Zarządzanie finansowym łańcuchem dostaw: wyjaśnienie, znaczenie, procesy i korzyści

Wstęp

Łańcuch dostaw i finanse to dwa powiązane ze sobą tematy, które są od siebie zależne. Tam, gdzie łańcuch dostaw odnosi się do wszystkich procesów, które pomagają firmie dostarczać produkty i usługi klientom, finanse odnoszą się do wszystkich transakcji pieniężnych przeprowadzanych w firmie. Ponieważ większość sektora finansowego firmy jest zależna od swoich klientów i zasięgu, łańcuch dostaw firmy odgrywa bardzo istotną rolę w wydajności i przychodach. W Stanach Zjednoczonych operacje łańcucha dostaw stanowią około dziesięciu procent PKB, co stanowi prawie 1 bilion dolarów. Finanse Zarządzanie łańcuchem dostaw to sektor, który zajmuje się zarówno zarządzaniem łańcuchem dostaw, jak i zarządzaniem finansami i traktuje oba procesy jako całość, zamiast postrzegać je jako poszczególne procesy. W tym artykule omówimy zarządzanie finansami w łańcuchu dostaw w bardziej określony sposób, obejmujący większość tematów, które początkujący powinien znać.

Ucz się kursów zarządzania łańcuchem dostaw online z najlepszych uniwersytetów na świecie. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

FSCM

FSCM lub Financial Supply Chain Management odnosi się do procesu holistycznego łączenia poszczególnych dziedzin finansów i łańcucha dostaw. FSCM wywodzi się z Financial Supply Chain . Finansowy łańcuch dostaw odnosi się do wszystkich transakcji, które mają miejsce między partnerami handlowymi, takimi jak sprzedawcy i klienci, w formie finansowej lub pieniężnej w celu produkcji, zakupu i dostawy towarów i usług. Finansowe zarządzanie łańcuchem dostaw pomaga firmie uzyskać wystarczające środki finansowe, aby pokryć wszystkie wydatki poniesione na realizację procesów łańcucha dostaw. Wprowadzenie usług finansowych łańcucha dostaw od organizacji finansowej z różnym podejściem do procedur płatniczych i ustaleń dotyczących płatności między partnerami handlowymi dało początek idei Financial Supply Chain Management . Ogromni uczestnicy i zewnętrzni dostawcy usług finansowych świadczą usługi finansowe, dzięki którym łańcuch dostaw jako całość staje się bardziej wydajny podczas konkurowania. Zasadniczo upraszcza projektowanie operacji płatniczych poprzez korzystanie z otwartych rachunków, jednocześnie umożliwiając małym członkom korzystanie z najlepszych ratingów kredytowych bardziej znaczących podmiotów, co obniża ich wydatki kapitałowe. Ostatecznie poprawia krótkoterminową płynność łańcucha wartości i wzmacnia długoterminowe więzi dostawca-nabywca.

Nasze najlepsze programy zarządzania i artykuły

Znaczenie FSCM

W każdej firmie oferującej towary i usługi koszty finansowe, ubezpieczeniowe i transakcyjne zwykle stanowią około 5% kwoty wydawanej na cenę jednostkową tego towaru lub usługi. Ponieważ wszystkie te komponenty są zawarte w FSCM, firmy muszą wzmocnić swoje kompleksowe zarządzanie finansowe łańcuchem dostaw, aby jak najlepiej wykorzystać oferty. Co więcej, pomoże im również zmaksymalizować satysfakcję klientów.

Zazwyczaj istnieją dwa czynniki, które przyczyniają się do sprzyjającej atmosferze zarządzania łańcuchem dostaw finansowych . Po pierwsze, odkąd technologia sieciowa ewoluowała, zaowocowało to większą widocznością w całym fizycznym łańcuchu dostaw. Gdyby procesy łańcucha dostaw były bardziej przejrzyste, z pewnością przyciągnęłoby to więcej klientów. Drugim czynnikiem jest dogłębna świadomość kompleksowych procedur i współpracy zarówno w firmie, jak i poza nią, aby klienci mieli dobrą informację o ofercie firmy. Rzeczywistym problemem w dziedzinie finansów, skarbu i bankowości jest przekonanie firm, że lepsze operacje finansowe w łańcuchu dostaw zaowocują niższymi kosztami sprzedawanych produktów, większą produktywnością i lepszymi danymi dotyczącymi zarządzania oszczędnościami finansowymi. W tym momencie w grę wchodzi finansowe zarządzanie łańcuchem dostaw .

Procesy w FSCM

Zarządzanie łańcuchem dostaw finansowych składa się z trzech głównych procesów. Procesy te obejmują cykl Procure-to-Pay (P2P), Zarządzanie kapitałem obrotowym oraz cykl Order-to-Cash (O2C). Procesy te dotyczą nie tylko przepływu finansów i łańcucha dostaw, ale także koncentrują się na wymaganiach pracowników w firmie.

• Cykl od zakupu do zapłaty (P2P)

Proces od zakupu do zapłaty opisuje cykl handlowy z perspektywy firmy nabywającej zasoby, towary lub usługi. Korporacja wybiera, otrzymuje i rozlicza się za komponenty potrzebne do wytworzenia usług lub towarów, które dostarczają swoim konsumentom podczas tej procedury.

• Zarządzanie kapitałem obrotowym

Zarządzanie kapitałem obrotowym to strategiczne podejście do budżetowania, które firma rozwija w celu zarządzania bieżącymi zasobami i zobowiązaniami w celu utrzymania efektywności finansowej. Czyni to poprzez zapewnienie, że firma ma wystarczający kapitał obrotowy, aby zaspokoić krótkie wydatki, takie jak opłacanie rachunków za media i krótkoterminowe zobowiązania finansowe pracowników. Zarządzanie kapitałem obrotowym skraca czas potrzebny na przekształcenie aktywów i pasywów w pieniądze, jednocześnie pomagając w poprawie zysków i, co najważniejsze, rentowności. Zarządzanie zapasami, a także należności i płatności są częścią zarządzania kapitałem obrotowym.

• Cykl od zamówienia do gotówki

Cykl od zamówienia do gotówki jest podobny do procesu P2P, ale jest postrzegany przez pryzmat korporacji dostarczającej dostawy, towary lub usługi. Rozpoczyna się, gdy sprzedawca przedstawia swoim klientom kosztorys, a kończy się po otrzymaniu płatności i rozliczeniu rachunku. Należności z tytułu dostaw i usług są istotną częścią tego cyklu z finansowego punktu widzenia. Dział księgowości musi generować przychody w możliwie najbardziej efektywny i terminowy sposób po wystawieniu faktur.

Zalety FSCM

Financial Supply Chain Management oferuje korzyści zarówno dostawcom, jak i kupującym, ponieważ obaj są dwiema podstawowymi częściami łańcucha dostaw. Zapewnia szereg korzyści dla kupujących. Kupujący jest w stanie ustabilizować łańcuch dostaw, zoptymalizować kapitał obrotowy, wygenerować pozytywny wpływ gotówkowy, podnieść rating kredytowy i zwiększyć płynność dzięki wydłużonemu okresowi kredytowania. Wydaje się, że jedyną oczywistą korzyścią dla dostawców jest zapewnienie alternatywnych możliwości wcześniejszej płatności. Oprócz tego czerpią korzyści z możliwości minimalizacji zaległych rachunków, uzyskania korzystnych stawek finansowania, obniżenia kosztów finansowania, podejmowania elastycznych decyzji i zwiększenia efektywności. Nie tylko to, ale właściwie zarządzane zarządzanie łańcuchem dostaw może pomóc w budowaniu zaufania, pewności, a co za tym idzie wzmocnieniu relacji nabywca-dostawca. To pozwoliłoby im pracować na lepszych warunkach i przez dłuższy czas.

Jeśli jesteś zainteresowany nauką o zarządzaniu finansowym łańcuchem dostaw i budowaniem silnej kariery w tej dziedzinie, możesz sprawdzić Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management oferowany przez Michigan State University, który zajmuje pierwsze miejsce w dostarczaniu programy studiów podyplomowych z zakresu łańcucha dostaw, we współpracy z upGrad. Kurs oferuje wiele korzyści, takich jak tworzenie CV, interakcja 1:1 z mentorami, interakcje na żywo z wykładowcami, wsparcie dla studentów, dyskusje i wiele innych.

Wniosek

Zarządzanie finansowym łańcuchem dostaw jest bardzo ważne w dzisiejszym świecie. Jest to wymagane nie tylko przez duże korporacje; małe firmy i start-upy również mogą na tym bardzo skorzystać. W świecie, w którym wiele firm zmaga się z ostrą konkurencją, finansowe zarządzanie łańcuchem dostaw zapewnia bezpieczne, oparte na współpracy i ostrożne środki gwarantujące, że wszyscy uczestniczący w procesie, w tym konsumenci, sprzedawcy, członkowie stron trzecich i inne osoby, mogą na tym zyskać .

Polecany program dla Ciebie: Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management z Michigan State University