공급망 관리 전략의 개념 이해

소개

SCM이라고도 하는 공급망 관리는 주로 공급업체에서 시작하여 유통업체로 확장되는 제품 및 공급품을 중심으로 이루어집니다. 또한, 전략적 공급망 관리 는 다양한 공급망 단계 사이에서 이익을 극대화하고자 하므로 이를 위해 이러한 단계 사이의 정보와 제품 흐름을 규제합니다.

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공급망 관리에는 제품 개발, 유통, 원자재 확보, 금융 및 고객 서비스와 같은 여러 기능이 있습니다. 고객은 SCM에서 중요한 역할을 합니다.

공급망은 결과물의 가치를 극대화하고 이익을 증대시키는 회사의 주요 목표에 기여합니다. 공급망의 가치와 이익은 상호 연관되어 있습니다. 공급망의 수익은 생성된 전체 수익으로 정의됩니다.

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공급망의 다양한 전략은 다음과 같습니다.

• 시설에 가장 적합한 위치와 용량을 찾습니다.
• 다양한 교통 수단과 정보가 추출되는 주요 출처를 식별합니다.
• 처리해야 할 제품을 파악한 다음 이러한 제품을 저장할 위치를 찾습니다.
• 공급망 단계에서 수행해야 하는 다양한 활동을 결정합니다.

일반적으로 공급망 관리 프로젝트는 시간이 많이 걸립니다. 따라서 회사의 시간과 자원을 잘 관리하기 위해 모든 것을 미리 계획할 필요가 있습니다.

공급망 관리 전략 – 개념 이해

'전략'이라는 단어를 들었을 때 가장 먼저 떠오르는 것은 무엇입니까? 한 사람에서 다른 사람으로 이 용어는 고유한 의미를 가질 수 있습니다. 그러나 단어의 본질은 동일하게 유지됩니다.

비즈니스 제품이나 프로세스 앞에 전략적이라는 단어를 추가하면 갑자기 무게가 증가하고 중요성을 나타냅니다. 전략적 목표를 달성하는 방법에는 여러 가지가 있으며 올바른 접근 방식을 따라 이를 파악해야 합니다.

전략적 계획은 전통적인 계획 방법보다 우위에 있습니다. 전자는 보다 체계적이고 강력하며 정교합니다. 비즈니스 관점에서 전략은 시장에서 경쟁하는 데 필수적입니다. 실제로 57% 이상의 기업이 SCM 운영 전략을 수립함으로써 시장에서 경쟁 우위를 확보했다고 생각합니다.

공급망 전략이 제대로 정렬되지 않으면 비즈니스 모델이 떨어질 수 있습니다. 따라서 취해진 모든 결정은 글로벌 수준에서 서로 연결되어야 합니다. 두 가지 다른 유형의 전략은 비즈니스와 조직입니다. 또한 전략적 공급망 관리 는 전략, 전술 및 운영 수준에서 작동합니다. 모든 수준은 자신이 설계한 고유한 규칙 집합에 따라 작동합니다.

공급망 전략 을 관리하는 것은 엄청난 문제가 될 수 있으므로 온보딩 및 교육 프로그램은 가능할 때마다 업데이트해야 합니다. 개발 프로그램은 또한 공급망 전략 프로세스를 포함해야 합니다. SCM은 상당한 시간, 비용, 자원 투자 및 통합이 필요하므로 모든 비즈니스에서 SCM을 최우선으로 고려해야 합니다.

다양한 공급망 관리 전략 설명

올바른 공급망 전략 을 정의하면 장기적으로 공급업체 및 유통업체와의 비즈니스 관계가 더욱 향상되므로 모든 비즈니스에 항상 유익한 것으로 입증될 수 있습니다.

비즈니스 소유자로서 기반을 구축해야 하는 네 가지 주요 전략은 다음과 같습니다.

전체 가시성

사업주에게는 공급망을 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다. 그들은 모든 작업과 역할을 돌보아야 하고 동일한 것을 보장하기 위해 완전한 가시성을 따라야 합니다. 또한 소유자는 제품 배송 및 이동에 주의를 기울여야 하며 제품이 자주 배송되도록 해야 합니다.

연기

공급망에서의 연기는 단연코 최고의 공급망 전략입니다. 이러한 전략을 실행하는 가장 큰 이유는 비용을 최소화하고 회사의 서비스 수준을 크게 향상시키는 것입니다. 공급망의 연기 필요성은 고객 요구 사항이 달성될 때까지 지연을 추가하는 데에도 도움이 됩니다.

지능형 자동화

SCM의 자동화는 모든 비즈니스의 필수적인 부분이 되었습니다. 오늘날 모든 기업은 지게차를 사용한 자동화, 고객에게 직접 제품을 배달하는 드론, 관리를 용이하게 하는 신속한 소프트웨어를 사용하여 자동화를 통합하려고 합니다. 스마트 자동화는 잠재력을 높이는 데 도움이 되므로 현재 모든 비즈니스에 필요합니다. 또한 자동화는 유연성을 허용하므로 제조 프로세스가 번거롭지 않습니다. 이는 매출과 매출의 급격한 성장으로 이어집니다. 또한 자동화를 사용하여 기업은 고객 기반의 주문형 요구 사항을 충족하고 요구 사항에 따라 추가로 제조할 수 있습니다.

고객 중심의

다음 공급망 전략 은 전적으로 고객의 요구, 선호도 및 관심을 기반으로 합니다. 고객의 요구 사항이 충족되도록 하려면 비즈니스 소유자는 데이터 과학 및 예측 분석 기술을 사용하여 요청과 관련된 예측 정확도를 개선해야 합니다. 수요 예측 정확도를 정확하게 식별하기 위해 기업은 재고 관리 소프트웨어를 사용하여 현재 추세와 판매 수요를 분석할 수 있습니다. 이 소프트웨어를 사용하여 얻을 수 있는 가장 큰 이점은 매출, 실적, 직원 등과 같은 실시간 판매 수치 및 기타 기록을 제공하는 방법입니다.

예측 비즈니스

이 최종 공급망 전략 은 예측 비즈니스입니다. 고장, 배송불량 등 자연재해는 절대 피할 수 없습니다. 수시로 발생하기 마련입니다. 따라서 이러한 비극적이고 예측할 수 없는 사고를 방지하기 위해 기업은 최신 기술을 사용하여 이러한 문제가 발생하는 즉시 해결할 수 있습니다. 기업은 예측 기술을 사용하여 이점을 얻고 제품, 자산 및 장비에 대한 가시성을 확보할 수도 있습니다.

결론

공급망 전략 을 구현, 개발 및 관리하는 것은 매우 유용합니다. 일부 기업의 경우 공급망 전략 초안 작성이 효과가 있는 반면, 다른 기업의 경우 이를 제3자에게 아웃소싱할 수 있습니다. 대부분의 기업이 중점을 두지 않는 주요 측면 중 하나는 "고객"입니다. 효율적으로 작동하는 공급망 전략 을 개발하는 동안 주어진 시간에 고객이 원하는 것에 가장 많은 관심을 기울여야 합니다.

또한 전략적 공급망 관리 는 고객 중심과 수요 중심이어야 합니다. 고객의 욕구를 파악하는 데 어려움을 겪고 있다면 공급망 분석이 유용한 도구가 될 수 있습니다. 업계 전문가의 약 70%는 SCM이 고객 서비스가 곧 개선될 주요 이유가 될 것이라고 생각합니다.

주요 프로그램: 통합 공급망 관리의 글로벌 마스터 인증서