10 różnych typów stylów zarządzania

Radzenie sobie ze sposobem kierowania i komunikowania się ze swoimi pracownikami może być trudne, nawet w dobry dzień. Kiedy w grę wchodzi tak wiele zmiennych, nie jest to zaskakujące. Niektóre podejścia do zarządzania mogą być bardziej skuteczne w przypadku określonych zespołów, oddziałów lub kultur miejsca pracy. Niektóre mogą przyjść do ciebie szybko, w zależności od twojej osobowości, umiejętności lub doświadczenia zawodowego.

Znalezienie odpowiedniego dla siebie stylu zarządzania jest bardzo ważne, ponieważ umożliwia menedżerom budowanie zaufania wśród członków zespołu. Badanie wykazało, że 67% pracowników uważa, że ​​mogą popełniać błędy w pracy bez pociągania ich do odpowiedzialności przez przełożonych. Wykorzystanie odpowiedniego stylu zarządzania pozwoli uniknąć takiej sytuacji.

Znakomici menedżerowie potrafią dostosować strategie, aby jak najlepiej wspierać rozwój, produktywność i szczęście swoich pracowników. W tym artykule omówimy style przywództwa w zarządzaniu.

Czym jest styl zarządzania?

Sposób, w jaki menedżer kieruje zespołem i wspiera go, jest jego stylem zarządzania. Style zarządzania obejmują metody kierowania jednostkami lub grupami, sposób, w jaki czyjś charakter wpływa na sposób sprawowania władzy oraz szczegółowe informacje na temat preferowanych sposobów rozwiązywania problemów lub sporów.

Możliwe jest łączenie różnych filozofii zarządzania w celu wykonywania określonych obowiązków lub realizacji założonych celów.

Na przykład Twój kierownik może spróbować połączyć obie te metody, aby zmaksymalizować produktywność, określając ścisłe terminy i zapewniając zachęty do osiągania małych celów, jeśli Twój zespół dobrze reaguje na pochwały, ale potrzebuje też dużo wskazówek.

Ucz się kursów MBA z najlepszych światowych uniwersytetów. Zdobądź tytuł Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programs, aby przyspieszyć swoją karierę.

10 najlepszych stylów zarządzania

Poniżej wymieniono dziesięć najlepszych stylów zarządzania.

1. Autorytatywny styl zarządzania

Ten styl zarządzania można opisać jako system odgórny, w którym menedżerowie ustalają zasady działania i wymagają od pracowników ich przestrzegania bez kwestionowania. Jest to najbardziej standardowa i sztywna strategia.

Ze względu na to, że menedżerowie potrzebują większego zaufania do swoich pracowników, ten styl zarządzania często wymaga ścisłego nadzoru.

Zalety:

• Początkującym zespołom podaje się szczegółowe instrukcje, aby rozważyły ​​swoje braki w umiejętnościach. Może to skutkować krótszymi okresami przetwarzania i lepszą pracą.
• Dzięki jasno określonym rolom i strukturom organizacyjnym członkowie zespołu są w pełni świadomi tego, czego się od nich wymaga.

Wady :

• Szkolenie w takich warunkach biurowych może być zbyt rygorystyczne i kontrolujące. Ogranicza to rozwój ludzi, ponieważ mogą obawiać się, że zostaną zbadani lub poddani niesprawiedliwej krytyce.
• Autokratyczni liderzy często powodują niskie morale zespołu, ponieważ mogą sprawić, że ich pracownicy poczują się ignorowani lub niedoceniani.

2. Demokratyczny styl zarządzania

W ramach tego podejścia przywódczego pracownicy uczestniczą w równym stopniu w procesie podejmowania decyzji. Każdy członek ma równy głos na każdym etapie. Mimo że o zwycięstwie decyduje większość głosów, każdy wybór wpływa bezpośrednio na każdego członka drużyny.

Takie podejście może wspierać innowacje, ponieważ docenia różne punkty widzenia i promuje debatę i dyskusję.

Zalety :

• Członkowie zespołu mogą wymieniać się pomysłami w ramach demokratycznego stylu zarządzania.

• Ma to na celu ustanowienie środowiska współpracy, w którym ceni się dialog.
• Menedżer będzie miał ostatnie słowo.

Wady :

• Menedżer zrzeka się ostatecznej władzy decyzyjnej.
• Może to zająć dużo pracy.
• Może to powodować konflikty między członkami zespołu, którzy mają różne opinie.

3. Konsultacyjny styl zarządzania

Konsultacyjni menedżerowie porozmawiają z każdym członkiem zespołu o ich przemyśleniach i poglądach przed dokonaniem ostatecznego wyboru. Ten rodzaj komunikacji dwukierunkowej dobrze sprawdza się przy angażowaniu członków zespołu w cele i procesy operacyjne firmy.

Menedżerowie konsultanci prowadzą również politykę otwartych drzwi w celu regularnych dyskusji na temat obowiązków pracownika i ogólnej historii pracy w organizacji.

Zalety :

• Tworzy wpisowe i wzmacnia ducha zespołu.

• Stymuluje rozwój pracowników i pozwala im w pełni wykorzystać swoje umiejętności.
• Stymuluje oryginalność i rozwiązywanie problemów.

Wady :

• Może to być nieskuteczne i czasochłonne.

• Jeśli głos większości zostanie zlekceważony, może to skutkować „pustymi obietnicami”.

• Zarządzanie członkami zespołu, których opinie i sugestie są odrzucane, może wymagać od menedżerów zaangażowania się w „kontrolę szkód”.

4. Laissez-faire styl zarządzania

Ten rodzaj menedżera stosuje niezaangażowaną metodę zarządzania. Oczekuje się, że pracownicy będą radzić sobie z decyzjami i problemami biznesowymi przy niewielkiej pomocy ze strony menedżerów.

Praca i awans pracownika muszą być śledzone lub sprawdzane. Laissez-faire menedżer będzie angażował się w pracę swoich pracowników tylko wtedy, gdy wyraźnie o to poproszą.

Ponieważ zostaną pozostawieni do samodzielnego rozwiązywania problemów, pracownicy muszą być wysoce kompetentni i zmotywowani, aby leseferystyczne przywództwo było skuteczne.

Zalety :

• Zachęca do pomysłowości i innowacyjności w pracy.

• Ponieważ samodzielnie wykonują obowiązki, pracownicy są zachwyceni swoją pracą.

• Ponieważ mniej czasu poświęca się na debatowanie nad pomysłami i przeglądanie pracy, a więcej na ukończenie tego, co jest potrzebne, poziom produktywności jest wyższy.

Wady :

• Pracownicy, którzy potrzebują pomocy w samodzielnym rozwiązywaniu problemów lub zmotywowani, będą mniej produktywni.
• Brak instrukcji może powodować, że pracownicy czują się zdezorientowani i niezadowoleni ze swojej pracy.

5. Współpracujący styl zarządzania

W tym podejściu kierownictwo tworzy publiczne forum, na którym można dokładnie przedyskutować pomysły przed dokonaniem wyborów w oparciu o głosowanie większościowe. Pracownicy mogą wziąć odpowiedzialność za wyniki, które mogą poprawić uczestnictwo, kreatywność i innowacyjność.

Zalety :

• Każdy członek kadry kierowniczej wierzy, że cieszy się zaufaniem, jest doceniany i doceniany.

• Dzięki otwartej rozmowie konflikty w pracy często zostają rozwiązane, zanim przerodzą się w poważne problemy.
• Zaangażowanie pracowników zmniejsza rotację; różne perspektywy często prowadzą do lepszych rozwiązań i wyników.

Wady :

• Proces ten może zająć dłuższy czas, podobnie jak inne demokratyczne metody zarządzania.
• Ponadto zasada większości tylko czasami może być najlepszą opcją dla firmy. Jeśli decyzja nie jest najlepsza dla firmy, kierownictwo musi wkroczyć i ją zmienić, co może prowadzić do wrogości i braku zaufania.

Poznaj nasze popularne kursy MBA

6. Transformacyjny styl zarządzania

W tym podejściu menedżerowie koncentrują się na rozwijaniu umiejętności i pewności siebie zespołu. Jest to strategia zorientowana na wzrost, która stawia na pierwszym miejscu rozwój pracowników, jednocześnie odwracając uwagę od konkretnych celów i sukcesów.

Zamiast tego zależy to od osobistych i wewnętrznych popędów zależnych od podobnej wizji organizacyjnej, do której aktywnie dąży cały zespół, w tym menedżerowie.

Zalety :

• Styl zarządzania transakcyjnego, zdeterminowany czynnikami zewnętrznymi, takimi jak nagroda i kara, jest przeciwieństwem zarządzania transformacyjnego.

• Pracownicy będą łatwiej dostosowywać się do zmian, zakłóceń lub złożonych projektów, a innowacyjność wzrośnie.

• Większa elastyczność personelu pomoże w rozwiązywaniu problemów i rozwoju produktów.

Wady :

• Takie podejście może prowadzić do wypalenia pracowników, jeśli nie jest stosowane ostrożnie.

• Pracownicy ryzykują wyczerpaniem ciągłym naciskaniem i niemożnością nadążenia za tempem.

7. Coachingowy styl zarządzania

Menedżerowie ci chcą wspierać i wzmacniać długoterminowy rozwój zawodowy swoich pracowników, podobnie jak robią to trenerzy lub mentorzy w sporcie.

Programy szkoleniowe lub promocje są wykorzystywane do motywowania zespołów ludzi, aby ogólnie poprawić wydajność firmy. Menedżerowie, którzy stosują to podejście, będą również wykorzystywać cele i wyzwania organizacyjne, aby przekazać swoim pracownikom ważne lekcje zawodowe.

Zalety :

• Coachingowe podejście do zarządzania daje szanse na karierę i rozwój osobisty.
• Budowanie relacji jest wspierane przez kierowników zespołów, którzy stale dostarczają informacji zwrotnych i wskazówek.

Wady :

• Ponieważ osiągnięcie sukcesu wymaga dużo czasu i wysiłku, takie podejście menedżerskie może wymagać dużych zasobów.
• Ten rodzaj zarządzania jest skuteczny tylko wtedy, gdy lider zespołu ma doskonałe umiejętności zarządzania, aby zapewnić swojemu zespołowi stałe wsparcie.

8. Delegacyjny styl kierowania

Twoim głównym celem jako kierownika delegowanego jest przydzielanie obowiązków i udzielanie informacji zwrotnych, gdy wszyscy skończą pracę. Członkowie twojego zespołu zdecydują, jak wykonać każde zadanie.

Po przejrzeniu ich pracy przekażesz im zachęcające uwagi i sugestie dotyczące przyszłych ulepszeń. Delegowani kierownicy muszą kontrolować procedurę przed rozłożeniem obowiązków. Grupa wypracuje, jak samodzielnie wykonywać zadania. Po wykonaniu zadań kierownik proponuje rozwiązania.

Zalety :

• Większa swoboda często skutkuje szczęśliwszymi pracownikami.

• Pobudza kreatywność i inwencję
• Wzmacnia współpracę i rozwiązuje problemy

Wady :

• Bez aktywnego zarządzania produktywność może spaść.

• Zespoły mogą potrzebować więcej ukierunkowania, konsekwencji lub koncentracji.
• Niektórzy pracownicy mogą uważać, że menedżerowie muszą pomagać w tym przedsięwzięciu.

9. Wizjonerski styl zarządzania

W tym podejściu menedżerowie inspirują swoich pracowników do jak najlepszej pracy. Liderzy zachęcają swój zespół do realizacji swojej misji, przedstawiając cele i uzasadniając je.

Członkowie zespołu są inspirowani przez swoich menedżerów, którzy następnie dają im swobodę wykonywania zadań bez większego nadzoru. Chociaż menedżerowie od czasu do czasu sprawdzają, są przekonani, że ich wspólna wizja utrzyma pracowników przy zadaniu i przyniesie pozytywne rezultaty.

Zalety :

• Łączy członków zespołu, wspierając poczucie misji.

• Możliwość zwiększenia zaangażowania personelu.

• Wzrost motywacji i zadowolenia pracowników zmniejsza rotację.
• Zwiększona kreatywność i szybsze rozwiązywanie problemów.

Wady :

• Bycie wizjonerskim liderem jest trudne dla niektórych menedżerów, którzy mogą polegać na konkretnej firmie, rynku i personelu.
• Menedżerowie i pracownicy będą działać dobrze tylko wtedy, gdy będą naprawdę zainspirowani.

10. Partycypacyjny styl zarządzania

Zarówno menedżerowie, jak i pracownicy aktywnie uczestniczą w podejmowaniu decyzji w ramach tego podejścia do zarządzania. Każdy członek zespołu ma dostęp do materiałów i danych potrzebnych do zrozumienia biznesu i jego celów. Następnie wykorzystują ten dostęp do opracowania oryginalnych środków zaradczych.

Zalety :

• Proaktywnie poszukując opinii swoich pracowników, menedżerowie współpracują z nimi przy podejmowaniu decyzji i działań.

• Członkowie zespołu doświadczają zaufania i swobody wyboru sposobu wykonywania swojej pracy.

• Menedżerowie, którzy angażują swoich pracowników w rozwój firmy, dają im poczucie przynależności. Dzięki temu członkowie zespołu są bardziej zaangażowani i zmotywowani.
• Zespoły, które mogą swobodnie komunikować się i dzielić pomysłami, często opracowują nowatorskie rozwiązania.

Wady :

• Podejście do zarządzania partycypacyjnego będzie praktyczne tylko wtedy, gdy uczestnicy będą gotowi do udziału i wyrażania swoich opinii podczas dyskusji grupowych.
• Ta metoda może odłożyć na później pilne zadania i podejmowanie decyzji, podobnie jak styl zarządzania konsultacyjnego.

Jak wybrać?

Wybór odpowiedniego stylu zarządzania jest bardzo ważny. Spośród wszystkich wymienionych powyżej stylów przywództwa w zarządzaniu , wybierając styl zarządzania, należy pamiętać o następujących kwestiach:

• Perspektywa menedżerów: Menedżerowie mogą wybrać styl zarządzania, który najlepiej do nich pasuje, w oparciu o ich osobowość, doświadczenie i umiejętności jako kierowników zespołów.
• Potrzeby zespołu: Czy Twój zespół jest świeży, czy pracujesz z doświadczonym zespołem?Twoja odpowiedź w dużej mierze zadecyduje o twoim podejściu do zarządzania.
• Kultura pracy: Kultura korporacyjna, w tym kultura Twojego zespołu i całej firmy, znacząco wpłynie na Twój styl.

Wniosek

Liderzy rzadko przyjmują styl zarządzania i pozostają przy nim przez całą swoją karierę. Dzieje się tak dlatego, że nie ma jednego najlepszego sposobu kierowania zespołem. Nawet rodzaje obowiązków mogą zmienić style zarządzania. Określenie właściwego stylu zarządzania, który najlepiej odpowiada Tobie i Twojemu zespołowi, jest bardzo ważne.

upGrad Master of Business Administration

Aby dowiedzieć się więcej o różnych stylach zarządzania , zapoznaj się z kursem Master of Business Administration firmy upGrad . Kurs oferowany przez Uniwersytet Golden Gate jest specjalnie opracowany w celu podnoszenia umiejętności pracujących profesjonalistów na wyższe stanowiska kierownicze poprzez elastyczny program nauczania na żądanie. Dzięki upGrad będziesz częścią kwitnącej podróży edukacyjnej, która doprowadzi Cię do zostania skutecznym profesjonalistą w branży!

Sprawdź upGrad i idź naprzód w swojej podróży, aby stać się doskonałym liderem!