22 Pytania i odpowiedzi dotyczące metodologii Agile Must Know Agile: Ultimate Guide 2022

Uczestniczysz w zwinny wywiadzie i zastanawiasz się, jakie są wszystkie pytania i dyskusje, przez które przejdziesz? Zanim weźmiesz udział w rozmowie kwalifikacyjnej na temat zwinnych testów, lepiej mieć pojęcie o rodzaju pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej zwinnej , aby móc mentalnie przygotować na nie odpowiedzi.

Przyjmijmy, wszyscy trochę denerwujemy się wywiadami. Bez względu na to, jak bardzo jesteś zdolny lub ile posiadasz doświadczenia i wiedzy, koniec końców wywiady dotyczą tego, jak się prezentujesz, jak dobrze potrafisz wykorzystać swoją wiedzę, aby odpowiedzieć na pytania w najbardziej odpowiedni sposób. Dlatego zawsze lepiej jest przeprowadzić trochę badań przed rozmową kwalifikacyjną. Popraw odpowiedzi, odśwież nasze umiejętności. „robienie” i „wyjaśnianie, jak to zrobić” to dwie różne rzeczy.

Jedyny w swoim rodzaju program, który tworzy wykwalifikowanych programistów. Aplikuj teraz!

Ostatnio metodologia Agile zyskała popularność w branży, a coraz więcej firm wprowadza tę koncepcję do swojej infrastruktury organizacyjnej. W rezultacie liczba ofert pracy w tej dziedzinie gwałtownie rośnie. Jeśli Ty również chcesz znaleźć obiecującą pracę w branży IT, musisz być dobrze zorientowany w metodyce Agile.

W tym artykule przyjrzymy się niektórym najważniejszym pytaniom i odpowiedziom na rozmowy kwalifikacyjne Agile . Podczas rozmowy kwalifikacyjnej zazwyczaj zadawane są pewne pytania dotyczące metodologii zwinnej. Stworzyliśmy ten zwinny przewodnik po pytaniach i odpowiedziach podczas rozmowy kwalifikacyjnej, aby zrozumieć głębię i prawdziwe intencje kryjące się za pytaniami.

Najpopularniejsze pytania i odpowiedzi podczas rozmowy kwalifikacyjnej na temat Agile

1. Co to jest testowanie zwinne?

Pierwsze pytanie pytania do rozmowy kwalifikacyjnej zwinnej sprawdza Twoją wiedzę na temat podstaw testowania zwinnego. Testowanie zwinne to praktyka oparta na zasadach zwinnego tworzenia oprogramowania. Obejmuje wszystkich członków zwinnego zespołu o określonych umiejętnościach i określonej wiedzy, aby zapewnić terminową dostawę produktu z wydawaniem dodatkowych funkcji w częstych odstępach czasu.

2. Czym różni się metodologia Agile od procesu tradycyjnego wodospadu?

To najczęściej zadawane pytanie podczas rozmowy kwalifikacyjnej Agile. W metodyce zwinnej funkcje oprogramowania są dostarczane często, dzięki czemu czynności testowe są wykonywane jednocześnie z czynnościami programistycznymi. Czas testowania jest skrócony, ponieważ od razu trzeba wypróbować tylko małe cechy.

Źródło

Natomiast w modelu kaskadowym czynności testowe odbywają się pod koniec całego procesu rozwoju. Czas testowania w tym przypadku to tyle, ile cały produkt ma być przetestowany za jednym razem. Metodologia Waterfall jest procesem zamkniętym, w którym wszyscy interesariusze nie są zaangażowani w proces rozwoju, podczas gdy metodologia zwinna wymaga zaangażowania różnych interesariuszy, w tym klientów. Dowiedz się więcej o agile a kaskadzie.

3. Jakie są zalety i wady metodyki Agile?

To jedno z najczęściej zadawanych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej Agile.

Zalety zwinnej metodyki:

• Szybkie i ciągłe dostarczanie oprogramowania zapewnia satysfakcję klienta.
• Wszyscy interesariusze (klienci, programiści i testerzy) są zaangażowani w proces, który prowadzi do technicznej doskonałości i dobrego projektu.
• Ułatwia bliską interakcję między ludźmi biznesu a programistami.
• Jego elastyczność zapewnia dostosowanie do zmieniających się okoliczności. Zmiany dodane w ostatniej chwili lub na późniejszym etapie rozwoju można bez problemu wprowadzić.

Ma jednak również pewne wady:

• Czasami, gdy produkty dostarczane oprogramowania są duże, trudno jest określić poziom wysiłku wymagany na początku cyklu życia oprogramowania.
• W zwinnej metodyce dokumentacja i projektowanie schodzą na dalszy plan.
• Decyzje kluczowe dla procesu rozwoju są związane ze stażem pracy i doświadczeniem. Dlatego nowicjuszom trudno jest znaleźć miejsce w zwinnym procesie tworzenia oprogramowania.

Zdobądź stopnie inżynierii oprogramowania z najlepszych światowych uniwersytetów. Zdobywaj programy Executive PG, Advanced Certificate Programs lub Masters Programs, aby przyspieszyć swoją karierę.

4. Jakie projekty są odpowiednie dla metodyki Agile?

Tradycyjna metodologia jest odpowiednia dla projektów z predefiniowanymi, jasno określonymi wymaganiami, podczas gdy metodyka zwinnego rozwoju jest odpowiednia dla projektów o dynamicznych wymaganiach, w których regularnie pojawiają się częste zmiany produktu.
15 pytań do wywiadu MVC, które musisz znać na wiosnę

5. Jakie są rodzaje metodologii Agile?

Zwinny przewodnik po pytaniach i odpowiedziach podczas rozmowy kwalifikacyjnej nie będzie kompletny bez tego pytania. Istnieje kilka rodzajów metodologii programowania zwinnego. Scrum to jedna z najpopularniejszych i najszerzej stosowanych metod zwinnych. Inne rodzaje metodologii rozwoju zwinnego to; rozwój, taki jak Crystal Methodology, DSDM (dynamiczna metoda opracowywania oprogramowania), rozwój oparty na funkcjach (FDD), tworzenie oprogramowania Lean i programowanie ekstremalne (XP).

6. Różnica między programowaniem ekstremalnym a scrumem?

Zespoły Scrumowe zwykle muszą pracować w iteracjach, które są znane jako sprinty , które zwykle trwają od dwóch tygodni do jednego miesiąca, podczas gdy zespół XP pracuje w iteracji, która trwa od jednego do dwóch tygodni.
Zespoły XP są bardziej elastyczne, ponieważ mogą zmieniać swoje iteracje, podczas gdy zespoły Scrum nie pozwalają na żadne zmiany w swoich iteracjach.
Właściciel produktu nadaje priorytet backlogowi produktu, ale zespół decyduje o kolejności, w jakiej opracuje elementy backlogu w metodologii scrum. Podczas gdy zespół XP pracuje w ścisłej kolejności priorytetów, opracowane funkcje są priorytetyzowane przez klientów.

7. Czy możesz szczegółowo opisać metodologię Lean?

Metoda wytwarzania oprogramowania Lean jest zgodna z zasadą „Produkcja Just in time”. Ma na celu zwiększenie szybkości tworzenia oprogramowania i obniżenie kosztów.
Podstawową ideą lean jest ograniczanie działań bez wartości dodanej (znanych jako „marnotrawstwo”) w celu zwiększenia wartości klienta. Sam proces zwinny jest oszczędną metodą cyklu życia oprogramowania. Jednak działania takie jak pielęgnacja zaległości (kiedy zespół przegląda pozycje w zaległościach, aby upewnić się, że odpowiednie pozycje znajdują się w zaległości, że mają dobre priorytety i że pozycje na górze zaległości są gotowe do dostarczenia) refaktoryzacja kodu (proces restrukturyzacja istniejącego kodu komputerowego – zmiana faktoringu – bez zmiany jego zewnętrznego zachowania) pasuje do zwinnej metodologii bardziej zgodnej z zasadami lean.

8. Co to jest Kanban?

Jest to jedno z typowych pytań do wywiadów zwinnych. Kanban to narzędzie, które pomaga zespołowi bacznie przyglądać się pracy, czyli mierzyć jej postępy. Oprócz postępu, status historii rozwoju można płynnie opisać za pomocą „tablicy kanban”.
Tablica Kanban pomaga w napisaniu całego scenariusza projektu w jednym miejscu, aby dać doskonały obraz wąskiego gardła, wykonanego zadania, postępu przepływu pracy. Pomaga w ciągłym dostarczaniu produktu bez przeciążania zespołu.

9. Czy jest jakaś różnica między rozwojem przyrostowym a iteracyjnym?

Tak, metodologia iteracyjna to proces tworzenia oprogramowania bez przerw. W tej metodzie cykle rozwoju oprogramowania składające się ze sprintu i wydania są powtarzane aż do uzyskania produktu końcowego. Natomiast model przyrostowy to proces wytwarzania oprogramowania, w którym produkt jest projektowany, wdrażany i testowany przyrostowo aż do ukończenia produktu. Obejmuje zarówno rozwój, jak i utrzymanie.

10. Czym są wykresy wypalania i wypalania w metodyce zwinnej?

Te wykresy służą do śledzenia postępu trwającego projektu. Wykresy wypalania wskazują pracę, która została ukończona, a wykres wypalania pokazuje ilość pozostałej pracy w projekcie.
Dlaczego firmy chcą zatrudniać programistów Full Stack

11. Czy możesz wyjaśnić programowanie w parach i jego zalety?

Jest to jeden z ogólnych przewodników po pytaniach i odpowiedziach dotyczących zwinnych rozmów kwalifikacyjnych. Połączony wysiłek w zespole, w którym jeden programista pisze kod, a drugi go przegląda, nazywa się programowaniem w parach. Programowanie w parach ma kilka zalet, nie tylko poprawia jakość kodu, ale także ułatwia transfer wiedzy. Zmniejsza ryzyko pomyłek, ponieważ dwie osoby pracują jednocześnie nad kodem.

12. Czy wiesz, co to jest scrum scrumów?

Termin „Scrum of Scrums” jest używany, gdy w projekt zaangażowanych jest wiele zespołów. Odnosi się do skalowania codziennego spotkania Scrum. W tym scenariuszu każdy zespół jest odpowiedzialny za przeprowadzenie i prowadzenie osobnego spotkania scrumowego. Jednak, aby zachować koordynację i komunikację między wszystkimi różnymi zespołami, należy przeprowadzić oddzielne spotkanie, w którym uczestniczą wszystkie zespoły. Jest to znane jako „Scrum of Scrums”.

Na tym spotkaniu jeden lider zespołu z każdego zespołu (znany jako „ambasador”) będzie reprezentował swój zespół. Główną ideą tego jest zachęcanie zespołów Agile do współpracy i koordynowania ich pracy ze sobą.

13. Jaka jest prędkość sprintu i jak jest mierzona?

Velocity jest jednym z narzędzi planistycznych służących do szacowania szybkości pracy i czasu zakończenia projektu. Obliczenie prędkości odbywa się poprzez sprawdzenie, czy zespół roboczy pomyślnie zakończył wcześniejsze sprinty; na przykład, jeśli zespół ukończył 5 historii podczas dwutygodniowego sprintu, a każda historia była warta 3 punkty fabularne, to prędkość zespołu wynosi 15 punktów fabularnych na sprint.
Jak zostać programistą Full Stack

14. Jakie są według Ciebie cechy, które musi posiadać dobry, sprawny tester?

Kompetentny tester Agile musi posiadać następujące cechy:

• Powinni być w stanie szybko zrozumieć wymagania.
• Zwinny tester powinien być świadomy wszystkich zwinnych zasad, koncepcji i wartości wymienionych w zwinnym manifeście.
• Powinni być w stanie ustalić priorytety pracy w oparciu o wymagania.
• Powinni mieć doskonałe umiejętności komunikacyjne, ponieważ ciągła komunikacja między partnerami biznesowymi, programistami i testerami jest podstawą zwinnego procesu rozwoju.

15. Czy możesz wymienić niektóre obowiązki, które musi podjąć zespół scrumowy?

To jedno z ważnych pytań dotyczących zwinnych rozmów kwalifikacyjnych. Główne obowiązki, które musi obejmować zespół scrumowy:

• Rozkładanie wymagań, tworzenie zadań, szacowanie i dystrybucja tworzonych zadań. Mówiąc prościej, odpowiadają za tworzenie backlogów sprintów.
• Muszą umówić się na codzienne spotkanie sprinterskie.
• Obowiązkiem zespołu jest dopilnowanie, aby każda funkcja funkcjonalna została dostarczona na czas. Muszą stworzyć diagram wypalania sprintu, aby wiedzieć, jak dokładnie oszacować wykonaną pracę i pracę, którą należy wykonać.

16. Wymień zasady testowania Agile.

Zasady testowania Agile to:

• Ciągłe testowanie – Zapewnia to ciągły postęp produktu. Ciekawym aspektem procesu testowania Agile jest to, że w przeciwieństwie do tradycyjnych metodologii, w których tylko zespół testujący koncentruje się na testowaniu produktów, wymaga to równego udziału całego zespołu w procesie testowania.
• Ciągła informacja zwrotna – przy każdym teście zachęca się do uzyskania informacji zwrotnej od klienta, aby upewnić się, że produkt spełnia wymagania biznesowe klienta.
• Prosty i czysty kod – Wszelkie błędy i defekty pojawiające się podczas fazy testowania są naprawiane w ramach tej samej iteracji przez zespół Agile. Pozwala to na prosty, zwięzły i czysty kod.
• Mniej dokumentacji — zespoły zwinne używają listy kontrolnej wielokrotnego użytku. Tutaj skupiają się bardziej na procesie testowania niż na przypadkowych szczegółach.

17. Rozróżnij Agile i Scrum.

Krytyczne pytanie do rozmowy kwalifikacyjnej Agile, o której musisz wiedzieć. Agile i Scrum mają wiele podobieństw i różnic. Ponieważ Scrum jest częścią metodyki Agile, obaj promują realizację projektów stopniowo w małych fragmentach. Ponadto obie metodologie mają charakter iteracyjny.

Jednak główna różnica między Agile a Scrumem polega na tym, że ten pierwszy ma szersze spektrum. Podczas gdy Metodologia Agile jest wykorzystywana do zarządzania projektami, Scrum jest idealny dla projektów, w których wymagania szybko się zmieniają. W metodologii Agile przywództwo zajmuje najbardziej kluczową pozycję, podczas gdy Scrum zachęca do tworzenia samoorganizującego się i wielofunkcyjnego zespołu.

18. Jakie są kluczowe macierze Agile?

Niektóre z podstawowych macierzy Agile to:

• Prędkość — ważne jest, aby śledzić prędkość projektu, aby zespół Agile mógł mieć jasny obraz postępów, zdolności i innych wskaźników.
• Alokacja kategorii pracy — Przydzielenie oddzielnych kategorii pracy daje jasny obraz tego, gdzie różni członkowie zespołu inwestują swój czas i jaka jest kolejność priorytetów różnych zadań w projekcie.
• Świadomość usuwania defektów – Gdy członkowie zespołu pracują proaktywnie i jednocześnie korygują błędy podczas opracowywania i testowania produktu, jakość produktu końcowego znacznie się poprawia.
• Skumulowany schemat przepływu — reprezentuje przepływ pracy, w którym oś x reprezentuje czas, a oś y przedstawia wysiłek członków.
• Matryca wypalania sprintu – Pozwala zespołowi Agile śledzić i monitorować ukończenie pracy wraz ze sprintem.
• Dostarczanie wartości biznesowej – dotyczy przede wszystkim ogólnej wydajności pracy zespołu Agile. Tylko wtedy, gdy wszyscy członkowie zespołu są produktywni, zespół Agile może dostarczać wartość biznesową swoim klientom.
• Pokrycie czasowe — czas potrzebny do opracowania i przetestowania każdej iteracji jest mierzony za pomocą stosunku liczby wierszy w kodzie (zestawu testów) do liczby względnych wierszy kodu.
• Czas rozwiązywania defektów – jak sama nazwa wskazuje, odnosi się do czasu wymaganego do wykrycia i naprawienia błędów i problemów. Jest to skomplikowany proces, który wymaga od zespołu Agile współpracy i dostarczania lepszych wyników w możliwie najbardziej produktywny sposób.

19. Wyjaśnij „Zerowy sprint” w Agile.

Jedno z ważnych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej Agile.

W metodyce Agile Zero Sprint odnosi się do pierwszego kroku poprzedzającego pierwszy sprint. Jest to więc raczej wstęp do pierwszego sprintu. Tym samym Zero Sprint obejmowałby szereg czynności, które należy wykonać przed rozpoczęciem projektu, w tym konfigurację środowiska programistycznego, przygotowanie backlogu i inne tego typu zadania, które zwykle wykonuje się przed rozpoczęciem faktycznego procesu rozwoju.

20. Jaki jest idealny czas trwania Scruma Sprintu?

Czas trwania Scrum Sprintu lub Scrum Cycle zależy przede wszystkim od wielkości projektu i zespołu nad nim pracującego. Zespół Scrumowy może składać się z 3-9 członków, a przygotowanie i ukończenie skryptu Scrum zajmuje około 3-4 tygodni. Zgodnie z tymi obliczeniami średni czas trwania Scruma Sprintu wynosi cztery tygodnie.

21. Wyjaśnij rolę Scrum Mastera.

Jedno z popularnych pytań do wywiadów typu agile. Scrum Master jest liderem i superwizorem zespołu Scrum. Głównym zadaniem Scrum Mastera jest dopilnowanie, aby zespół przestrzegał wartości i zasad Agile oraz przestrzegał uzgodnionych procesów i praktyk. Niektóre z najważniejszych obowiązków Scrum Mastera to:

• Aby wyeliminować wszystkie przeszkody, które mogłyby wpłynąć na produktywność zespołu Scrum.
• Stworzenie produktywnego i opartego na współpracy środowiska pracy dla zespołu Scrum.
• Aby chronić zespół przed zakłóceniami i zakłóceniami zewnętrznego świata.
• Utrzymywanie dobrych relacji między zespołem, klientami i wszystkimi innymi interesariuszami zaangażowanymi w projekt.
• Nadzorowanie pracy zespołu Scrumowego i motywowanie go w razie potrzeby.

22. Rozróżnij „Spotkanie dotyczące planowania sprintu” i „Spotkanie retrospektywne sprintu”.

Chociaż te dwa terminy mogą brzmieć podobnie, Spotkanie Planowania Sprintu i Spotkanie Retrospektywne Sprintu różnią się od siebie. Spotkanie Planowania Sprintu obejmuje wszystkie role Scrum – właściciela produktu, zespół scrumowy i scrum mastera – spotykają się, aby omówić priorytety projektu i elementy zaległości. Zwykle Spotkanie Planowania Sprintu to cotygodniowe wydarzenie, które trwa około godziny. Z drugiej strony, Sprint Retrospective Meeting to takie, na którym wszystkie role Scrumowe (właściciel produktu, zespół scrumowy i scrum master) spotykają się, aby omówić dobre i złe elementy sprintu oraz ulepszenia sprintu. To spotkanie jest generalnie przedłużeniem Spotkania Planowania Sprintu i może trwać od dwóch do trzech godzin.

Oprócz tych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej zwinnej metodologii, ankieter może zadać pytania oparte na Twoim wcześniejszym doświadczeniu, jeśli znasz już metodologię zwinną. Możesz ponownie przyjrzeć się swoim naukom w miejscu pracy i przygotować odpowiedzi na pytania, takie jak:

1. 1. Jak długo trwały Twoje sprinty do projektów, nad którymi pracowałeś?
   2. Jaka jest maksymalna liczba scrumów, które obsłużyłeś jednocześnie?
   3. Jakie narzędzia do zarządzania projektami zostały użyte w Twoim projekcie?
   4. Czy korzystałeś wcześniej z automatycznych narzędzi testowych? Jakie było twoje doświadczenie?
   5. Czy Twoje iteracje się pokrywały?

Wniosek

W ten sposób dochodzimy do końca naszej listy pytań i odpowiedzi dotyczących zwinnych rozmów kwalifikacyjnych . Chociaż te pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej Agile są wybrane z ogromnej puli prawdopodobnych pytań, to są to te, z którymi najprawdopodobniej się spotkasz.

To były pytania i odpowiedzi, które trzeba znać, dotyczące metodyki Agile. Większość firm praktykuje zwinny rozwój w takiej czy innej formie, dzięki funkcjom, które ma do zaoferowania. Jeśli chcesz zrobić kwitnącą karierę programisty, na co czekasz? Opanuj metodykę zwinną. Dowiedz się więcej o tworzeniu oprogramowania Agile, zapoznaj się z programem Executive PG w tworzeniu oprogramowania firmy upGrad – specjalizacja w tworzeniu pełnego stosu.

Zaplanuj swoją karierę programistyczną już teraz.

Złóż wniosek o certyfikację PG związaną z pracą w inżynierii oprogramowania