직장 관리 이론의 7가지 유형

경영 이론이란 무엇입니까?

관리 이론으로 알려진 개념 모음은 비즈니스 또는 조직 관리에 대한 광범위한 지침을 제공합니다. 감독자가 조직 목표를 달성하기 위한 계획을 수행하는 방법과 직원이 자신의 능력을 최대한 발휘하도록 영감을 주는 방법에 대해 논의합니다.

리더는 일반적으로 팀 구성원과 기업 문화에 가장 적합한 여러 경영 철학의 아이디어를 구현합니다. 많은 관리 이론이 수세기 전으로 거슬러 올라가지만, 그들은 직장에서 그룹을 관리하고 기업을 운영하기 위한 귀중한 프레임워크를 계속해서 제공합니다.

경영학 이론의 장점

리더는 여러 가지 이유로 직장에서 잘 정립된 관리 관리 이론 을 검토하고 사용해야 합니다 . 그 중 일부는 다음과 같습니다.

• 생산성 향상

이러한 이론은 리더에게 팀 구성원을 최대한 활용하는 방법을 가르쳐 더 나은 성과와 더 많은 생산을 가져옵니다.

• 더 쉬워진 의사 결정

관리 이론은 리더에게 사법 절차를 신속하게 처리하여 직책의 효율성을 높이는 전략을 제공합니다.

• 향상된 협력

리더는 팀원 참여를 촉진하고 전체 그룹 협력을 강화하는 기술을 습득합니다.

• 더 큰 객관성

경영 이론 은 리더에게 직감에만 의존하기보다 과학으로 확인된 개선을 하도록 조언합니다.

7가지 작업장 관리 이론

직장 환경에 있을 때 여러 가지 이론이 조직의 성공적인 관리에 도움이 될 수 있습니다. 다음은 작업장 관리 이론의 7가지 주요 유형입니다.

1. 과학적 경영이론

과학적 관리의 원칙은 작업 감독, 철저한 교육, 헌신 위임, 수학적 분석, 전문화 및 표준화입니다. Fredrick Taylor는 1800년대 후반에 노동력의 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 과학 실험을 사용하기 시작했습니다. 19세기의 연구는 결정을 내리기 위해 직관을 사용하는 것의 한계를 강조했습니다. 반면 과학적인 방법을 사용하면 직원 생산성을 크게 높일 수 있습니다. 이는 개인의 지식을 바탕으로 업무 위임을 선호하는 과학적인 관리 패러다임에 부합하기 때문에 상당히 개선되었습니다. 이론의 장점 중 하나는 최적화에 매우 중점을 둔다는 것입니다.

과학적 관리 이론에 따르면 이것이 비즈니스 생산성을 높이는 유일한 방법입니다. 관리 패러다임의 단점은 최적화라는 이름으로 사람들의 요구를 희생한다는 것입니다. 현대 직원은 이 방법을 별로 좋아하지 않을 수 있습니다. 단점은 마이크로매니징이 부당하게 과도한 관심을 받는다는 것입니다. 이것은 독창성을 희생하면서 혼자서 문제를 해결하는 것을 강조합니다.

2. 행정관리이론

Henri Fayol은 1900년대 초반에 조직 관리 이론을 만들었는데, 이는 여전히 매우 지향적인 접근 방식으로 간주됩니다. Fayol은 견실하고 수익성 있는 비즈니스의 기반이 되는 14가지 원칙을 세웠습니다. Fayol이 Taylor의 많은 신념과 견해를 공유했지만 둘 사이의 주요 차이점은 다음과 같습니다. 그에 반해 Taylor는 프로젝트를 완성하는 최선의 방법을 찾는 데 집중했고, Fayol은 조직의 조직 구조를 강조했습니다.

Fayol의 기본 원칙 중 하나는 각 직원이 단 한 명의 직속 관리자와 긍정적인 관리자-직원 연결을 갖도록 하는 것이었습니다. 회사의 모든 사람이 조직의 목표와 일치해야 한다는 생각은 Fayol의 관리 관리 이론의 또 다른 중요한 구성 요소입니다. Fayol의 견해에 따르면 조직 구조는 회사의 효율성과 성공에 필수적입니다.

Fayol은 관리자가 직원을 지휘하는 방법을 설명하는 14가지 관리 원칙을 제시 했습니다. 대기업은 여전히 ​​이러한 원칙을 따라 운영합니다.

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3. 관료경영론

관료적 개념에 따르면 명확한 위계가 형성되어야 하고 잘 설계된 관리 프레임워크가 마련되어야 합니다. 이 관리 방식에 따르면 직원은 능력과 과거 실적에 따라 고용 또는 승진해야 합니다. 또한 규칙 및 규정, 특정 데이터 수집 및 기록 보관, 설립자의 개인 및 비즈니스 자산 분할, 작업 분할 및 정의된 계층을 준수해야 할 필요성을 강조합니다.

막스 베버(Max Weber)가 만든 이 관리 방식은 오늘날에도 여전히 유효한 지침과 표준을 제시했습니다.

이 다섯 가지 원칙은 관리 이론에 의해 강조됩니다.

1. 과제의 전문화

Max Weber는 각 개인이 완료해야 하는 특정 작업을 수행해야 한다고 생각했습니다.

2. 공식 선택

지도자는 대중의 의견에 따라 참여할 수 없습니다. 자격이 있는 경우 지원하도록 초대됩니다. 자격을 갖춘 개인에게만 관리를 제공해야 합니다.

3. 명령 및 제어

Max Weber는 명시적이고 적절한 권한 위임의 중요성을 강조했습니다.

4. 중립

승진 및 기타 보상은 개인의 취향이나 감정이 아닌 장점에 근거해야 합니다. 결과적으로 조직의 운영은 냉정해야 하며 이러한 규칙을 따라야 합니다.

5. 책임 및 규칙

Max Weber는 기업 내에서 균일한 표준을 보장하는 규정이 있다고 밝혔습니다. 또한 모든 사람의 의무를 철저히 이해해야 합니다.

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4. 인간관계관리론

휴식 시간, 사무실 조명 및 기타 직장 특성에 대한 연구는 인간 관계 이론의 발전으로 이어졌습니다. Elton Mayo는 생산성 향상에 대한 연구를 통해 만들었습니다. 그는 자신의 업적으로 인류 연구의 발전을 위한 기반을 마련했습니다. 그의 실험에서 그는 계속해서 몇 가지를 변경했고 생산성이 증가했습니다. 그는 팀원들의 가치관과 연구원들이 그들에게 베푸는 배려가 이러한 변화에 더 많은 도움이 되었다고 믿었습니다. 변경 사항은 부수적이었습니다.

인간관계이론에 따르면 사람들은 근무환경이나 금전적 보상보다는 가치감과 팀으로 일할 수 있는 기회에 의해 동기가 부여된다. Mary Parker Follett, Elton Mayo 및 Abraham Maslow가 개발한 "행동 관리 이론"은 원하는 것과 목표, 목표 및 그룹 역학을 포함하여 작업자 동기를 이해합니다.

5. 시스템 관리론

시스템 이론에 따르면 회사는 하위 시스템이 조정되고 상호 의존적일 때 효과적으로 기능할 수 있습니다. 그것은 회사가 성공을 향해 함께 일하는 수많은 하위 시스템으로 구성되어 있다고 믿습니다. 시스템 이론에 따르면 모든 작업 그룹, 부서 및 단위는 상당한 가치를 제공합니다. 그러나 근로자는 모든 회사의 심장을 구성하는 것입니다.

시스템 이론에 따르면 최적의 접근 방식은 내부 경향을 고려해야 합니다. 목표를 달성하려면 경영진과 팀이 협력해야 합니다. 비즈니스 단위 조정은 조직에 상당한 이점을 제공할 수 있습니다. 그러나 이것은 단위가 구별되기 때문에 대부분의 조직이 기능하는 방식을 적절하게 설명하지 못합니다. 이로 인해 낮은 성능은 다른 부서에 직접적인 피해를 주지 않고 회사 전체에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

6. 경영이론 X&Y

Douglas McGregor는 그의 연구 결과에 따라 모든 관리자를 두 그룹으로 나눌 수 있다고 제안하여 X&Y 관리 이론을 만들었습니다. 이론 X라고 하는 첫 번째 그룹은 관리자가 직원에 대해 좋지 않은 의견을 갖고 있으며 강제로 일해야 한다고 생각한다고 말합니다. 이론 X 관리자는 직원이 독립적으로 업무를 수행하도록 유도되지 않을 것이라고 믿기 때문에 때때로 세세한 부분까지 관리합니다. 이 개념은 직원 입력 및 개발보다 출력을 강조하는 과학적 관리 이론에서 직접 추적할 수 있습니다.

반대로 Y이론 관리자는 직원들이 타고난 동기에 의해 업무를 수행하게 된다고 생각합니다. Y이론 관리자는 직원에게 성장 기회를 제공하여 직원의 성공을 지원하는 것이 얼마나 중요한지 인식합니다. Y이론의 초점은 협력과 단독 노력의 차이입니다. McGregor에 따르면 팀워크와 각 직원의 전문적인 성장에 집중하면 더 우수한 결과와 더 긍정적인 직장 분위기로 이어집니다. Y이론의 중요성은 지속적으로 나타나고 있으며 오늘날에도 여전히 기업 세계에서 사용되고 있습니다.

7. 비상대응론

비상관리이론에 따르면 보편적으로 적용된 관리이론은 없다. 관리자가 팀을 얼마나 성공적으로 이끄는가는 리더십 자질에 반영됩니다. 모든 사람에게 유리한 리더십 특성이 있을 수 있습니다. 그러나 훌륭한 관리는 자신이 처한 상황에 자주 적응합니다.

Fred Fiedler는 이 경영 철학을 만든 후 더 큰 비즈니스 조직으로 수정했습니다. 그는 모든 기업에 단일한 경영이론이 적용될 수 없다고 주장했다. 대신 그는 경영 이론과 상업적 접근 방식을 지시해야 하는 요소로 다음 세 가지 요소를 설명했습니다.

• 회사의 규모
• 활용기술
• 전체 계층의 리더십

따라서 조건부 관리 이론을 적용하는 모든 리더십은 관리 전략을 수립하기 전에 먼저 각 시나리오를 자체적으로 평가해야 합니다. 필요가 있을 때 마찬가지로 신속하고 확실하게 구현해야 합니다. 현대 경영이론은 이 이론을 수용한다.

결론

다양한 관리 이론을 알면 조직이 어떻게 기능하는지 이해하는 데 도움이 됩니다. 7가지 유형의 작업장 관리 이론에 대해 자세히 알아보려면 upGrad의 리버풀 비즈니스 스쿨 경영학 석사 과정을 확인하십시오. 관리 관리 이론 등에 대한 모든 것을 처음부터 배우게 됩니다 !