Przyszłość zarządzania łańcuchem dostaw po pandemii w Indiach

Destrukcyjny charakter łańcuchów dostaw i rosnąca globalizacja przedsiębiorstw spowodowały szybkie zmiany w sposobie postrzegania sieci łańcuchów dostaw przez przemysł indyjski. Pandemia dała temu krajowi wyjątkową okazję do przedefiniowania globalnych operacji łańcucha dostaw poprzez proaktywne wykorzystanie zasobów i siły roboczej w celu zwiększenia wydajności i reagowania na zakłócenia.

W swoim przemówieniu w maju 2020 r. szanowny premier Narendra Modi przyznał, że pandemia postawiła naród w dobrej sytuacji. Zastanowił się nad swoją wizją „Aatma Nirbhar” dla Indii i podkreślił kluczową rolę pięciu filarów przewodnich — ożywienia gospodarczego, infrastruktura napędzana technologią, system zarządzania, demografia i popyt konsumencki – odegrałyby rolę w realizacji tej wizji.

Ożywienie gospodarcze w Indiach w krótkim okresie jest w dużym stopniu uzależnione od farmaceutyków, rolnictwa i produktów konsumenckich. W dłuższej perspektywie istnieje kilka czynników, które wpływają na poprawę sytuacji po zakłóceniach w łańcuchu dostaw.

Godne pochwały jest to, że Indie są na dobrej drodze do sukcesu, a skuteczność realizacji tej wizji zadecyduje o stabilnym ożywieniu indyjskiej gospodarki.

Przyszłość zarządzania łańcuchem dostaw w Indiach

Łańcuch dostaw w Indiach podczas pandemii był spowodowany ryzykiem i niepewnością, które mogą odwrócić ożywienie indyjskiej gospodarki w krótkim okresie. Ponieważ 14% indyjskiego PKB przeznacza się na logistykę , potrzebna jest godzina na zbadanie zarządzania łańcuchem dostaw w Indiach i opracowanie strategii, które go ulepszą.

Jednak pandemia COVID-19 była katalizatorem potrzebnym firmom do napędzania innowacji w łańcuchu dostaw. Co zaskakujące, nawet firmy, które nie były odpowiednio przygotowane do reagowania na zdarzenia zakłócające i miały ograniczone zasoby, sprostały temu wyzwaniu, stosując praktyki analityczne i standardy techniczne w celu zapewnienia rozwiązań.

Ale wyzwanie nie kończy się tutaj. Wymagałoby to ciągłego wysiłku, skutecznych aktualizacji oraz rygorystycznej oceny i zarządzania ryzykiem, aby zapewnić, że łańcuchy dostaw przetrwają próbę czasu. Firmy na całym świecie muszą przemyśleć swoje modele biznesowe, aby stworzyć sprawne i odporne łańcuchy dostaw, które pomagają ustabilizować wzrost i zapewnić zrównoważony rozwój. Oznaczałoby to silne poleganie na technologiach cyfrowych i zwinnych metodologiach, aby skutecznie reagować na stale ewoluującą dziedzinę technologii.

Dobrą wiadomością jest to, że Indie są obdarzone zasobami i inteligencją, które pozwolą odnieść sukces na globalnej platformie. Co więcej, początkujący menedżerowie łańcucha dostaw mają wiele możliwości podniesienia swoich umiejętności, aby dostosować swoją wiedzę fachową do potrzeb kraju. Zdobycie tytułu magistra zarządzania łańcuchem dostaw wyposażyłoby ich w analityczne podejście, które jest niezbędne do podejmowania skutecznych decyzji dotyczących przyszłości łańcucha dostaw w Indiach.

Dzięki wsparciu najnowocześniejszych technologii, aktywnemu zainteresowaniu różnymi kulturami na całym świecie i wykwalifikowanej sile roboczej, Indie mogą znakomicie dostosować się do pojawiających się wyzwań i stabilnie odzyskać siły w świecie po pandemii.

Kluczowe trendy w zarządzaniu łańcuchem dostaw w 2021 r.

Ponieważ tradycyjne strategie łańcucha dostaw są odrzucane, aby zrobić miejsce dla opłacalnych interwencji technologicznych w łańcuchu dostaw, firmy będą musiały ponownie przeanalizować swoje modele biznesowe, zdywersyfikować procesy produkcyjne i ponownie rozważyć kanały handlowe.

Niektóre z największych komponentów w UE, obu Amerykach i Azji dostosowują swoje cele biznesowe w podobny sposób, aby lepiej ograniczać ryzyko. Na przykład Japonia przeznaczyła 2,2 miliarda dolarów na pomoc przedsiębiorstwom w przenoszeniu produkcji z Chin, ponieważ zakłócające wydarzenia pogorszyły relacje między dwoma partnerami handlowymi.

W przyszłości można spodziewać się postępowych trendów w łańcuchu dostaw:

1. Automatyzacja

Automatyzacja ma stać się normą w branży łańcucha dostaw. Ręczne i powtarzalne zadania, takie jak wprowadzanie danych, zostaną zastąpione oprogramowaniem do automatyzacji, co pomoże firmom uwolnić zasoby, które można przydzielić do ważniejszych zadań. Zmniejszy to liczbę błędów, przyspieszy proces i zapewni bezproblemową dostępność informacji. Rozwój technologiczny, taki jak te, pomaga firmom dostrzec nieoceniony wzrost i zdobyć wyróżnienie na konkurencyjnym rynku.

2. Realizacja sprzedaży i operacji (S&OP)

Decydując się na zwinne metody zarządzania, firmy będą mogły skutecznie opracowywać strategie i realizować plany w obliczu nieprzewidywalnych zmian popytu i nieuniknionych zakłóceń. Umożliwi im to skuteczniejsze reagowanie na nieprzewidziane zagrożenia wewnętrzne i zewnętrzne.

3. Zrównoważony rozwój

Przedsiębiorstwa będą w coraz większym stopniu stosować ramy zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu łańcuchem dostaw, aby stawić czoła wyzwaniom środowiskowym. Coraz więcej dużych firm na całym świecie odrzuca tradycyjne praktyki na rzecz standardów przyjaznych dla środowiska i zrównoważonych.

Indie mają do odegrania gigantyczną rolę w doprowadzeniu do tej transformacji. Jako drugi co do wielkości producent żywności i energii, którego zapotrzebowanie na żywność i energię ma się podwoić w ciągu najbliższych 20 lat , pozycja Indii jest integralną częścią sukcesu zrównoważonych celów. Trwają już wysiłki, aby napędzać te zmiany w ich globalnych łańcuchach dostaw.

Istnieje rygorystyczna ocena ryzyka związanego z operacjami łańcucha dostaw, ponieważ gospodarka dąży do neutralności węglowej, a indyjskie firmy w coraz większym stopniu stosują normy zrównoważonego rozwoju w swoich inicjatywach biznesowych z Francją, Japonią, Wielką Brytanią i USA.

4. Uczenie maszynowe i sztuczna inteligencja

Mimo że cyfryzacja operacji łańcucha dostaw trwała przez całą ostatnią dekadę, pandemia przyspieszyła ten proces. Od tego momentu uczenie maszynowe i wdrażanie sztucznej inteligencji nabiorą tempa, aby wpłynąć na praktyki decyzyjne poprzez dostarczanie praktycznych spostrzeżeń poprzez współpracę danych.

Krótkoterminowe cele

• Nastąpił gwałtowny spadek popytu konsumenckiego z powodu pandemii Covid-19 i wymuszonych przez rząd blokad. To, jak szybko wzrośnie popyt konsumencki, zadecyduje o przyszłości łańcucha dostaw.
• Aby uzupełnić wzrost popytu konsumpcyjnego, musiałby nastąpić proporcjonalny wzrost popytu na dobra kapitałowe.
• Co więcej, ten nieskrępowany wzrost popytu prawdopodobnie negatywnie wpłynie na już zakłócony łańcuch dostaw, którego firmy z niespójnymi przepływami pieniężnymi prawdopodobnie nie przetrwają.

Długoterminowe cele

Z ankiety przeprowadzonej przez KPMG i Management Development Institute wynika, że ​​przemysł indyjski w dłuższej perspektywie skorzysta na:

1. Dostosowanie celów łańcucha dostaw do celów biznesowych.
2. Umożliwienie lepszej integracji procesów łańcucha dostaw.
3. Wspieranie produktywnych partnerstw z dostawcami w celu poprawy zarządzania zapasami.
4. Wdrażanie rozwiązań technologicznych usprawniających procesy łańcucha dostaw.

Jaka jest droga naprzód dla Indii?

Indie muszą znaleźć się w centrum globalnego rynku łańcucha dostaw. Wymagałoby to pielęgnowania produktywnych relacji handlowych z globalnymi partnerami i ułatwiania wydajnych łańcuchów dostaw opartych na politykach protekcjonistycznych. Kluczowe podejście do realizacji tej wizji obejmowałoby kapitałochłonne środki, takie jak:

1. Tworzenie łańcuchów dostaw na poziomie sektorowym, regionalnym i globalnym.
2. Promowanie kultury odpowiedzialności i przejrzystości.
3. Zapisanie się do zrównoważonych i przyjaznych dla środowiska metodologii.
4. Przedstawienie Indii jako miejsca inwestycji dla globalnych inicjatyw.

Celem długoterminowym byłoby wyeliminowanie nieuchronnych zagrożeń w łańcuchu dostaw poprzez restrukturyzację operacji wewnętrznych i zewnętrznych. W perspektywie krótkoterminowej Indie muszą naprawić zakłócone łańcuchy dostaw poprzez stymulowanie popytu konsumentów.

Dla Gaurava Taneja, lidera sektora rządowego i publicznego (GPS) w Ernst & Young LLP, skuteczna współpraca i innowacyjne podejścia są drogą do przodu dla Indii. W jego słowach: „Czuję, że przyjęcie technologii z pewnością wzrośnie o 200% lub więcej w rządzie centralnym i rządach stanowych. Oczekuje się, że zapotrzebowanie na przyjęcie technologii będzie pochodzić od departamentów użytkowników rządów stanowych, które starają się utrzymać ciągłość usług publicznych w czasie pandemii”.

Oczekuje się, że rząd Indii podejmie natychmiastowe działania w celu zabezpieczenia swojej pozycji na globalnej platformie łańcucha dostaw:

1. Zapewnij branżom obiecane zachęty do wznowienia działalności.
2. Ustanowienie centrów wspólnych obiektów (CFC) w celu egzekwowania standardów technologicznych w imporcie i eksporcie.
3. Zdywersyfikuj operacje łańcucha dostaw i promuj rozwój firm.
4. Zwiększ liczbę godzin pracy w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
5. Zapewnij wsparcie firmom, udostępniając informacje wszystkim usługom zarządzania łańcuchem dostaw – sprzedawcom, dystrybutorom, kupującym, logistykom i konsumentom.
6. Renegocjuj umowy o wolnym handlu z partnerami, aby uwzględnić zmiany po pandemii w polityce importu-eksportu w Indiach.
7. Zainwestuj w podnoszenie kwalifikacji specjalistów ds. zarządzania łańcuchem dostaw, aby mogli kompetentnie i znacząco przyczynić się do rozwoju kraju.

Pożegnalne myśli

Pomimo niszczycielskiego wpływu pandemii COVID-19 na przedsiębiorstwa, Indie stały się lukratywną okazją inwestycyjną dla globalnych inwestorów ze względu na swoją niezaprzeczalną adekwatność pod względem demograficznym, tempa ożywienia gospodarczego i lepszego otoczenia biznesowego. Indie mają również liberalne normy dotyczące bezpośrednich inwestycji zagranicznych, dużą bazę konsumentów i coraz lepszą pozycję w rankingu łatwości prowadzenia interesów dla indyjskiego rządu i przemysłu, aby wykorzystać tę pojawiającą się okazję.

Konieczne jest również, aby Indie wprowadziły innowacje technologiczne, aby przyciągnąć wykwalifikowanych pracowników z doświadczeniem w zarządzaniu łańcuchem dostaw, co przyniosłoby krajowi korzyści w dłuższej perspektywie.

Mamy nadzieję, że proponowana wizja rządu, innowacyjne rozwiązania i globalna współpraca pomogą indyjskiej gospodarce w pełnym i stabilnym ożywieniu!

Wniosek

Najlepszym sposobem na wykorzystanie tej szansy jest zapisanie się do programu certyfikacji, takiego jak Global Master Certificate upGrad w zakresie zintegrowanego zarządzania łańcuchem dostaw.

Kurs jest w całości dostarczany online. Biorąc pod uwagę, że MSU zajmuje pierwsze miejsce w zarządzaniu łańcuchem dostaw, studenci mają wyjątkową okazję uczenia się od najlepszych mentorów i instruktorów w tej dziedzinie. Co więcej, korzystają z wielu innych korzyści, takich jak sesje uczenia się i interakcji na żywo, pomoc w karierze 360 ​​stopni, interaktywne quizy, studia przypadków, przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej, informacje zwrotne na temat CV i doradztwo zawodowe.

Ucz się online kursów dotyczących analizy łańcucha dostaw z najlepszych światowych uniwersytetów. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Przygotuj się na karierę przyszłości

UpGrad's Job Linked Management Program z PGP z IMT Ghaziabad