Wyjaśnienie 10 najważniejszych korzyści z zarządzania łańcuchem wartości

Wstęp

Dlaczego w każdej firmie potrzebne jest zarządzanie łańcuchem wartości ? Dlaczego w ogóle tego potrzebują? Po pierwsze, zarządzanie łańcuchem wartości lub VCM to proces, który każda firma wykorzystuje do regulowania i wzmacniania swoich działań w zakresie monitorowania i zarządzania swoimi operacjami. Istnieje mnóstwo korzyści związanych z VCM , takich jak zwiększona wydajność, zmniejszone koszty i tak dalej.

Ucz się kursów zarządzania łańcuchem dostaw online z najlepszych uniwersytetów na świecie. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Łańcuch wartości jest chlebem powszednim każdej firmy lub firmy i można go również nazwać trybikiem w kole. Dzięki łańcuchom wartości firmy skutecznie funkcjonują. Dlatego zrozumienie różnicy między dobrym a złym łańcuchem wartości jest kluczowe dla firmy.

Wartość rynkowa sektora zarządzania globalnym łańcuchem wartości wzrosła z 15,85 mld USD w 2019 r. do 37,41 mld USD w 2027 r. Mimo pandemii jest to ogromny skok.

Nasze najlepsze programy zarządzania i artykuły

Co to jest zarządzanie łańcuchem wartości ?

Kiedy produkt jest wytwarzany, zaangażowanych jest wiele komponentów, a zarządzanie i monitorowanie wszystkich tych komponentów jest tym, co sprawia, że ​​VCM. Różne funkcje to:

• Kontrola jakości – Jako środek kontroli jakości, ważne jest, aby oceniane produkty spełniały standardy określone przez firmę.

• Dystrybucja — po wyprodukowaniu towary są przekazywane od producenta i wysyłane do kupującego. Ten proces jest znany jako dystrybucja.

• Produkcja – Proces tworzenia towarów z surowców nazywa się produkcją.

• Kosztorysowanie – określenie kosztów produkcji, aby łatwo było określić cenę produktów końcowych, nazywa się kosztem.

Zarządzanie łańcuchem wartości jest związane z analizą łańcucha wartości . Ten ostatni ma na celu badanie różnych działów biznesowych, takich jak operacje i logistyka. Jako potężna kombinacja mogą przynieść maksymalne korzyści dla każdej branży.

Przyjrzyjmy się trochę więcej o analizie łańcucha wartości .

Wyjaśnienie analizy łańcucha wartości!

Analiza łańcucha wartości w zarządzaniu strategicznym jest szeroko stosowana przez firmy w celu usprawnienia ich metodologii biznesowych. Za pomocą tego narzędzia firmy analizują całokształt działalności firmy.

Celem jest zidentyfikowanie działań, które przynoszą maksymalne korzyści i pomagają innym działaniom ulepszyć się na tyle, aby dodać przewagę pod względem konkurencji.

10 najważniejszych korzyści z zarządzania łańcuchem wartości

1. Łatwy przepływ informacji

W każdej firmie przepływ informacji jest sposobem przekazywania informacji przez pracowników. Dzięki zarządzaniu łańcuchem wartości firma zostaje narażona na lepszą komunikację, która prowadzi do podejmowania nienagannych decyzji biznesowych.

2. Zwiększone zyski

Przychody brutto i marża każdej branży lub firmy odnotowują znaczny wzrost dzięki zarządzaniu łańcuchem wartości, ponieważ skupia się ono głównie na obszarach, które pozostają w tyle i wymagają poprawy.

3. Prostowanie potrzeb klientów, serwis i wsparcie

Po wdrożeniu efektywnego VCM znacznie poprawia obsługę i obsługę klienta. Ponadto zapewnia firmie elastyczność w zakresie usprawniania procesu produkcyjnego.

4. Obniżone koszty

Jak wspomniano wcześniej, zarządzanie łańcuchem wartości pomaga w optymalizacji łańcucha wartości, a tym samym redukcji wszelkiego rodzaju kosztów dzięki kontroli zapasów i eliminacji odpadów.

5. Skuteczna kontrola jakości

Kontrola jakości to ustanawianie standardów testowania i oceny. Przy prawidłowym stosowaniu VCM każda firma może skutecznie i skutecznie usprawnić swój proces kontroli, określając kryteria dla dostawców, które są zgodne ze standardami jakości.

6. Efektywne planowanie

Proces planowania można efektywnie wykorzystać w wielu działach dzięki VCM . Oprócz wydawania mniejszych pieniędzy firma zyskuje również elastyczność w szybkim pakowaniu projektów, co zapewnia miejsce na więcej zasobów. Co więcej, dobry VCM pozwala innym na interakcję, dzięki czemu planowanie staje się bezproblemowym procesem.

7. Utrzymanie standardów

W każdej firmie istnieje pilna potrzeba standaryzacji wszystkich procesów związanych z produkcją i przy pomocy VCM staje się to możliwe. Potrzebują standaryzacji, aby uregulować powtarzające się procedury i stale rozwijać działalność. Wydajność pracowników i jakość pracy również odnotowują znaczny wzrost.

8. Zarządzanie zasobami

Zarządzanie zasobami za pomocą zarządzania łańcuchem wartości staje się znacznie bardziej efektywne dzięki lepszej optymalizacji procesów.

9. Finanse

Z pomocą VCM poprawiły się również procesy płatności związane z wytwarzaniem produktów. Istotne jest, aby dowiedzieć się o istniejących trudnościach finansowych, a następnie poprawić je równolegle z bieżącymi finansami, jednocześnie śledząc marże zysku i generowanie przychodów.

10. Wzrost konkurencji

Zarządzanie łańcuchem wartości pozwala uzyskać dodatkową przewagę w konkurencji. W końcu każda firma chce być najlepsza nad innymi, a dzięki VCM staje się to możliwe. Podstawowymi elementami zapewniającymi przewagę konkurencyjną są operacje, logistyka i rynek. Dlatego ta przewaga znacznie rośnie wraz ze wzrostem wydajności.

Wniosek

Wdrożenie solidnego systemu zarządzania łańcuchem wartości może pomóc Twojej branży uzyskać niezliczone korzyści, z których wiele jest wymienionych powyżej. Nie tylko pomaga Twojej branży rozwijać się pod każdym względem, ale także umożliwia śledzenie procesu produkcyjnego.

Aby dowiedzieć się więcej o zarządzaniu łańcuchem wartości i związanych z nim procesach, możesz uzyskać Global Master Certificate w zintegrowanym zarządzaniu łańcuchem dostaw w ramach uaktualnienia. Pojęcia nauczane na tym kursie to podstawy zarządzania łańcuchem dostaw, zintegrowane planowanie, globalizacja łańcucha dostaw, wydajność operacyjna, analiza finansowa, zarządzanie zapasami, magazynowanie, zintegrowana strategia logistyczna i rozwój strategii. Możesz także brać udział w quizach i zadaniach, aby lepiej zrozumieć temat.