Zrozumienie koncepcji Strategii Zarządzania Łańcuchem Dostaw

Opublikowany: 2022-09-04

Spis treści

Wstęp

Zarządzanie łańcuchem dostaw, zwane również SCM, obraca się głównie wokół produktów i dostaw pochodzących od dostawców i rozciąga się na dystrybutorów. Co więcej, strategiczne zarządzanie łańcuchem dostaw ma na celu maksymalizację zysków między różnymi etapami łańcucha dostaw, a tym samym reguluje przepływ informacji i produktów między tymi etapami.

Ucz się kursów zarządzania łańcuchem dostaw online z najlepszych uniwersytetów na świecie. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Istnieje wiele funkcji w zarządzaniu łańcuchem dostaw, takich jak rozwój produktu, dystrybucja, dostęp do surowców, finanse i obsługa klienta. Klienci odgrywają znaczącą rolę w SCM.

Sieci dostaw służą nadrzędnemu celowi firmy, jakim jest maksymalizacja wartości produktów i zwiększanie zysków. Wartość i zysk w łańcuchu dostaw są ze sobą powiązane. Zarobki w łańcuchu dostaw są definiowane przez całkowity wygenerowany dochód.

Nasze najlepsze programy zarządzania i artykuły

Program certyfikacji zarządzania produktami od Duke CE Przywództwo i zarządzanie w biznesie New Age od Wharton Online Najważniejsze 4 funkcje wyjaśnione w procesie zarządzania
Przywództwo i zarządzanie w biznesie New Age od Wharton Program PG w zarządzaniu od IMT 5 kluczowych umiejętności wymaganych do udanej kariery menedżerskiej i jak je osiągnąć?
8 kluczowych umiejętności zarządzania biznesem, które powinien posiadać każdy menedżer Dlaczego warto rozważyć zarządzanie produktem jako opcję kariery? 7 najlepszych opcji kariery w zarządzaniu do wyboru [dla świeżo upieczonych i doświadczonych]

Różne strategie łańcucha dostaw to:

  • Znalezienie najbardziej odpowiedniej lokalizacji i pojemności dla obiektu.
  • Identyfikacja różnych środków transportu i głównego źródła, z którego pozyskiwane są informacje.
  • Ustalenie produktów, które należy przetworzyć, a następnie lokalizacji, w których będziesz je przechowywać.
  • Decydowanie o różnych czynnościach, które należy wykonać na etapach łańcucha dostaw.

Zazwyczaj projekty zarządzania łańcuchem dostaw są czasochłonne. Dlatego istnieje pilna potrzeba zaplanowania wszystkiego z wyprzedzeniem, aby dobrze zarządzać czasem i zasobami firmy.

Strategia zarządzania łańcuchem dostaw – zrozumienie koncepcji

Jaka jest pierwsza rzecz, która przychodzi ci na myśl, gdy słyszysz słowo „strategia”? Od jednej osoby do drugiej termin ten może mieć swoje własne znaczenie; jednak istota słowa pozostaje taka sama.

Jeśli dodasz słowo „strategiczny” przed jakimkolwiek produktem lub procesem biznesowym, nagle zyskuje ono na wadze, a co więcej, przedstawia znaczenie. Istnieje wiele sposobów na osiągnięcie celów strategicznych i musimy je rozgryźć, stosując właściwe podejście.

Planowanie strategiczne ma przewagę nad tradycyjną metodą planowania. Ten pierwszy jest bardziej systematyczny, potężny i wyrafinowany. Z perspektywy biznesowej strategia jest niezbędna do konkurowania na rynku. W rzeczywistości ponad 57% firm uważa, że ​​strategia działania SCM dała im przewagę nad konkurentami na rynku.

Jeśli strategie łańcucha dostaw nie są odpowiednio dopasowane, model biznesowy może upaść. Dlatego wszystkie podejmowane decyzje muszą być ze sobą powiązane na poziomie globalnym. Dwa różne rodzaje strategii to biznesowa i organizacyjna. Ponadto strategiczne zarządzanie łańcuchem dostaw działa na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym. Każdy poziom działa według własnego zestawu reguł przez siebie zaprojektowanych.

Zarządzanie strategią łańcucha dostaw może być potwornymi problemami, dlatego też programy wdrażania i szkolenia powinny być aktualizowane, gdy tylko jest to możliwe. Programy rozwojowe powinny również uwzględniać proces strategii łańcucha dostaw . Ponieważ SCM wymaga znacznych nakładów czasu, pieniędzy i zasobów oraz integracji, musi być najwyższym priorytetem dla każdej firmy.

Wyjaśnienie różnych strategii zarządzania łańcuchem dostaw

Zdefiniowanie właściwej strategii łańcucha dostaw może zawsze okazać się korzystne dla każdej firmy, ponieważ w dłuższej perspektywie dodatkowo wzmacnia relacje biznesowe z dostawcami i dystrybutorami.

Jako właściciel firmy cztery główne strategie, na których powinieneś zbudować swój fundament, to:

Całkowita widoczność

Dla właścicieli firm skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw ma kluczowe znaczenie. Muszą dbać o każdą operację i rolę oraz przestrzegać pełnej widoczności, aby zapewnić to samo. Dodatkowo właściciele muszą zwrócić uwagę na dostarczanie i przemieszczanie produktów oraz zapewnić ich częste dostarczanie.

Odroczenie

Odroczenie w łańcuchu dostaw jest zdecydowanie najlepszą strategią łańcucha dostaw. Najważniejszym powodem wdrożenia tego rodzaju strategii jest minimalizacja kosztów i znakomite podniesienie poziomu usług firmy. Konieczność odroczenia w łańcuchu dostaw pomaga również dodać opóźnienia do momentu spełnienia wymagań klienta.

Inteligentna automatyzacja

Automatyzacja w SCM stała się integralną częścią każdego biznesu. W dzisiejszych czasach każda firma stara się zintegrować automatyzację za pomocą wózków widłowych, dronów do dostarczania produktów bezpośrednio do klientów oraz szybkiego oprogramowania ułatwiającego zarządzanie. Inteligentna automatyzacja jest obecnie potrzebą każdej firmy, ponieważ pomaga w zwiększaniu potencjału. Ponadto automatyzacja zapewnia elastyczność, dzięki czemu proces produkcji jest bezproblemowy. Powoduje to drastyczny wzrost sprzedaży i przychodów. Ponadto, wykorzystując automatyzację, firmy mogą zaspokajać potrzeby swojej bazy klientów na żądanie i produkować dalej zgodnie z ich potrzebami.

Skoncentrowany na kliencie

Poniższa strategia łańcucha dostaw jest całkowicie oparta na potrzebach, preferencjach i zainteresowaniach klientów. Aby zapewnić spełnienie wymagań klientów, właściciele firm muszą poprawić dokładność prognozowania związanego z żądaniami przy użyciu technik analizy danych i analizy predykcyjnej. Aby dokładnie określić dokładność prognozowania popytu, firmy mogą używać oprogramowania do zarządzania zapasami do analizowania bieżących trendów i popytu w sprzedaży. Najważniejszą zaletą korzystania z tego oprogramowania jest sposób, w jaki dostarczają one liczby sprzedaży w czasie rzeczywistym i inne rekordy, takie jak przychody, wydajność, pracownicy itp.

Predykcyjny biznes

Ta ostateczna strategia łańcucha dostaw to biznes predykcyjny. Nie da się uniknąć klęsk żywiołowych, takich jak awarie, wadliwe przesyłki itp. Z pewnością zdarzają się od czasu do czasu. Dlatego, aby zapobiec takim tragicznym i nieprzewidywalnym incydentom, firmy mogą korzystać z najnowszych technologii, aby rozwiązać te problemy, gdy tylko się pojawią. Korzystając z technologii predykcyjnej, firmy mogą również czerpać korzyści i mieć wgląd w swoje produkty, zasoby i sprzęt.

Wniosek

Wdrażanie, rozwijanie i zarządzanie strategią łańcucha dostaw jest niezwykle pomocne. W przypadku niektórych firm opracowanie strategii łańcucha dostaw działa, podczas gdy w przypadku innych może to być zlecone stronie trzeciej. Jednym z głównych aspektów, na których większość firm się nie skupia, są „klienci”. Podczas opracowywania efektywnej strategii łańcucha dostaw należy poświęcić najwięcej uwagi potrzebom klienta w danym momencie .

Ponadto strategiczne zarządzanie łańcuchem dostaw powinno być ukierunkowane zarówno na klienta, jak i na popyt. Jeśli masz trudności z poznaniem pragnień swoich klientów, pomocne narzędzie może okazać się analiza łańcucha dostaw. Około 70% ekspertów z branży uważa, że ​​SCM będzie głównym powodem, dla którego wkrótce poprawi się obsługa klienta.

Polecane programy dla Ciebie: Global Master Certificate w zintegrowanym zarządzaniu łańcuchem dostaw

Jakie są różne poziomy strategii zarządzania łańcuchem dostaw?

Przede wszystkim trzy poziomy, na których może znajdować się SCM, to strategiczny, taktyczny i operacyjny. Strategiczne zarządzanie łańcuchem dostaw współpracuje z całymi procesami i sieciami łańcucha dostaw. Określa długoterminowe strategie firmy, określając podstawowe elementy. Z drugiej strony taktyczna strategia zarządzania łańcuchem dostaw jest zorientowana na pracę nad realizacją strategii niezależnie od jej kategorii, którymi mogą być logistyka, produkcja czy oprogramowanie. W przeciwieństwie do dwóch powyższych, strategia operacyjnego zarządzania łańcuchem dostaw obraca się wokół codziennych funkcji SCM. Zadania operacyjne mogą obejmować planowanie produkcji, prognozowanie, fakturowanie i wysyłkę.

Jakie są różne wyzwania strategicznego zarządzania łańcuchem dostaw?

SCM może początkowo wydawać się skomplikowanym procesem, a jego wykonanie również może być trudne. Dlatego złożoność będzie głównym wyzwaniem dla tych, którzy ją praktykują. Niektóre z innych wyzwań, które zostały zidentyfikowane oprócz złożoności, to talent, zagrożenia i zwiększone koszty. Jeśli chodzi o talent, zatrudnianie intelektów z całkowitym opanowaniem profesjonalnej wiedzy branżowej może być dość trudne i niepokojące. Ponadto zagrożenia wynikają z ryzyka, klęsk żywiołowych, niepełnego planowania i wycofania produktów z istniejącej presji. Oprócz tego zwiększone koszty i problemy cenowe spowodowane ciągłymi wahaniami rynku w różnych branżach, takich jak farmaceutyka, opieka zdrowotna, hotelarstwo itp., wywierają presję na dostawców, aby obniżali koszty.

Czy istnieje związek między łańcuchem dostaw a strategiami biznesowymi?

Firmy często wiedzą, jak oddzielić strategię łańcucha dostaw od strategii łańcucha biznesowego. Na przykład każda firma definiuje swoją strategię rozwoju, ale wręcz przeciwnie, może mieć nieokreślone cele łańcucha dostaw. Może się to okazać katastrofą dla firmy i być może będzie musiała ponieść strategię cięcia kosztów. Tak więc, przy odpowiednim dostosowaniu i równowadze między strategiami biznesowymi i łańcuchem dostaw, te trudności mogą pozostać w tyle. Kluczowymi zmianami, które można by wprowadzić, byłoby zwiększenie ilości sprzedawanych produktów i zarezerwowanie dużego kontraktu.