10 najważniejszych pytań i odpowiedzi na wywiad dotyczący przywództwa

Pozycja lidera jest kluczowym wyznacznikiem sukcesu firmy. Prawdziwy lider zachęca i motywuje cały zespół do osiągania najlepszych wyników i kierowania go do sukcesu. Dlatego ankieterzy zadają zestaw różnorodnych pytań, które oceniają Twoje cechy osobiste i zawodowe, które kwalifikują się do ról kierowniczych na szczeblu kierowniczym i zarządczym.

Pytania przywódcze pomagają przede wszystkim ocenić doświadczenie kandydata w zakresie przywództwa, umiejętności podejmowania decyzji i zdolności krytycznego myślenia. Musisz więc wejść całkowicie przygotowany i gotowy do udzielenia odpowiedzi z pewnością i dokładnością.

Dlatego niezwykle ważne jest zrozumienie podejścia ankietera podczas procesu selekcji.

Jak umówić się na rozmowę kwalifikacyjną?

Wywiady są okazją, która zapewnia zarówno ekspozycję, jak i doświadczenie. Przede wszystkim sprawdza Twoją pewność siebie i spontaniczność. Jako rozmówca musisz zaprezentować się z jak najlepszej strony. I chociaż ankieterzy doceniają pewnego siebie i uczciwego kandydata, upewnij się, że nie jesteś zbyt chełpliwy lub zbyt pewny siebie.

Ponadto, gdy zapytasz o swoje słabości, bardzo pomogłoby, gdybyś mógł pozytywnie zmienić swoje niedociągnięcia, mówiąc, że chcesz się uczyć i doskonalić. Jeśli jesteś zdezorientowany lub onieśmielony swoimi słabymi punktami, przekona to ankietera, że ​​nie możesz kierować zespołem.

Jako kandydat na lidera musisz być przygotowany na pytania techniczne, które sprawdzają Twoją wiedzę zawodową i akademicką. Ponadto zawsze pomaga być gotowym na pytania dotyczące sytuacji, które sprawdzają Twoją spontaniczność.

Jakie jest podejście ankietera podczas zadawania pytań w rozmowie z liderami?

Każdy rodzaj wywiadu jest inny. Pytania w dużej mierze zależą od stanowiska i podstawowych wymagań. Istnieje jednak sprawdzony i skuteczny sposób na przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej – technika STAR. STAR oznacza:

• Sytuacja : identyfikacja problemu, który wymaga ćwiczenia umiejętności przywódczych
• Zadanie : rozmowa o zadaniach, które zaplanowałeś rozwiązanie, które obrałeś, które pomogły Ci osiągnąć pożądane rezultaty
• Działanie : opisanie, jak postępowałeś zgodnie z planem, angażując zespół, którym się zajmujesz
• Wyniki : pokazywanie wyników, które dowodzą Twojego doświadczenia i talentu.

Takie podejście pozwala pokazać, w jaki sposób w przeszłości wdrożyłeś swoje umiejętności przywódcze.

Dobry lider wnosi dużą wartość do firmy, wspierając sprzyjający i oparty na współpracy ekosystem oraz zachęcając do inkubowania nowych pomysłów. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej pytania dotyczące przywództwa pomagają rekruterom uzyskać lepszy wgląd w metody pracy każdego kandydata. Podczas rozmowy przywódczej ankieterzy starają się ocenić następujące aspekty:

• Motywacja : Zdolność do uznania dobrej pracy i zwiększenia produktywności i wydajności zespołu.
• Delegacja : Jak dobrze rozumiesz umiejętności swojego kolegi z drużyny i wyznaczasz odpowiednie obowiązki.

• Komunikacja : Zdolność do zrozumienia skarg zespołu i motywowania ich w razie potrzeby.
• Uczciwość : Testowanie, jak radzić sobie z relacjami w pracy, przestrzeganie zasad firmy. Jak radzą sobie z niejawnymi informacjami i jakie przykłady dają zespołowi.

10 najważniejszych pytań do wywiadu dotyczącego przywództwa

Poniższa lista możliwych pytań to najczęściej zadawane pytania. Przejrzyj je, aby zrozumieć, jak zaimponować rozmówcy i zostać wybranym do roli:

1. Opowiedz nam o sytuacji, kiedy jako menedżer z powodzeniem zademonstrowałeś swoje umiejętności przywódcze?

Aby odpowiedzieć na to pytanie, musisz zrozumieć, co dokładnie sugeruje ankieter. Ankieter musi znać Twoje doświadczenie i to, jak dobrze sobie radzisz w tej dziedzinie. Poświęć chwilę, aby odpowiedzieć na najistotniejsze doświadczenie, jakie miałeś jako menedżer.

Przykład – „Byłem kierownikiem zespołu ds. marketingu i nastąpiła nagła zmiana ról osób w moim zespole. Nowe podejście, umiejętności, doprecyzowanie ról, zmiana profilu pracy – wszystko miało być zakomunikowane zespołowi. To był dla mnie najbardziej testowy czas. Poświęciłem czas, aby zrozumieć wymagania i opis każdej roli i usiadłem z każdym członkiem, aby wyjaśnić swoją indywidualną rolę i pracę, którą wykonali. Przydzieliłem również sesje uzupełniające z zespołem, aby upewnić się, że członkowie zespołu z łatwością zaaklimatyzują się w swoich rolach”.

2. Jakie podejście zazwyczaj stosujesz, aby zmotywować kolegów z zespołu i uzyskać jak najlepsze wyniki?

Upewnij się, że odpowiesz na to pytanie dokładnie, ponieważ to pytanie oceni Twoje umiejętności motywacyjne jako lidera. Daj najbardziej autentyczne doświadczenie w tej kategorii. Powiedz im o sytuacji, w której nikt poza tobą nie mógłby sprawić, by twój zespół działał jak najlepiej.

Przykład – „Dowiem się, co motywuje każdego członka mojego zespołu. Pomoże mi to zrozumieć, jak powinienem rozmawiać z nimi o ich celach i jak mogą tworzyć wartość dla firmy. W razie potrzeby zaoferuję im konstruktywną krytykę i pozytywne opinie, aby ukształtować ich na lepszych profesjonalistów”.

3. Jakie są dla Ciebie najważniejsze wartości jako lidera?

Odpowiedź na to pytanie wyraża całe Twoje doświadczenie jako osoby i profesjonalisty. Upewnij się, że wskazałeś 2-3 najważniejsze wartości, które najlepiej obrazują twoje przywództwo.

Przykład – „Wierzę w całkowitą przejrzystość w miejscu pracy. Najważniejszymi wartościami, jakie powinien mieć przywódca, są cierpliwość i przekonująca siła. W organizacji są różni ludzie o różnych celach, sposobie myślenia i podejściu do pracy. Najpierw postaram się ich wysłuchać, a następnie poprowadzić we właściwym kierunku, aby zoptymalizować ich potencjał. Wierzę też, że duch zespołowy jest kluczem do sukcesu w każdej organizacji”.

4. Czy jesteś otwarty na współpracę i akceptujesz nowsze pomysły?

Firma woli liderów, którzy współpracują i akceptują nowe idee od sztywnych i narzucają swoją mentalność innym. Dlatego zaoferuj odpowiedź, która podkreśli Twoje umiejętności współpracy.

Przykład – „Doceniam świeże pomysły i wspólne doświadczenia w pracy. Takie doświadczenia pozwalają ci otworzyć się na nowsze drogi i krytycznie myśleć, dając ci inne spojrzenie na sprawy. Staram się stworzyć komfortowe środowisko, w którym każdy z członków mojego zespołu może wyrazić swoje zdanie i wnieść nowe pomysły do ​​stołu.”

5. Co według Ciebie jest największym atutem lidera?

Odpowiadając na to pytanie, podejdź realistycznie – nie formułuj hipotetycznej odpowiedzi. Ankieter sprawdza Twoje umiejętności przywódcze.

Przykład – możesz odpowiedzieć, mówiąc, że „najlepszym atutem lidera jest inspirowanie i motywowanie ludzi poprzez kierowanie ich do sukcesu”.

6. Jakim jesteś liderem?

Tutaj przydadzą się twoje przeszłe doświadczenia.

Przykład – Możesz powiedzieć, że „Mam jasne nastawienie. Nie wierzę w posiadanie ukrytych planów lub motywów. Czuję, że najlepiej komunikujesz się ze swoimi obserwatorami/współpracownikami tylko wtedy, gdy jesteś dla nich przejrzysty. Staram się wzbudzać szacunek wśród ludzi, zamiast wpajać im strach”.

7. Jaka jest Twoim zdaniem najtrudniejsza część bycia liderem?

Aby na to odpowiedzieć, musisz być świadomy podstaw przywództwa. Tutaj ankieter ocenia Twoją słabość w stosunku do Twojej pracy. Zachowaj optymistyczne podejście.

Przykład – „Bycie liderem może prowadzić do podjęcia decyzji i przekonania zespołu na swoją korzyść. Ale z drugiej strony, jeśli w jakiś sposób się z tobą nie zgadzają, przekonanie ich i umieszczenie ich na tej samej stronie jest tym, co sprawia, że ​​praca jest trudna.

8. Jak Ty jako lider mierzysz swój sukces?

Udziel zwięzłej i prostej odpowiedzi. Jeśli zabrzmisz zdezorientowany podczas odpowiadania na to pytanie, możesz przegrać bitwę.

Przykład – „Swój sukces mierzę, gdy zespół osiąga swoje indywidualne cele, jednocześnie podążając w kierunku szerszego obrazu. Kiedy im się uda, ja się udaję”.

9. Gdyby nastąpiła zmiana w firmie, jak poprowadziłbyś swój zespół przez zmianę?

Odpowiedź na to pytanie mierzy maksymalną uwagę. Dlatego unikaj chełpliwych tonów i odzwierciedlaj pokorną osobowość.

Przykład – „Lider musi sam przyjąć zmianę, a następnie przekazać ją zespołowi. Następnie muszę się upewnić, że mogę sprawić, by zaakceptowali zmianę, przekonując ich właściwym podejściem”.

10. Wyjaśnij nam, jak przywódca może zawieść?

Odpowiadając na to, mówisz o tym, jak analizować i radzić sobie z porażkami i wyzwaniami. Wyjaśnij prowadzącemu rozmowę, w jaki sposób nauczyłeś się przez niepowodzenia, z którymi się zmierzyłeś.

Przykład – „Czuję, że lider ponosi porażkę, kiedy nie może pozyskać swojego zespołu z celami organizacyjnymi. Istnieją pewne czynniki, które mogą również prowadzić do porażki przywództwa, takie jak ograniczenia czasowe, gospodarka, wykwalifikowana siła robocza, żeby wymienić tylko kilka”.

Oto kilka podstawowych pytań dotyczących przywództwa, których możesz się spodziewać podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Bez względu na to, jak trudne jest pytanie, upewnij się, że odpowiadasz na nie z dużą pewnością siebie. Staraj się uwzględniać w swoich odpowiedziach doświadczenia z życia wzięte, kiedy tylko możesz. Jednak nie przesadzaj z odpowiedziami nieistotnymi rzeczami – staraj się, aby były zwięzłe i dobrze zaokrąglone.

Mamy nadzieję, że ta lista odpowiada Twoim wymaganiom dotyczącym najczęściej zadawanych pytań i odpowiedzi dotyczących przywództwa podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

Opanuj sedno przywództwa dzięki upGrad

Jeśli pasjonujesz się podjęciem pracy na stanowisku menedżera kariery, kierownika lub przełożonego, sprawdź program Online MBA od upGrad. Ten kurs daje ci specjalizację w technikach przywódczych i umiejętnościach menedżerskich. Program, którego kuratorem są eksperci branżowi w Deakin Business School (Deemed to be University), zobowiązuje osoby, które chcą opracować lepsze strategie dla organizacji na różnych poziomach. Program nauczania jest dość interesujący, ponieważ obejmuje takie przedmioty, jak marketing, zarządzanie operacjami, myślenie projektowe, rozwiązywanie problemów strategicznych, zarządzanie ludźmi i wiele innych.

Każdy uczeń otrzymuje 360-stopniową pomoc i dedykowane wsparcie przez cały czas trwania kursu. Kursy upGrad obejmują unikalne specjalizacje, aby umożliwić studentom zdobycie najnowszych umiejętności i wiedzy. Ten dwuletni kurs przywództwa zapewnia dogłębne zrozumienie teorii przywództwa oraz zasad zarządzania i stosowania. Ponadto studenci cieszą się angażującymi sesjami interakcji na żywo z wykwalifikowanymi mentorami. Współpracują również z rówieśnikami z różnych środowisk, co wzbogaca ich bazę wiedzy i wystawia ich na nowe pomysły i możliwości.

Wniosek

Bycie liderem to nie bułka z masłem, a złamanie rozmowy kwalifikacyjnej z przywództwem jest jeszcze trudniejsze – musisz udowodnić swoje umiejętności i przekonać rozmówcę, że jesteś prawdziwym liderem. Przeprowadź badania na temat firmy, z którą przeprowadzasz rozmowę kwalifikacyjną, i dowiedz się o niej jak najwięcej. Przeczytaj różne teorie przywództwa, podążaj za światowymi liderami myśli i wykorzystuj ich przykłady jako źródło inspiracji w swoich odpowiedziach.

Chociaż był to krótki spis pytań i odpowiedzi na temat przywództwa, mamy nadzieję, że daje on wskazówki, jak osiągnąć sukces w rozmowie kwalifikacyjnej!