전략경영이란? 왜 중요 함?

다양한 유형의 회사와 비영리 조직은 목표와 목표를 달성하기 위해 전략적 관리를 활용합니다. 비즈니스 전략 계획, 조직 및 실행과 같은 관리의 다양한 측면을 설명하는 데 사용되는 포괄적인 용어입니다. 또한 기존 회사 정책에 대한 평가를 통해 한계를 이해하고 회사의 효율성을 개선하기 위한 아이디어를 고안합니다.

전략적 관리가 무엇인지 이해하고 싶다면 제대로 찾아오셨습니다!

이 기사에서는 전략적 관리, 유형 및 구현 프로세스에 대해 설명합니다. 또한 조직에서 전략적 관리의 중요성을 이해하는 데 도움이 됩니다.

전략경영이란?

전략적 관리는 목표와 목표를 달성하기 위해 조직의 자원을 관리합니다. 여기에는 회사의 목표 설정, 경쟁 및 내부 환경 분석, 세 가지 모두의 균형을 맞추기 위한 전략 개발과 같은 다양한 측면이 포함됩니다. 또한 회사가 관련성을 유지하는 데 도움이 되는 다양한 전략을 수립하는 것도 포함됩니다.

전략적 관리에는 다양한 접근 방식이 있습니다. 일부 조직은 전략적 관리에 대한 규범적 접근 방식을 믿는 반면 다른 조직에서는 기술적인 접근 방식이 더 적합하다고 생각합니다. 기업이 규범적 접근 방식을 취할 때 전략을 개발하는 방법에 대한 개요를 제시합니다. 반면에 기술적인 접근 방식은 전략 구현에 중점을 둡니다.

전략적 관리 프로세스란 무엇입니까?

전략적 관리 프로세스에는 다섯 가지 중요한 단계가 포함됩니다. 각 단계를 자세히 살펴보겠습니다.

방향 확인

전략을 수립하기 전에 회사가 달성해야 할 공통 목표를 결정하는 것이 중요합니다. 명확한 비전이 있고 조직을 통합하는 목적을 알면 번거로움 없이 목표를 설정할 수 있습니다.

비즈니스에는 장기 목표와 단기 목표가 모두 있습니다. 첫째, 장기 목표를 결정하십시오. 장기 목표를 바탕으로 같은 방향으로 단기 목표를 세울 수 있습니다. 목표 설정 프로세스를 위해 모든 중요한 이해 관계자를 모으는 것이 중요합니다. 이 단계에서 회사는 장기적으로 달성하려는 비전과 사명도 결정해야 합니다.

수중에 있는 자원 분석

전략적 관리를 구현하기 위한 전략을 수립하기 전에 사용할 수 있는 리소스에 대한 개요를 파악해야 합니다. 리소스가 부족하면 리소스를 배치할 계획을 세워야 합니다.

이 단계에서는 비즈니스에 영향을 미치는 외부 및 내부 요인도 분석해야 합니다. 분석을 통해 조직이 현재 어디에 있고 앞으로 어디로 가야 하는지 더 잘 알 수 있습니다. SWOT 분석과 같은 다양한 분석 도구를 사용하여 번거로움 없이 분석할 수 있습니다.

큐레이팅 전략

분석 결과가 있으면 회사 전략 수립을 시작할 수 있습니다. 이러한 전략은 회사가 다양한 비즈니스 목표를 달성하기 위한 경로를 개략적으로 설명합니다. 회사의 모든 장기 및 단기 목표에 부합하는 실행 계획을 정의해야 합니다.

또한 전략을 구현하는 데 도움이 되는 리소스를 계획해야 합니다. 전략을 큐레이팅하고 구현하는 데 도움을 줄 주요 이해 관계자를 식별해야 합니다.

구현

전략을 선별할 때 이를 구현하는 단계를 정의해야 합니다. 전략 실행에 효율적으로 기여할 수 있도록 모든 인적 자원이 회사의 전략과 잘 연계되어 있는지 확인해야 합니다.

모든 핵심 역량을 실행에 옮길 수 있도록 모든 중요한 이해 관계자에게 모든 전략을 명확하게 전달합니다. 전략 구현은 지속적인 프로세스이므로 이에 따라 이벤트 흐름을 설계해야 합니다.

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전략의 유효성 평가

평가 단계는 전략적 관리의 마지막 단계로 간주됩니다. 전략 구현 후에는 구현된 전략의 효율성을 평가해야 합니다. 다양한 전략의 적용을 테스트하기 위한 메트릭을 개발해야 합니다. 동시에 효과가 없는 전략을 식별하여 더 나은 대안으로 대체할 수 있도록 노력하십시오.

비즈니스는 역동적인 환경에서 운영되므로 전략은 관련성을 유지해야 합니다. 다양한 비즈니스 환경에서 입증된 관련 전략을 고수하고 회사의 현재 요구 사항을 충족하도록 설계된 전략을 개발하는 것이 가장 좋습니다.

전략적 관리 도구의 유형

다양한 전략적 관리 도구는 회사 전체에서 전략적 관리를 구현하는 데 도움이 됩니다. 이러한 도구는 역동적인 비즈니스 환경과 관련 비즈니스 요구 사항을 염두에 두고 설계되었습니다. 유용한 도구 중 일부를 살펴보겠습니다.

SWOT 분석

SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협을 나타내는 약어입니다. 분석은 비즈니스에 영향을 미치는 외부 요소와 내부 요소를 모두 고려하는 데 도움이 됩니다. 강점과 약점은 회사에서 작용하는 내부 요인에 대해 말하고 외부 요인에는 기회와 위협이 포함됩니다.

내부 요인은 회사가 통제할 수 있는 범위에 속하지만 외부 요인은 회사가 통제할 수 없습니다. 활동을 완료할 수 있는 진행자를 선택하는 것은 SWOT 분석을 수행하는 데 중요합니다. 이제 회사의 강점을 파악해야 합니다. 강점을 파악한 후에는 회사의 약점을 파악하기 위해 시스템과 프로세스를 더 깊이 조사해 보십시오.

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균형 성과표

균형 성과표 방법은 전략적 관리를 수행하는 데 널리 사용되는 또 다른 도구입니다. 이 방법을 사용하여 회사의 개입으로 비즈니스의 어떤 요소가 더 나아질 수 있는지 이해할 수 있습니다. 여기서 성과평가는 그 과정을 다리라고 하는 4개의 헤드로 나누어 수행한다. 이 다리에는 다음이 포함됩니다.

• 학습 및 성장: 회사의 인사 부서에서 이 단계를 감독합니다.그들은 직원들에게 이미 제공된 교육 유형을 이해하는 데 도움을 줄 것이므로 이에 따라 다음 활동 세트를 계획할 수 있습니다.
• 비즈니스 프로세스: 제품 품질이나 제공된 서비스를 평가하려면 비즈니스 프로세스를 평가해야 합니다.본격적인 검토를 통해 효과적인 프로세스에 대한 개요를 얻을 수 있습니다.
• 고객 관점: 고객이 제품에 대해 어떻게 생각하는지 알면 품질, 가격 및 고객이 구매할 수 있는 기타 항목에 대해 어떻게 생각하는지 알 수 있습니다.따라서 고객의 관점을 이해하는 것이 중요합니다.
• 재무 데이터: 회계 담당자로부터 모든 중요한 재무 데이터를 입수하고 판매, ​​수익 및 수입원과 같은 중요한 지표를 이해하려고 노력해야 합니다.

포터의 다섯 가지 힘 모델

Porter의 Five Forces Model은 가장 널리 사용되는 전략 관리 도구 중 하나입니다. Harvard Business School의 탐욕스러운 연구원 인 Michael Porter가 디자인했습니다. 모델에 따라 다섯 가지 힘이 회사의 경쟁을 지배합니다. 이 다섯 가지 힘에는 다음이 포함됩니다.

• 잠재적 경쟁자의 진입 위험: 현재 업계에 속하지 않지만 곧 진입할 상당한 기회가 있는 회사에 대해 이야기합니다.
• 현재 경쟁사 간의 경쟁: 현재 경쟁사 간의 기존 경쟁은 회사의 수익성에도 큰 위협이 됩니다.
• 구매자의 교섭력: 구매자는 제품의 최종 소비자입니다.제품의 최종 판매는 구매자의 선택에 달려 있습니다.
• 공급자의 교섭력: 투입 가격을 고려할 때 공급자의 힘을 고려하는 것이 중요합니다.
• 대체 제품의 위협: 대체 제품은 귀하의 제품과 동일하지 않지만 대체할 수 있습니다.

전략경영의 중요성

전략적 관리는 기업이 시장 경쟁에 대비하는 것 외에도 때때로 나타나는 가능성을 인식하는 데 도움을 줍니다. 기업은 또한 장기적으로 자신에게 해를 끼칠 수 있는 잠재적인 위협에 대해서도 배웁니다. 기업은 단계적으로 계획을 개발하고 구현함으로써 장애물을 성공적으로 탐색하고 확장할 수 있습니다.

다음 사항은 또한 전략적 문제 관리의 목적을 강조합니다 .

• 조직의 과거 전략은 조직이 내리는 미래의 결정을 안내할 것입니다.
• 현재 시장 동향을 고려하여 계획을 수립하여 조직이 변화하는 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 합니다.
• 유능한 사람을 선택하고 그들의 작업을 인정하여 그들이 조직의 발전과 함께 발전할 수 있도록 돕습니다.
• 프로세스, 인력 및 전략 조정을 통해 전략이 기업 목표와 일치하도록 합니다.

전략적 관리의 이점

조직에서 전략적 관리를 구현하면 여러 가지 이점이 있습니다. 이러한 이점 중 일부는 다음과 같습니다.

경쟁 우위 확보

전략경영을 실천하면 귀사는 경쟁력을 갖게 됩니다. 전략적 관리를 통해 비즈니스는 역동적인 환경에 대비할 수 있습니다.

모든 목표 달성

전략적 관리를 통해 회사의 단기 및 장기 목표 달성이 쉬워집니다. 특정 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위한 단계를 고안하는 데 도움이 됩니다.

지속가능한 성장 제공

전략적 관리가 조직의 성장을 촉진하는 조직 성과를 향상시킨다는 것이 입증되었습니다.

응집력 있는 조직 구축

전사적 목표 실행 및 커뮤니케이션은 전략적 관리의 필수 요소입니다. 목표를 추구하기 위해 직원들이 함께 노력하는 회사는 그 노력에서 성공할 가능성이 더 큽니다.

인식 구축

전략적 관리에는 비즈니스의 미래에 대한 계획이 수반됩니다. 이를 지속적으로 실천하는 관리자는 시장 동향과 어려움에 대해 더 잘 알게 될 것입니다. 그들은 전략적 계획과 생각을 실천함으로써 미래의 문제를 더 잘 다룰 수 있게 될 것입니다.

결론

전략적 관리는 비즈니스를 운영하는 데 있어 매우 중요한 측면입니다. 이를 더 잘 이해하기 위해 upGrad의 경영학 박사 과정 에 등록할 수 있습니다 . 이 과정은 제네바에 있는 Swiss School of Business & Management와 협력하여 시작되었습니다. 이 과정은 36개월 동안 진행되며 매주 10시간을 투자해야 합니다. 이 과정은 모든 관리 역할에 종사하는 전문가에게 이상적입니다.