Herzberg 2요인 이론이란 무엇입니까? 생산성 향상을 위해 사용하는 방법은 무엇입니까?

직원은 회사의 중요한 기반 중 하나입니다. 회사의 성장은 주로 직원의 성과에 달려 있습니다. 직원들이 최대한의 생산성을 발휘할 수 있도록 하는 것이 조직의 의무가 됩니다. 따라서 그 방향의 첫 번째 단계는 직원의 필요를 돌보고 신체적, 정신적 웰빙을 보장하는 것입니다. 결국 행복한 직원이 건강한 비즈니스로 이어집니다. 결과적으로 기업은 직원의 생산성을 향상시킬 수 있는 방법을 항상 모색하고 있습니다.

직원의 생산성을 높이는 방법은 무엇입니까?

모든 기업이 직면한 가장 중요한 질문은 직원의 생산성을 향상시키기 위해 어떤 조치를 취할 수 있느냐는 것입니다. 다음은 직원의 생산성을 향상시키는 데 도움이 되는 몇 가지 방법 또는 지침입니다.

• 스마트한 업무 위임-

효과적인 위임은 최소 시간에 최대 작업을 완료하는 열쇠입니다. 경험이 있는 직원에게는 학습 내용을 적용할 수 있는 전략적 의사 결정 역할이 부여되어야 합니다. 반면 미숙련자에게는 비교적 직설적이지만 앞으로 알아야 할 부분을 주어야 한다.

• 효과적인 의사 소통-

명확하고 직접적인 의사 소통은 많은 문제의 열쇠입니다. 종종 의사 소통의 지연은 시간 낭비로 이어져 생산성을 저하시킵니다. 오늘날 이용 가능한 커뮤니케이션의 흐름을 향상시킬 수 있는 새로운 방법이 많이 있습니다. Slack과 같은 효율적인 팀 커뮤니케이션 도구가 이에 대한 훌륭한 예입니다.

• 직원 교육 실시-

직원에게 새로운 방법을 교육하고 최신 기술로 최신 상태를 유지하도록 합니다. 정기적인 멘토링 프로그램을 갖는 것은 직원을 교육하고 생산성을 향상시키는 방법 중 하나가 될 수 있습니다.

• 직원의 정신 건강을 점검하십시오 –

완벽한 신체적, 정신적 건강을 갖는 것은 생산적인 노동력의 가장 중요한 요구 사항입니다. 직원들이 최상의 건강 상태를 유지하고 업무에 과중한 부담을 주지 않는 것은 조직의 책임입니다.

• 달성 가능한 상품 설정-

직원들로부터 효율적인 결과를 얻으려면 더도 말고 덜도 말고 적절한 작업량을 할당해야 합니다. 이것은 직원의 생산성을 훨씬 더 많이 증가시킵니다.

• 직원들에게 충분한 휴가를 제공-

직원들에게 좋은 결과를 얻으려면 절대적인 의미에서 주말도 쉬어야 합니다. 즉, 주말에 맞춰야 하는 작업과 비현실적인 마감 시간에 시달리지 않아야 합니다. 직원들은 휴식 후 재충전을 하면 더 큰 집중력과 의욕을 가질 수 있습니다.

• 직원들에게 피드백 제공-

직원들이 자신의 부족한 부분을 파악하고 단점을 개선할 수 있도록 피드백 시스템이 필요합니다. 정직한 피드백은 일정 기간 동안 직원의 생산성을 향상시키는 데 중요한 역할을 합니다.

• 산만함 줄이기-

보통 사람은 오랜 시간 일할 때 주의가 산만해지는 경향이 있습니다. 주요 범인은 이와 관련하여 소셜 미디어입니다. 사무실에서 전화를 금지하는 것과 같이 주의를 산만하게 하는 것을 억제하기 위해 가혹한 조치를 취하는 것은 비현실적입니다. 대신 회사는 직원들에게 정기적인 휴식을 제공하여 직원들이 과중한 부담을 느끼지 않고 더위를 식힐 기회를 가질 수 있습니다.

• 인센티브-

인센티브를 제공하는 것은 직원의 생산성을 높이는 놀라운 일이 될 수 있습니다. 인센티브는 물질적일 뿐만 아니라 심리적인 것일 수도 있습니다. 그들이 한 일에 대한 인정과 감사를 제공하는 것도 동기를 부여할 수 있습니다.

• 직원의 강점에 따라 플레이-

훌륭한 환경은 모든 개인이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 기회를 제공하는 환경입니다. 직원의 강점을 발굴하고 재능을 활용하는 것이 직원과 회사의 성장으로 이어집니다. 기존 기술을 개선하는 것은 처음부터 새로운 기술을 배우는 것보다 시간이 덜 걸립니다. 따라서 이것은 직원의 생산성을 향상시키는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다.

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Herzberg 동기 부여의 두 가지 요인 이론

행동 과학자인 Frederick Herzberg는 1959년에 이론을 제안했습니다. 2요인 이론 또는 동기요인 위생 이론은 두 가지 요소가 직장에서 동기에 영향을 미치는 데 사용될 수 있다고 주장합니다.

두 가지 요인은 동기 요인과 위생 요인입니다.

동기-

동기 요인은 직원에게 긍정적인 만족을 주는 요인입니다. 이러한 요소들은 직원들이 최고의 성과를 낼 수 있는 원동력으로 작용합니다. 여기에는 직원이 작업을 수행한 후 얻는 심리적 만족이 포함됩니다. 동기 부여 요인은 다음과 같습니다.

• 성취-

• • • 직원이 작업을 수행한 후 성취감을 느끼는 것이 중요합니다. 성취의 목적은 직원이 경력을 더 발전시키는 데 도움이 되는 중요한 동기 요인으로 작용합니다.

• 책임-

• • • 수행된 작업의 책임은 직원이 업무에 100% 몰입하도록 하는 주요 동기로 작용합니다.

• 인식-

• • • 직장에서 칭찬과 인정을 받는 것은 직원들에게 가치 있는 노력이 됩니다. 이것은 그들의 사기를 높이고 더 발전하도록 격려합니다.

• 성장 기회-

• • 필수적인 것 중 하나는 성장과 학습의 기회를 갖는 것입니다. 여기에는 적절하고 시기 적절한 프로모션도 포함됩니다.
• 작품의 성격-
  • 직원들에게 충분히 도전적이고 새로운 것을 배울 수 있고 지루하지 않을 수 있는 직업 만족도를 제공하는 작업이어야 합니다.

청결 요소

위생 요인은 동기 요인과 상당히 다릅니다. 이는 직장에서 동기부여를 위해 강제적으로 존재해야 하는 요소들이다. 긍정적인 만족으로 이어지지는 않지만 그들의 부재는 불만족으로 이어진다. 이는 불만족 요인 또는 유지 요인이라고도 합니다. 위생 요소에는 다음이 포함됩니다.

• 관계-

동료 및 상사와의 건강한 관계는 필수 조건입니다. 직원들은 유독한 환경에서 일하기를 원하지 않습니다.

• 금전적 보상-

보상은 공정해야 하며 시장 기준에 따라야 합니다.

• 회사의 정책-

회사의 정책은 모든 사람에게 공정해야 합니다. 조직 내에서 어떠한 차별도 없어야 합니다.

• 근무 조건-

작업장은 직원을 위해 위생적이고 안전해야 합니다.

• 상태-

조직 내에서 직원의 직위는 유지되어야 하며 자주 변경되지 않아야 합니다.

• 보안-

직원은 자신의 직업에 대한 보안을 유지해야 하며 정당한 이유 없이 언제든지 해고될 수 있다는 압력이나 두려움이 없어야 합니다.

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결론

인적 자원 관리는 최근에 많은 발전을 보았습니다. 조직은 직원의 생산성을 높이고 정신적 웰빙을 향상시키기 위해 다양한 이론과 방법을 시도합니다. 인적 자원 관리 분야는 훌륭한 경력 기회와 좋은 급여를 제공합니다. 이것은 젊은이들이 가장 선호하는 직업 스트림 중 하나입니다.