제품 관리자는 무엇을 하나요? 일일 활동

소개

제품 관리는 주로 제조 기반 회사에서 중요한 역할을 합니다. 고객의 요구 사항을 파악하기 위해 회사는 제품 관리자를 고용하여 전체 제품 제조 프로세스를 감독하고 제품이 고객 요구 사항을 제공하고 고객의 문제점에 대한 솔루션을 제공하는지 확인합니다.

조직에서 자신의 중요성을 인식하고 미국 및 전 세계의 제품 관리자는 상당한 급여를 받으며 그 결과 직무 역할에 대한 수요가 높아집니다. 그러나 프로덕트 매니지먼트를 직업으로 삼기 위해서는 먼저 프로덕트 매니저의 역할과 책임에 대해 알아야 합니다.

프로덕트 매니저란?

제품 관리자는 제품 계획, 개발 및 고객 목표 충족을 수행하여 제조 회사의 생산 프로세스를 효율적으로 지원합니다. 또한 고객 요구 사항을 식별하고 그에 따라 제품을 선별합니다.

프로덕트 매니저란 무엇인가 에 대한 답을 찾기 위해서는 프로덕트 매니저가 하는 일을 정확히 알아야 합니다 .

이 기사에서는 제품 관리자가 되기 위해 필요한 자격 및 기술, 수입, 제품 관리자가 하는 일 등과 같은 중요한 측면을 다룰 것입니다.

프로덕트 매니저가 되려면?

제품 관리자가 되기 위한 단계는 다음과 같습니다.

# 1단계: 관련 프로그램에서 학사 학위를 취득하여 기본 교육을 완료해야 합니다. 엔지니어링 및 비즈니스 관리와 같은 학위는 좋은 시작이 될 수 있습니다. 그러나 선택한 학위에 관계없이 최소 50%의 합계를 달성해야 합니다.

# 2단계: 업무 관련 경험을 쌓는 것이 다음 단계가 바람직합니다. 프로덕트 매니저로 일하고 싶은 산업이 확실하다면 해당 산업의 신입사원에 입사해 최소 3~5년의 경험을 쌓을 수 있다.

# 3단계: 충분한 업무 경험을 쌓은 후 제품 관리 MBA와 같은 고등 교육을 선택할 수 있습니다. 이러한 정도는 제품 관리의 보다 미세한 측면에 대해 지식을 갖게 할 수 있습니다.

# 4단계: 이전 단계로 가고 싶지 않은 사람들은 해당 분야의 인증 과정을 선택할 수도 있어 똑같이 도움이 됩니다.

세계 최고의 대학에서 관리 과정을 배우십시오. 석사, 고급 PGP 또는 고급 인증 프로그램을 획득하여 경력을 빠르게 쌓으십시오.

Product Manager의 평균 급여는 얼마입니까?

미국에 기반을 둔 제품 관리자의 평균 급여는 연간 약 $13,306입니다. 그러나 연봉은 경력에 따라 연간 $3,000에서 $52,000 까지 다양합니다. 근무지에 따라 연봉도 달라질 수 있습니다.

개인은 고용주를 변경하고, 기술을 향상하고, 더 많은 경험을 얻음으로써 제품 관리자로서 더 높은 급여를 받을 수 있습니다.

제품 관리자는 어떤 일을 하나요?

제품 라이프사이클에서 필수적인 역할을 수행하는 제품 관리자는 자신의 업무를 수행하기 위해 여러 일상 업무를 수행합니다. 제품 관리자가 하는 일 에 대한 정확한 답을 찾으려면 ? 제품 라이프사이클과 이해관계자 참여를 이해해야 합니다.

제품 관리자는 전체 제품 개발 프로세스를 감독하고 결과가 비즈니스 목표를 충족하는지 여부를 분석하는 것을 목표로 합니다. 또한 제품 관리자는 제품 개발의 여러 단계에서 작업하는 여러 팀 간의 격차를 해소하는 데 중요한 역할을 합니다. 따라서 제품 관리자는 교차 기능 팀 간에 강력한 결속력을 구축할 수 있어야 합니다.

다음은 제품 관리자의 일상적인 책임입니다.

1. 생산 계획 및 로드맵 작성:

계획은 시작하기 전에 모든 계획에 대한 청사진 역할을 합니다. 제품 관리자는 회사 비전을 사용하고 원하는 결과를 염두에 두고 생산 프로세스를 계획 및 로드 매핑할 책임이 있습니다.

이 과정에서 제품 관리자는 고객과 회사로부터 정보와 피드백을 수집해야 합니다. 교차 기능 팀과 협력하여 제품 관리자는 이 데이터를 사용하여 제품의 향후 결과를 예측합니다. 제품 관리자는 제품 백로그를 조사하고 제품에 필요한 기능을 결정합니다.

2. 고객 니즈 식별 및 분석:

제품 관리자의 가장 중요한 책임에는 고객의 요구를 분석하는 것이 포함됩니다. 그들은 고객의 요구 사항을 찾고 수집하고 우선 순위를 정하고 그에 따라 제품에 기능을 추가합니다.

만족스러운 사용자 경험을 만들기 위해 제품 관리자는 종종 다양한 고객 경험 인터뷰에 참여하고 귀중한 고객 피드백을 수집합니다. 그런 다음 이러한 경험과 피드백을 제품에 통합하여 고객이 더 좋아하게 만듭니다. 이 특정 작업은 제품이 종종 간과하는 문제점을 식별하는 데 도움이 되므로 제품 관리자 역할의 중요한 부분입니다.

3. 소비자의 대표가 되는 것:

제품 관리자로서 고객의 옹호자가 되고 그들의 요구 사항을 해결할 책임이 있습니다. 그들의 임무는 제품의 결함을 찾거나 목표 시장에 올바르게 서비스를 제공하는 것입니다.

종종 엔지니어가 빌드하는 것이 가장 쉬운 솔루션으로 나타나지 않거나 소비자가 제조업체만큼 유용하지 않을 수 있습니다. 이 경우 제품 관리자는 둘 사이의 다리 역할을 하고 제품 효율성을 테스트하여 혼란을 제거합니다.

4. 팀 구성:

제품을 만들려면 여러 교차 기능 팀을 연결해야 합니다. 제품을 만들고 출시하고 성공시키는 것 외에도 디자인, 엔지니어링, 마케팅, 영업, 고객 서비스 등과 같은 다양한 부서의 기여가 필수적입니다. 제품 관리자는 모든 팀이 동기화되고 고객 목표를 충족하는지 확인해야 합니다.

이를 위해 제품 관리자는 모든 팀의 모든 사람이 전체 제품 비전을 따르는 것과 관련하여 동일한 페이지를 유지할 수 있도록 훌륭한 의사 소통 기술을 보유해야 합니다.

5. 테스트 제품:

제품 프로토타입이 준비되면 제품 관리자는 제품의 다양한 측면을 검사하는 다양한 테스트 프로그램을 관리해야 합니다. 이를 통해 제품은 모든 고객의 기대를 충족합니다.

대부분의 제품 관리자는 애자일 프레임워크를 사용하여 이 작업을 수행하고 조정합니다. 이러한 테스트 프로세스는 향후 반복을 위해 제품을 개선하는 데에도 도움이 됩니다.

6. 개선:

처음부터 제품을 개발하는 것 외에도 제품 관리자는 종종 현재 고객 목표에 맞게 기존 제품을 개선하거나 업그레이드하는 일을 담당합니다.

따라서 제품 관리자는 제품이 현재 고객의 요구를 충족시키기 위해 어떤 반복 작업을 수행해야 하는지 결정하기 위해 지속적인 고객 조사를 수행해야 합니다.

7. 기록 보관:

제품 관리자는 또한 비즈니스 사례, 시장 조사 문서, 제품 로드맵 등의 형태로 완전한 보고 및 문서를 제공할 책임이 있습니다. 또한 고객 요구 사항을 효과적으로 전달하기 위해 경쟁사 분석, 제품 비교 등을 수행해야 할 수도 있습니다. 그것들을 기록하십시오.

프로덕트 매니저가 되기 위해 필요한 능력

성공적인 생산 관리자는 기대에 부응하여 직무를 수행할 수 있는 일련의 기술을 보유하고 있어야 합니다. 가장 중요한 기술 중 일부는 다음과 같습니다.

1. 의사소통 능력:

생산 관리자는 종종 조직의 여러 수준에서 온 다양한 사람들과 의사 소통해야 합니다. 따라서 각 요구 사항에 적응하는 좋은 의사 소통 기술이 필요합니다.

2. 리더십 자질:

고객의 요구 사항을 전달하고 이를 제품에 올바르게 통합하기 위해 제품 관리자는 모든 교차 기능 팀을 면밀히 주시해야 합니다. 따라서 직원들에게 동기를 부여하고 지도함으로써 좋은 리더십 자질을 보여야 합니다.

3. 비판적 사고 및 문제 해결:

제품의 문제점을 파악하고 이를 해결하는 방법에는 비판적 사고 능력이 필요합니다. 제품 관리자는 종종 고객의 현재 요구 사항에 따라 기존 제품을 변경해야 하므로 정기적으로 브레인스토밍해야 합니다.

4. 세부 사항에 대한 안목과 운영 지식

제품 관리자는 제품의 크고 작은 모든 세부 사항에 주의를 기울여야 합니다. 따라서 세부 사항에 대한 눈을 갖는 것은 필수입니다. 제품 관리자는 완전한 효율성으로 프로세스를 규제하기 위해 운영에 대한 건전한 이해를 가지고 있어야 합니다.

5. 제품 전문가 되기

제품의 라이프사이클을 관리하는 것 외에도 제품 관리자는 산업 시장과 제품에 대해 잘 아는 제품 전문가여야 합니다. 제품 전문가로서 전체 제품 전략의 로드맵을 알고 백로그에서 기능의 우선 순위를 정하고 고객 피드백을 올바르게 해석할 수 있어야 합니다.

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6. 비즈니스 전문가 되기:

제품 관리자는 예산 할당에서 시작하여 제품 이해 관계자 이해에 이르기까지 제품의 모든 사소한 요구 사항과 주요 요구 사항을 담당합니다. 따라서 효과적인 제품 관리를 위해서는 강력한 비즈니스 기술도 갖추어야 합니다.

결론

생산 프로세스 감독에서 고객 요구 사항 관리 및 다기능 팀 관리에 이르기까지 제품 관리자는 모든 제조 시설의 중추 역할을 합니다. 따라서 직업에는 제품 지식, 비즈니스 기술 및 리더십 자질이 있는 사람이 필요합니다.

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