Najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi na rozmowie kwalifikacyjnej

Liderzy są siłą napędową każdej organizacji, prowadząc swój zespół do zwycięstwa. Jasny kierunek, wsparcie i odporność umożliwiają wspaniałym liderom osiąganie ich celów. Każda organizacja poszukuje młodych umysłów, które będą przewodzić przyszłości, zatrudniając osoby z zapałem i zapałem. Dlatego pytania dotyczące przywództwa są dziś często zadawane w większości wywiadów.

Niezależnie od branży, wszystkie firmy mają pewne atrybuty, które pozostają takie same. Chcą, aby do ich zespołu dołączyły pewne siebie, silne i niezależne osoby. Ten artykuł daje wyobrażenie o prawdopodobnych pytaniach, które osoby przeprowadzające rozmowę kwalifikacyjną mogą zadać w odniesieniu do przywództwa. Czytając je, możesz dowiedzieć się, w jaki sposób możesz zaprezentować swoje umiejętności i inne istotne cechy w najlepszy sposób, aby im zaimponować.

Oto lista pytań, które mogą pomóc ci złamać wywiady:

1. Co oznacza dla Ciebie przywództwo i jakie umiejętności przywódcze są najbardziej przydatne?

Silne umiejętności przywódcze są tym, co napędza każdą organizację. To nie jest specyficzne dla żadnej konkretnej kariery. Jednak pewne umiejętności przydają się w pracy. Zapytany w ten sposób, musisz upewnić się, że rzucisz światło na swoje odpowiednie umiejętności, w tym komunikację, pozytywne nastawienie, empatię, niezawodność, umiejętność słuchania, cierpliwość, zdecydowanie, autorytet, budowanie zespołu itp.

Przykładowa odpowiedź: „To oczywiste, że skuteczna komunikacja i aktywne słuchanie w połączeniu z dobrą postawą pomaga być dobrym liderem. Uważam jednak również, że kluczową rolę odgrywają delegowanie zadań i decyzyjność. Kiedy poprowadziłem swój zespół do zorganizowania zbiórki krwi na kampusie, zrozumiałem to dość dobrze. Mój zespół i ja stanęliśmy przed żmudnym wyzwaniem, jakim było brak wystarczającej liczby koców i materacy dla darczyńców. Po kilku gorących kłótniach z kolegami z drużyny zdecydowałem się zebrać materace i koce z akademików hostelu na to wydarzenie. Ponadto delegowałem zadanie zrobienia dla nich miejsca i zebrania rzeczy, aby podtrzymać jazdę. To tutaj nauczyłem się, że szybkie podejmowanie decyzji i delegowanie zadań pomaga w prowadzeniu drużyny do zwycięstwa”.

2. Opisz swój styl przywództwa.

Pytanie pozwala ankieterowi zrozumieć Twoją osobowość. Musisz odpowiedzieć na to pytanie z odpowiednim myśleniem, ponieważ może to określić, czy pasujesz do organizacji, czy nie. Upewnij się, że Twoja odpowiedź jest zgodna z celami firmy.

Przykładowa odpowiedź: „Chociaż znamy wielu dyktatorów, którzy odnieśli sukces przez długi czas, zdecydowanie sprzeciwiam się tej formie przywództwa. Istnieje cienka granica między zdecydowaniem a dyktaturą. Umiejętność słuchania i uwzględniania pomysłów, myśli i wiedzy różnych ludzi pomaga wydobyć z nas to, co najlepsze. Zrozumiałem to podczas szczególnie przełomowego incydentu w mojej poprzedniej organizacji. Na jednym ze spotkań zdaliśmy sobie sprawę, że nasze cele skupiają się na działach, przez co zespołom marketingu i sprzedaży niezwykle trudno jest za nimi nadążyć. Wpłynęło to na sprzedaż i zyski organizacji. Rewelacja została odkryta dopiero wtedy, gdy cierpliwie słuchaliśmy wyzwań, przed którymi stanęła reszta, a następnie wspólnie doszliśmy do wniosku, że wszystkie nasze cele są zgodne. Ta transformacyjna forma przywództwa jest tym, co przyjmuję, aby wydobyć to, co najlepsze we wszystkich”.

Poznaj nasze programy MBA w USA

3. Czy cele pomagają ci być lepszym liderem? Czy to Cię motywuje?

To pytanie pomaga ankieterowi zrozumieć twoją etykę pracy i proces myślowy. Ważne jest, aby podkreślić swoje umiejętności organizacyjne i zdolność do zaspokojenia potrzeb firmy w uporządkowany sposób. Możesz także szczegółowo opisać różne narzędzia i taktyki, których używałeś, aby pozostać na dobrej drodze. Opracuj strategie i taktyki wyznaczania celów, aby pomóc swojemu zespołowi pracować wydajniej i wydajniej. Rzuć światło na swoje praktyki, aby odstraszyć moje, wyrównać i osiągnąć swoje cele.

Przykładowa odpowiedź: „Cele wyznaczają kierunek i wyznaczają misję. Często mamy tendencję do miotania się, gdy nie mamy poczucia, co należy zrobić i jak to zrobić, aby coś osiągnąć. Aby pomyślnie ukończyć swoje zadania, często stosuję tę dobrze znaną taktykę, zwaną metodą celu SMART, aby zrozumieć zadania, ich priorytet i wymagane zaangażowanie czasowe. Ta taktyka pomaga mi określić dzienne, tygodniowe i miesięczne cele dla mojego zespołu i dla mnie, jednocześnie poprawiając produktywność. Kiedy poproszono nas o zorganizowanie całej imprezy tanecznej w ciągu 30 dni, nie było miejsca na błąd. Stosując technikę celów SMART, codziennie delegowałem priorytetowe zadania mojemu zespołowi i zorganizowaliśmy bardzo udane przyjęcie w minimalnym czasie, dzięki czemu wydawało się, że nie wymaga to żadnego wysiłku”.

4. Jak podszedłbyś do nieporozumień w swoim zespole?

Teraz jest właściwy czas, aby pokazać swoim rozmówcom, że możesz rozbroić każdą słowną bombę w miejscu pracy, co jest jedną z największych cech, jakie może mieć lider. Pokazanie, jak pozytywnie podchodzisz do tej sytuacji, jednocześnie starając się jak najlepiej wykorzystać złą sytuację, może łatwo zrobić na nich wrażenie.

Przykładowa odpowiedź: „Nieporozumienia zwykle pojawiają się, gdy ktoś czuje, że nie pozwolono mu w pełni wyrazić siebie. Wierzę, że z pozytywnym podejściem można radzić sobie z negatywnymi rzeczami. Napotkaliśmy spór, gdy dwóch członków zespołu podeszło do problemu z różnymi rozwiązaniami. Podszedłem do niego bez z góry założonych wyobrażeń o wyborze odpowiedniego rozwiązania. Powiedziałem im, żeby przygotowali szczegółowe studium, analizę i plan działania, a wtedy zostanie wybrany najlepszy kurs. To pozwoliło mi stworzyć tę negatywną przestrzeń w pozytywną, która miała również zdrową konkurencję. To dodatkowo wydobyło z nich to, co najlepsze, i przedstawili dwa unikalne rozwiązania problemu. W końcu połączyli swoje pomysły, tworząc najbardziej zoptymalizowane rozwiązanie”.

Sprawdź nasze programy MBA online.

5. Opisz swoje mocne i słabe strony bycia liderem

To pytanie może być dość trudne. Aby wywrzeć dobre wrażenie, konieczne jest podkreślenie odpowiednich cech. Osiągnięcie idealnej równowagi siły i słabości jest koniecznością. Samo mówienie o swoich mocnych stronach może sprawić, że będziesz wyglądać na fałszywego lub oszusta. Właściwe podejście to pokazanie, że można popełniać błędy, ale próbować nad nimi pracować.

Przykładowa odpowiedź: „Zdecydowanie powiedziałbym, że moimi mocnymi stronami byłyby cierpliwość, zdecydowanie, zdolności aprobujące i pozytywne nastawienie. Jednak moją słabością, choć niezbyt obszerną, byłoby rozwiązywanie konfliktów i unikanie. Wierzę w całkowitą przejrzystość z odpowiednią ilością dyplomacji, aby radzić sobie z sytuacjami, które prowadzą do negatywnych skutków”.

6. Jak podejmujesz trudne decyzje jako lider?

To pytanie jest zadawane, aby zobaczyć, jak radzisz sobie w trudnych sytuacjach. Pozwala wykazać się umiejętnościami rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji, krytycznego myślenia i radzenia sobie z presją. Określa, czy jesteś w stanie poradzić sobie w trudnych sytuacjach i może potencjalnie określić, czy nadajesz się na role przywódcze, czy nie.

Przykładowa odpowiedź: „Kiedyś dano mi możliwość, aby mój zespół wziął udział w weekendowych rekolekcjach organizowanych przez firmę. Było to potrzebne bardziej niż kiedykolwiek, ponieważ mój zespół pracował wyjątkowo ciężko przez ostatnie kilka miesięcy. Mieliśmy jednak napięte terminy, które wymagały ciężkiej pracy i wysiłku. Decyzja była trudna, ponieważ mieliśmy wiele spraw do załatwienia, ale moja drużyna zasłużyła na nagrodę. W końcu zdecydowałem się poinformować mój zespół, że w nadchodzącym tygodniu spieszy im się, aby nadrobić stracony czas i dotrzymać terminów, ale mogą cieszyć się rekolekcjami prowadzonymi przez organizację. Myślałem o samopoczuciu i zdrowiu psychicznym mojego zespołu i podjąłem taką decyzję.

Podsumowując, pytania i odpowiedzi podczas rozmowy kwalifikacyjnej zależą również od twojego kalibru i pewności siebie. Zadawane pytania mogą być odmianami powyższych. Musisz upewnić się, że mówisz o właściwych incydentach, które przedstawiają twoje przywództwo i umiejętności miękkie. Umiejętności miękkie i zdolności przywódcze to dwie strony tej samej monety. Aby opanować jedną, musisz być dobrze zorientowany w drugiej.

Kurs, który przygotuje Cię na przyszłość

Aplikujesz na stanowisko kierownicze? Przygotowujesz się do rozmów o pracę? Nie wiesz, jak działają te wywiady? Jeśli uważasz, że Twoje umiejętności przywódcze wymagają większej finezji, to Global MBA UpGrad oferowany przez Deakin Business School może być dla Ciebie właściwym wyborem!