위험 관리 전략이란 무엇입니까? 따라야 할 주요 전략

기업 세계에서 위험 관리는 단순히 모든 종류의 가능한 위험을 예측하고 평가하여 영향을 최소화하고 비즈니스를 유지하는 것입니다. 오늘날의 역동적인 비즈니스 환경은 기업을 모든 종류의 위협과 위험에 노출시켰습니다. 오늘날 위험은 재정적 불확실성, 법적 책임, 관리 오류, 자연 재해 및 기타 사고와 같은 모든 형태로 나타납니다. 여기에 더해 모든 중요한 데이터와 IT 인프라를 위험에 빠뜨리는 사이버 보안 위협이 있습니다.

당연히 기업은 이러한 위험을 완화하기 위해 위험 관리 전략을 수립하는 데 막대한 투자를 하고 있습니다. 크든 작든 모든 기업은 예상치 못한 위험과 위협의 결과에 직면하므로 위험 관리 계획에 투자합니다. 완벽한 위험 관리 계획을 마련함으로써 조직은 비오는 날을 식별, 계획 및 준비할 수 있습니다. 이러한 방식으로 조직은 장기적으로 중대한 위험으로부터 스스로를 보호할 수 있습니다.

이에 기업이 유능하고 유능한 후보자를 적극적으로 채용하는 분야 중 하나가 리스크 관리다. MBA 지망생이라면 한 분야로서의 위험 관리와 위험 관리 전략을 사용하는 동안 얻을 수 있는 모든 기회에 대해 알아야 합니다.

전반적으로 원활한 위험 관리 전략에 대한 작업을 통해 조직에 도움이 됩니다.

• 비즈니스 결정에 대한 자신감을 키웁니다.
• 위협을 피하기 위한 프로세스와 절차를 수립합니다.
• 특히 위험 관리에 중점을 둔 기업 지배 구조 원칙.
• 관련된 모든 사람을 위한 안전하고 안전한 작업 환경을 조성하십시오.
• 모든 비즈니스 운영의 안정성을 높이는 동시에 법적 책임을 줄입니다.
• 유해한 사건으로부터 보호하십시오.
• 확실한 보험 계획을 세우고 보험료를 절약하십시오.

검증된 위험 관리 전략

다음은 착수하는 모든 다양한 위험 관리 프로젝트의 골격 역할을 할 수 있는 5단계 위험 관리 전략입니다.

1단계: 위험 식별

일반적으로 기업이 스스로를 보호해야 하는 4가지 주요 유형의 위험은 운영, 재무 및 전략적 위험입니다. 여기에는 회사가 직면할 수 있는 모든 종류의 위협과 걱정이 포함됩니다. 첫 번째 중요한 단계는 항상 당면한 비즈니스와 관련된 위험 유형을 식별하는 것입니다. 이것은 모든 위험 관리 전략의 첫 번째이자 가장 중요한 단계 중 하나입니다. 조직의 과거 경험, 내부 이력을 보거나 전문가와 상담하거나 광범위한 외부 조사를 수행하여 위험을 식별할 수 있습니다. 잠재적 위험을 식별하는 다른 방법에는 그룹 토론, 인터뷰, 포커스 그룹 등이 있습니다.

비즈니스 위험을 범주별로 정리하면 특정 위험을 보다 자세히 분석하고 대비하기가 더 쉬워집니다.

2단계: 위험 분석

많은 위험 관리 사례에서 문제 해결을 위해서는 문제를 식별하고 관련 솔루션을 찾아야 합니다. 그러나 위험을 처리하는 최선의 방법을 찾기 전에 기업은 이러한 위험의 정확한 원인을 찾아야 합니다.

이를 위해서는 "무엇이 그러한 심각한 위협과 위험을 초래했으며 그것이 비즈니스에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?"라는 중요한 질문을 해야 합니다.

위험 관리 전략이 수립되면 필수 단계 중 하나는 다양한 위험을 다양한 정책, 문서, 프로세스 및 절차에 매핑하는 것입니다. 이는 시스템에 이미 매핑된 위험 프레임워크가 있어 위험을 평가 및 분석하고 각 위험의 광범위한 영향을 알려줍니다.

이 단계에서 고려해야 할 몇 가지 중요한 질문은 다음과 같습니다.

• 일어날 수 있는 가장 부정적인 것은 무엇입니까?
• 그것이 조직과 그 기능에 어떤 영향을 미칠 것인가?
• 그것을 해결하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
• 미래에 이런 일이 절대 일어나지 않도록 하기 위해 뭔가를 할 수 있습니까?

3단계: 위험 평가 또는 우선 순위 지정

매핑 프레임워크를 사용하여 다양한 종류의 위험을 모두 분석했으면 다양한 위험의 우선 순위를 지정해야 합니다. 비즈니스에 더 많은 문제를 제기하는 우선 순위가 높은 위험에 먼저 집중해야 하므로 이는 중요한 단계입니다. 불편함과 비슷할 수 있는 다른 위험은 나중에 처리할 수 있습니다. 다양한 위험의 수준과 우선 순위를 알면 위험 관리에 접근하는 방법에 대한 더 나은 아이디어를 얻을 수 있습니다.

4단계: 위험 처리

이제 위험을 식별하고 분석하고 심각도에 따라 순위를 지정했으므로 각 위험을 최대한 제거하거나 억제해야 합니다. 이를 위해서는 위험과 관련된 각 부서의 전문가와 조정해야 합니다. 위험이 발생하는 경우 위험을 억제하거나 제거하는 방법을 이해하려면 서로 다른 팀 구성원과 만나는 것이 중요합니다.

5단계: 위험 모니터링 및 검토

불행히도 제거할 수 없는 몇 가지 비즈니스 위험이 항상 있습니다. 위험 관리는 시작과 끝이 있는 것이 아니라 지속적으로 변화하고 발전하는 지속적인 프로세스이기 때문에 많은 위험을 지속적으로 모니터링하고 감독해야 합니다.

조직, 프로세스 및 작업 환경은 끊임없이 변화하고 있으며 위험 관리 전략과 계획도 변화해야 합니다. 조직이 위험 관리 프로세스에 너무 경직되어 문화가 발달하면 변화에 직면하여 어려움을 겪을 수 있습니다.

이제 위험 관리에 가장 많이 사용되는 몇 가지 접근 방식을 살펴보겠습니다.

위험 관리에 대한 접근

위험이 식별되고 위험 관리 전략이 구현되면 위험의 심각성과 비즈니스에 대한 영향에 따라 다양한 종류의 위험에 대해 다양한 접근 방식을 취할 수 있습니다.

각 위험은 고유한 경향이 있으며 새로운 위험에 대해 새로운 접근 방식을 취해야 할 수도 있습니다. 즉, 위험 관리에 더 많이 사용되는 접근 방식을 아는 것이 여전히 좋습니다.

1. 위험 회피

위험 회피는 위험의 도래를 무시하는 것이 아닙니다. 대신 위험이 발생하지 않도록 하는 것입니다. 예방은 치료보다 낫고, 그것이 바로 위험 회피가 추구하는 것입니다. 위험 회피 접근 방식은 비즈니스에 대한 잠재적인 중단, 비용이 많이 드는 피해 및 가동 중지 시간을 피하기 위해 가능한 한 많은 위협을 회피하는 방식으로 작동합니다.

2. 위험 감소

다양한 프로젝트 계획, 회사 프로세스 및 기술 인프라의 일부 측면을 조정하면 특정 위험을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 그렇게 함으로써 기업은 미래의 위협으로부터 스스로를 보호할 수 있습니다. 이것은 비즈니스 프로세스를 훨씬 더 효율적으로 만드는 데 사용할 수 있는 훌륭한 전략입니다.

3. 위험 공유

때로는 위험 관리에 대한 최선의 접근 방식은 다양한 고객, 공급업체, 부서 및 외부 조직 간에 위험을 공유하는 것입니다. 이는 위험이 공유되는 위치를 파악하고 위험을 완화하고 관리하기 위해 공동으로 솔루션을 작업함으로써 작동합니다.

4. 위험 유지

우선 순위 수준에서 다양한 위험을 배치하는 주된 이유 중 하나는 일부 위험이 비즈니스 관점에서 가치가 있는지 여부를 결정하는 것입니다. 이 우선 순위 목록은 기업이 일부 위험을 감수해야 하는지 여부를 이해하는 데 도움이 되므로 이러한 접근 방식에 유용합니다. 예를 들어, 위험의 심각도 수준이 관리에 필요한 노력과 시간보다 적은 경우 해당 특정 위험을 유지하지 않는 것이 좋습니다.

결론

위험 관리는 모든 조직의 필수 요소이며 앞으로도 그럴 것입니다. 우리가 더 많은 데이터 중심의 세상으로 나아가면서 이러한 위험 관리 전략과 기술은 데이터 영역에서 더 많이 변화할 것이며 관리자는 모든 조직 데이터의 안전과 보안을 두 배로 보장해야 합니다.

이 때문에 리스크 관리 역시 전문가와 숙련된 전문가를 끊임없이 경계하는 분야 중 하나입니다. 필요한 자격과 경험이 있다면 위험 관리 분야에서 탄탄한 경력을 쌓을 수 있습니다.

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