다양성과 포용성의 변혁적 리더십

기업 내 D&I(다양성 및 포괄성)는 지난 몇 년 동안 급증한 문제이며 조직의 성공을 위한 핵심입니다.

문제로서의 다양성은 다양한 지점에서 논쟁거리가 되었습니다. 예를 들어, 전통적으로 남성이 지배하는 산업으로 간주되었던 산업에 여성이 진출하도록 허용합니다. 또는 다른 민족이나 문화적 배경을 가진 사람들의 가치를 받아들이는 것.

오랫동안 조직 내에서 다양성은 소수 그룹이 토큰을 대표하는 팀을 갖는 것을 의미했습니다. 이것은 진보적이라고 보기에 충분했다.

더 이상 그렇지 않습니다.

최근 몇 년 동안 토론은 성별 또는 인종 표현에서 실제로 의미하는 것과 다른 평등 주제로 옮겨갔습니다. 예를 들어, 동일 임금, 노동력의 세대, 교차성, 섹슈얼리티, 종교 등이 있습니다.

포용성은 지난 몇 년 동안 어떻게 바뀌었습니까?

리더의 핵심 이슈 중 하나는 이 이슈에 대한 인식과 집중도가 크게 달라졌다는 것입니다.

지난 5년 동안 D&I는 모든 사람의 툴킷의 일부가 되었습니다. 이제 인식과 무관심이라는 측면에서 다양성에 관한 것이 아니라 조직과 개인도 다양성을 어떻게 작동시킬 수 있는지에 대한 문제를 실용적인 측면에서 고려해야 합니다.

더 이상 다양한 배경과 문화, 살아온 경험을 가진 사람들을 고용하는 것만큼 간단하지 않습니다. " 어떻게 다른 사람들을 격려하고 사람들이 소속되고 번창할 수 있는 환경을 만들 수 있을까요?"

리더는 무엇을 할 수 있습니까?

리더는 단순한 것에서 복잡한 것까지 문제를 고려해야 합니다.

간단한 문제는 공감과 이해의 수준을 찾는 것입니다. 이것은 사람들을 더 많이 알게 되고, 직업과 배경에서 멀어지고, 당신에 대해 개방적이고 공유함으로써 이루어질 수 있습니다. 이것은 대화를 여는 데 도움이 되며 역학과 사람들이 직장 내에서 번창하기 위해 필요한 것이 무엇인지 이해하는 데 도움이 됩니다.

복잡한 문제는 보다 전략적으로 고려해야 합니다. 세계 최고의 대학에서 온라인으로 관리 과정을 공부하십시오. 석사, 이그 제 큐 티브 PGP 또는 고급 인증 프로그램을 획득하여 경력을 빠르게 추적하십시오.

리더로서 개인적인 차원에서 어떻게 작동시키나요?

1. 회의에 주의하십시오. 참석한 사람들의 수준/인구 통계에 관계없이 의견, 질문 및 기여를 초대합니다. 단순히 순위 때문에 한 사람을 다른 사람보다 우선시하지 마십시오. CEO의 의견은 초급 분석가의 의견보다 중요하지 않습니다.
   
2. 목소리에 주의하십시오. 누가 말하고 있고 누가 침묵하고 있는지 주시하십시오.
   
3. 적극적으로 후원하고 지원하는 데 의도적입니다. 개인이 발표하고 영향을 줄 수 있는 기회를 제공합니다. 누가 그러한 기회를 얻고 있는지 파악하십시오.

조직적으로 어떻게 작동시키나요?

1. 위에서부터의 음색에 주의하십시오. 리더가 올바른 어조로 이끌고 있는지 고려하십시오.
   
2. 그들이 올바른 행동을 따르도록 하고 부적절한 행동을 지적하십시오.
   
3. 개인의 편견과 사람들의 사전 기회를 의식하고 인식하십시오. 가장 큰 목소리에 귀를 기울이는 것이 아니라 모든 사람이 동일한 기회에 접근할 수 있는지 고려하십시오.

현대 리더는 직장의 D&I 관행에 어떻게 영향을 미칠 수 있습니까?

1. 사람들을 대신하여 개입합니다. 어떤 상황의 근원에 도달할 수 있는 대화를 하고, 당신이 이끄는 사람들이 할 수 없을 때 말할 수 있습니다.
   
2. 비난으로 들리지 않도록 주의하십시오. 때때로 사람들은 좋은 의도로 시나리오에 들어가지만 실수를 합니다.
   
3. 누구에게나 말하고 들을 수 있는 동등한 기회를 주는 것을 의미하는 선의의 위치에서 시작하십시오.

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현대 지도자가 알아야 할 3가지 함정은 무엇입니까?

1. 당신이 옳다는 가정하에 상황에 빠지지 마십시오. 그렇게 하면 편견에 눈이 멀게 됩니다. 시작하기에 좋은 곳은 특권과 특권의 부족을 인정하는 것입니다.
   
2. 무슨 일이 일어나고 있는지 무시하고 학습에 맹목적인 것은 옳지 않습니다. 어떤 상황에서도 관점은 진화합니다. 당신이 끊임없이 그것에 대해 듣고 읽고 자신을 교육하고 있는지 확인하십시오.
   
3. 모든 상황이나 환경에서 고려해야 할 다른 각도가 있음을 인식하십시오. 모든 시나리오에 대한 여러 계층

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