애자일 소프트웨어 개발이란 무엇입니까? 방법론 및 원칙 [2022]

게시 됨: 2021-06-17

변화에 대응하는 능력은 애자일(Agile)이 정의하는 것입니다. 불확실한 환경이 있을 때 이를 성공적으로 처리하는 것을 애자일(Agile)이라고 합니다. 애자일이라는 단어는 적응력과 변화에 대한 반응의 과정을 나타냅니다. 애자일이라는 용어는 2001년 애자일 선언문에서 더 나은 소프트웨어 개발을 위한 원칙을 설정하기 위해 만들어졌습니다.

특정 개발 기간의 이상적인 팀 규모는 Agile 선언문에 정의되어 있지 않습니다. 오히려 사람을 먼저 생각하는 핵심가치만을 담았습니다.

현대에는 거의 모든 조직이나 기업이 소프트웨어 개발 프로세스를 애자일 방식으로 실행하고 있습니다. 이전에 소프트웨어 개발 프로세스는 소프트웨어 개발을 위해 폭포수 방식에 의존했습니다. 이 방법은 코딩을 시작하기 전에도 수많은 문서를 준비해야 했습니다.

모든 비즈니스 요구 사항을 언급한 문서를 준비하는 것은 비즈니스 분석가의 의무였습니다. 그런 다음 기술 요구 사항을 언급하는 문서를 준비하는 것이 기술자의 역할이었습니다. 마지막으로 긴 문서화 과정을 거쳐 코딩이 시작됩니다. 통합 및 테스트가 뒤따릅니다. 따라서 이 과정에 몇 년이 걸렸습니다.

Agile은 고객에게 효과적인 제품 개발을 위한 소프트웨어 개발에 사용되는 반복적인 프로세스입니다. 큰 일을 함께 하는 대신 팀은 작은 증분으로 일합니다. 제품 개발에 대한 요구 사항, 개발 계획 및 프로세스 결과를 지속적으로 평가합니다. 따라서 변경 사항에 신속하게 대응할 수 있습니다.

이 제품 개발 프로세스는 팀의 협업 효과를 환영합니다. 애자일은 일련의 개발 기술 대신 피드백 주기를 단축하여 제품을 지속적으로 개선하는 방법론 그룹입니다.

목차

A gile이 선택된 이유는 무엇입니까?

애자일 고객 피드백을 적용하면 각 관련 변경 사항과 함께 시장 변화에 따라 팀 구성원이 가장 빠르게 제품을 개발할 수 있고 피드백을 수집하여 계획에 통합할 수 있습니다.

애자일 소프트웨어 개발

2001년 17명의 기술자가 Agile 선언문 초안을 작성하고 Agile을 시작했습니다. 더 나은 소프트웨어 개발을 위해 4가지 원칙이 제시되었습니다.

  • 사용된 프로세스와 도구에 대해 개인 간에 상호 작용이 있어야 합니다.
  • 소프트웨어 문서가 있는 것보다 작동하는 소프트웨어가 있는 것이 좋습니다.
  • 고객 협업이 있어야 합니다.
  • 환경 변화에 대응하는 것이 최우선 과제입니다.

애자일에서의 소프트웨어 개발은 ​​소프트웨어 개발을 위한 프레임워크 세트를 개발하기 위한 이러한 원칙을 중심으로 이루어집니다. 팀 간의 협업, 지속적인 계획 및 고품질 제품을 만드는 학습에 중점을 둡니다.

소프트웨어 개발 팀에는 작업을 완료하는 데 필요한 다양한 기술을 가진 다양한 그룹의 구성원이 있는 다학문 팀이 포함됩니다. 작동하는 소프트웨어를 제공하려면 종단 간 작동 응용 프로그램을 완료해야 합니다. 따라서 팀원들은 자주 만나 팀원들이 무엇을 만들고 있으며 소프트웨어가 어떻게 개발되고 있는지 확인합니다.

애자일에서 소프트웨어 개발 프로세스는 항상 사용자를 정의한 다음 문제, 기회 및 가치의 범위와 같이 해결해야 할 것에 대한 비전 선언문을 작성하는 것으로 시작됩니다. 제품 소유자는 개발 팀과 함께 비전을 포착하고 비전 전달을 위해 행동합니다.

애자일 방법론

소프트웨어 개발 팀의 목표를 달성하기 위해 설정된 애자일 원칙에 따라 특정 방법론이 생성됩니다. 애자일 방법론에는 개발 팀이 수용하고 따르는 일련의 방법이 포함됩니다.

2001년 애자일 방법론의 탄생과 함께 Scrum, Lean, Kanban 및 Extreme Programming과 같은 여러 애자일 프레임워크가 등장했습니다. 프레임워크는 다르지만 애자일 개발 방법론 의 핵심 원칙 , 즉 빈번한 반복, 지속적인 학습 및 고품질 최종 제품을 구성합니다. 소프트웨어 개발 팀은 주로 스크럼과 익스트림 프로그래밍(XP)을 선호합니다. Kanban은 IT 또는 인적 자원과 같은 서비스 지향적인 팀에 가장 널리 사용되는 프레임워크입니다.

다양한 소프트웨어 개발 팀은 다양한 프레임워크의 사례를 조합하여 방법론을 생성합니다. 비록 여러 방법이 애자일 개발 방법론 에 통합되어 있지만 ; 그러나 널리 사용되는 방법은 스크럼입니다. 스크럼이 우세하긴 하지만 다른 애자일 프레임워크도 존재합니다.

  • Kanban에서 개발 팀은 완료될 때까지 개발 프로세스를 통해 수용 보드에서 사용자 스토리를 퍼냅니다.
  • 협업과 함께 애자일의 프로세스는 애자일 프레임워크에서 정의되고 애자일 프레임워크에 대한 소프트웨어 개발 작업은 애자일에서 소프트웨어 개발 프로세스를 구성합니다.

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애자일 선언문 원칙

애자일 방법론에 따르면 고객 만족은 소프트웨어의 지속적이고 조기 제공을 통해 달성되는 최우선 순위입니다.

1. 애자일 방법론은 개발 프로세스의 후반부에 있더라도 소프트웨어 요구 사항의 변경을 환영합니다.

2. 소프트웨어 제공에 몇 주에서 몇 달의 시간이 걸립니다. 더 짧은 시간 척도를 선호하지만. 프로젝트 전반에 걸쳐 개발자와 비즈니스 사람들 사이의 협업 효과가 존재해야 하며 함께 작업해야 합니다.

3. 동기가 부여된 개인은 프로젝트 구축을 고려해야 하며 작업을 완료하는 데 필요한 환경, 지원 및 신뢰를 제공받아야 합니다.

4. 대면 대화는 개발자 팀 내에서 정보를 전달하는 효율적인 방법입니다.

5. 개발 진행 상황은 주로 작업 소프트웨어를 척도로 사용하여 측정됩니다.

6. 소프트웨어 개발에 애자일 방법론을 적용하여 지속 가능한 개발을 보장합니다.

7. 우수한 디자인과 기술적 우수성에 대한 지속적인 초점을 통해 민첩성이 향상됩니다.

8. 팀의 결과를 최고의 아키텍처, 디자인 및 요구 사항으로 자체 구성합니다.

9. 개발팀은 일정한 시간 간격으로 효율성 향상에 대해 숙고하고 그에 따라 행동을 조정합니다.

스크럼

  • 복잡한 적응 문제는 스크럼을 사용하여 해결할 수 있습니다.
  • Jeff Sutherland와 Ken Schwaber가 프레임워크를 만들었습니다.
  • 스크럼 프레임워크를 통해 높은 가치의 제품을 만들고 전달할 수 있습니다.
  • 대부분 응용 프로그램 개발 또는 소프트웨어 제품 및 프로젝트 관리에 중점을 둡니다.
  • 팀은 2-4주 이내에 지정된 목표를 달성하기 위해 협력합니다.
  • 7~9명으로 구성된 소규모 팀은 제품 소유자와 스크럼 마스터를 포함하는 스크럼 팀으로 구성됩니다.
  • 작업은 스프린트라고 하는 더 작은 프로세스로 나뉩니다. 이러한 프로세스는 반복적으로 작동합니다. 일련의 기능 개발을 달성해야 하는 스프린트에 대한 타임박스가 정의됩니다.
  • 여러 스프린트를 결합하여 고객에게 제품을 출시합니다.
  • 제품 소유자는 전체 기능을 우선 순위가 높은 사용자 스토리와 에픽이라고 하는 더 작은 기능의 기능으로 나눕니다. 스프린트는 각 반복에서 스토리를 차지합니다.
  • 고객에게 배송된 제품은 고객 리뷰를 위해 분석됩니다. 이를 통해 제품 팀은 작업 소프트웨어를 자주 검토하여 제품이 비즈니스 요구 사항을 충족할 수 있는지 확인할 수 있습니다. 또한 최종 제품이 고객의 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
  • Daily Meeting, Review Meeting of the Sprint, Sprint Retrospective 모임 등 스크럼 방식을 대표하는 이벤트가 개최됩니다. 이러한 이벤트의 주요 목표는 팀 간의 협업을 강화하고 기회를 검토하는 것입니다. 이것은 소프트웨어 개발의 진행이 모든 문제의 빠른 해결과 함께 계획된 대로 진행되도록 합니다.

익스트림 프로그래밍(XP)

  • 1990년대 초 Kent Beck은 쌍 프로그래밍이라고도 하는 익스트림 프로그래밍 프레임워크를 개발했습니다. 이 방법은 고품질 제품을 빠르고 지속적으로 전달하도록 설계되었습니다.
  • 소프트웨어 개발의 성공을 위해 방법론은 대인 관계의 가장 중요한 역할을 고려합니다.
  • 이 방법의 또 다른 초점은 팀워크를 촉진하고 일하기 좋은 환경을 만들고 개발자로부터 배우는 환경을 보살피는 것입니다.
  • 제품 개발을 위해 노력하는 개발자들은 짝을 이루어 작업합니다. 소프트웨어 프로그램이 개발자에 의해 감독되는 동안 다른 하나는 관찰하고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 개발자 간의 모든 역할은 계속 변경됩니다.
  • 역할 전환의 이점 중 하나는 코드를 지속적으로 검토하고 피드백을 제공할 수 있다는 것입니다. 이것은 차례로 코드의 품질을 개발하는 데 도움이 됩니다.
  • 극단적인 프로그래밍 방식으로 개발팀과 클라이언트 사이에 지속적인 피드백이 존재합니다. 이것은 고객 요구 사항에 따라 소프트웨어의 품질과 응답성을 향상시키는 것을 목표로 합니다.
  • 이 방법은 피드백이 테스트에 대한 입력으로 공급되는 빠른 피드백 루프를 생성합니다. 따라서 소프트웨어에 대한 지속적인 테스트 및 계획이 수행되어 짧은 간격, 즉 1주에서 3주마다 제품이 자주 제공됩니다.
  • 이 때문에 이 방법은 환경의 지속적인 변화가 필요하고 기술적 위험이 높은 프로젝트에 특히 적합합니다.
  • 익스트림 프로그래밍의 이름은 유익한 기존 소프트웨어 엔지니어링 방식의 요소가 "극단적인" 수준으로 이동한다는 사실에서 유래했습니다. 이 극단에서 페어 프로그래밍을 통해 코드에 대한 지속적인 검토가 이루어집니다.

다른 애자일 개발 방법론 은 다음과 같습니다. 적응형 소프트웨어 개발(ASD), 동적 소프트웨어 개발 방법(DSDM), 기능 중심 개발(FDD), 린(Lean), 칸반(Kanban), 행동 중심 개발(BDD) 및 수정.

요약

애자일 개발은 소프트웨어 개발 프로세스를 관리하는 독특한 방식으로 소프트웨어 개발 산업의 트렌드가 되었습니다. 애자일 소프트웨어 개발 은 ​​애자일 선언문 원칙을 기반으로 하는 방법의 모음입니다. 따라서 애자일 개발 방법론 은 다양한 모델로 구성됩니다.

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