물류관리란? 개요, 유형 및 프로세스

소개

공급망은 제품을 생산하고 유통하기 위해 여러 수준에서 작동하는 광범위한 프로세스입니다. 원자재 제조에서 최종 제품 배송에 이르기까지 모든 것이 공급망을 중심으로 작동합니다. 특히 보급품 작업이 시작된 후에는 운송 및 감독이 지속적으로 필요합니다. 모든 것이 적시에 효과적으로 처리되도록 물류 관리 부서는 운영 관리 일정을 계획하는 데 중요한 역할을 합니다.

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물류가 없으면 지속적인 선적 지연, 부적절한 보관 단위 및 비효율적인 제품 반품과 같은 문제가 추가될 수 있습니다. 그러나 물류 및 공급망 관리 가 올바르게 통합되면 자재 이동이 쉽고 번거롭지 않게 됩니다. 또한 기업은 효율성을 효과적으로 높일 수도 있습니다.

따라서 기업과 기업이 물류 관리 를 보장하기 위해 필요한 조치를 취 하면 향후 몇 년 동안 매출과 성장의 확실한 급증을 목격할 수 있습니다.

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물류관리 란 ?

물류 관리 가 일부인 공급망 내에는 수많은 프로세스가 있습니다 . 주로 상품의 계획, 보관, 구성 및 운송에 중점을 둡니다. 목표는 처음부터 끝까지 운영을 수행하여 고객 만족을 보장하는 것입니다. 물류 관리 는 많은 하위 프로세스를 포함하는 광범위하고 세부적인 주제입니다.

제품이 목적지까지 안전하게 도착했음을 인정하여 비용을 크게 절감하고 운영의 편의성을 확보하는 것도 물류 관리 의 한 측면입니다 .

물류 관리 는 원자재 운송에서 시작하여 최종 제품이 고객에게 도달할 때 끝나는 광범위한 프로세스입니다. 전체 프로세스가 번거로울 수 있으므로 프로젝트 관리자는 다양한 단계를 쉽게 통과할 수 있도록 돕는 전략과 계획을 수립하기 위해 노력해야 합니다.

물류 관리 의 핵심 요소 는 다음과 같습니다.

• 유용한 배송 방법을 찾고 있습니다.
• 자동화된 소프트웨어를 사용하여 표준 워크플로 최소화
• 최고의 교통시설을 제공하는 업체를 고려하여
• 최적의 교통수단을 찾아서

물류 관리자는 문제를 방지하기 위해 모든 요소에 동일한 주의를 기울여야 합니다. 예를 들어, 운송 시설에 결함이 있는 경우 배송에 부정적인 영향을 미치고 배송이 지연됩니다. 이러한 열악한 시설의 결과로 고객 불만과 추가 비용이 발생할 수 있습니다. 문제는 있지만 기업과 기업은 다양한 유형의 물류 관리 에 대해 적절하게 교육해야 합니다.

물류관리 의 종류

주로 4가지 유형의 물류 관리 가 있으며 이러한 각 유형은 공급망의 개별 단계에 중점을 둡니다.

1. 공급망 관리

공급망 관리는 긴급 배송이 필요한 원자재를 주문, 계획 및 수령하는 프로세스입니다. 물류 관리자로서 최종 제품을 기한 내에 배송하는 가장 적절한 운송 수단을 찾는 것은 그들의 책임입니다. 또한 부피에 따라 품목을 운송하고 실패 시 책임을 집니다.

2. 유통관리

상품이 창고 및 물류 센터로 운송된 후 관리자는 목적지 위치를 확인하여 배송을 확인해야 합니다. 이 프로세스는 최종적으로 소매점이나 식료품점에 도착하기 전에 품목을 싣고 내리는 작업을 포함하므로 시간이 매우 많이 소요됩니다.

3. 생산관리

생산 관리는 최종 제품을 만들기 위해 원자재와 다양한 구성 요소를 혼합하는 것입니다. 최종 제품을 만들기 위해서는 필요한 재료에 대한 철저한 검색이 필요합니다. 따라서 관리자는 이러한 프로세스를 감독하고 작업 수행 지연을 피하기 위해 선적을 생산 일정에 맞춰야 합니다.

4. 반품 및 반품

사후 생산에서는 미사용 원료로 구성된 잔여물을 처리해야 합니다. 또한 고객이 제품을 회사에 반품하는 경우 제품 관리자는 제품이 재고로 돌아갈 수 있도록 환불을 신중하게 확인하고 파일을 교차 확인하고 픽업을 관리하기 위한 리소스를 준비해야 합니다.

4가지 물류 관리 프로세스

이러한 문제를 근절하려면 공급망 수준에서 물류 관리 를 적용하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

재고 관리

재고 공간을 확보하는 것은 모든 비즈니스에서 매장과 제품을 비축하는 데 매우 중요합니다. 감독되지 않으면 재고 관리에 막대한 손실이 발생할 수 있습니다. 따라서 주문을 받고, 받고, 유지하는 동안 지속적인 확인이 필요합니다. 관리자는 추적 세부 정보, 주문 목록, 손상된 제품 반품 및 회사 예산을 고려해야 합니다. 재고 관리는 예측 61.3%, 물류 46.8%, 창고 관리 50%로 구성됩니다.

시설 공정

물류 시설을 관리하는 것은 힘든 작업이며 고유한 과제가 따릅니다. 작업장 위험은 만연하고 직원들에게 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 시설 관리의 부족은 기업을 비준수 및 불충분한 운영으로 이끌 것입니다.

주문 요구 및 이행

고객이 성공적으로 주문한 후 물류 관리자는 빠른 배송을 위해 배송을 감독해야 합니다. 이것은 주문이 최소일 때 작동할 수 있지만 대량 주문을 처리하는 것은 복잡하고 매우 어려울 수 있습니다. 이 문제를 극복하기 위해 경영진은 주문량에 관계없이 주문을 추적하는 데 도움이 되는 메커니즘을 구현해야 합니다. 주문 세부 정보 저장, 지불 기록 유지, 재고 확인 및 기록은 구현할 수 있는 메커니즘 중 일부입니다.

창고 검사

창고 검사는 물류 관리 프로세스의 마지막 단계입니다. 여기에는 위험 요소가 없는 작업장을 보장하기 위해 주간 및 월간 차량 점검이 포함됩니다. 또한 상황에 따라 회사가 규정을 준수하는지 감독하기 위해 감사를 수행하는 데 도움이 됩니다.

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결론

공급망 관리에는 여러 단계가 있으며 통제권을 획득하는 것은 지루할 수 있습니다. 강력한 물류 관리 덕분에 작업을 추적하기가 수월해지고 기한을 맞출 수 있습니다. 그 외에도 고객 만족도를 높이고 이익을 극대화하는 데 도움이 됩니다.

운송 및 물류 활동은 현재 전 세계 GDP의 12%를 기여합니다. 따라서 기능적 물류 관리 가 있으면 약 50%의 기업이 보다 강력한 공급망 및 물류 운영을 구축하는 데 도움이 됩니다.

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