경영 리더십의 상위 5가지 유형

리더십은 팀이나 프로젝트를 관리하거나 이끄는 능력을 나타냅니다. 업무를 쉽게 하기 위해 습득해야 하는 관리에는 몇 가지 리더십 스타일이 있습니다. 그것은 다양한 상황과 사람들의 다양한 성격에 달려 있습니다. 모든 상황에서 잘 수행하려면 관리에서 다양한 종류의 리더십 유형을 인식해야 합니다. 가장 영향력 있는 리더십 스타일은 개인의 성격과 그것이 곤란한 상황을 다루는 방식입니다.

다양한 상황에서 숙련된 리더의 요령이 필요하므로 훌륭한 리더는 자신을 발전시키는 방법을 배우고 어려움에 대처하기 위해 리더십 스타일을 변경해야 합니다. 리더는 각 리더십 스타일과 상황에 미치는 영향 사이의 미묘한 경계를 이해해야 합니다.

경영진의 다양한 리더십 유형과 장단점에 대해 자세히 알아 보려면 계속 읽으십시오.

알아야 할 경영 리더십 유형

리더십은 권위주의적 특성에서 카리스마적 특성에 이르기까지 다양하며 때로는 효과적인 리더가 되기 위해 중간 경로를 택해야 합니다. 개인은 다양한 유형의 관리 스타일 에 따른 자산과 부채를 알아야 합니다 . 경영 리더십 의 상위 5가지 유형은 다음과 같습니다 .

1. 독재적 리더십

독재 리더십은 경영에서 가장 두드러진 리더십 스타일 중 하나입니다. 독재적 리더십은 용어에서 알 수 있듯이 한 개인만이 다른 팀 구성원의 결정과는 별도로 결정을 내리는 데 책임을 지는 리더십 스타일을 폭로합니다. 책임자는 통제 및 의사 결정 측면에서 다른 사람보다 독점권을 가지고 있습니다.

이러한 유형의 리더십은 숙련도가 높기 때문에 효과적이지만 다양한 장점과 단점이 있습니다. 이것들은:

이점:

• 독재적인 리더십을 가진 개인은 긴급 상황에서 매우 신속하게 의사 결정을 내리기 때문에 매우 중요합니다.
• 독재적인 지도자는 숙련되고 효율적이어야 합니다.
• 혼자서 책임을 다함으로써 다른 직원의 스트레스 제한을 줄입니다.
• 독재적인 지도자에게 의무를 다하는 것만으로도 다른 직원들이 목표를 이해하는 것이 때때로 쉬워집니다 .

단점:

• 독재적인 리더십은 타협하지 않습니다. 그것은 통제와 질서를 부과합니다.
• 그것은 때때로 다른 직원들이 자신이 평가 절하되고 불필요한 것처럼 느끼게 합니다.
• 다른 직원들은 독재 지도자의 결정을 수행할 수밖에 없습니다. 따라서 그들은 실용적인 의사 결정 기술이 부족하고 주저합니다.

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2. 민주적 리더십

독재적 리더십과 민주적 리더십 사이에는 특별한 차이가 있다. 독재적 리더십이 북극이라면 민주적 리더십은 남극이라 할 것이다. 독재적 리더십과 달리 민주적 리더는 다른 사람을 독점하지 않습니다. 그들은 결정을 내리기 전에 다른 팀원들과 논의하고 그들의 제안을 경청하는 경향이 있습니다.

민주적 리더십은 독재적 리더십보다 매우 효과적이고 대중적이다. 그래도 자체 장단점이 있습니다.

이점:

• 민주적 지도자는 다른 직원들이 의사 결정을 내리거나 의사 결정을 도울 수 있도록 합니다. 따라서 그들은 효과적인 리더십과 의사 결정 기술을 점차적으로 배웁니다.
• 하위 직원은 자신의 창의적인 기술을 탐색할 수 있습니다.
• 낮은 수준의 직원은 가치 있고 효과적이라고 느낍니다.
• 그것은 직장에서 따뜻한 유대감과 효과적인 작업 환경을 조성하는 데 도움이 됩니다 .

단점:

• 때로는 함께 결정을 내리는 데 시간이 많이 걸리고 문제 해결에 문제가 발생할 수 있습니다.
• 결정은 때때로 비효율적입니다. 다양한 개인이 내리기 때문입니다.

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3. 자유방임적 리더십

경영에서 영향력 있는 또 다른 리더십 스타일은 바로 자유방임적 리더십입니다. 자유방임적 리더십에서 리더는 엄격한 감독 없이 팀원에게 업무를 위임하는 경향이 있습니다. 이러한 리더십 하에서 하위 직원은 높은 속도로 창의성을 탐색하고 목표를 달성할 수 있는 최대 기회를 얻습니다. 리더는 풀뿌리 수준에서 직원을 세세하게 관리할 필요가 없습니다. 이러한 스타일의 리더십은 매우 손을 떼는 종류입니다.

매끄러운 특성 외에도 자유방임주의 리더십에는 찬반 양론이라는 이중 측면이 있습니다.

이점:

• 이 리더십은 매우 신뢰할 수 있는 효율적이고 창의적인 개인을 포함하는 책임이 있습니다.
• 덜 엄격한 작업 환경으로 인해 직원들은 자신감과 가치를 느낍니다.
• 직원들에게는 책임이 맡겨져 있지만 필요할 때는 리더가 책임을 집니다.
• 이 리더십은 직원들이 업무에서 탁월하도록 동기를 부여합니다.

단점:

• 직원들에게는 도움이 되지만 최근에 입사한 견습생들에게는 다를 수 있습니다.
• 때로는 공식적인 책임이 없기 때문에 적절한 리더가 없기 때문에 직장에서 혼란이 발생합니다.
• 이 리더십은 적절한 작업 윤리와 구조가 부족하여 모든 작업 프로젝트에서 매우 효과적입니다.

4. 코칭 리더십

민주적 리더십과 자유방임적 리더십 외에도 또 다른 유형의 리더십은 코칭 리더십이며, 이는 관리 스타일의 경우에도 마찬가지로 주목할 만합니다. 코칭 리더십은 민주적 리더십과 자유방임적 리더십 사이에서 작용하는 관리 스타일의 일종의 다리 비유입니다. 코칭 리더는 직원의 최상의 품질을 최우선으로 생각합니다. 그들은 민주적 지도자처럼 직원을 관찰하는 데 그다지 비판적이지도 않고, 자유방임주의적 지도자처럼 완전히 태평하지도 않습니다.

다른 리더십 스타일과 마찬가지로 코칭 리더십에도 장점과 단점이 있습니다.

이점:

• 코칭 리더는 어려움과 의사 결정을 통해 직원을 안내하여 직원의 미래를 준비하도록 돕습니다.
• 직원의 강점과 잠재력을 쉽게 찾고 잠재력을 발휘하도록 만들 수 있습니다.
• 그들은 성장과 효과적인 사고를 가능하게 합니다.
• 직원들이 쉽게 일할 수 있도록 효과적인 피드백을 자주 제공합니다.

단점:

• 코칭 리더십은 건설적인 특성으로 인해 적절한 시기에 필요한 결정을 내리지 못하는 경우가 많습니다.
• 코칭 리더십은 긴급 상황이나 즉각적인 의사 결정이 필요한 고압적인 상황에서는 효과적이지 않을 수 있습니다.

5. 거래적 리더십

다양한 유형의 관리 스타일 중에서 가장 두드러지고 널리 알려진 스타일은 거래적 리더십입니다. 경영 리더십으로도 유명합니다. 트랜잭션 리더는 주로 완벽 기반 성과와 더 높은 목표에 중점을 둡니다. 높은 수준의 목표를 달성하기 위해 이러한 유형의 리더는 직원이 수행하는 다양한 역할에 대해 인센티브를 제공합니다. 이 리더십의 핵심 조항은 리더가 직원이 특정 목표를 달성하면 특정 인센티브로 보상하고 기한 내에 성과를 유지하지 못하면 처벌한다는 것입니다.

거래적 리더십은 유리한 품질과는 별개로 찬성과 반대를 육성합니다.

이점:

• 직원이 준수해야 하는 매우 간단한 목표와 규칙을 설정합니다.
• 규율 중심의 리더십입니다.
• 더 높은 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.
• 그것은 보상과 이익을 통해 직원들에게 동기를 부여합니다.

단점:

• 직원은 필요한 작업만 수행할 수 있습니다. 그들은 자신의 창의력을 탐구하기 위해 스스로를 밀어붙이지 않습니다.
• 마감일과 처벌의 압박으로 인해 직장에는 스트레스가 많은 환경이 있습니다.

리더십이 왜 그렇게 중요한가요?

급변하는 현대 시대에는 훌륭한 리더십으로 이끄는 적절한 성격 기술을 채택하는 것이 매우 필요합니다. 리더십 기술을 통해 개인은 자신의 업무에서 탁월할 뿐만 아니라 팀을 효과적으로 이끌고 성공적인 관리자가 될 수 있습니다.

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