Jak zostać starszym menedżerem produktu i zarządzać zespołem?
Opublikowany: 2022-08-27Każda ścieżka, którą podążasz, ma swój własny zestaw zmagań. Możesz marzyć o zostaniu prezesem jakiegoś giganta technologicznego lub spróbować swoich sił jako menedżer produktu ; tak czy inaczej, droga do tego może być wyboista, jeśli nie zaplanujesz dobrze.
Weźmy za punkt odniesienia Steve'a Jobsa. Nie był samotnym wilkiem. Kiedy w 2007 roku zaprezentował pierwszego iPhone'a, nie był to tylko jego wkład. Za kurtyną miał ogromny zespół, który nieustannie mu pomagał. Przy tworzeniu czegoś istnieje konkretna i stała potrzeba pracy zespołowej. Zespół może obejmować osoby z różnych środowisk, takich jak sprzedaż, rynek, komunikacja, inżynieria itp. Zespoły te są często kierowane przez menedżerów produktu, którzy są również określani jako „mini-prezesi”.
Ucz się kursów zarządzania produktami online na najlepszych światowych uniwersytetach. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.
Zacznijmy od zrozumienia roli starszego menedżera produktu.
Kim jest starszy menedżer produktu ?
Mówiąc prościej, menedżer produktu jest odpowiedzialny za dostarczanie produktów zgodnych z perspektywami biznesowymi i spełniających wymagania rynku. Mają one na celu przeprowadzenie zespołu ds. rozwoju i marketingu przez różne etapy cyklu życia. Rola menedżera produktu jest różna i zależy wyłącznie od organizacji, którą obsługuje. Na przykład dla niektórych organizacji marketing jest obowiązkiem, podczas gdy dla innych nie. To, jak dobrze produkt będzie działać po wprowadzeniu na rynek, zależy wyłącznie od menedżera produktu .
Gdy menedżer produktu zdobędzie ogólne doświadczenie od 3 do 5 lat, może zostać starszym menedżerem produktu . Role zawodowe i obowiązki pozostają takie same. Jednak mają kilku współpracujących PMów i PMów pracujących pod nimi.
Nasze najlepsze programy zarządzania i artykuły
Program certyfikacji zarządzania produktami od Duke CE | Przywództwo i zarządzanie w biznesie New Age od Wharton Online | Najważniejsze 4 funkcje wyjaśnione w procesie zarządzania |
Przywództwo i zarządzanie w biznesie New Age od Wharton | Program PG w zarządzaniu od IMT | 5 kluczowych umiejętności wymaganych do udanej kariery menedżerskiej i jak je osiągnąć? |
8 kluczowych umiejętności zarządzania biznesem, które powinien posiadać każdy menedżer | Dlaczego warto rozważyć zarządzanie produktem jako opcję kariery? | 7 najlepszych opcji kariery w zarządzaniu do wyboru [dla świeżo upieczonych i doświadczonych] |
Chcesz zostać starszym menedżerem produktu ? Oto jak!
Gdy zostaniesz menedżerem produktu , nie możesz się doczekać, aby zostać starszym menedżerem produktu. Droga prowadząca do roli jest prosta i prosta, ale wymaga nieustannego wysiłku.
Zacznij od wywierania wpływu od samego początku, gdy zostaniesz mianowany asystentem menedżera produktu lub menedżera produktu . Stając się Senior PM, musisz pokazać swoje talenty. Zaprezentuj swoje umiejętności rozwiązywania problemów, naucz się je racjonalnie wykorzystywać i wymyśl więcej niż jedno rozwiązanie. Jako starszy menedżer produktu będziesz mieć prawo do „szukania problemów” i „identyfikacji rozwiązań”. Dlatego od samego początku przygotuj swój potencjał.
Pod względem zestawu umiejętności nie ma nic nowego. Nadal będziesz robić wszystko, co robiłeś jako APM i PM. Jako starszy menedżer produktu , Twoje trzy wyróżniające się cechy to niuanse, anatomia i strategia.
Starszy Menedżer Produktu – Role i Obowiązki
Podstawową rolą starszego menedżera produktu jest praca nad planowaniem produktu i tworzeniem strategii produktu. To oni podejmują decyzje i nadzorują przepływ produktów. Ponadto są również odpowiedzialni za decydowanie „co” i „dlaczego” produktu.
Przyjrzyjmy się teraz szerzej obowiązkom Senior PM:
Tworzenie Strategii Produktowej
Dokument strategii produktu musi zawierać zarys produktu, jak odniesie sukces, co przyczyni się do jego ewolucji itp.
Analiza mapy drogowej produktu
Mapa drogowa to wizualna konstrukcja pokazująca, jak dobrze Twój produkt będzie ewoluował w przyszłości. Pomaga również skutecznie wyznaczać cele i śledzić wskaźniki produktu.
Prowadzenie Backlogu Produktu
Zarządzanie listą zaległości produktowych zawierającą wymagania oraz listę nakazów i zakazów dotyczących produktu.
Umiejętności wymagane dla starszego menedżera produktu
Przejdźmy przez właściwy zestaw umiejętności, których potrzebujesz, aby zostać starszym menedżerem produktu.
Doskonałe zdolności badawcze
Oprócz umiejętności zarządzania produktami i wiedzy biznesowej musisz znać swojego klienta. Gdy grunt jest gotowy, menedżer produktu może przejść do tworzenia strategii i zastosowania ich do produktu. Ponadto jako Senior PM musisz być na bieżąco z najnowszymi trendami i potrzebami rynku.
Umiejętności marketingowe i sprzedażowe
Jako menedżer produktu musisz posiadać bogatą wiedzę na temat sprzedaży i marketingu. Jako SPM musisz ustalić priorytety strategii, które okażą się korzystne dla Twojego produktu na dłuższą metę.
Niektóre z innych umiejętności, których potrzebujesz jako SPM to:
- Umiejętności delegowania
- Umiejętności myślenia
- Zarządzanie produktem
- Obsługa klienta
- Zdolności do porozumiewania się
- Doświadczenie techniczne
- Umiejętności biznesowe
Jak wygląda ścieżka kariery i wynagrodzenie starszego menedżera produktu ?
Role i stanowiska związane z zarządzaniem produktami odnotowały ogromny wzrost w ciągu ostatnich kilku dekad. W Ameryce w 2019 roku stanowiska zarządzania produktami zajęły piąte miejsce w rankingu. Tak więc, jeśli chcesz wytrwać w strategii, projektowaniu i przywództwie, bycie PM może być odważnym krokiem.
Zastanawiasz się nad wynagrodzeniem managera produktu ? Przeprowadzimy Cię przez strukturę wynagrodzeń menedżera produktu .
Poniżej podano niektóre średnie wynagrodzenia dla różnych typów menedżerów produktu:
- Associate Product Managers : INR 13,3 LPA
- Menedżerowie produktu: INR 15 LPA
- Starszy Menedżer Produktu : INR 24 LPA
- Dyrektor ds. Zarządzania Produktem: INR 50,5 LPA
- wiceprezes ds. zarządzania produktem: 58 INR LPA
- Główny Producent: INR 6-20 LPA
Wniosek
Menedżerowie produktu mają dużo na plecach i odgrywają kluczową rolę w całym cyklu produktowym. Dlatego bycie doskonałym premierem ma swój udział w wysiłkach.
Jeśli chcesz kontynuować karierę jako menedżer produktu , zapoznaj się z Programem Certyfikacji Zarządzania Produktami od Top Duke CE Faculty oferowanym przez upGrad. Kluczową korzyścią tego programu od 6 do 11 miesięcy są sesje mentoringu kariery 1 na 1 i nieograniczony dostęp do treści przez następne 3 lata.
Polecany program dla Ciebie: Program certyfikacji zarządzania produktami od Duke CE!
Jakie kwalifikacje są potrzebne, aby zostać Product Managerem?
Jeśli chcesz przejść do roli menedżera produktu, musisz mieć tytuł licencjata w biznesie lub komunikacji. Posiadanie tytułu licencjata powinno wystarczyć, aby przybliżyć Cię do rozpoczęcia kariery w zarządzaniu produktem. Jednak jest w tym coś więcej. Prawie 45% menedżerów produktu w branży posiada obecnie tytuł magistra lub doktora. Wręcz przeciwnie, ponad 48% starszych menedżerów produktu ma wyższe stopnie naukowe. Tak więc ostatecznie sprowadza się to do wybranej firmy.
Jako menedżer produktu, jak możesz wybrać dla siebie odpowiednie narzędzie do zarządzania produktem?
Narzędzia do zarządzania produktami są niezbędne do pracy nad Twoimi produktami, dlatego w końcu wybierają dowolne narzędzie, które nawet nie ma sensu. Dlatego, aby wybrać odpowiednie narzędzie do zarządzania produktem, sprawdź jego żywotność, łatwość obsługi, rzeczywiste potrzeby, budżet, dodatkowe funkcje i integrację z istniejącymi narzędziami w Twoim systemie. Znalezienie odpowiedniego narzędzia dla siebie będzie bezproblemowym procesem, jeśli będziesz postępować zgodnie z tym.
Jaka jest główna różnica między Product Managerem a Project Managerem?
Product Manager to osoba, która odpowiada za sukces produktu. Ich obowiązkiem jest współpraca z innymi zespołami, takimi jak finanse, komunikacja itp. Z drugiej strony kierownik projektu jest odpowiedzialny za zarządzanie codziennymi działaniami projektu. Do ich dodatkowych obowiązków należy planowanie, organizowanie i prostowanie zadań projektowych oraz terminów.