Transformacyjne przywództwo w różnorodności i integracji

Różnorodność i integracja (D&I) w przedsiębiorstwach to kwestia, która eksplodowała w ciągu ostatnich kilku lat i jest kluczem do sukcesu organizacji.

Różnorodność jako kwestia była w różnych momentach przedmiotem szamotaniny. Na przykład umożliwienie kobietom wejścia do branży tradycyjnie uważanej za zdominowaną przez mężczyzn. Albo zaakceptowanie wartości posiadania ludzi o różnym pochodzeniu etnicznym lub kulturowym.

W organizacjach przez długi czas różnorodność oznaczała po prostu posiadanie zespołu, w którym była symboliczna reprezentacja grup mniejszościowych. To wystarczyło, aby być postrzegane jako postępowe.

Tak już nie jest.

W ostatnich latach dyskusja przesunęła się od reprezentacji płci lub rasy do tego, co to właściwie oznacza, a także do innych tematów równościowych. Na przykład równe wynagrodzenie, pokolenia w sile roboczej, intersekcjonalność, seksualność, religia i inne.

Jak inkluzywność zmieniała się na przestrzeni lat?

Jedną z kluczowych kwestii dla liderów jest to, że radykalnie zmienił się poziom świadomości i koncentracji na tej kwestii.

W ciągu ostatnich 5 lat D&I stało się częścią zestawu narzędzi każdego z nas. Teraz nie chodzi tylko o Różnorodność pod względem świadomości i obojętności, ale organizacje i jednostki również muszą rozważyć w praktyce kwestię tego, jak sprawić, by to działało.

Nie jest to już tak proste, jak zatrudnianie ludzi z różnych środowisk, kultur i doświadczeń, ale rozważenie następującego pytania: „ Jak zachęcać różnych ludzi i tworzyć środowisko, w którym ludzie mogą przynależeć i dobrze się rozwijać?”

Co mogą zrobić przywódcy?

Liderzy muszą rozważyć kwestie od prostych do złożonych.

Proste problemy to znalezienie poziomu empatii i zrozumienia. Można to osiągnąć poprzez lepsze poznanie ludzi, odejście od zawodu i tła, otwarcie o swoim i dzielenie się. Pomaga to otworzyć dialog i pomaga zrozumieć dynamikę i to, czego ludzie potrzebują, aby dobrze się rozwijać w miejscu pracy.

Skomplikowane kwestie należy rozpatrywać bardziej strategicznie. Studiuj kursy zarządzania online z najlepszych uniwersytetów na świecie. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Jak sprawić, by to działało na poziomie osobistym, jako lider?

1. Uważaj na spotkania. Zaproś komentarze, pytania i wkłady niezależnie od poziomu/demografii obecnych osób. Staraj się nie stawiać jednej osoby nad drugą tylko ze względu na rangę. Opinia prezesa nie jest ważniejsza niż opinia analityka na poziomie podstawowym.
   
2. Uważaj na głosy. Miej oko na to, kto mówi, a kto milczy.
   
3. Bądź świadomy aktywnego sponsorowania i wspierania. Stwarzanie jednostkom możliwości prezentowania się i wywierania wpływu. Bądź świadomy, kto ma takie możliwości

Jak sprawić, żeby to działało organizacyjnie?

1. Uważaj na ton z góry. Zastanów się, czy twoi liderzy prowadzą z odpowiednim tonem.
   
2. Upewnij się, że podążają za tym właściwym zachowaniem, wzywając zachowania, które są nieodpowiednie.
   
3. Bądź świadomy i świadomy osobistych uprzedzeń i wcześniejszych możliwości ludzi. Upewnij się, że nie tylko słuchasz najgłośniejszego głosu, ale zastanawiasz się, czy wszyscy mają taki sam dostęp do możliwości.

W jaki sposób nowoczesny lider może wpłynąć na praktyki D&I w swoim miejscu pracy?

1. Interweniuj w imieniu ludzi. Prowadź rozmowy, które pozwolą ci dotrzeć do źródła każdej sytuacji, i zabieraj głos, gdy ludzie, którymi kierujesz, nie mogą.
   
2. Bądź świadomy, że nie brzmisz oskarżycielsko. Czasami ludzie wchodzą w scenariusze z dobrymi intencjami, ale błędnie.
   
3. Zacznij od dobrej intencji, co oznacza danie każdemu równej szansy na mówienie i bycie wysłuchanym.

Nasze najlepsze programy zarządzania i artykuły

Jakie są 3 pułapki, o których powinien pamiętać współczesny lider?

1. Nie wchodź w sytuację z założeniem, że masz rację. W ten sposób będziesz ślepy na uprzedzenia. Dobrym początkiem jest uznanie przywileju i braku przywileju.
   
2. Nie jest w porządku ignorować to, co się dzieje i być ślepym na naukę. Punkty widzenia w każdej sytuacji ewoluują. Upewnij się, że stale go słuchasz, czytasz i kształcisz się.
   
3. Należy pamiętać, że w każdej sytuacji lub środowisku należy wziąć pod uwagę różne kąty — wiele warstw w każdym scenariuszu

Naucz się być nowoczesnym liderem dzięki naszemu programowi MBA we współpracy z Deakin University . Deakin MBA ma na celu budowanie świadomości biznesowej, zwiększanie umiejętności podejmowania decyzji i komunikacji. Nauczysz się radzić sobie ze wszystkimi tematami, które są kluczowe dla rozwoju w dzisiejszym krajobrazie biznesowym i rozwoju w wybranej dziedzinie.

Zaplanuj swoją karierę menedżerską już teraz.

Złóż wniosek o kurs zarządzania produktem