Najlepsze teorie przywództwa, które każdy menedżer powinien znać

Niektórzy ludzie rodzą się przywódcami, podczas gdy inni ciężko dążą do osiągnięcia celu. Niezależnie od wybranej ścieżki, przywództwo jest doskonalone przez lata i lata doświadczenia. Jest to połączenie wielu różnych umiejętności, metodologii i praktyk, które umożliwiają liderom wprowadzanie pionierskich innowacji i rozwiązywanie złożonych problemów w świecie rzeczywistym.

Prezesi dużych firm, takich jak Apple, Google, Facebook, Microsoft, IBM i wielu innych, dali świetne przykłady przywództwa. Chociaż słyszeliśmy ich inspirujące historie i genialne pomysły, nie możemy przestać się zastanawiać – jakie teorie przywództwa stosują, aby zmaterializować swoje pomysły w udane przedsięwzięcia?

Odpowiedź znajdziesz tutaj!

Dzisiaj przyjrzymy się niektórym z najbardziej inspirujących i sprawdzonych teorii przywództwa.

5 najważniejszych teorii przywództwa

1. Teoria kontyngencji

Teoria kontyngencji działa na zasadzie, że różne atrybuty definiują styl przywództwa. Każda sytuacja jest inna od pozostałych, a co za tym idzie, każda wymaga unikalnych technik. Nie ma na to jednego sposobu! Zasadniczo zależy to od lidera i sposobu działania, który wybierze, aby poradzić sobie z konkretną sytuacją.

Dobry przywódca posiada idealną równowagę między kontekstem, potrzebami i zachowaniem. Lider nigdy nie może nie rozumieć potrzeb swoich pracowników, przeanalizować sytuacji i podjąć odpowiednią decyzję. Oto kilka podstawowych elementów teorii kontyngencji. Aby postępować zgodnie z tym podejściem, trzeba być biegłym w dokonywaniu sprawiedliwych osądów po ocenie sytuacji.

Ta teoria skupia się na różnych „zmiennych”, które czynią Cię świetnym liderem. Na przykład sukces każdego lidera zależy między innymi od jego doświadczenia, poziomu dokładności, obserwujących i sytuacji.

2. Teoria sytuacyjna

Teorię przywództwa sytuacyjnego zaproponował profesor Paul Hersey, który wierzył w dwa główne aspekty – dojrzałość wyznawców i styl przywództwa. Skupił się na zasadach stylu przywództwa i doskonałości. W swojej teorii wspomniał, że każda okoliczność wymagałaby innego stylu przywództwa. Aby wyjaśnić, kiedy masz wykwalifikowanych członków zespołu, lider musi mieć demokratyczne podejście do przywództwa. Wręcz przeciwnie, gdy członkowie zespołu nie są świadomi sytuacji, najlepiej jest kierować się autokratycznym przywództwem.

Na pierwszy rzut oka teoria sytuacyjna może wyglądać trochę podobnie do teorii kontyngencji, ale ma pewne czynniki różnicujące. Po pierwsze, należy pamiętać, że teoria przywództwa sytuacyjnego zależy od wyboru odpowiedniej strategii dla konkretnej sytuacji. Oznacza to zatem robienie właściwych rzeczy we właściwym czasie. Po drugie, uważa, że ​​żaden przypadek nie jest taki sam, a lider nie może stosować podobnego stylu przywództwa we wszystkich sytuacjach.

Innymi słowy, liderzy muszą reagować zgodnie z zaistniałą sytuacją, oceniać sytuację, charakter i dojrzałość członków oraz inne wyznaczniki. Hersey i Blanchard podzielili dojrzałość na różne stopnie.

Te stopnie różnią się od M1 do M4:

M1 – Członkowie zespołu nie mają umiejętności i motywacji do ukończenia pracy.

M2 – Członkowie zespołu są ambitni i chętni, ale nie mają zdolności rozumienia.

M3 – Członkowie zespołu są wykwalifikowani, ale nie są gotowi do odpowiedzialności za swoją pracę.

M4 – Członkowie zespołu posiadają wszystkie umiejętności i są wystarczająco zmotywowani do wykonywania pracy.

Lider musi mieć wystarczające umiejętności, aby zrozumieć poziom dojrzałości pracowników i dopiero wtedy przyjąć odpowiednie podejście sytuacyjne.

3. Teoria transformacji

Teoria transformacji skupia się na relacji między liderem a członkami zespołu. Dlatego teoria przywództwa transformacyjnego może być również znana jako teoria relacji, ponieważ koncentruje się głównie na relacjach.

Ta teoria zwraca uwagę na centrum, które jest liderem. Lider musi być charyzmatyczny i inspirujący, aby zaszczepić pasję wśród swoich zwolenników (członków zespołu). Koncentruje się na celach organizacji, wydajności grupy, nadzorze, koordynacji i planowaniu przez lidera. Ta teoria ma na celu zbudowanie zespołu z entuzjazmem i pasją. Oznacza również poziom wkładu, jaki musi posiadać każdy członek zespołu.

Kierując się teorią transformacji, lider musi skupić się na pracy zespołowej, wskazówkach i rolach kierowniczych w organizacji. Ta teoria głosi, że skuteczne przywództwo to takie, które nadaje kierunek celom organizacji. W tej teorii istnieją dwie istotne domeny – kara i nagroda. Tak więc, chociaż kładzie nacisk na nagradzanie sukcesu członka, zachęca również do upominania członków, którzy nie osiągnęli pożądanych rezultatów. Celem jest tutaj korygowanie zachowań obserwujących, motywowanie ich do cięższej pracy na lepsze wyniki.

Teoria ta jest często szeroko stosowana w szkoleniach i sesjach wprowadzających dla nowych członków zespołu.

4. Teoria cech

Teoria cech wywodzi się z teorii wielkiego człowieka. Podąża tą samą ścieżką, gdzie zakłada się, że ludzie rodzą się z pewnymi cechami i cechami. Ta teoria pomaga im być dobrymi przywódcami. Niestety stara się zapewnić, że liderzy się rodzą, a nie tworzą! W rezultacie nie można nauczyć się dokładnych umiejętności bycia liderem.

Pewność siebie, bycie ekstrawertykiem, umiejętności komunikacyjne i odwaga to cechy obdarzone przez osobę. Umiejętności te przyczyniają się do osiągania najwyższych stanowisk kierowniczych. Cóż, dla wielu ta teoria może wydawać się nieuzasadniona, ponieważ nie definiuje prawdziwego przywództwa.

Jeśli „szczególne cechy” są kluczowymi cechami lidera, w jaki sposób ludzie bez takich cech stają się liderami? Podczas gdy niektórzy ludzie pozbawieni tych specyficznych cech mogą być świetnymi przywódcami, inni, którzy je posiadają, mogą nigdy nie zostać prawdziwymi przywódcami.

Mówiąc prościej, teoria ta skupia się tylko na cechach, cechach i osobowości lidera – proces myślowy, który wydaje się dość przestarzały.

5. Teoria behawioralna

Ta teoria jest dość interesująca, ponieważ uważa, że ​​przywódcy są stworzeni, a nie urodzeni. Jest to jedna z najbardziej klasycznych teorii przywództwa. Koncentruje się na budowaniu umiejętności przywódczych poprzez efektywną naukę, poprawę komunikacji, ćwiczenie planowania i znajdowanie rozwiązań dla wyzwań. W tym sensie teoria behawioralna jest sprzeczna z teorią przywództwa-cechy.

Daje nowe i progresywne podejście do kierowania zespołem. Istotą tej teorii jest behawioryzm. Takie podejście ma na celu działania liderów, a nie konkretne umiejętności. Zgodnie z tą teorią ludzie mogą rozwijać swoje umiejętności poprzez obserwację i nauczanie.

Jeśli aspirujesz do zdobycia szkolenia przywództwa i zarządzania z pierwszej ręki od najlepszych światowych mentorów i liderów branży, powinieneś zapoznać się z Programem PG w Zarządzaniu firmy upGrad. Ten kurs ma na celu pomóc Ci stać się skutecznym liderem, ucząc Cię podstaw zarządzania, przywództwa i analitycznego rozwiązywania problemów. Oferowany we współpracy z IMT – Gaziabad ten 11-miesięczny kurs opiera się na podejściu opartym na aplikacjach i obejmuje interaktywne fora dyskusyjne, quizy i studia przypadków. Najlepsze jest to, że na tym kursie nie ma bariery wejścia! Na ten kurs może zapisać się każda osoba z dowolnego wykształcenia/zawodu.

upGrad może pochwalić się ponad 40 000 globalnej bazy uczniów w ponad 85 krajach. Każdy uczeń otrzymuje 360-stopniową pomoc w karierze i dedykowane wskazówki. Oprócz żywych sesji interakcji z mentorami, uczniowie angażują się również w naukę peer-to-peer, otwierając się w ten sposób na nowe pomysły i przemyślenia.

Zawijanie

Z biegiem czasu teorie te ewoluowały na wiele różnych sposobów i sposobów postrzegania. Każdy ma określony przypadek użycia i podejście do rozwiązywania codziennych wyzwań biznesowych i w miejscu pracy.