경영 계획/전략이 실패하는 이유는 무엇입니까?

도전은 기업 생활에서 취하는 모든 단계의 일부입니다. 그러나 이러한 도전을 현명하고 효과적으로 피하는 방법을 알아야 합니다.

계획을 세울 때 많은 문제가 발생합니다. 그러나 기업이 계획의 필요성을 이해하지 못하고 약간의 헌신을 보인다면 문제는 그대로 유지됩니다. 따라서 모든 문제에 대한 조치의 첫 번째 부분은 문제 이면의 실제 기반을 이해한 다음 솔루션으로 이동하는 것입니다.

조직에 전략적 계획이 필요한 이유는 무엇입니까?

문제로 넘어가기 전에 조직에 전략적 계획이 필요한 이유와 대부분의 경우 실패하는 이유를 인식하는 것이 중요합니다. 전략 계획은 회사의 사명과 비전에 중점을 둡니다. 기본적으로 회사가 미래를 위해 걸어갈 길을 설정합니다. 조직이 성공을 달성하고 목표를 달성하는 방법을 정의합니다. 궁극적으로 미래에 대한 목표와 계획을 정의하면 회사에 대한 직원의 참여와 헌신이 증가하고 모든 사람이 한 페이지에 모이게 됩니다. 모든 부서에는 자체 계획이 있지만 모두 회사의 성공이라는 한 가지 포인트에 집중되어 있습니다. 또한 의사 결정 프로세스를 단순화하고 정의된 목표의 맥락에서 모든 직원의 책임을 조정합니다. 그러나 결국에는 전략과 계획이 실패하는 많은 문제가 발생합니다. 다음은 발생하는 몇 가지 문제입니다.

비현실적인 목표

모든 조직에서 대부분의 계획이 실패하는 첫 번째이자 가장 중요한 이유는 목표가 비현실적인 목표를 기반으로 하기 때문입니다. 비현실적인 목표는 듣기에는 좋아 보이지만 조직이 그 수준에 있지 않으면 달성할 수 없는 모든 목표입니다. 설정하는 모든 목표 또는 목표는 스마트해야 합니다. SMART는 특정, 측정 가능, 달성 가능, 현실적, 시의적절함을 의미하는 약어입니다. 목표는 구체적이고 잘 정의되어야 합니다. 여기에는 쓸모가 없는 추가 정보가 포함되어야 합니다. 측정 가능해야 합니다.

고용주가 측정 가능한 목표를 설정하기로 결정할 때 그 목표는 목표 달성을 향해 쉽게 측정될 수 있음을 의미합니다. 구체적이고 측정 가능해야 할 뿐만 아니라 비즈니스 목적을 달성하고 관련성이 있어야 합니다. 마지막으로 가장 중요한 것은 정의된 타임라인이 있어야 한다는 것입니다. 타임라인에는 생성된 시기와 달성할 수 있는 데이터가 포함되어야 합니다.

시장

시장이 지속적으로 변동함에 따라 어떤 회사도 계획을 효과적으로 수행하기가 정말 어려워졌습니다. 시장의 현황을 바탕으로 계획을 세우지만 시장이 너무 예측 불가능하기 때문에 계획은 실패합니다. 어떤 기업이 제품을 디자인하고 싶다면 그 주요 기능은 변화하는 고객의 선호와 요구에 초점을 맞춰야 합니다. 집중하지 않으면 사업으로 실패할 가능성이 큽니다. 많은 기업들이 시장의 현실을 무시하고 위험을 감수합니다. 결과적으로 그들의 제품은 비참하게 실패하고 큰 손실에 직면합니다.

잠재적인 문제가 지금은 제품에 영향을 미치지 않을 수 있지만 미래에는 영향을 미칠 것입니다. 따라서 모든 기업은 이러한 문제를 고려하고 그에 따른 계획을 세울 필요가 있습니다.

자금 조달

회사에 충분한 자원이 있다면 어떤 목표나 계획도 효율적으로 달성됩니다. 그러나 회사가 그 계획에 자금을 조달할 자금이 없으면 실패합니다. 이처럼 역동적인 시장 이전에는 부채나 투자 형태로 모든 활동에 자금을 조달하는 것이 쉬웠습니다. 이제 사업주가 성공하려면 자금 조달에 많은 중점을 두어야 합니다. 은행이나 다른 중개자로부터 대출을 받는 것이 예전처럼 쉽지 않습니다. 금융 중개자조차도 조직에 자금을 조달하기 전에 모든 종류의 측면과 실패 가능성을 고려합니다. 따라서 은행이나 투자자와 연락하기 전에 이에 대해 모두 조사했는지 확인하십시오. 플랫폼에 발을 넣기 전에 플랫폼을 분석하는 것이 중요합니다.

기술적 문제

21세기는 모든 것이 기술입니다. 기업이 아직 기술에 익숙하지 않다면 성공을 위한 모든 전략과 계획이 실패할 가능성이 있습니다. 의심할 여지 없이, 빠르게 발전하는 기술에 맞춰 스스로를 조정한 회사는 성공의 하늘을 만지고 있습니다. 비즈니스 소유자는 기술을 활용하는 것이 비즈니스에 도움이 되지 않고 비용만 든다고 생각합니다. 그러나 그것은 사실이 아닙니다. 전략에서 기술을 강조하지 않으면 잃을 것은 고객뿐입니다.

반면에 이미 기술 세계에 진입한 조직은 이미 존재하거나 아직 미래에 나올 보다 발전된 기술을 따라잡는 데 정말 더디게 됩니다. 이것은 또한 계획의 실패에 큰 영향을 미칩니다. 통찰력 있는 비즈니스 소유자는 기술의 모든 동향을 주시하고 있는지 확인합니다. 이 분야에서 여전히 어려움을 겪고 있는 경쟁자들보다 경쟁력을 갖출 수 있도록 미래 기술에 조기에 합류하십시오.

법적인 문제

정치적, 법적 불확실성은 수년간 존재해 왔습니다. 그럼에도 불구하고 21일에는 여느 때와 마찬가지로 이 문제도 심화됐다. 건강 관리, 고객 보호 및 재산 개입 등과 같은 법적 문제가 발생했으며 이러한 문제를 염두에 두고 계획을 세우지 않는 회사는 무너집니다. 법률 및 정치 문제에 종사하는 많은 기업은 이러한 모든 기업을 눈에 띄지 않도록 하여 숨길 기회가 없도록 했습니다. 당신은 그들에 따라 모든 것을해야합니다. 따라서 승인 없이 계획을 개발하는 경우에도 심각한 결과에 직면할 준비가 되어 있어야 합니다. 설득 에세이 작성 서비스에 따르면 모든 법률을 준수하는 목표와 계획을 세우는 것이 좋습니다. 사람들이 당신의 경쟁자보다 당신을 더 선호하기 때문에 그것은 당신을 보호할 뿐만 아니라 당신에게 경쟁 우위를 제공할 것입니다.

책임 없음

모든 전략에는 전략을 만드는 것이 포함되지 않습니다. 그것은 새로운 것을 시작하는 초기 단계일 뿐입니다. 전략을 수립한 후에는 일관성을 유지하고 고수하는 것이 중요합니다. 회사는 일반적으로 개발에 관한 것이라는 인식을 가지고 있기 때문에 이 문제에 실패합니다. 설정한 것을 달성하기 위해 모든 자원을 투입해야 합니다. 여기에는 조직에서 일하는 모든 직원과 기타 모든 물리적 자산이 포함됩니다. 일관성을 유지하지 않는 사람에게는 심각한 결과를 초래합니다. 성공으로 가는 길에 장애물은 모두 제거되어야 합니다.

잘못된 리더

리더는 전략이 조직에서 원활하게 구현되고 전체적으로 준수되도록 하는 개인입니다. 리더가 함께 일하는 사람들과 연결되지 않으면 계획을 세워도 소용이 없습니다. 모든 계획은 팀워크가 있어야만 실행할 수 있습니다. 따라서 경영진은 최고 리더십 위치에 적합한 사람만 고용하는 것이 중요합니다. 그들은 고용하는 개인이 권위 있고 친절하며 이해하고 자신의 업무에 전념하는지 확인해야 합니다. 그 사람은 그와 함께 일하는 사람들과 잘 지내는 방법을 알아야 합니다. 어려운 시기에 그는 어떤 올바른 조치를 취해야 하는지도 알아야 합니다. 경영진이 이 측면에 충분한 관심을 기울이지 않고 최고 리더십 위치에 잘못된 사람들을 고용하기 때문에 대부분의 전략은 실패합니다.

비효율적인 팀

리더는 유능하지만 팀은 유능하지 않다면 아무 것도 불가능하다. 성공은 모두 팀워크에 달려 있습니다. 새로운 계획의 일부를 누가 만들지 신중하게 고려하지 않기 때문에 대부분 비즈니스는 이와 관련하여 실패합니다. 모든 새로운 프로젝트는 모든 사람이 효율적이고 창의적이며 열심히 일해야 합니다. 한 사람이 이러한 자질 중 하나라도 부족하더라도 팀 전체가 실패할 수 있습니다. 따라서 경영진은 프로젝트에 참여하는 사람들을 명확히 고려하는 것이 중요합니다. 각 개인의 성격은 프로젝트에 유익해야 합니다.

환경과 결과에 초점을 두지 않음

모든 기업이 새로운 프로젝트를 시작하기로 결정할 때마다 먼저 그 결과를 고려합니다. 많은 기업들이 최종 결과와 환경과 관련된 위험을 고려하지 않고 일을 시작합니다. 계획 관리는 작업 환경에 세심한 주의를 기울여야 하고 의미 있는 우선 순위를 설정해야 하며 작업에 대한 결과의 중요성을 이해해야 합니다. 그들이 프로젝트의 이점을 이해하지 못할 때까지 그들은 행동할 수 없습니다.

불완전한 SWOT 분석

SWOT 분석은 강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 명확한 분석으로 정의할 수 있습니다. 새로운 것을 시작하기 전에 모든 비즈니스는 이 네 가지 측면을 고려하고 명확하고 세부적인 분석을 수행해야 합니다. 대부분의 사람들은 이 작업을 수행하지 않고 나중에 실패로 이어지는 계획을 직접 실행합니다. 강점, 약점 및 제시해야 하는 기회를 고려하면 이 전략이 실제로 가치가 있는지 여부를 쉽게 알 수 있습니다.

부분적 약속

모든 과정은 관련된 사람들이 부분적인 헌신만 보일 때 힘든 것입니다. 모든 일에는 완전한 헌신이 필요합니다. 그렇지 않으면 실패합니다. 일회성으로 만들고 구현하는 것은 부분적인 헌신을 나타냅니다. 사장, 소유주 및 CEO는 이를 실행할 뿐만 아니라 매월 검토하여 규칙성을 확인하고 기업의 일관된 부분이 되도록 해야 합니다.

단순히 계획을 위한 계획을 가짐

모든 성공적이고 좋은 조직에는 이미 계획이 있다는 것이 일반적인 인식입니다. 그럼에도 불구하고 많은 인식과 마찬가지로 이것은 사실이 아닙니다. 이러한 인식 때문에 다른 기업들은 아무 소용이 없고 시간과 비용만 들인 계획과 전략을 세우기로 결정합니다. 새로운 것을 시작하고 그에 따라 행동하기 전에 명확한 목표를 염두에 두어야 합니다. 그렇지 않으면 큰 부정적인 영향을 미칠 수 있으므로 해서는 안 됩니다.

갈등

다면적인 성격과 변화로 인해 주최자와 관리자는 선택에 영향을 미치는 모든 변수에 대한 완전한 정보를 갖고 있지 않습니다. 그러나 그들은 자신의 선택과 결정이 확실한 결과와 결과를 가져오는 생태계를 기반으로 데이터가 없음에도 불구하고 선택에 안주해야 합니다.

불확실성

독특하고 자주 충돌하는 특성과 관점은 일반적으로 자원 할당 및 사용 선택과 관련됩니다. 주최자와 이사는 종종 갈등 상황에 직면하고 충돌하는 측면을 인식하고 중재해야합니다. 이는 관리성이라는 용어에서 제시하는 세대간 및 세대 내 가치와 관련이 있습니다.

경쟁사 반응을 해석하지 못함

마지막으로 가장 중요한 것은 기업이 계획을 실행하기로 결정할 때 경쟁업체의 반응을 예측하지 못한다는 것입니다. 경쟁자가 내부에 무엇을 들고 있는지 결코 알 수 없습니다. 그들은 당신의 스포트라이트를 훔치는 거대하고 매혹적인 무언가를 가질 수 있으므로 목표는 경쟁자를 염두에 두는 기반이어야 합니다.

결론

요약하자면, 위에서 언급한 요점은 의사 결정 및 계획 수립에서 관리자가 발생하는 문제 및 과제 중 일부입니다. 이러한 요점에는 비현실적인 목표, 불확실한 시장, 법적 문제, 자금 조달 문제, 비효율적인 팀 구성원 또는 리더, 더 적은 리소스 등이 포함됩니다. 그러나 기업이 이러한 문제를 주의 깊게 고려하고 쉽게 빠져나가기 보다는 합리적으로 행동하려고 하면 이 모든 문제를 해결할 수 있습니다.