Masz do czynienia z przestojem? Oto jak założyciele startupów mogą stawić czoła sytuacji

Przedsiębiorcy są uznawani za ryzykantów gotowych rzucić kostką dzięki swojej pasji, kreatywności i ciężkiej pracy na rzecz wsparcia pomysłu lub startupu. Ludzie uważają ich za szalonych ludzi, którzy pracują nieskończenie wiele godzin, aby uruchomić swój startup. Świat postrzega ich jako mistrzów wszystkiego, chętnych do nauki i ciągłego wdrażania czegoś nowego.

To oczywiste, jeśli masz w głowie ten sam obraz odnoszącego sukcesy przedsiębiorcy. Prawdopodobnie zainspirują Cię przedsiębiorcy, którzy z dnia na dzień zastanawiali się, wszyscy dzięki swojej ciężkiej pracy i pasji. I najprawdopodobniej sam decydujesz o tym samym scenariuszu.

Być może planujesz być całkowicie skonsumowany – robiąc wszystko, co może pomóc w uruchomieniu startupu, nawet jeśli oznacza to poświęcenie swojego życia osobistego, wypoczynku i zdrowia. Jednak to nie jest prawdziwe znaczenie bycia Przedsiębiorcą.

Przedsiębiorczość polega na tym, aby dowiedzieć się, kiedy pracować, a kiedy się odłączyć. Cała praca i brak odpoczynku mogą mieć poważny wpływ na Twój biznes, więc powinieneś temu zapobiec. Niestety, różne startupy zdają sobie z tego sprawę, gdy ich startup przechodzi przestój i stają przed nimi trzy możliwości (trzy drogi):

1. Aby wyjść, czyli zamknąć interes, doskonalić swoje umiejętności i wrócić kiedyś z podwójną energią. Może to zabrzmieć bardziej praktycznie, ale nie jest łatwo wydostać się ze strefy pracy od 9 do 5 i po raz kolejny stworzyć mapę drogową, aby rządzić światem. Możesz nigdy nie znaleźć odwagi, by wrócić.
2. Aby dostać się tak daleko, jak to możliwe, tj. zrezygnować i wrócić do pracy od 9 do 17. Nie jest łatwo udzielać wywiadów, poznawać nowych ludzi i stawić czoła staremu życiu. Korzyści z przedsiębiorczości mogą Cię prześladować wiele razy.
3. Walcz i wygrywaj. To może być niepokojące, ale jest najlepszym sposobem na pokonanie porażki i zdobycie sławy w świecie przedsiębiorczości. A najbardziej inspirującym przykładem w tym kontekście jest Dane Atkinson, założyciel i dyrektor generalny SumAll. Miał zaledwie 27 lat, gdy jego firma SenseNet, Inc. upadła. Spędza osiem lat budując zespół, który niszczy setki. Był wyczerpany. Sprzedał swój bar, mieszkanie i wszystko, co miał. Podróżował, próbował nowych umiejętności i przeszedł proces akceptacji porażki i przygotowania go mentalnie na wpływowy powrót. Założył Squarespace, a potem SumAll. Podzielił się tym, że nigdy nie czuł, że wybiera coś poza trzecią opcją, czyli skokiem wstecz. Zgodził się, że podróż nie będzie łatwa, ale był gotów spróbować jeszcze raz, tym razem budując „cal po calu”.

Nie tylko Dane Atkinson, jest wielu przedsiębiorców, którzy zmagali się i pokonali panowanie przestojów. Udowodnili, że stawianie czoła przestojom jest normalne, to jak reagujesz, robi różnicę. Biorąc pod uwagę ten sam kontekst, dzielę się tutaj najlepszymi wskazówkami, dzięki którym możesz dodać wartość do swojego startupu w czasie przestoju i zdziałać cuda:

10 strategii zwiększających wartość startu podczas przestoju

1. Burza mózgów

Znalezienie przyczyny przestoju może mieć pozytywny wpływ na Twoją sytuację. Kiedy wiesz, na jakich czynnikach musisz się skoncentrować i czemu zapobiegać, możesz lepiej zebrać zmysły i wygenerować pomysły. Możesz kontrolować swój stres i depresję i pozwolić swojej kreatywności płynąć.

Znalezienie czasu na burzę mózgów w napiętym harmonogramie może być trudnym zadaniem. Jednak 30-minutowa dyskusja z pracownikami podczas przerwy na lunch lub analiza podczas dojazdów może pomóc w zbadaniu sposobów na ulepszenie firmy. Wypisz wszystkie pomysły i sprawdź ich wykonalność. Porozmawiaj ze swoim zespołem, ułóż plan i przydziel zadania.

2. Twórz lepsze strategie

Od badań po rozwój, wprowadzenie produktu na rynek i marketing, każda minuta ma znaczenie dla przezwyciężenia przestojów i rozwoju firmy. Należy sporządzić listę wszystkich zadań i kategoryzować je jako ważne, bardzo ważne, mniej ważne, czasochłonne, skomplikowane itp. Mając listę, łatwiej jest wymyślić, co zrobić w pierwszej kolejności. Nie będziesz dyndał pomiędzy. Twój zespół będzie mógł rozpocząć od najważniejszych lub czasochłonnych zadań i zwiększyć wartość Twojej firmy zajmującej się tworzeniem aplikacji mobilnych.

3. Utwórz oś czasu

Najlepszą metodą zarządzania projektem na każdym etapie jest sporządzenie harmonogramu. Przekształć plan działania w długoterminowy cel w różne kamienie milowe. To umożliwi ci zobaczenie pełniejszego obrazu od samego początku. Należy jednak pamiętać, że harmonogram, na który zdecydowano się osiągnąć każdy kamień milowy, jest wykonalny i realistyczny.

Nie wyznaczaj nieosiągalnych celów, ponieważ może to obniżyć Twoją pewność siebie i podwoić poziom stresu. Przylatujące daty docelowe mogą cię frustrować; pogorszenie sytuacji niż wcześniej. Nie przypisuj też więcej niż wymagany czas do każdego punktu kontrolnego. W takich okolicznościach nie możesz sobie pozwolić na marnowanie czasu.

4. Miej zespół wspierający

Perry Tam, dyrektor generalny i współzałożyciel Storm8, powiedział kiedyś: „Założenie odnoszącej sukcesy firmy może być trudnym zadaniem dla każdego, zwłaszcza dla początkujących przedsiębiorców takich jak ja”. Zgadzam się z nim.

Posiadanie zespołu wspierającego może być odpowiednim zasobem, na którym można polegać podczas przestojów. Zespół, który Cię słucha, stoi po Twojej stronie podczas wzlotów i upadków, podsuwa innowacyjne pomysły i łagodzi stres, jest tym, czego potrzebujesz, aby poradzić sobie ze wszystkim i wszystkim. Jeśli masz taki zespół, nie odpuszczaj.

Połącz się ze swoim zespołem zarówno jako lider, jak i towarzysz. Wyjdź poza codzienne raporty i statystyki wydajności. Dowiedz się o nich więcej. Doceń ich umiejętności, wsparcie i daj im szansę na przywództwo, gdy tylko jest to możliwe.

5. Zoptymalizuj swoje zasoby

Zarządzanie zasobami to najlepszy sposób na radzenie sobie z warunkami finansowymi firmy. Kiedy wiesz, jakie masz wszystkie zasoby i jak możesz je wykorzystać poza ich przeznaczeniem, możesz zrobić lepszy biznes. Na przykład, jeśli jeden z Twoich pracowników ma umiejętności, których szukasz, poproś go o rozszerzenie swoich wysiłków zamiast zatrudniania nowego zasobu. To zmniejszy twoje wysiłki w rekrutacji nowego kandydata i przeszkoleniu go. Zaoszczędzony czas można lepiej zainwestować w inne niezbędne zadania. Poza tym możesz również udostępniać swoją przestrzeń roboczą innym startupom, aby zaspokoić swoje potrzeby finansowe.

6. Ucz się od nieudanych startupów

Podczas gdy wielu zwraca się w stronę odnoszących sukcesy startupów i czyta ich historie sukcesu, uczenie się od nieudanych startupów wydaje mi się bardziej opłacalne. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Statisticbrain, 25% startupów upada w pierwszym roku ich założenia, a 75% upada przed 10-tą rocznicą, z pewnych typowych powodów. Jeśli poznasz te przyczyny i zapobiegniesz sytuacjom, możesz łatwo podnieść swój startup.

7. Bierz udział w wydarzeniach i spotkaniach

Wydarzenia, spotkania i konferencje to odpowiednie miejsca do poznawania nowych ludzi, czerpania inspiracji i tworzenia lepszych planów. Możesz zapoznać się z wyzwaniami stojącymi przed startupami i ich podejściem do łagodzenia tych wyzwań. Możesz uczyć się z ich doświadczenia, a nawet promować swój startup, co może zapobiec jego zatonięciu. Co więcej, spotkania towarzyskie mogą poprawić twoje zdrowie psychiczne.

Aby jak najlepiej wykorzystać te wydarzenia i spotkania, wypisz najważniejsze wydarzenia/spotkania/konferencje/szczyty/hackathony, w których chciałbyś wziąć udział. Zbadaj i zastanów się, w jaki sposób te wydarzenia mogą pomóc Twojemu startupowi. Zapoznaj się z ich wytycznymi i postępuj zgodnie z nimi. Niektóre wydarzenia mogą wymagać rejestracji na swoich platformach, podczas gdy inne wymagają wcześniejszego zakupu biletów. Rozważ tę praktykę i nie przegap żadnej okazji.

Stworzenie wykresu nie wystarczy. Powinieneś śledzić wykres i oznaczyć wszystkie wydarzenia, w których uczestniczyłeś, wraz z odpowiedzią. Nie wahaj się też zaktualizować listy o więcej wydarzeń i spotkań. Krótko mówiąc, bądź cały czas przygotowany.

8. Zajmij tylne siedzenie

To prawda, że ​​Twój zespół potrzebuje lidera, który by nimi kierował, zachęcał i napędzał słowami mądrości i pasji, aby pokazać swoją kreatywność. Ale to mądra decyzja, aby zająć tylne siedzenie i pozwolić im robić wszystko samodzielnie.

Kiedy zejdziesz im z drogi, Twoi pracownicy nabiorą pewności siebie, by być na czele i działać mądrze. Więź między nimi pogłębi się i przygotuje do stawienia czoła wyzwaniom nawet podczas Twojej nieobecności. Poza tym będą się dobrze czuć, gdy nauczą się czegoś nowego. Poprawi to również ich zdrowie psychiczne.

Wyjazd na wakacje to doskonały sposób na oderwanie się od sieci, jednocześnie dając członkom zespołu możliwość zachowywania się jak superbohaterowie.

9. Odłącz i zresetuj

Możesz czuć się zmuszony do pracy dzień i noc i cofnąć skutki tego przestoju. Nie jest to jednak właściwe podejście. Nie twórz harmonogramu ze spotkaniami i zebraniami. Zrób sobie przerwę pomiędzy. Wdech i wydech. Wybierz jeden dzień w tygodniu, kiedy możesz odłączyć się od codziennych obowiązków i zrobić coś innego. Może to zabrzmieć szaleńczo, ale jest wiecznym źródłem odzyskania energii i skupienia się na powrocie do pracy.

Shahab Kaviani, założyciel CoFoundersLab, ujawnił, że wiele razy w roku jeździ na krótkie wakacje, aby się zregenerować. Możesz również zdecydować się na to samo.

Jeśli podróżowanie nie jest twoją filiżanką herbaty, możesz cieszyć się medytacją, ćwiczeniami, czytaniem książek i spędzaniem czasu z rodziną i przyjaciółmi, aby napełnić się entuzjazmem i pozytywnym nastawieniem.

10. Przeczytaj książkę

Wierz lub nie, ale czytanie może być najlepszą czynnością do ćwiczenia podczas przestoju. Kiedy czytasz, natrafiasz na różne sytuacje i miejsca. Twój umysł staje się bardziej aktywny i szybciej wizualizuje. Poszerzasz swoją perspektywę i generujesz więcej pomysłów, które ostatecznie mogą pomóc w rozwiązywaniu stojących przed Tobą wyzwań. Więc nie daj czasu, aby usiąść i skończyć książki, które zbierały kurz na półce w twojej osobistej bibliotece.

Jeśli chodzi o czytanie, nie ma znaczenia, co czytasz ani ile czasu na to poświęcasz. Oprócz czytania najlepszych książek dla założycieli na każdym etapie startupu, możesz także przeczytać najnowsze wiadomości branżowe, czasopisma, powieści non-fiction czy artykuły swoich ulubionych blogerów. Jeśli nie masz czasu na czytanie książki, możesz nakarmić swój umysł słuchając audiobooków podczas podróży lub wykonywania dorywczych prac.

BONUS : Bądź konsekwentny i pełen pasji

W świecie przedsiębiorczości to, co liczy się bardziej niż innowacyjny sposób, to Twoja pasja do niego. Marc Andreessen, twórca Mosaic i współzałożyciel Netscape, powiedział: „W świecie startupów albo jesteś geniuszem, albo idiotą. Nie ma miejsca dla zwykłego człowieka”.

Prowadzenie startupu to przygoda, nie dla ludzi o gołębim sercu. Aby zasmakować sukcesu, trzeba być jak ćma do płomienia. Konsekwentne podejmowanie wysiłków pomimo niepowodzeń. Zatrzymywanie się przed końcem wyścigu nie jest dobrym sposobem na bycie przedsiębiorcą.

Uwzględnienie tych strategii może nie wystarczyć, aby przezwyciężyć przestoje i sprawić, by Twój startup odniósł sukces. Jednak te wskazówki mogą pomóc Ci zmniejszyć stres, uzyskać pełniejszy obraz sytuacji i pracować na lepszą przyszłość. Krótko mówiąc, te kluczowe kroki mogą poprowadzić Cię w kierunku skutecznego i potężnego biznesu, podsycając ogień innowacji.