알아야 할 HRM의 상위 6가지 과제

직원은 전문 지식을 통해 성장과 수익을 창출하는 모든 조직의 중추입니다. 좋은 성과를 내는 조직의 핵심은 행복하고 만족스러운 직원입니다. 그것은 양방향 거리입니다. 고용주가 직원을 잘 대하면 더 잘하고 회사에 충성도를 유지하려는 동기를 느낍니다. 고용주와 직원 간 또는 부서 내 문제는 직원과 회사의 업무 문화에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

마찬가지로, 최고의 인재 유치, 인재 유지 및 인력 교육과 같은 직원과 관련된 HR의 다른 과제도 조직의 성장에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. HR은 직원과 고용주를 연결하는 지점이기 때문에 인적 자원은 여러 문제에 직면해야 합니다. 이 블로그는 인적 자원의 다양한 문제에 대해 논의하고 이를 극복하는 방법을 제안합니다.

인기 있는 인적 자원 과정 살펴보기

HRM이란 무엇입니까?

인적 자원 관리 또는 HRM은 모든 조직의 기초입니다. 직원을 모집 및 관리하고 훈련하고 적합하지 않은 직원을 배치하는 관행 또는 시스템입니다. HRM의 정의는 직장에서의 광범위한 활동을 포함합니다. 채용 프로세스에서 직원 선택 및 유도, 오리엔테이션, 교육 및 개발, 성과 평가, 급여 협상, 직원 관계 유지, 작업장 안전 보장에 이르기까지 이 모든 것이 인적 자원 관리의 필수적인 부분을 구성합니다.

관리의 네 가지 필수 구성 요소인 계획, 조직, 지시 및 통제도 HRM 기능에 포함됩니다.

HRM의 주요 과제

다음은 HRM에서 가장 일반적인 문제 목록입니다.

1. 변경 관리:-

그들이 말했듯이 변화는 삶의 모든 영역에서 불가피합니다. 비즈니스 부문에서는 시장에서의 새로운 경쟁, 새로운 리더십, 기업의 인수합병, 조직문화의 변화, 신기술의 도입 등의 형태로 끊임없이 변화가 일어나고 있습니다. 불행히도 많은 직원들이 직장의 변화에 ​​적응하는 데 어려움을 겪으며 결국 생산성과 업무 효율성에 영향을 미칩니다. 또한 직장에서의 의사 소통을 방해하고 직원의 저항을 증가시키며 조직의 성장을 정체시킵니다.

HRM의 변화 관리를 위한 최선의 전략에는 직원들에게 명확한 목표를 전달하고 다양한 변화에 대한 이유를 설명하고, 직원들과의 커뮤니케이션을 개선하고, 피드백과 제안을 요청하는 것이 포함됩니다.

2. 직원 교육 및 개발: –

기업이 경쟁사보다 앞서고 수익을 늘리기 위해 직원의 기술을 지속적으로 향상시키는 것은 필수적입니다. 또한 직원의 관점에서 오늘날 일하는 전문가들은 성장, 학습 기회 및 직무 만족도에 더 중점을 두고 있습니다. 그러나 많은 조직에서 실용적인 교육 전략이나 적절한 직원 교육 및 개발 리소스를 개발하는 데 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 일부 조직에서는 교육 및 개발 연습을 자원 낭비로 간주하기도 합니다.

따라서 인력의 기술 향상은 조직의 성장에 부정적인 영향을 미치는 HRM에서 어려운 작업입니다. HR은 직원의 성과를 분석하여 강점과 약점을 이해하고 그에 따라 도움을 주어야 합니다.

3. 최고의 인재 유치:-

채용은 중요하지만 어려운 HRM 작업입니다. HR은 올바른 기술과 태도, 팀워크 마인드, 조직 문화에 적합한 인재를 채용하기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다.

조직이 이 문제를 극복하기 위한 핵심은 인재 채용에만 집중하는 것이 아니라 인재 구축에 집중하는 것입니다. 예를 들어, HR은 전적으로 기술을 기반으로 후보자를 찾는 대신 관심이 회사 문화와 일치하고 고용 후 교육 및 개발을 제공하는 기본 기술을 갖춘 직원을 고용하는 것을 고려할 수 있습니다. 또한 HR은 직원을 고용할 때 회사의 사명과 가치를 명확하게 전달하고 명확한 직무 설명을 설정해야 합니다.

4. 인재 유지 :-

HR이 적합한 후보자를 고용하면 인재 유지가 또 다른 어려운 과제가 됩니다. 직원 몰입도 감소는 직원이 조직을 떠나는 가장 큰 이유 중 하나입니다. 또한 엄청난 시장 경쟁 덕분에 사람들은 더 나은 성장 기회와 더 높은 급여를 끊임없이 찾고 있습니다. 그래서 그들은 종종 더 나은 성장과 수익 기회를 약속하는 직업으로 전환합니다.

직장에서 인재를 유지하는 가장 좋은 방법은 동기와 업무 만족도를 높이기 위해 적절한 특전이나 인센티브를 제공하는 것입니다. 인재 유지를 위한 가장 효율적인 전략은 유연한 근무 조건 조성, 재정적 인센티브 제공, 업계 관련 업스킬링 프로그램 조정 등입니다. 직원 참여를 높이기 위해 HR이 채택하는 다른 방법에는 직원에게 기술 개발 기회를 제공하고 새로운 아이디어를 제안하도록 장려하는 것이 있습니다. 또는 프로젝트 프로세스, 정기적인 설문조사 수행 또는 정기적인 직원 피드백 요청.

5. 직원의 신체적, 정신적 웰빙 보장:-

직원을 위해 안전한 직장을 만드는 것은 인적 자원의 가장 큰 과제 중 하나입니다. 사무실을 안전하게 만들기 위해 적절한 예방 조치를 취하는 것은 도덕적 의무이자 고용주의 법적 책임입니다. 조직이 직원을 돕기 위해 따라야 하는 수많은 노동법 및 법규 준수가 있습니다.

예를 들어, 회사는 직원들이 스트레스나 불안 문제에 대해 자유롭게 토론할 수 있도록 개방 정책을 가질 수 있습니다. 몇몇 회사는 직원들에게 업무 관련 스트레스를 처리하고 그에 대한 비용을 지불하도록 제안하기 위해 치료를 받도록 권장합니다.

6. 다양성과 포용성 보장 :-

HR은 조직의 효율성과 성장을 높이는 동시에 향상된 업무 문화를 촉진하기 때문에 직장을 다양하고 포용적으로 만들기 위해 끊임없이 노력해야 합니다. 그러나 다양성과 포용성을 보장하는 것은 생각만큼 쉬운 일이 아닙니다. 의사 소통 및 언어 장벽, 문화적 차이로 인한 오해, 직원 간의 관점 차이, 차별은 HR이 직장을 보다 다양하고 포용적으로 만들면서 흔히 접하는 가장 일반적인 장애물입니다.

HR은 지원 그룹을 조직하고 멘토링 이니셔티브를 촉진하고, 인터뷰 절차를 표준화하고, 포함 전략에 대한 정기적인 분석 또는 감사를 수행하고, 리소스 그룹과 협력하고, 직원 협업을 장려함으로써 이러한 문제를 처리할 수 있습니다.

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결론

HR 분석은 위에서 언급한 문제를 상당 부분 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직장에서 인적 자원 문제를 해결하기 위한 데이터 중심 접근 방식입니다. HR은 다양한 도구를 사용하여 데이터를 연결 및 분석하여 직원 성과를 측정하고, 직원 승진 및 급여 인상과 관련된 고급 결정을 내리고, 직원 참여를 평가하고 직원 유지율을 높이고, 직장에서의 교육 및 학습 결과를 측정할 수 있습니다.

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