제품 관리 전략이란 무엇입니까? 귀하의 비즈니스에 어떻게 적용됩니까?

왜 제품이 필요합니까? 하나를 만들 필요가 무엇입니까? 비슷한 질문이 머릿속에 떠돌고 있습니까? 이 경우 역학을 이해합시다.

처음에 제품은 아이디어와 그것이 어떻게 나올 것인지로 시작합니다. 제품을 만드는 것은 팀 구성원과 리더의 엄청난 노력과 기여를 필요로 하는 길고 시간 소모적인 프로세스입니다. 그것이 제품을 만드는 데 필요한 전부라고 생각했다면 오산입니다. 제품이 수익성 있는 제품으로 성공적으로 전환되기 위해서는 여러 단계의 프로세스가 필요합니다. 기업은 이러한 단계를 차례로 거쳐 제품의 표준을 정의하고 개발한 다음 대상 고객에게 판매해야 합니다.

따라서 제품 관리, 제품 관리 전략 및 해당 주제에 대해 알아야 할 기타 모든 사항에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

제품 관리란 무엇입니까?

제품 관리는 제품의 수명 주기에 중점을 둔 프로세스입니다. 그 목표는 새로운 제품을 시장에 선보이거나 기존 제품을 개선하여 시장에 출시하는 것입니다. 우리는 상대적으로 더 직접적인 방식으로 내러티브를 더 요약할 수 있습니다. 제품 관리는 제품과 밀접하게 연결되는 고객의 능력에서 시작하여 제품의 미래가 얼마나 성공적일 것인가로 끝납니다.

또한 제품 수명 주기는 계획, 마케팅, 가격 책정 및 제품 출시와 함께 신제품의 다양한 측면을 이해하는 프로세스입니다. 제품 관리자는 이전보다 더 나은 제품을 식별하고 개발하도록 도와야 합니다. 새 제품에는 훨씬 더 나은 것을 제공할 수 있는 기능이 있어야 합니다.

제품 관리는 중요한 프로세스이므로 많은 활동이 수반됩니다. 중요한 제품 관리 활동 중 하나는 제품 전략 을 만들고, 전략을 세우고, 문서화하는 것 입니다. 일반적으로 이 모든 것은 제품 관리자가 처리합니다. 이제 상품관리를 알았으니 상품관리 전략에 대해 자세히 알아보도록 하겠습니다.

제품 전략 이란 무엇입니까 ?

제품 전략 은 달성하고자 하는 모든 것을 정의하고 거기에 도달하기 위한 경로를 결정함으로써 마련됩니다 . 제품 전략 은 제품의 이유 와 나중에 오는 시기 와 방법 과 같은 다른 모든 요인을 강조합니다 . 제품의 세부 구조 계획에 참여하기 전에 전략적 제품 계획이 완료됩니다.

제품 전략 을 수립할 계획이라면 시장과 시장이 어떻게 작동하는지에 대한 명확한 비전을 갖는 것이 필수적입니다. 따라서 시장에서 당신의 제품에 도전하는 다른 제품이 뒤따르는 고객의 어려움을 인식해야 합니다. 귀하의 제품이 다른 제품보다 나은 이유를 분석해야 합니다.

제품 전략 의 다양한 요소 는 다음과 같습니다.

• 달성하려는 목표의 기반 구축
• 목표 고객을 마케팅하고 문제를 식별하십시오.
• 귀하가 실행할 목표 및 이니셔티브

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제품 관리 전략 이란 무엇입니까 ?

제품 관리 전략 계획 은 제품의 수명 주기를 결정합니다. 전반적인 발전을 결정하는 데 기여하는 요소는 소비자를 대상으로 하고 회사의 미래 목표를 정의하는 것입니다. 성공적인 제품 관리 전략 에는 많은 요소가 있습니다.

1. 타겟 고객

제품 관리자로서 최종 고객을 식별하는 것이 중요합니다. 고객의 요구와 기호에 따라 제품을 그에 맞게 설계, 실행 및 마케팅해야 합니다. 제품 관리자로서 고객 피드백을 수집하고 분석하고 제품 관리 전략을 동시에 수정하면 놀라운 일이 될 수 있습니다. 좀 더 고객 중심적이 되면 변화를 더 잘 수용하는 데 도움이 될 수 있습니다.

2. 큰 이익

제품 관리 목표 는 수익을 창출하기 위해 명확하게 설정되어야 합니다. 따라서 더 나은 제품 전략 을 세우는 것부터 시작하는 것이 가장 좋습니다 . 더 나은 전략을 세우는 것은 결국 막대한 이익을 창출하는 데 도움이 될 것입니다. 대부분의 회사는 이익 창출 메커니즘을 식별하지 못하므로 회사에 더 적은 이익이 발생합니다.

3. 경쟁

고객이 제품을 구매해야 하는 이유는 무엇입니까? 당신의 독특한 제안은 무엇입니까? 제품을 만드는 대부분의 회사에서 가장 큰 도전은 시장 경쟁의 열기에 맞서는 것입니다. 고객이 두 번 생각하지 않고 경쟁업체보다 제품을 구매하도록 선택하도록 영향을 미치는 것이 중요합니다. 따라서 경쟁사가 인지하지 못하는 제품의 약점을 보완하고 해결을 제안하는 것이 중요합니다.

4. 환경

문화, 정치, 경제 등 환경의 다양한 트렌드는 제품의 수익에 영향을 미치고 있습니다. 따라서 제품 관리 전략 을 수립하려면 거시적 환경 요인도 다루어야 합니다. 이러한 요소는 제품 관리 전략 이 비즈니스에 얼마나 강력 하게 기여할 것인지를 결정합니다.

결론

통계를 보면 매년 30,000개 이상의 신제품이 출시됩니다. 95%는 성공하지 못하고 실패합니다. 실패의 주요 원인 중 하나는 제품의 원시 상태와 사전 조사입니다. 최종 소비자에게 이익이 되는 제품 관리 전략 을 수립 해야 합니다. 한 측면에 집중하고 다른 측면을 무시하면 비즈니스가 깊은 손실에 빠지게 될 충분한 이유가 될 수 있습니다.

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