Najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi na rozmowie kwalifikacyjnej

Przywództwo to zestaw umiejętności, który może oznaczać wartościowe atrybuty. Nadal możesz zostać poproszony o udzielenie odpowiedzi na pytania dotyczące twojego przywództwa podczas kilku rozmów kwalifikacyjnych, nawet jeśli nie szukasz stanowiska wymagającego kierowania lub kierowania innymi. Większość pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej skupia się na doświadczeniu w pracy zespołowej, rozwiązywaniu konfliktów, komunikacji międzyludzkiej i inspirowaniu innych do osiągania najlepszych wyników. Mogą stanowić okazję do omówienia tego, jak współpracujesz i pracujesz z innymi, pozostawiasz niezatarte wrażenie, zarządzasz organizacją, wypełniasz zobowiązania i wykorzystujesz kluczowe, uniwersalne umiejętności.

Jak przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej lidera?

Ankieter używa pytań opartych na scenariuszach, aby ocenić, jak dobrze możesz zarządzać projektami biznesowymi, radzić sobie z niepowodzeniami zawodowymi, nakreślić swoją drogę do sukcesu i wyjaśnić, jakie korzyści z zatrudnienia przyniesie organizacja.

Wypisz najtrudniejsze chwile, jakie napotkałeś w swoim życiu lub w pracy, wraz z przeszkodami, które napotkałeś i krokami, które podjąłeś, aby je pokonać. Przedstaw wyniki, koncentrując się na tym, jak wpływa to na Ciebie i Twój zespół, oraz na najważniejszej lekcji wyciągniętej z tej sytuacji.

5 kluczowych praktyk i umiejętności przywódczych

Oto pięć umiejętności przywódczych, których potencjalni pracodawcy mogą szukać w tobie, jeśli starasz się o stanowisko kierownicze:

1. Samorozwój:

Dobrzy liderzy uczą się przez całe życie. Liderzy muszą dawać przykład swoim zespołom, aby je motywować i czerpać z nich jak najwięcej. Muszą zaplanować działania samorozwojowe w swojej rutynie i wytrwale dążyć do rozwoju.

2. Rozwój zespołu:

Aby zapewnić jednolity rozwój zespołu i osiąganie celów, liderzy muszą zapewnić bezpieczną atmosferę pracy, w której mogą współpracować z członkami swojego zespołu. Mikrozarządzanie ułatwia rozwój makro.

3. Umiejętności zarządzania strategicznego:

Liderzy muszą rozwiązywać konflikty, korzystając ze swoich umiejętności myślenia strategicznego. Podejmują ważne długoterminowe decyzje, mają kompleksową perspektywę oraz umiejętnie i skutecznie pracują, aby osiągnąć cele zespołu i firmy, przekraczając oczekiwania swoich klientów.

4. Etyka zawodowa:

Ponieważ wyznaczają wysokie standardy dla członków swojego zespołu za pomocą solidnego zestawu wartości, odnoszący sukcesy menedżerowie stają się fantastycznymi wzorami do naśladowania. Aby uniknąć wykroczeń, zapoznają się z moralnymi wytycznymi swojej firmy.

5. Kreatywność:

Aspirujący liderzy muszą priorytetowo traktować rozwijanie innowacyjnych umiejętności w wysoce konkurencyjnym świecie. Aby zapobiec zatrzymaniu procesu korporacyjnego, liderzy muszą wyjść poza to, wprowadzając nowatorskie i innowacyjne pomysły. Często są odpowiedzialni za zastępowanie obecnych i improwizowanych paradygmatów operacyjnych przestarzałymi.

Ucz się kursów zarządzania z najlepszych światowych uniwersytetów. Zdobądź tytuł Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programs, aby przyspieszyć swoją karierę.

Najczęstsze pytania i odpowiedzi na rozmowie kwalifikacyjnej

W poniższej sekcji zebraliśmy kilka pytań i odpowiedzi na rozmowę kwalifikacyjną . Nakreśliliśmy, co zespół rekrutacyjny chce wiedzieć, zadając ci każde pytanie, i zamieściliśmy kilka przykładowych odpowiedzi, które pomogą ci w praktyce.

Pytanie 1: Jakim jesteś liderem?

Przykładowa odpowiedź: Ponieważ lubię słuchać zespołu, uczyć się o jego problemach i odpowiednio dostosowywać swoje przywództwo, mój styl przywództwa można nazwać elastycznym. Byłem częścią zespołów, w których nowy lider chciał wprowadzić zmiany tylko po to, by mieć wpływ. Ale nigdy się to nie udało. Wolałbym raczej aktywnie słuchać moich pracowników, aby odkryć, co jest dla nich najlepsze.

Pytanie 2: Jakie są najważniejsze wartości, którymi kierujesz się podczas swojego przywództwa?

Przykładowa odpowiedź: Moja uczciwość jest najcenniejszą cechą, jaką posiadam. Działam uczciwie i ufam, aby rozwijać swoją wiarygodność jako lidera. To zaangażowanie stojące za moimi słowami i czynami sprawia, że ​​ci, którym prowadzę, są bardziej otwarci na kierunek, w którym ich prowadzę.

Pytanie 3: Jak rozwiązujecie spory w zespole?

Przykładowa odpowiedź: Lubię zaczynać od nakłonienia zespołu do wspólnego opracowania rozwiązania. Chcę, aby moi pracownicy wiedzieli, że jestem przekonany o ich zdolności do rozwiązywania wszelkich problemów. Ale nie zawsze tak jest. W takim przypadku staram się spotkać z każdym członkiem zespołu indywidualnie, zanim zwołam wszystkich tylko na dyskusję grupową. Po raz kolejny nie chcę oferować rozwiązania, ale jeśli uda mi się stworzyć atmosferę, w której obie strony będą wierzyć, że zostały wysłuchane i zrozumiane, przekonam się, że ludzie mogą podejmować decyzje bez wskazówek.

Pytanie 4: Co jest twoją największą słabością?

Przykładowa odpowiedź: Kiedy deleguję pracę innym, wiem, że mogę ją wykonać efektywniej. Ale jeśli nie przydzielę pracy innym, mogę znaleźć się z większą ilością pracy, niż jestem w stanie udźwignąć. Wziąłem udział w kursach zarządzania czasem, aby przezwyciężyć tę słabość i opanowałem doskonałe techniki zarządzania zadaniami.

Pytanie 5: Jak możesz wspierać rozwój pracowników?

Przykładowa odpowiedź: Agencja marketingu cyfrowego w moim obecnym zespole, która w coraz większym stopniu odpowiada za udzielanie informacji zwrotnych na temat rezultatów związanych z projektowaniem, wyraziła zainteresowanie nauką projektowania graficznego. Poradziłem mu, żeby uważał i zapisał się na kurs w niepełnym wymiarze godzin, aby nauczyć się podstaw tworzenia, i ustaliłem comiesięczne spotkania, żebyśmy mogli porozmawiać o jego nauce.

Poznaj nasze programy MBA w USA

Pytanie 6: Co uważasz za swoją główną siłę?

Przykładowa odpowiedź: Edukowanie i motywowanie grupy ludzi, aby dawali z siebie wszystko i dążyli do osiągnięcia wspólnego celu. Mogę to osiągnąć, budując relacje, mając silne poczucie celu i wywierając wpływ na ludzi wokół mnie.

Pytanie 7: Jak zarządzacie terminowością projektów i zadań?

Przykładowa odpowiedź: Za każdym razem, gdy mój zespół otrzymuje wspólny projekt, zaczynam od przeglądu celu i celu projektu. Następnie przydzielam każdemu członkowi grupy konkretne zadanie z terminem. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​zespół może lepiej zrozumieć swój wkład w pomyślne zakończenie projektu, gdy jest świadomy szerszego planu projektu.

Kiedy pracujemy nad projektem, prowadzę pełne spotkania zespołu, aby każdy członek zespołu mógł omówić swoje postępy. Kontaktuję się również z każdym członkiem zespołu, aby zobaczyć, jak sobie radzą, poradzić sobie z ryzykiem lub problemami z terminami oraz udzielić dalszych wyjaśnień.

Pytanie 8: Jak zachęcasz ludzi do zgadzania się z twoimi pomysłami?

Przykładowa odpowiedź: Omawiam zalety koncepcji i sposób jej wykorzystania. Byłbym otwarty na różne punkty widzenia i dostosowywałbym swoje pomysły tak, żebyśmy wszyscy mogli się co do nich zgodzić. Odnosisz znacznie większe sukcesy w osiąganiu celów, kiedy możesz przekonać innych do kupna niż wtedy, gdy zmuszasz wszystkich do przestrzegania procedury.

Pytanie 9: Jak często Twoim zdaniem powinny odbywać się spotkania zespołu?

Przykładowa odpowiedź: Uważam, że przynajmniej raz w tygodniu powinienem umówić się na spotkanie ze współpracownikami. Członkowie zespołu muszą komunikować się ze sobą, umożliwiając grupie częste spotkania w celu omówienia trudności i najlepszych praktyk. Chciałbym również zebrać zespół, gdy osiągniemy ważny kamień milowy, rozpoczniemy nowy projekt, otrzymamy wyróżnienie lub awans lub staniemy w trudnej sytuacji. W ten sposób wszyscy zrozumieją to samo przesłanie i będziemy mogli zjednoczyć się, by świętować zwycięstwa lub wspierać się nawzajem w trudnych chwilach.

Pytanie 10: Jak inspirujesz swój zespół?

Przykładowa odpowiedź: Dowiaduję się, co kieruje każdą osobą w inny sposób, aby wyjaśnić, jakie korzyści przyniesie im cel lub zmiana. Zapewniam, że daję im odpowiednią mieszankę zachęcającej i wnikliwej krytyki, aby pomóc im osiągać dobre wyniki.

Pytanie 11: W jaki sposób cele mogą pomóc ci stać się lepszym liderem?

Przykładowa odpowiedź: Mój zespół pracuje najefektywniej, kiedy wie, co i do kiedy musi zostać zrobione. Stosuję metodę celów SMART, aby wyznaczać dzienne, tygodniowe i miesięczne cele oraz kierować produkcją mojego zespołu. Dla przykładu chciałem mieć pewność, że mój zespół będzie mógł skompletować inwentaryzację przed końcem miesiąca. Przydzieliłem członkom zespołu określone codzienne obowiązki w oparciu o ich umiejętności. Aby monitorować nasze tygodniowe cele, gdy osiągnęliśmy nasz możliwy do osiągnięcia cel końcowy przed terminem, zaprojektowałem wizualny monitor postępu.

Pytanie 12: W jaki sposób lider może kierować zmianą?

Przykładowa odpowiedź: Jako lider powinieneś być pierwszym, który przyjmie zmianę, ponieważ wszyscy wokół ciebie szybko to wyczują, jeśli tego nie zrobisz. Następnie upewniam się, że potrafię wyjaśnić zmianę, mając pewność, że jest to właściwy kurs. Przygotowuję się, upewniając się, że mam wiedzę, aby znaleźć odpowiedzi na wszelkie pytania, które mogą zostać postawione. Zwracam szczególną uwagę na obawy innych osób związane ze zmianą i wspieram ich podczas dostosowania.

Pytanie 13: W jaki sposób poinformowałbyś swój zespół o złych wieściach?

Przykładowa odpowiedź: Złożyłbym je i przekazał złe wieści. Omówiłbym tak szczegółowo, jak to możliwe, co się stało, dlaczego tak się stało i jakie działania musimy podjąć. Aby dowiedzieć się, jak możemy wyeliminować taką sytuację, chciałbym również zaprosić zespół do podzielenia się swoimi obawami, zadawania pytań i dzielenia się opiniami.

Wniosek

Jeśli ubiegasz się o jakiekolwiek stanowisko kierownicze, upewnij się, że zapoznałeś się z pytaniami z rozmowy kwalifikacyjnej i odpowiedziami podanymi powyżej, aby dowiedzieć się, czego możesz się spodziewać w sali konferencyjnej. Jeśli szukasz kursu, który pomoże Ci poznać różne aspekty przywództwa w biznesie, sugerujemy, że dyplom Global MBA upGrad z najlepszej australijskiej szkoły biznesu, The Deakin Business School (DBS), jest doskonałym wyborem dla kandydatów, którzy chcą pracować i studiować jednocześnie. Eksperci z upGrad zapewniają elastyczny harmonogram studiów, jednocześnie przygotowując Cię do konkurencyjnej branży zarządzania.