Kanban kontra Scrum: różnica między Kanbanem a Scrumem

Jeśli pracujesz w DevOps lub uczysz się Agile, to z pewnością słyszałeś o Kanbanie i Scrumie. Obie są strategiami zwinnego rozwoju i cieszą się dużą popularnością wśród programistów.

Scrum skupia się na dobrze zaplanowanych i krótkich sprintach, podczas gdy Kanban skupia się na płynnej i ciągłej pracy. Dyskusja Kanban vs Scrum jest dość głośna, a ten artykuł rzuca na nią więcej światła.

Ten artykuł pomoże Ci zrozumieć różnicę między Kanbanem a Scrumem, aby pomóc Ci usunąć wszelkie nieporozumienia. Więc zacznijmy.

Co to jest Kanban?

Kanban to unikalna metoda zarządzania, w której wykorzystujesz systemy wizualne. Dzięki tej metodzie wizualizujesz proces i pracę przechodzącą przez ten proces.

Wdrażamy Kanban, aby znaleźć potencjalne wąskie gardła i naprawić to samo. Kanban koncentruje się na zapewnieniu płynnego przebiegu procesu.

Skupia się mocno na wizualizacji i ograniczaniu prac w toku. Takie zespoły mają na celu skrócenie czasu potrzebnego na ukończenie projektu poprzez użycie tablicy Kanban i optymalizację przepływu pracy.

Jest odpowiedni dla zespołów, które otrzymują wiele próśb o różnej wielkości i priorytetach.

Co więcej, Kanban pozwala modyfikować projekt w biegu, podczas gdy Scrum wymaga, aby wszystko było zaplanowane.

Najważniejsze cechy Kanban

Rytm

Kanban sprawia, że ​​Twój zespół jest gotowy do dostosowania się do różnych priorytetów, ponieważ ma ciągłą strukturę przepływu pracy. Tutaj użyjesz kart do reprezentowania elementów pracy na tablicach Kanban, gdzie przechodzą one z jednego etapu do drugiego.

Niektóre z popularnych etapów przepływu pracy obejmują W toku, Zablokowane, Do zrobienia, Gotowe i Zablokowane.

Największą zaletą Kanban jest to, że pozwala tworzyć niestandardowe przepływy pracy dla Twojego zespołu. Niestandardowe przepływy pracy umożliwiają zmianę rzeczy zgodnie z dynamicznymi wymaganiami projektu.

Metoda wydania

Gdy postępujesz zgodnie z metodologią Kanban, publikujesz aktualizacje, gdy tylko są gotowe. Nie trzymają się z góry ustalonego harmonogramu. Kanban nie wymaga ustalenia limitu czasu na ukończenie projektu.

Jeśli zrealizujesz swój projekt wcześniej, możesz go wydać od razu, nie czekając na ustaloną wcześniej datę.

Role w Kanbanie

Jedną z największych zalet Kanbana jest to, że cały zespół dzieli równy poziom odpowiedzialności. Wszyscy są właścicielami tablicy Kanban.

Podczas gdy w Scrumie masz mistrza Scrum, który jest odpowiedzialny za utrzymywanie zespołu w zgodzie z zasadami i płynne prowadzenie spraw, w Kanbanie nie ma nic takiego.

Przeczytaj także Metodologia Agile.

Co to jest Scrum?

Scrum pozwala dostarczyć wartość w krótkim czasie. Sprawdzałbyś rzeczywistą pracę wielokrotnie i szybko.

Zespoły Scrumowe dostarczają swoje działające oprogramowanie poprzez określone zestawy zwane sprintami. Ich celem jest tworzenie pętli uczenia się, aby szybko uzyskać informacje zwrotne od klientów, aby mogli zintegrować to samo.

Zespoły Scrumowe tworzą specjalne artefakty, przyjmują określone role i regularnie organizują spotkania. Dzięki tej metodologii Twój zespół zobowiązuje się do dostarczenia wartościowego przyrostu do końca każdego sprintu.

Koncentruje się na małych przyrostach pracy, aby pomóc Ci uczyć się na podstawie opinii klientów i określić następujące kroki.

Jak już mogłeś zauważyć, istnieje wiele różnic między Kanbanem a Scrumem. Oto najważniejsze cechy Scrum, dzięki którym możesz je lepiej zrozumieć:

Najważniejsze cechy Scrum

Rytm

Scrum jest szybki, ponieważ sprinty trwają zwykle od tygodnia do czterech tygodni z ustalonymi datami rozpoczęcia i zakończenia. Tak krótkie ramy czasowe zmuszają Cię do dzielenia skomplikowanych zadań na małe historie, co z kolei pozwala Twojemu zespołowi na szybkie ich poznanie i zrozumienie.

Przegląd sprintu, planowanie sprintu i spotkania retrospektywne wraz z codziennymi spotkaniami scrumowymi (zwanymi również spotkaniami standupowymi) sprawiają, że sprinty są punktualne. Ceremonie te są dość lekkie i odbywają się regularnie.

Metoda wydania

Wydania ad-hoc stały się obecnie bardzo rozpowszechnione w Scrumie, jednak najlepszą praktyką jest wydawanie produktu pod koniec każdego sprintu.

Twój zespół ustaliłby cel dla każdego sprintu, a następnie określi, czy zwolnić produkt, czy nie podczas spotkania przeglądowego sprintu.

Role w Scrumie

W Scrumie są trzy role. Pierwszym z nich jest właściciel produktu, który obsługuje backlog produktu, opowiada się za klientami i umożliwia ustalenie priorytetów pracy.

Następnie jest mistrz Scrum, który pomaga zespołowi w dostosowaniu się do zasad scrum.

Wreszcie masz zespół programistów, który wybiera pracę do wykonania i dostarcza wymagane przyrosty.

Różnica między Kanbanem a Scrumem

Poniższe punkty ilustrują różnicę między Kanbanem a Scrumem.

1. Scrum skupia się na planowaniu, ponieważ zaczyna się od planowania sprintu, a kończy na retrospektywie sprintu. Zgodnie z tą metodologią odbyłbyś wiele spotkań, aby upewnić się, że Twój zespół jest na miejscu i rozumie priorytety podczas uczenia się z poprzednich sprintów. Z drugiej strony Kanban pozwala zmieniać rzeczy w biegu. Ma mniejszą sztywność niż Scrum, dzięki czemu pozwala na częstszą zmianę rzeczy.

2. Gdy stosujesz metodologię Scrum, skupiasz się na prowadzeniu pomiarów czasu każdego sprintu, podczas gdy Kanban zaleca tworzenie wykresów do śledzenia postępów zespołu.

3. Ponieważ Scrum bardzo koncentruje się na planowaniu, każda dokonana ocena ma w Scrumie duże znaczenie. Kanban nie wymaga dokonywania szacunków, co jest znaczącą różnicą między Kanbanem a Scrumem.

4. W Scrum można dzielić duże projekty na małe i łatwe do opanowania sprinty, dzięki czemu może on dobrze współpracować zarówno z dużym zespołem, jak i małym zespołem. Kanban jednak nie działa dobrze z dużymi zespołami i najlepiej sprawdza się w małych zespołach.

5. Nawet jeśli członek zespołu odejdzie, Twój projekt w scrum nie zostanie zakłócony, ale z Kanbanem, jeśli członek zespołu odejdzie podczas rozwoju, wpłynie to znacząco na Twój projekt.

6. Scrum wymaga doświadczonych ludzi, więc jeśli pracujesz z początkującymi, Twój projekt może napotkać wiele problemów. Kanban ma tutaj inny problem. Nie podaje konkretnych ram czasowych dla każdej fazy, więc Twój zespół nie będzie miał pojęcia, ile czasu musiałby spędzić na każdym etapie projektu.

7. Scrum utrzymuje całkowity koszt projektu na jak najniższym poziomie, co pozwala uzyskać tańsze rezultaty. Dzięki Kanban, jeśli Twoje szacunki okażą się błędne, koszt projektu może znacznie wzrosnąć.

8. Scrum ułatwia prawidłową komunikację i wydajność. Jednak dzięki Kanban Twojemu zespołowi łatwiej byłoby osiągnąć swoje cele ze względu na skupienie się na wizualizacjach.

9. Scrum potrafi dostosowywać się do zmian rynkowych, ponieważ pozwala tworzyć krótkie sprinty i pracować zgodnie z otrzymaną informacją zwrotną. Kanban nie jest tak adaptacyjny jak Scrum. Znaczne zmiany w popycie mogą spowodować, że jej projekty bardzo łatwo zakończą się niepowodzeniem.

10. W Scrumie mistrz scrum jest głównym narzędziem do rozwiązywania problemów. W Kanbanie każdy członek zespołu dzieli odpowiedzialność, ponieważ postrzega każdego z nich jako lidera.

11. Scrum skupia się głównie na planowaniu. Nie możesz więc dodawać nowych rzeczy do uruchomionej iteracji. Kanban nie ma określonych ram czasowych, więc w miarę możliwości możesz dodawać nowe rzeczy do iteracji.

12. Scrum doskonale sprawdza się w projektach, których priorytety często się zmieniają lub są zmienne. Kanban jest odpowiedni dla projektów o stabilnych priorytetach, które nie uległyby zmianie.

13. W Scrumie mierzylibyście produkcję na podstawie prędkości, podczas gdy w Kanbanie mierzylibyście produkcję na podstawie czasu cyklu.

14. Określasz rezultaty poprzez sprinty w Scrum. Z drugiej strony dostarczasz produkty w sposób ciągły w Kanbanie.

Przeczytaj także: Metodologia Agile vs Metodologia Scrum.

Ucz się kursów oprogramowania online z najlepszych światowych uniwersytetów. Zdobywaj programy Executive PG, Advanced Certificate Programs lub Masters Programs, aby przyspieszyć swoją karierę.

Wniosek

Kanban vs Scrum to dość godny uwagi temat. Jednak przy jasnym zrozumieniu tych dwóch, możesz zobaczyć, jak oba z nich mają swoje mocne i słabe strony.

Niektóre projekty lepiej pasują do Kanbana, a inne do Scruma. Ostatecznie wszystko sprowadza się do konkretnych wymagań projektu i zespołu.

Mamy nadzieję, że spodobał Ci się nasz artykuł o różnicy między Kanbanem a Scrumem. Jeśli masz jakieś pytania lub sugestie, daj nam znać w sekcji komentarzy poniżej.

Ogólnie rzecz biorąc, praktyki/metody Agile pomagają tworzyć środowiska, w których wymagania stale ewoluują i zmieniają się. Dzięki zdyscyplinowanemu podejściu do zarządzania projektami metodologia Agile promuje i popycha dostarczanie wysokiej jakości oprogramowania, które jest dostosowane do potrzeb klientów.

Dowiedz się więcej o tworzeniu oprogramowania Agile, sprawdź program Executive PG UpGrad w kursie programowania pełnego stosu.