애자일 스크럼 방법론이란 무엇입니까? 완전한 가이드

소개

SwarmOS 에 따르면 조직의 98%가 애자일 채택의 도움을 받았습니다. 이 기사는 Agile Scrum Methodology 에서 사용되는 기본 원칙, 개념 및 용어를 수집하고 일반적인 소프트웨어 프로젝트 환경에서 Scrum의 기능적 흐름을 자세히 설명합니다.

용어 익히기

주제에 대해 읽기 전에 Agile, Scrum 및 Agile Scrum Methodology 라는 용어의 근본적인 차이점을 이해하십시오 .

• 애자일과 스크럼은 몇 가지 주요 차이점을 제외하고는 두 개의 유사한 프로젝트 관리 시스템입니다. Scrum 프레임워크는 다기능 팀 내에서 효과적인 협업을 제공합니다.
• Agile은 유연하고 팀 리더십에 중점을 둡니다.
• 스크럼은 유연하지 않으며 교차 기능 팀을 처리합니다.
• Agile Scrum Methodology 는 이해 관계자에게 최고의 가치를 제공하는 것을 목표로 하는 소프트웨어 프로젝트 관리를 위한 스프린트 기반 시스템입니다.

원천

애자일 스크럼 방법론이란 무엇입니까?

특수 처리된 프로젝트 관리 시스템인 Agile Scrum Methodology 는 제품 개발에서 점진적인 개발을 수행합니다. 반복은 관리 가능한 시간 단위로 나뉘며 각각은 약 4주 스프린트입니다. 모든 목표 기반 Sprint는 완전한 제품을 건설적으로 개발하는 중요한 기능을 제공합니다. 후속 스프린트에서는 고객 및 팀 피드백을 기반으로 하는 추가 기능 및 개선 사항이 제품에 구축됩니다.

애자일과 스크럼의 차이점

Agile과 Scrum의 기본적인 차이점: Agile은 기본 장점이나 정책 세트를 사용하는 프로젝트 관리 방법입니다. 스크럼은 프로젝트의 편의를 위해 사용되는 특정 애자일 방법입니다. 애자일 소프트웨어 개발 방법론과 스크럼 프레임워크를 완전히 비교 하면 자세한 특성을 알 수 있습니다.

기민한

애자일은 간단히 말해 소프트웨어 개발 방법론입니다. 소프트웨어 개발에 대한 전문적인 접근 방식입니다. 애자일은 스프린트 전반에 걸쳐 공유되는 지속적인 피드백을 통해 전달을 지속적으로 개선하기 위해 노력하는 독립형 교차 기능 팀을 포함합니다.

따라서 애자일 방법과 절차는 프로세스를 개선하기 위한 모든 전달의 필수적인 부분을 형성합니다.

애자일 선언문

Agile은 일련의 규칙이나 빠른 가이드가 아니라 원칙의 코드로 간주됩니다. 애자일 방법론은 계획 및 프로세스를 보완합니다. 함께 이 선언문은 규정 준수, 다용성, 인텔리전스 및 소프트웨어 개발 관리를 지원합니다.

Agile을 사용하면 팀이 효율적으로 작업하고 복잡한 소프트웨어 프로젝트 개발에 집중할 수 있습니다. 여기에는 쉽게 받아 들여지는 방법과 우수한 결과를 보여주는 반복적이고 반복적인 기술을 사용하는 방법이 포함됩니다.

애자일 중심의 방법과 기술이 많이 있습니다. 이러한 프로세스는 산업 요구를 충족합니다. 방법론은 소프트웨어 설계, 테스트, 아키텍처, 개발, 배포 및 프로젝트 관리 기능에 적용할 수 있습니다.

애자일 방법론

많은 애자일 방법론이 여러 다양한 산업에서 실제로 사용되고 있습니다. 여기에는 Scrum, Lean, Crystal, FDD, DSDM, TDD 등이 포함됩니다.

실행되는 가장 일반적인 애자일 방법은 다음과 같습니다.

• 스크럼,
• 기대다,
• 결정,
• FDD(기능 주도 개발),
• DSDM(동적 소프트웨어 개발 방법),
• TDD(테스트 드라이브 개발) 등

그러나 가장 인기있는 것은 다음과 같습니다.

• 스크럼은 복잡한 제품을 작업하는 여러 팀 간에 효과적인 협업을 제공하는 가장 인기 있는 프레임워크입니다.
• Kanban은 일본어로 카드를 의미합니다. 카드는 소프트웨어에서 수행된 작업의 세부 사항을 시각화하는 데 도움이 됩니다.
• 익스트림 프로그래밍은 요구 사항이 자주 변경되는 동적 프로젝트 환경에서 사용됩니다. 여기에서 진행 중인 피드백 도구는 팀이 전반적인 생산성을 향상하도록 권장합니다.

스크럼

스크럼은 애자일을 구현할 수 있는 프레임워크입니다.

오늘날 소프트웨어 업계에서 가장 인기 있는 애자일 방법론입니다. 이것은 제품에 통합되는 새로운 기능을 의미하는 소규모 시간 제한 스프린트를 충족시키는 소프트웨어 개발에서 실행되는 경량 방법론입니다.

Scrum은 IT 비즈니스에서 특별히 정의된 세 가지 역할로 자체 관리 개발 팀을 운영합니다. 역할은 다음과 같습니다.

• 제품 소유자(PO),
• 스크럼 마스터(SM),
• 개발팀.

첫 번째 단계는 PO가 스크럼 팀을 위한 할 일 목록의 제품 백로그를 생성하는 것입니다. 스크럼 팀은 스프린트 기간 내에 완료할 우선 순위 항목을 선택합니다.

상징적으로 스크럼은 3-3-5 프레임워크로 표시될 수 있습니다. 즉, 스크럼 프로젝트에는 3개의 역할, 3개의 아트워크 및 5개의 이벤트가 있습니다.

Scrum은 일련의 이벤트 회의, 역할 및 프로젝트 관리 도구를 제공하여 자체 조직되고 집중적인 팀이 작업을 더 잘 설계하고 관리할 수 있도록 도와줍니다.

스크럼 역할

스크럼 팀에는 제품 소유자, 스크럼 마스터 및 개발 팀의 세 가지 특정 역할이 있습니다.

PO는 제품의 전체 유지 관리자로 간주됩니다. 스크럼 팀에는 일반적으로 단일 PO가 있습니다. PO는 요구 사항, 비즈니스 요구 사항 및 고객 기대치를 관리할 책임이 있습니다. 기능을 결정 및 완료하고 로드맵을 설정하며 백로그 및 작업의 우선 순위를 지정합니다.

스크럼 마스터는 그의 팀에서 스크럼의 촉진자이자 챔피언 역할을 합니다. 중개자로서 Scrum Master는 팀과 제품 소유자를 안내하고 모범 사례를 주도합니다. 스크럼 마스터는 기본적으로 유통 스트림의 투명성을 최적화합니다. 스프린트 계획, 검토 및 스프린트 회고에 적합한 리소스를 설정합니다.

개발 팀은 다기능 전문가들로 구성된 소규모 그룹입니다. 여기서 개발팀은 효율적인 믹스팀입니다. 팀의 구성원은 약 10명 이하입니다. 그들은 PO에 의해 할당된 각 비트를 작동합니다. 개발자 외에도 개발 팀에는 디자이너, 테스터, UX 전문가 및 분석가가 포함됩니다.

스크럼 아티팩트

이러한 도구는 상황을 지속적으로 모니터링하고 문제를 해결하기 위한 문서화된 증거입니다. 세 가지 작품에는 제품 백로그, 스프린트 백로그 및 증가가 포함됩니다.

제품 백로그는 Sprint에서 작업한 항목의 동적 목록입니다. 여기에는 요구 사항, 새로운 기능, 개선 사항 및 수정 사항이 나열되어 있습니다. 열린 항목은 Sprint 백로그에 대한 입력 역할을 합니다. 제품 소유자는 우선 순위를 충족하기 위해 정기적으로 백로그를 수정합니다.

Sprint Backlog는 현재 Sprint에서 처리할 제품 백로그에서 파생된 작업 항목의 목록입니다. 사용자 스토리 또는 버그 수정이 포함되어 있습니다. 개발팀은 스프린트 계획 회의에서 백로그의 제품 백로그 항목에서 달성해야 할 사항을 식별합니다.

준비 상태 정의(DoR)는 사양이 설정되고 작업에 대한 입력이 사용 가능할 때 작업의 준비 상태를 결정하는 시작 매개변수입니다. 분석 차트는 모든 스프린트 주기에서 나머지 팀을 모니터링하는 데 도움이 됩니다.

Increment는 잠재적으로 출시 가능한 스프린트 결과를 나타냅니다. 여기에는 팀의 "완료"(DoD) 정의, 이정표, 종료 기준 또는 배송된 에픽이 표시됩니다. 스프린트 목표라고도 합니다. 여기에서 팀 평가를 통해 속도를 높이십시오. 일련의 작업에서 작업을 수행할 계획입니다.

이벤트

팀은 스크럼 프레임워크 내에서 작업하고 정기적으로 회의 일정을 결정합니다. 이 보궐 선거를 통해 팀이 실제 진행 상황과 일치하고 제품 소유자가 적절한 조치를 취할 수 있습니다.

스프린트 이벤트는 타임라인에 속합니다. 이벤트 기간은 작업 복잡성으로 표준화됩니다. 4주 스프린트 모델은 소프트웨어 제품 개발에 일반적입니다.

스프린트 계획은 백로그 항목을 고려한 작업 범위를 검토하고 승인하는 사전 스프린트 이벤트입니다. 목표 기반 계획은 PO가 작업 항목의 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다. 이 회의는 개발 팀이 작업 항목을 개선하고 방해된 항목을 우회하는 데 도움이 됩니다. 일반적인 계획 회의에는 최대 8시간이 소요됩니다.

Daily Scrum은 패스트 트랙 회의입니다. 여기에서 개발자는 작업 진행 상황을 공유하고 낮 동안 항목과 전체 제한 또는 작업에 대한 위험을 해결할 계획입니다. 목표는 팀의 모든 사람이 동기화 상태를 유지하고 하루 동안 달성할 계획을 세우는 것입니다. 이 이벤트의 기간은 스프린트 규칙에 따라 일주일 또는 한 달입니다.

스프린트 리뷰는 스프린트가 끝날 때 옵니다. 이 회의는 몇 시간이 걸립니다. 검토 회의에서 기능 소유자는 완료된 항목에 대한 점진적인 진행 상황을 표시하고 비판과 건설적인 피드백을 구합니다. PO가 배송중인 상품의 준비 여부를 판단하는 시간입니다. 일반적인 검토 회의는 월간 스프린트에 대해 4시간 동안 진행됩니다.

스프린트는 회고 스프린트가 끝날 때도 유용합니다. 팀은 이전 스프린트를 참조하고 배운 내용을 계속합니다. 목표는 지속적인 프로세스 개선을 위한 실행 계획을 찾고 동의하는 것입니다.

애자일 스크럼 방법론의 이점

애자일 스크럼 방법론 에는 많은 장점이 있습니다 . 주로 제품 개발을 가속화합니다. 모든 목표는 스프린트 반복에서 유지됩니다. 정기적인 계획 및 목표 설정의 전제 조건은 Scrum 팀이 현재 Sprint 목표에 집중하고 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다.

• 스프린트에 대한 이해 관계자의 정기적인 피드백은 제품 기능을 조정하고 개선할 수 있는 기회를 제공합니다.
• Agile은 제품 관리자와 개발자가 팀이 지속적으로 수집 및 분석하는 새로운 정보를 기반으로 현재 계획을 자주 검토하고 수정하는 것을 용이하게 합니다.
• 애자일 방법론의 빈번한 검토 및 분석은 제품 관리자와 개발자에게 개선의 기회를 제공합니다.

애자일 스크럼 방법론 은 다음과 같은 비즈니스 기능도 지원합니다.

• Agile은 계획된 일정에 따라 값비싼 기능을 처리하여 전체 비용을 낮추는 데 도움이 됩니다.
• 테스트 및 평가에서 팀이 할당한 경계는 제품의 품질을 향상시킵니다.
• 팀이 공통의 스프린트 목표를 가지고 조직을 유지하고 같은 페이지에서 함께 작업할 수 있도록 도와주세요.
• 가시성이 높아짐에 따라 고객은 만족스러운 결과물을 얻을 수 있습니다.

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결론

애자일 스크럼 방법론 의 채택은 책임감 있는 역할을 하는 전문가들에게 기회를 열어주었습니다. 애자일에 대한 지식은 소프트웨어 영역에서 프로젝트 관리 역할을 찾는 학생들에게 항상 도움이 됩니다.

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