Co to jest zwinne tworzenie oprogramowania?

Termin Agile odnosi się do zdolności do rozwoju i reagowania na zmiany. Jest to technika radzenia sobie i odnoszenia sukcesów w nieoczekiwanych i niesprzyjających okolicznościach. Metodologie zwinne pozwalają firmom przetrwać i rozwijać się w czasach zakłóceń, które są powszechne w branży technologicznej.

W tym artykule przyjrzymy się dogłębnie znaczeniu zwinnych metodologii w cyklu tworzenia oprogramowania.

Zwinne tworzenie oprogramowania

Zwinne tworzenie oprogramowania to kompleksowe określenie praktyk i struktur opartych na rozwoju iteracyjnym, w których wymagania i ich rozwiązania są uzyskiwane poprzez łączenie samoorganizujących się zespołów wielofunkcyjnych.

Twórcy metodologii Agile zdecydowali się użyć tego terminu, ponieważ oznacza on zdolność adaptacji i skuteczną reakcję na zmiany – atrybuty, które stanowią sedno podejścia Agile.

Agile różni się od innych metodologii tworzenia oprogramowania, ponieważ koncentruje się na osobach zaangażowanych w pracę i sposobie ich wykonywania.

Stosując zasady Agile, każdy wielofunkcyjny zespół może określić, jak podejść do konkretnego problemu, wykorzystując odpowiednie praktyki. Chociaż zespoły mogą się samoorganizować, menedżerowie muszą zapewnić, że zespół ma odpowiedni zestaw umiejętności wymaganych do wykonywania pracy.

Muszą zapewnić sprzyjające środowisko, które zwiększa sukces zespołu. Menedżerowie jednak nie ingerują w styl pracy zespołu, chyba że nie są w stanie rozwiązać problemu.

Organizacje zaangażowane w rozwój Agile skupiają się na efektywnych praktykach, które zapewniają efektywną współpracę i sekwencjonowanie pracy. To najlepszy aspekt Agile.

Istnieje zestaw praktyk technicznych w zwinnym rozwoju, które pomagają w tworzeniu potężnego oprogramowania, które pomaga zespołowi w radzeniu sobie z niepewnościami.

Ucz się kursów rozwoju oprogramowania online z najlepszych światowych uniwersytetów. Zdobywaj programy Executive PG, Advanced Certificate Programs lub Masters Programs, aby przyspieszyć swoją karierę.

Zwinne metodyki rozwoju

Metodologie Agile odnoszą się do podejść w rozwoju produktu, które są zgodne z zasadami i wartościami wymienionymi w Manifeście Agile dotyczącym rozwoju oprogramowania.

Głównym celem metodologii Agile jest dostarczanie odpowiedniego produktu wraz ze zwiększaniem porcji funkcjonalności za pomocą samoorganizujących się zespołów wielofunkcyjnych, które umożliwiają przekazywanie informacji zwrotnych klientom i rozwiązywanie błędów w razie potrzeby.

W ten sposób Agile łagodzi wyzwania stojące przed konwencjonalną techniką kaskadową dostarczania ogromnych produktów, które zajmują długi czas, podczas którego wymagania klientów mogą się zmieniać, co skutkuje dostawą niewłaściwych produktów.

Główną koncepcją Agile jest szybkie reagowanie na wymagania klientów i rynku, a także odejście od planu, jeśli wymaga tego sytuacja.

Kluczowe metodologie Agile

Agile to szerokie określenie na zestaw metod i praktyk. Kluczowe metodologie Agile obejmują:

• Scrum: Jest to prosty framework stworzony przez Kena Schwabera, a Jeff Sutherland pracował nad złożonymi projektami. W Scrumie projekty są podzielone na cykle, zwane sprintami. Sprinty oznaczają oś czasu, w której należy opracować niektóre funkcje. Zestaw Sprintów łączy się w celu stworzenia Wersji, etapu, w którym następuje finalna dostawa oprogramowania lub produktu.
• Programowanie ekstremalne (XP ): XP skupia się przede wszystkim na technicznych aspektach projektu. Jest bardzo szczególny w sposobie pracy zespołów, ponieważ głównym zadaniem XP jest pomaganie zespołom w dostarczaniu wysokiej jakości kodów w zrównoważonym tempie. Krótko mówiąc, XP doprowadza dobre praktyki do skrajności. Na przykład XP nalega na testowanie jeszcze przed opracowaniem kodów produkcyjnych.
• Adaptive Software Development (ASP ): Opracowany przez Jima Highsmitha i Sama Bayera, ASP kieruje się zasadą ciągłej adaptacji, przystosowując się do zmian bez oporu. W ASP istnieją trzy dynamiczne cykle:
  • Spekulować
  • Współpracować
  • Uczyć się

Cykle polegają na ciągłym uczeniu się i silnej współpracy między programistami a klientami, aby sprostać konsekwentnym zmianom w świecie biznesu.

• Rozwój oparty na funkcjach (FDD): FDD działa głównie dla dużych zespołów z wieloma osobami. Opracowany przez Jeffa De Luca i Petera Coada, FDD koncentruje się na krótkich iteracjach, które ułatwiają szybkie dostarczanie zrównoważonych produktów (2 tygodnie). Feature Driven Development zajmuje się zagadnieniami komunikacyjnymi lub projektami, w których komunikacja jest ogromnym wyzwaniem.
• Dynamiczna Metoda Rozwoju Oprogramowania (DSDM): Została opracowana przez grupę profesjonalistów wyróżniających się w tworzeniu oprogramowania. DSDM koncentruje się na projektach, które są cofane przez napięte terminy i budżety. Głównym celem DSDM jest częsta dostawa produktów wraz z rosnącym rozwojem.
• Kanban : Kanban został opracowany przez Davida Andersona jako odpowiedź na pewne wyzwania stojące przed innymi metodologiami Agile, w szczególności Scrum. Te metodologie stają się nieskuteczne, ponieważ stoją przed tymi samymi wyzwaniami, które zagrażają tradycyjnemu podejściu kaskadowemu. Dwu- lub trzytygodniowy cykl sprintu Scrum stał się zbyt długi dla klientów ze względu na obciążenie, jakie spowodował w zarządzaniu projektami i planowaniu.

Metoda Kanban okazała się rozwiązaniem tego problemu, ponieważ jest to nieprzerwana metoda, która pomaga zespołowi w ciągłym dostarczaniu w porównaniu z ratami 2-3 tygodniowymi. To znacznie skróciło czas dostawy i poprawiło informacje zwrotne od klientów. Głównym celem kanbanu jest zlokalizowanie wąskich gardeł w procesie i rozwiązanie ich, aby umożliwić szybszy przepływ pracy.

• Behavior Driven Development (BDD): Jak sama nazwa wskazuje, jest to zwinna technologia oparta na zachowaniu. Stworzony przez Dana Northa, BDD ma na celu zgromadzenie ludzi nietechnicznych w celu stworzenia technicznych funkcjonalności systemu. BDD wykorzystuje koncepcje języka uniwersalnego, które umożliwiają ludziom z wiedzą techniczną lub bez niej komunikowanie się między sobą. BDD działa na zasadzie pisania wymagań i kryteriów zatwierdzania zachowania systemu. Pokazuje, czego funkcja musi stać się funkcjonalna, co zrobi po uruchomieniu i wyniki po wykonaniu.

Popularne kursy i artykuły na temat inżynierii oprogramowania

Punkty fabularne w Agile

Story pointy w Agile to parametr używany w Agile w rozwoju/zarządzaniu produktem do prognozowania trudności we wdrażaniu historyjki użytkownika.

Punkty fabularne w agile to abstrakcyjne liczby, których programiści używają zamiast godzin. Punkty nie muszą być dokładne, ponieważ są względne. Historia o wartości 6 będzie dwa razy trudniejsza niż historia o wartości 3. Wartość może wynosić nawet 100 000, ponieważ nie są one mierzone jako liczby. Zespół dowie się o względnej trudności historii. Punkty historii pomagają im określić, jak trudna będzie historia do rozwiązania.

Dlaczego w Agile wykorzystywane są punkty fabularne?

Punkty fabularne pomagają zarówno zespołom programistycznym, jak i właścicielom produktów. Przyjrzyjmy się różnym sposobom, w jakie odnoszą korzyści:

Zespoły programistyczne

• Zespół zyskuje lepszy obraz tego, co musi zrobić, co ułatwia mu opracowanie skutecznej strategii wdrożenia.
• Zespoły mogą wykonywać przyrosty w szybszym tempie.
• Będą wiedzieć, co zaplanować w sprincie, który pozwoli im na komfortową pracę.
• Mogą tworzyć znaczne szacunki bez konieczności przestrzegania terminów.

Właściciele produktów

• Punkty historii pomagają właścicielom lepiej zrozumieć ROI produktu (zwrot z inwestycji).
• Potrafią oszacować ryzyko techniczne związane z dużymi przedmiotami.
• Będą mieli skuteczną prognozę długoterminowej dostawy produktu.

Aby dowiedzieć się więcej o tworzeniu oprogramowania Agile, zapisz się na Executive Post Graduate Program in Software Development oferowany przez IIT Bangalore we współpracy z upGrad.

Program studiów podyplomowych online trwa 13 miesięcy (15 godzin tygodniowo). Program oferuje nieograniczony dostęp do treści kursu przez cztery lata.

Program nauczania obejmuje ponad 30 studiów przypadku i projektów istotnych dla branży, aby pomóc kandydatom w uzyskaniu dobrej ekspozycji w przemyśle. Kandydaci zapoznają się z ponad 30 narzędziami i oprogramowaniem. Mogą kontaktować się z ekspertami branżowymi za pośrednictwem sesji na żywo. Po ukończeniu kursu kandydaci otrzymują prestiżowy status absolwentów IIT Bangalore.