Rola logistyki w zarządzaniu łańcuchem dostaw: szczegółowe badanie

Dwoma głównymi i wzajemnie powiązanymi celami firm i przedsiębiorstw są maksymalizacja zysku i satysfakcja klienta. Posiadanie zadowolonych i powracających klientów zwiększa różnorodność przychodów i tworzy dobrą wolę na rynku. Klasycznym przykładem jest Amazon, którego współczynnik retencji przekracza 90%. Dynamika otoczenia biznesowego szybko się zmienia i konieczne stało się dostosowanie biznesu do zmian. Dlatego zatrudniają specjalistów, którzy zajmą się drobnymi szczegółami technicznymi, aby proces przebiegał sprawniej, aby organizacja dotrzymywała obietnic.

Ucz się kursów zarządzania łańcuchem dostaw online z najlepszych uniwersytetów na świecie. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Jednym z takich istotnych procesów podejmowanych przez firmę w celu osiągnięcia celów biznesowych jest zarządzanie łańcuchem dostaw.

Co to jest zarządzanie łańcuchem dostaw?

Zarządzanie łańcuchem dostaw to proces usprawniania działań biznesowych, począwszy od pozyskania surowców, przekształcenia ich w produkty końcowe i dostarczenia konsumentom na czas i w idealnym stanie. Celem jest tutaj zapewnienie wydajności na każdym etapie procesu, aby utrzymać przewagę konkurencyjną na rynku.

Nasze najlepsze programy zarządzania i artykuły

Jednym z podstawowych aspektów zarządzania łańcuchem dostaw jest logistyka.

Czym jest logistyka w zarządzaniu łańcuchem dostaw ?

Zarządzanie logistyką jest integralną częścią zarządzania łańcuchem dostaw. Polega na formułowaniu planów i wdrażaniu strategii, aby zapewnić transport i składowanie towarów na czas i we właściwym miejscu. Głównym celem Zarządzania Logistyką jest terminowe spełnienie wymagań konsumentów. Wiąże się to z zagwarantowaniem prawidłowego transportu towaru zgodnie z charakterem towaru, posiadaniem zaplecza magazynowego oraz szybszym dostarczeniem towaru o krótszym terminie przydatności do spożycia.

Co to jest 7 R logistyki?

1. Uzyskanie Pierwszym krokiem jest zaprojektowanie produktu z uwzględnieniem różnych czynników, takich jak problemy związane z transportem produktu, potrzebne zaplecze magazynowe, spełnienie określonych norm branżowych i bezpieczeństwa. Oprócz tego dokładne badanie rynku i wykorzystanie spostrzeżeń do wytwarzania bardziej pożądanych produktów pomaga zaoszczędzić czas.

2. Obsługa Każdy produkt ma rynek docelowy i bazę klientów. Konieczna jest ocena użyteczności, jaką docelowy klient otrzyma z produktu i czy będzie skłonny zapłacić za produkt cenę. Badania rynku są w tym zakresie kluczowym kluczem. Nowe produkty mogą w ten sposób znaleźć swoją grupę docelową i mogą skupić się na dopasowaniu produktu do potrzeb klientów. Obsługa właściwych klientów zwiększa przychody i prowadzi do rozwoju firmy.

3. Ustalanie Posiadanie świetnego produktu w ręku nie ma znaczenia, dopóki ludzie nie zechcą za niego zapłacić. Kluczem jest ustalenie konkurencyjnej ceny, która pokrywa koszt i jest bliższa średniej rynkowej. Cena jest jednym z kluczowych czynników, ponieważ może decydować o losie produktu. Musisz dokładnie przeanalizować ceny konkurencji i odpowiednio ustawić cenę.

4. Wysyłanie Aby spełnić wymagania, należy wysłać odpowiednią ilość produktów. Prognozowanie popytu odbywa się w celu uzyskania przybliżonego oszacowania popytu na konkretny produkt w określonym sezonie. Zarządzanie zapasami w Supply Chain Management ma na celu zapewnienie, że cele są zawsze osiągane, a produkty docierają do klientów w określonym czasie i dobrym stanie.

5. Zapewnienie Produkt musi być dostarczony do klienta w idealnym stanie. Niezbędne jest posiadanie najwyższej klasy systemu dostarczania, aby zapewnić doskonały stan produktu. Strategia dystrybucji powinna zapewniać sprawną dostawę produktów bez zwiększania kosztów.

6. Dostawa we Priorytetem firmy powinno być doręczenie przesyłki we właściwym czasie i dotrzymanie obietnicy złożonej klientom. Aby przetrwać w ostrej konkurencji, zapewnienie terminowej obsługi jest absolutnym minimum, jakie firma może zrobić, aby zapewnić terminową dostawę. Menedżerowie korzystają z systemów śledzenia i koordynują współpracę z zespołem dostawczym, aby zapewnić terminową dostawę produktów.

7. Dostarczenie go we Gdy trzeba wykonać mnóstwo dostaw, na poziomie dostawy pojawiają się szanse na pomyłki. To kolejny ważny aspekt, dzięki któremu firma może zdobyć zaufanie klientów i wyróżnić się na tle konkurencji. Prawidłowe dostawy oszczędzają czas, wysiłek i zapewniają dobrą wolę konsumentów.

Jak możesz zostać kierownikiem łańcucha dostaw?

Supply Chain Management oferuje mnóstwo możliwości ze względu na swój dynamiczny i analityczny charakter. Poniżej przedstawiono kroki, które należy podjąć, aby zostać kierownikiem łańcucha dostaw.

Uzyskanie tytułu licencjata

Pierwszym krokiem jest uzyskanie tytułu licencjata w zakresie łańcucha dostaw lub innych powiązanych dziedzin, takich jak biznes, finanse itp. Tworzy fundament pod przyszły kierunek działań.

Zdobywanie doświadczenia zawodowego

Aby głębiej zagłębić się w tę dziedzinę, musisz mieć odpowiednie doświadczenie zawodowe w wielu podsekcjach łańcucha dostaw, takich jak zarządzanie zapasami, operacje biznesowe, żeby wymienić tylko kilka.

Uzyskanie tytułu magistra

Chociaż uzyskanie tytułu magistra nie jest konieczne, z pewnością może być ważnym plusem w twoim CV. Twoja wiedza na ten temat poprawi się jeszcze bardziej, co pomoże ci znaleźć pracę w renomowanych firmach.

Jeśli chcesz wejść w zarządzanie łańcuchem dostaw, możesz sprawdzić Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management wydany przez Michigan State University we współpracy z upGrad. Numer 1 w rankingu Supply Chain Graduate Degree według US News and World Report to świetny sposób na zdobycie wiedzy i budowanie doświadczenia w dziedzinie łańcucha dostaw. Otrzymasz dostęp do interakcji na żywo z wykładowcami, interaktywnej dyskusji, quizów i zadań oraz możesz uczyć się od najlepszych. Silna sieć rówieśników zapewnia motywację podczas całej podróży.

Wniosek

Zarządzanie łańcuchem dostaw to bez wątpienia jeden z najszybciej rozwijających się obszarów w ostatnich latach. Global Supply Chain Management wyceniono na 15,85 mld USD w 2019 r. i oczekuje się, że do 2027 r. będzie miał wycenę 37,41 mld USD. Oblicza to wzrost CAGR o 11,2% w latach 2020-2027. Pojawienie się Internetu i zakupów online wyraźnie przyczyniło się do jego wykładniczy wzrost. Wraz z tym wykładniczym wzrostem rosną również możliwości zatrudnienia. Dziedzina łańcucha dostaw zapewnia szerokie możliwości kariery zawodowej z możliwościami rozwoju kariery zawodowej i atrakcyjnym wynagrodzeniem.

Polecany program dla Ciebie: Global Master Certificate w zintegrowanym zarządzaniu łańcuchem dostaw

Jaka jest pensja kierowników łańcucha dostaw?

Dziedzina zarządzania łańcuchem dostaw szybko się rozwija. Ze względu na stromą krzywą uczenia się i doskonałe wynagrodzenie pieniężne menedżerowie łańcucha dostaw zarabiają średnio około 12,41 INR LPA.

Jakie firmy zatrudniają kierowników łańcucha dostaw?

Wiele firm zatrudnia menedżerów łańcucha dostaw, aby wykorzystali swoją wiedzę w tej dziedzinie. Niektóre z wielkich nazwisk zatrudnianych do roli menedżerów łańcucha dostaw to między innymi Mahindra, Johnson & Johnson, TCS, Capgemini.

Jakie są różne oferty pracy w dziedzinie zarządzania łańcuchem dostaw?

Obszar zarządzania łańcuchem dostaw jest ogromny. W zarządzaniu łańcuchem dostaw dostępnych jest wiele ról, takich jak kierownik zakupów, planista strategiczny, kierownik łańcucha dostaw itp.