관리의 성격과 범위는 무엇입니까? [우리를]

관리는 조직이 목표를 달성할 수 있도록 작업 또는 작업을 효과적이고 효율적으로 수행하는 프로세스라고 합니다. 관리 프로세스에는 모든 활동, 작업, 비즈니스 목표 및 작업을 수행하기 위해 수행되는 일련의 단계가 포함됩니다. 이러한 단계에는 특정 작업 및 프로젝트를 관리하기 위한 리소스 계획, 구성, 지휘 및 제어가 포함됩니다. 관리 프로세스는 회사 요구 사항이 효율적으로 충족되도록 숙련된 관리자와 리더가 수행합니다. 원활한 경영은 어떤 기업이든 지속적인 성장을 위한 전제조건이며, 여기에는 경영의 핵심 개념도 포함됩니다.

관리의 핵심 개념에는 광범위하게 탐구되는 두 가지 영역인 성격과 범위가 포함됩니다. 이 두 섹션의 규칙과 개념에 따라 관리 전문가는 자신의 역할에 대한 숙련도를 연마하여 팀워크를 향상시킵니다. 관리의 투명성과 효율성을 보장하기 위해 관리 특성과 범위의 복잡성을 알아야 합니다.

세계 최고의 대학에서 관리 과정을 배우십시오 . Master, Executive PGP 또는 Advanced Certificate Program을 취득하여 경력을 빠르게 쌓으십시오.

지식을 더욱 확장하기 위해 관리의 본질과 범위에 대해 논의합시다 !

관리의 성격과 범위

경영의 범위와 성격은 심도 있는 분석이 필요한 방대한 주제이다. 따라서 관리의 성격과 범위를 설명하는 것은 상당히 어려운 일이 됩니다. 더 잘 이해하기 위해 각 용어를 독립적으로 논의해 봅시다.

경영의 본질

관리는 최적의 결과로 특정 활동을 수행하기 위해 특정 영역에서 숙련된 사람들의 그룹을 식별하는 데 도움이 되는 체계적인 프로세스입니다. 이를 통해 조직은 효율성과 효과를 향상시킬 수 있습니다. 다음은 관리의 본질을 적절하게 강조하는 관리 기능을 정의하는 것입니다 .

1. 유니버설

관리의 기술과 원칙은 예를 들어 정보에 입각한 결정을 내리는 능력과 같은 모든 분야에 적용될 수 있습니다. 탐색한 의사 결정 지식은 다른 비즈니스에도 적용할 수 있어 보편적입니다. 따라서 관리 프로세스는 시간이 지남에 따라 개인을 개인적으로나 직업적으로 도울 다른 관리 기술을 개발할 수 있습니다.

2. 다이내믹

경영은 정치, 경제, 기술, 인간의 영향으로 끊임없이 변화하는 환경에 따라 계속 변화하는 역동적입니다. 직원은 스트레스가 많은 상황에서 수행할 수 있는 유연성과 적응성을 가져야 합니다. 직원들은 변화하는 시나리오에서 비판적으로 생각할 수 있는 자신감과 지식을 얻을 수 있도록 적절한 교육을 받아야 합니다.

3. 소셜

관리는 사람들을 그룹으로 조직하고 관리하는 사회적 프로세스입니다. 인적 요소는 다른 어떤 요소보다 중요하기 때문에 생산성과 효율성을 얻기 위해 사람들 사이의 관계를 발전시키는 것은 경영진의 책임입니다. 경영진은 직장 생활에 대한 사람들의 만족을 보장합니다.

4. 무형

관리는 무형의 프로세스입니다. 육안으로는 부족하지만 느낄 수 있습니다. 예를 들어, 조직이 목표를 달성하고 직원들이 동기 부여를 유지하면 경영진은 효율성과 효과에 대해 칭찬을 받습니다. 반면에 조직이 목표 달성에 실패하고 의욕이 꺾이면 경영진은 팀 실패의 원인을 이해해야 합니다.

5. 목표 지향적

관리 프로세스에 의해 수행되는 모든 활동은 목표 지향적입니다. 관리의 주요 초점은 조직의 목표와 목표를 효과적으로 달성하는 것입니다. 적절한 전략 수립 기술을 갖추는 것은 목표를 달성하고 미리 결정된 목표를 달성하는 데 필수적입니다.

6. 조정

생산성을 달성하기 위해서는 인적 자원 간의 좋은 조정이 있어야 합니다. 예를 들어 경영진은 많은 팀과 협력하며 각 팀은 더 나은 결과를 위해 긴밀하게 협력해야 합니다. 이것은 또한 혼란과 높은 수준의 유지를 줄이는 데 도움이 될 것입니다.

7. 생산요소

관리자는 자본과 노동력의 사용을 늘리는 데 중요한 역할을 합니다. 따라서 관리는 제조의 필수적인 측면입니다. 관리자는 출력을 계속 유지하기 위한 새로운 전략을 고안하는 것과 같은 다양한 책임이 있습니다. 그들은 직원의 강점과 약점을 다루어야 합니다. 그들은 생산의 균형을 맞추고 증가시키기 위해 다른 다양한 요소에 작용합니다.

8. 전문가

관리자로서 해당 도메인에 대한 충분한 전문지식과 경험이 있어야 합니다. 경영진은 성과를 통해 헌신을 전달하려는 드라이브를 가진 전문가여야 합니다. 동기 부여와 함께 시간 엄수는 전문가로서의 접근 방식에서 명백해야 하는 또 다른 요소입니다. 결과적으로 이것은 팀원들로부터 최상의 결과를 얻는 데 도움이 될 것입니다.

9. 사회의 중요한 부분

관리는 성장과 조직을 통해 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치는 책임이 있는 관리자이기 때문에 사회에 두드러지게 영향을 미칩니다.

10. 프로세스

관리 프로세스는 목표를 달성하는 데 도움이 되는 일련의 작업으로 구성됩니다. 프로세스의 각 단계를 따르면 더 높은 성공률을 보장합니다.

관리범위

관리의 본질에 대해 논의한 것처럼 이제 그 범위에 대해 논의하겠습니다. 더 나은 이해를 위해 관리 범위를 두 섹션으로 나눌 수 있습니다 .

활동

다음은 관리 활동입니다.

1. 기획

계획은 관리 프로세스의 첫 번째 단계 중 하나입니다. 전체 프로젝트 또는 비즈니스를 계획할 때 중요합니다. 이 단계에서 경영진은 프로젝트 내에서 구현하기에 적합한 목표, 전략 및 조치 과정을 결정합니다. 계획에는 예산 책정, 판매 계획, 인력 계획, 필요한 기술 및 기타 여러 측면도 포함됩니다.

2. 정리

계획 단계가 끝나면 다음 단계는 구성하는 것입니다. 이 과정에서 작업자는 조직 목표를 달성하기 위해 함께 조정할 수 있습니다. 어떤 프로젝트나 사업을 성공시키려면 관리자는 자본, 기계, 기술, 인적 자원과 같은 모든 기본 요구 사항을 구성해야 합니다.

3. 통제

성과를 평가하고 조치를 취하는 능력을 가진 것은 경영진입니다. 따라서 관리자는 비즈니스 프로세스, 리소스 및 팀 성과를 추가로 평가하기 위해 프로젝트 진행 상황을 지속적으로 추적해야 합니다. 관리자는 편차가 있을 경우 신속하고 시정 조치를 취해야 합니다.

4. 조정

경영진은 목표에 도달하기 위해 하나의 프로젝트에 공동으로 작업하면서 서로 다른 영역의 참여자들 간의 조정과 단결을 보장합니다. 이러한 조정과 통합은 직원들이 업무를 완수하고 조직의 목표를 달성하는 데 도움이 될 것입니다.

5. 연출

경영진은 개인을 올바른 길로 인도하여 조직의 목표를 달성하도록 격려할 책임이 있습니다.

가지

관리 부문을 살펴보겠습니다.

1. 마케팅 관리

마케팅 관리 프로세스에는 마케팅 부서에서 일하는 직원의 활동을 계획, 구성 및 지시하는 것이 포함됩니다. 마케팅 관리는 품목 또는 서비스에 대한 소비자 인지도를 높이는 것을 목표로 합니다. 이 관리 지점은 자원이 최대한의 결과로 활용되도록 합니다.

2. 사무관리

사무실 관리에는 사무실의 모든 섹션을 통한 작업 계획 및 구현과 같은 집단적 조직 목표를 달성하기 위해 사무실 활동을 제어하는 ​​것이 포함됩니다. 또한 프로젝트가 조직의 모든 섹션에서 원활하게 진행되도록 활동을 안내하고 조직하는 추가 관리를 의미합니다.

3. 생산 관리

생산 관리 프로세스는 제품 또는 서비스 생성과 관련된 방대한 기능 세트로 구성됩니다. 생산 없이는 완제품이나 서비스가 있을 수 없으며 생산 관리가 부족하면 회사 내 이익과 이익 창출이 크게 중단될 수 있습니다. 생산 관리에는 품질 관리, 계획 레이아웃, 연구 및 개발이 포함됩니다.

4. 인사 관리

인적 자원은 기업의 성공을 결정하는 가장 중요한 변수 중 하나입니다. 직원 및 인사 계획을 지시하고 동기를 부여하는 것은 인사 관리의 관리 활동 중 일부입니다. 이 관리 측면은 직원이 조직 목표를 달성하는 데 필수적입니다. 직원의 필요와 욕구를 충족시키지 않으면 조직이 성공하기 어려워집니다.

5. 재무 관리

재무가 올바르게 관리되지 않으면 까다로울 수 있으므로 모든 조직은 재무 관리를 우선시합니다. 효과적인 재무 관리를 통해 이해 관계자는 공정한 수익을 얻고 자본 요구 사항을 계산하는 동시에 회사가 모든 프로세스에서 상당한 재무 균형을 유지하도록 돕습니다. 재무 관리는 또한 부서 간의 업무 조정을 담당합니다.

미국의 MBA 프로그램을 살펴보세요

결론

모든 조직은 조직의 목표를 달성하기 위해 서로 다른 기관에 연료를 공급할 수 있는 영향력 있는 관리를 갖추어야 합니다. 프로세스로서의 관리는 모든 프로젝트 또는 비즈니스에서 구현할 수 있습니다. 중심 아이디어는 팀을 계획, 구성, 생성하고 원하는 결과를 위한 계획을 실행하는 것입니다. 관리의 본질과 범위는 조직 의 목표와 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 합니다. 경영진의 구석구석을 알면 관리자와 작업 직원은 성과 향상을 위해 자신과 서로를 적극적으로 모니터링할 수 있습니다.

관리 경력을 더욱 형성하는 데 관심이 있는 경우 HR 관리 및 분석 분야에서 upGrad의 전문 인증 프로그램을 확인하십시오 . Indian Institute of Management, Kozhikode의 전문 교수진 지도하에 제공되는 이 프로그램은 학습자가 HR 관리 영역에서 성공적인 경력을 쌓을 수 있도록 요구되는 기술을 갖추도록 합니다.

관리, 데이터 과학, 기계 학습, 디지털 마케팅 및 기술 분야에서 upGrad가 제공하는무료 과정을확인할 수도 있습니다. 이 모든 과정에는 최고 수준의 학습 리소스, 주간 라이브 강의, 업계 과제 및 과정 수료증이 모두 무료입니다!