공급망 분석이란 무엇입니까? 왜 중요 함?

공급망 관리는 원산지에서 소비까지의 상품 및 서비스의 흐름과 관련이 있습니다. 진행중인 COVID-19 대유행은 글로벌 공급망의 격차를 노출시켜 기업들이 운영을 개편하도록 촉구하고 있습니다. 공급망 분석 은 더 나은 재건을 위한 한 가지 방법입니다.

이 블로그는 개념을 소개하고 이것이 현대 조직에 중요한 이유를 보여줍니다.

공급망 분석 이란 무엇입니까 ?

공급망 분석에는 조달, 재고 관리, 주문 관리, 운송 등에 대한 정보 조사가 포함됩니다. 회사는 여러 소스에서 데이터를 가져오고 분석가는 여기에서 통찰력을 구성 및 합성하기 위해 노력합니다. 이러한 방식으로 모든 단계의 의사 결정은 고객의 기대를 충족시키는 방향으로 진행됩니다.

공급망은 네트워크의 각 구성 요소와 단계가 전체 프로세스에 영향을 미치는 도미노와 유사합니다. 분석은 이질적인 부분을 구성하고 조정하여 관련된 모든 사람의 작업을 간소화합니다. 공급업체의 리드 타임을 예측하고, 창고의 안전 재고 수준을 추정하고, 시간당 처리된 주문을 찾는 등의 작업을 수행할 수 있습니다.

ERP(전사적 자원 관리) 시스템을 통해 통합되는 경우 이러한 기능은 비즈니스 운영을 크게 변화시킬 수 있습니다. 공유 가능한 대시보드 및 보고서는 직원에게 물류 네트워크 중단에 대한 포괄적인 보기를 제공하여 직원이 신속하게 대응할 수 있도록 합니다. 일부 시스템은 실시간으로 데이터를 분석하고 잠재적인 문제가 주요 문제가 되기 전에 경고를 트리거할 수도 있습니다.

어떻게 작동합니까?

이제 공급망 분석 이 패턴을 발견하고, 요약을 생성하고, 조직 전체의 프로세스 개선을 위한 시각화를 제시함으로써 데이터 기반 의사 결정을 가능하게 한다는 것이 분명해졌습니다. 그러나 이것이 어떻게 행동으로 옮겨질까요?

IBM에 따르면 여기에는 네 가지 유형의 분석이 포함됩니다.

1. 설명

신뢰할 수 있는 단일 저장소를 사용하고 공급망 전반에 걸쳐 가시성을 높이는 것입니다. 내부 또는 외부 시스템에 적용하여 발생을 설명하고 기록 데이터와 비교를 그릴 수 있습니다.

2. 예측

조직이 가장 가능성 있는 결과와 비즈니스 영향을 예측하여 잠재적 위험을 완화함으로써 미래 시나리오를 준비하는 데 도움이 됩니다.

3. 규범적

즉각적에서 장기적으로 문제를 해결하고 비즈니스 가치를 극대화하기 위한 조치를 제안하는 데 중점을 둡니다.

4. 인지

비정형 데이터에 의미를 부여하기 위해 수많은 분석 기술(예: 인공 지능 알고리즘, 기계 학습, 자연어 처리 등)을 사용합니다. 인지 기술은 훨씬 더 빠른 속도와 용량에서만 복잡한 질문에 답하고 인간처럼 상호 작용할 수 있습니다.

따라서 공급망 분석 은 대량의 데이터를 자동으로 선별하여 최적화의 새로운 시대를 열 수 있습니다. 비효율을 식별하고 문제를 예측하고 고객의 요구에 대응하고 획기적인 혁신을 추구합니다.

공급망 관리가 왜 중요한가요?

공급망 관리의 핵심에는 계획, 소싱, 제조, 배송 및 반품의 5가지 핵심 요소가 있습니다. 초기 전략 기획 단계 이후, 프로세스는 제품과 서비스가 소비자에게 더 빨리 도달할 수 있도록 실행을 강조합니다. 분석을 통해 조직은 비즈니스 운영에 대해 더 나은 정보에 입각한 결정을 내림으로써 프로세스 속도를 높이고 루프를 닫을 수 있습니다.

보고서와 대시보드는 위험을 추정하고, 재고 관리를 최적화하고, 높은 고객 기대치를 충족하는 데 매우 유용할 수 있습니다. 예를 들어, 분석 소프트웨어는 특정 운송 업체가 지난 달에 정기적으로 배송을 늦게 했음을 알 수 있습니다. 이 특정 패턴은 계속되는 지연 가능성을 나타냅니다. 또한 솔루션은 잠재적인 지연 배송 수, 지불 거절 비용, 반품 등을 포함하여 이 이상 현상의 영향을 정량화할 수 있습니다.

정확한 예측을 통해 공급망 관리자는 예상 수량을 충족하기 위해 모든 운영 요소를 신중하게 계획하고 통합할 수도 있습니다. 소매업체가 연휴 기간 동안 매출이 꾸준히 증가할 것으로 예상한다고 가정해 보겠습니다. 이로 인해 공급업체에 더 많은 구매 주문을 하고 창고에 더 많은 계약자가 추가될 수 있습니다. 공급업체가 급증을 수용할 수 없는 경우 소매업체는 아직 시간이 있을 때 대안을 찾기 시작할 수 있습니다.

재고 관리는 분석이 공급망 관리를 강화하는 또 다른 영역입니다. 재고가 많으면 높은 운반 비용이 발생합니다. 그리고 아이템이 떨어지면 판매를 잃게 됩니다. 분석은 균형을 유지하고 비용을 억제하는 데 중요합니다. 시스템은 일반적으로 특정 공급업체의 리드 타임과 함께 SKU에 대한 경고를 보냅니다. 판매 동향은 또한 운영 팀에서 단계적으로 폐기해야 하는 품목과 추가 창고 공간을 확보해야 하는 품목을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이러한 모든 지표는 비즈니스에서 문제 없이 공급망을 관리하는 데 도움이 됩니다. 조직은 올바른 도구를 통해 정시 배송율, 주문 정확도 비율을 추적하고 최신 동향을 파악하여 고객의 기대치를 충족할 수 있습니다. 반대로 부정적인 경험은 경쟁자에게 고객을 잃는 것과 동일할 수 있습니다. 따라서 공급망 분석 의 채택 은 비즈니스 수익에 직접적인 영향을 미칩니다.

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