali.

Zanurzmy się więc w świat motywacji i zrozummy, czym jest teoria motywacji .

Czym są teorie motywacji?

Teorie motywacji są jak mapy, które badają, dlaczego zachowujemy się w określony sposób i co skłania nas do dążenia do naszych celów. Pokazują nam, że nasze potrzeby, pragnienia i cele odgrywają rolę w motywowaniu nas.

Pomyśl o teoriach motywacji jako o zestawie narzędzi, którego możemy użyć, aby odblokować nasz wewnętrzny napęd i osiągnąć nasze cele. Dają nam wgląd w to, co nas motywuje, jak możemy zwiększyć naszą motywację i jak możemy wspierać innych, aby wykorzystali swój potencjał.

Na przestrzeni lat opracowano wiele teorii motywacji w psychologii , z których każda ma swoje unikalne spojrzenie na to, co napędza ludzkie zachowanie. Teorie te uwzględniają różne czynniki, takie jak –

• Potrzeby osobiste
• Nagrody zewnętrzne
• Napęd wewnętrzny

Niezależnie od tego, czy jesteś studentem, profesjonalistą, sportowcem czy menedżerem, zrozumienie teorii motywacji może pomóc Ci osiągnąć swoje cele i odnieść sukces w swoich przedsięwzięciach.

Znaczenie teorii motywacji

Oto kilka kluczowych powodów, dla których różne teorie motywacji są ważne:

Zrozumienie ludzkich zachowań

Teorie motywacji pomagają nam zrozumieć, dlaczego ludzie zachowują się w określony sposób i jakie czynniki wpływają na ich zachowanie. Rozumiejąc te teorie, możemy uzyskać wgląd w nasze własne motywacje i zachowania oraz motywacje innych osób.

Poprawa produktywności w miejscu pracy

Zmotywowani pracownicy są bardziej produktywni i zaangażowani w swoją pracę. Teorie motywacji pomagają menedżerom zrozumieć, co motywuje członków ich zespołu i jak zapewnić odpowiednie zachęty, aby zwiększyć motywację i produktywność.

Wzmacnianie rozwoju osobistego

Dzięki zrozumieniu teorii motywacji jednostki mogą uzyskać wgląd we własne motywacje i dowiedzieć się, jak zwiększyć swoją motywację do osiągania osobistych celów. Teorie te mogą pomóc jednostkom w wyznaczaniu i osiąganiu celów oraz we wzroście i rozwoju jako jednostki.

Poprawa wyników nauczania

Teorie motywacji można zastosować w środowisku edukacyjnym, aby poprawić zaangażowanie uczniów i wyniki w nauce. Nauczyciele mogą zapewnić odpowiednie zachęty i wsparcie w celu poprawy efektów uczenia się, rozumiejąc, co motywuje uczniów.

Osiąganie wyników sportowych

Teorie motywacji są niezbędne dla sportowców i trenerów, aby zrozumieć, co zachęca sportowców do osiągania najlepszych wyników. Stosując te teorie, trenerzy mogą zapewnić odpowiednie zachęty i wsparcie, aby zwiększyć motywację i wyniki sportowców.

Sprawdź naszebezpłatne kursy i podnieś swoje kwalifikacje.

Teoria hierarchii potrzeb Maslowa

Hierarchia potrzeb Maslowa to oparta na treści teoria motywacyjna, która dzieli potrzeby na pięć poziomów:

1. Potrzeby fizjologiczne : podstawowe potrzeby przetrwania, takie jak jedzenie, woda, schronienie i ubranie.Wynagrodzenie pracownika może zaspokajać jego potrzeby fizjologiczne w środowisku pracy.
2. Potrzeby bezpieczeństwa : Potrzeba bezpieczeństwa i ochrony.Może to być zgodne z oczekiwaniami pracownika dotyczącymi bezpieczeństwa pracy.
3. Potrzeby społeczne : Potrzeba przynależności i połączenia z innymi.Pracownicy mogą nawiązywać przyjaźnie w pracy, a kierownictwo może zaspokoić tę potrzebę, stwarzając możliwości tworzenia więzi.
4. Potrzeba szacunku: Potrzeba uznania i szacunku ze strony innych.Uznanie osiągnięć profesjonalisty i przekazywanie pozytywnych informacji zwrotnych może pomóc w budowaniu jego poczucia własnej wartości.
5. Potrzeby samorealizacji : Rozwój osobisty i osiągnięcie pełnego potencjału.Pracownicy mogą próbować osiągnąć cele długoterminowe, aby osiągnąć ten poziom, a samorealizujący się pracownicy mogą zachęcać się do skutecznego osiągania celów w miejscu pracy.

Rozumiejąc te potrzeby, menedżerowie mogą motywować pracowników, zaspokajając je poprzez satysfakcjonujące wynagrodzenie, bezpieczeństwo pracy, działania społeczne, uznanie i możliwości rozwoju. Może to stworzyć środowisko sprzyjające współpracy i współdziałaniu, prowadzące do lepszych wyników w pracy i rozwoju osobistego.

Ucz się kursów zarządzania z najlepszych światowych uniwersytetów. Zdobądź tytuł Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programs, aby przyspieszyć swoją karierę.

Teoria dwuczynnikowa Herzberga

Teoria dwuczynnikowa Herzberga przedstawia dwa zestawy czynników, które prowadzą do zadowolenia lub niezadowolenia:

Czynniki higieniczne

Odnoszą się one do następujących –

• Warunki pracy
• Relacje zawodowe
• Zasady biura
• Zasady postępowania
• Postawy przełożonych

Poprawa czynników higienicznych może zmniejszyć niezadowolenie i poprawić motywację wśród pracowników.

Czynniki motywujące

Należą do nich następujące –

• Osiągnięcia zawodowe
• Uznanie
• Odpowiedzialność
• Kariera/rozwój osobisty.

Zajęcie się czynnikami motywującymi zwiększa satysfakcję z pracy.

Aby wdrożyć tę teorię, kierownictwo może zreformować politykę firmy, zaoferować konkurencyjne płace, zapewnić skuteczny nadzór i bezpieczeństwo pracy oraz zaoferować autonomię. Specjaliści administracyjni mogą odgrywać proaktywną rolę w inicjatywach związanych z dobrostanem pracowników, podczas gdy firmy mogą zmniejszać niezadowolenie, oferując profesjonalistom poczucie celu, zarówno zawodowego, jak i osobistego.

Nasze programy i artykuły dla najwyższego kierownictwa

Teoria oczekiwań

Oczekiwana teoria motywacji Vrooma jest teorią opartą na procesach, w której jednostki świadomie dokonują wyborów spośród wielu alternatyw. Trzy czynniki motywują jednostki:

• Oczekiwania : przekonanie, że cięższa praca prowadzi do większego sukcesu.
• Instrumentalność : przekonanie, że spełnianie oczekiwań dotyczących wyników prowadzi do nagrody.
• Walencja : waga przykładana do oczekiwanego wyniku.

Zgodnie z tą teorią osiągalne zadania mogą motywować pracowników do cięższej pracy, podczas gdy nierealne cele mogą prowadzić do demotywacji. Menedżerowie mogą oceniać zrozumienie przez pracowników ich roli w osiąganiu celów organizacji i organizować szkolenia pomagające dostosować wyniki do celów.

Teoria samostanowienia

Teoria samostanowienia jest teorią motywacyjną, która koncentruje się na wrodzonych potrzebach psychologicznych, które kierują ludzkim zachowaniem. Zgodnie z tą teorią ludzie mają trzy wrodzone potrzeby:

• Autonomia: Potrzeba kontrolowania własnego życia i decyzji.
• Kompetencje : potrzeba poczucia, że ​​są zdolni i skuteczni w swoich działaniach i zachowaniach.
• Pokrewieństwo : Potrzeba poczucia więzi i bycia docenianym przez innych.

Teoria samostanowienia sugeruje, że jednostki są bardziej zmotywowane, gdy czują, że ich działania są dobrowolnie wybrane.

Zapoznaj się z naszymi popularnymi kursami zarządzania

Teoria równości

Teoria równości jest teorią motywacji opartą na procesach , która koncentruje się na tym, jak jednostki postrzegają uczciwość swojego traktowania w porównaniu z innymi. Zgodnie z teorią równości pracownicy będą porównywać swoje wkłady (np. wysiłek, umiejętności, wiedzę) i wyniki (np. wynagrodzenie, świadczenia, uznanie) ze swoimi kolegami.

Aby rozwiązać problemy równości w miejscu pracy, menedżerowie mogą zapewnić sprawiedliwe wynagrodzenie swoim pracownikom. Może to pomóc w promowaniu poczucia sprawiedliwości wśród pracowników oraz zwiększyć motywację i satysfakcję z pracy.

Porównywanie i kontrastowanie teorii motywacji

Porównajmy powyższe teorie i poznajmy ich kluczowe różnice –

Inne podobne teorie do nauczenia się

Oto kilka innych teorii motywacyjnych, które mogą Ci się przydać:

Teoria wyznaczania celów

Sugeruje to, że konkretne i ambitne cele prowadzą do wyższej wydajności i motywacji pracowników.

Teoria wzmocnienia

Skupia się to na tym, jak konsekwencje kształtują zachowanie. Sugeruje, że na zachowanie można wpływać poprzez nagrody i kary.

Teoria własnej skuteczności

Teoria ta sugeruje, że wiara jednostki w jej zdolność do odniesienia sukcesu w zadaniu lub sytuacji wpływa na jej motywację i wyniki.

Teoria oceny poznawczej

Sugeruje to, że nagrody zewnętrzne mogą zmniejszać motywację wewnętrzną, jeśli są postrzegane jako kontrolujące, a nie wspierające.

Teoria motywacji osiągnięć

Teoria ta sugeruje, że jednostki mają wrodzone pragnienie osiągnięć, na które może wpływać poziom sukcesów i porażek, których doświadczyli.

Wniosek

Teorie motywacji są niezbędne do zrozumienia, co napędza ludzkie zachowanie i jak stworzyć zmotywowaną i zaangażowaną siłę roboczą. Teorie te dostarczają cennych informacji na temat złożonej natury motywacji. Stosując powyższe teorie w praktyce, menedżerowie i liderzy mogą stworzyć bardziej satysfakcjonujące i produktywne miejsce pracy.

Program Management Essentials od upGrad to świetna opcja, jeśli chcesz poprawić swoje umiejętności zarządzania. Dzięki uczeniu się opartemu na przypadkach i sesjom na żywo uczniowie doświadczą pozytywnego rozwoju kariery, który pomoże im rozwijać się we wszystkich aspektach życia.

Więc na co czekasz? Zarejestruj się teraz !