관리 리더십의 상위 5가지 유형

관리는 비즈니스를 성공으로 이끌기 위해 조화롭게 협력하는 여러 기관으로 구성됩니다. 이 기관은 회사의 성장에 중요하며 작업 공간에서 균형 잡힌 분위기를 유지합니다. 전략적 접근의 부족, 행동 갈등, 일관성 없는 팀워크 또는 부정확한 자원은 비효율적이거나 부실한 관리에서 비롯될 수 있습니다. 여기에서 주인공이 균형을 회복하기 위해 책임을 집니다.

조직이 따르는 다양한 유형의 관리 스타일은 조직 목표를 향해 사람들을 관리하고 지원할 수 있는 적절한 기술을 갖춘 리더를 요구합니다. 수치는 압도적인 인력 없이 브랜드 요구를 분석하고 개인적 성장을 위해 일하면서 만족시키기 위해 통제하고 명령합니다. 리더십은 회사 경영진의 발전에 중요합니다.

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리더십이란 무엇입니까?

리더십은 조직의 성공을 위한 가용 자원 및 전략적 계획과 함께 작업하기 위해 인력을 동원하는 것을 의미합니다. 직위는 장단기 비즈니스 목표를 달성하기 위해 사람들을 효과적으로 의사 소통하고, 영향을 미치고, 동원할 수 있는 기술과 고유한 자질을 소유한 개인이 담당합니다.

리더십 자질은 회사의 성공을 이끄는 동시에 참여 인력의 복지도 강조합니다. 각 직원은 자신의 지도 하에 번창해야 하며, 한계를 뛰어넘도록 영감과 도전을 주는 긍정적인 리더 아래에서 전문적으로 성장해야 합니다.

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관리 리더십: 왜 중요한가?

보고서에 따르면 조직의 약 83% 는 순조로운 조직을 보장하기 위해 모든 회사 계층에서 리더가 필요하다고 생각합니다 . 관리는 여러 비즈니스 목표를 달성하는 데 필수적인 다양한 역할과 기관으로 구성됩니다. 관리 역할은 단순히 생산성을 최적화하도록 사람들을 이끄는 반면, 리더는 본질적으로 팀에 영향을 미치고 모든 참가자의 전문적 및 개인적 개발을 촉진합니다.

리더십의 중요성은 조직과 직원을 위해 설정한 우선 순위를 통해 반영됩니다. 개인의 성장을 강조하면서 리더는 더 나은 비즈니스 기회를 구상합니다. 리더십 역할은 기술적인 측면과 대인 관계 측면의 균형을 동시에 조정하여 조화로운 작업 환경을 조성합니다.

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경영 리더십의 유형

리더십 자질은 적절한 실행을 위한 상황과 전략에 따라 다릅니다. 이러한 스타일은 인력, 사용 가능한 리소스 및 중요한 프로젝트의 시간 제한에 따라 변경될 수 있습니다. 따라서 관리 리더십 유형은 다섯 가지 범주 또는 접근 방식으로 나뉩니다.

1. 변혁적 리더십

변혁적 리더십 스타일은 직원들 사이에 긍정적인 변화를 장려하고 변화를 선으로 동화시키려는 비전을 통해 사람들에게 동기를 부여합니다. 이 스타일을 통해 리더는 팀원에게 영감을 주고 스스로 좋은 리더가 되기 위한 긍정적인 여정을 따르도록 격려할 수 있습니다.

장점

• 기업의 비전을 우선시
• 근로자 간의 관계를 중시하고 건강한 환경을 조성합니다.
• 팀 간의 커뮤니케이션 향상
• 부족한 점을 파악하고 해결하도록 권장
• 문제 해결 능력을 확립한다

단점

• 노동력에 추가적인 압박을 가함
• 지속적인 커뮤니케이션은 시간이 많이 소요될 수 있습니다.
• 자주 참여해야 함

2. 권위주의적 리더십

권위주의적 리더십 스타일은 한 사람이 전체 인력과 그들의 책임을 완전히 통제하는 경영의 리더십 스타일을 말합니다. 리더는 사람들에게 일을 지시하고 팀원의 변화에 ​​대한 지시나 피드백을 거의 받지 않습니다.

장점

• 더 빠른 의사 결정 프로세스
• 통합되고 응집력 있는 전략적 접근 방식

단점

• 단일 엔터티에 대한 책임을 주장합니다.
• 피드백 부족 및 새로운 아이디어
• 노동력이 반란을 일으킬 수 있음
• 협업 혁신을 죽인다

3. 대표 리더십

위임 리더십은 증가된 그룹 효과와 리더의 협력이 거의 또는 전혀 없음을 수반합니다. 이 리더십 스타일에서 리더는 팀 구성원 사이에 책임을 위임하고 개별 작업에 참여할 수 있습니다. 리더는 조직의 일상적인 기능에 최소한의 참여를 합니다.

장점

• 개인 혁신 촉진
• 직원 스트레스 감소
• 직원 만족도를 통한 긍정적인 근무 환경 조성

단점

• 개인의 업무와 리더의 최소한의 역할로 결속력 결여
• 팀원들에게 책임 전가
• 책임감 부족

4. 거래적 리더십

거래적 리더십 역할은 관리 책임과 관련이 있습니다. 이 스타일은 직원이 수행한 작업에 대해 선물이나 보상을 받는 '거래' 프로토콜을 따릅니다. 보상 기반 시스템을 통해 리더는 시간 제한 목표 또는 효율성 부족을 확인하기 위해 직원과만 소통할 수 있습니다.

장점

• 예외적 인 작업을 수행하면 기업이 이익을 얻습니다.
• 구조적 방식으로 컴파일 작업
• 목표 보상을 위한 생산성 향상

단점

• 팀 커뮤니케이션 부족
• 창의성과 혁신의 감소
• 리더십 개발이 거의 또는 전혀 없으며 리더보다 더 많은 추종자를 만듭니다.

5. 참여적 리더십

경영 참여형 리더십은 전체 인력의 참여를 중시하는 리더십 스타일을 의미합니다. 이를 통해 리더는 모든 팀 구성원을 초대하고 귀중한 피드백을 제공하여 결론을 내릴 수 있습니다. 최종 결정에 도달하기 전에 그들의 의견이 필수적입니다.

장점

• 팀 정신과 협업을 장려합니다.
• 커뮤니케이션 향상
• 높은 수준의 생산성 달성
• 다양한 아이디어를 통한 혁신과 창의성 장려

단점

• 직원의 긴 피드백 창을 포함하는 시간 소모적인 프로세스
• 잦은 충돌을 일으킬 수 있음
• 너무 많은 사람들의 참여로 보안 문제 증가
• 전문성 변화로 인한 프로젝트 품질 저하

관리 역할에 대한 리더십 기술을 향상시키는 방법은 무엇입니까?

리더십 기술의 가장 좋은 점은 기꺼이 일에 투입할 수 있다면 개발되고 향상될 수 있다는 것입니다. 리더십 향상은 몇 가지 필수 단계를 따라야 합니다.

• 여행을 시작하기 위해 자기 인식에 노력하십시오. 당신의 약점과 강점을 아는 것은 그것들을 향상시킬 기회를 확장합니다.
• 의사 소통 기술은 인생에서 다양한 기회를 제공할 수 있습니다. 따라서 현재의 능력 수준을 이해하고 그에 따라 향상시키는 것이 중요합니다.
• 짧든 길든 목표를 설정하고 작업을 시작하십시오.
• 실패와 비판을 받아들이고 학습 곡선으로 보고 문제 지점을 개선하십시오.

경영의 세계로 발돋움

효과적인 리더십 자질을 갖춘 비즈니스에 발을 들여놓으면 성공적인 리더십 역할을 준비할 수 있습니다. 그러나 교육적 노력은 어떻습니까? 관리 과정은 많은 리더십 기술을 구현하고 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. Wharton 교수진이 개발한 upGrad의 리더십 및 관리 뉴에이지 비즈니스 프로그램은 리더십 기술을 확장하는 데 도움이 될 수 있는 프로그램 중 하나입니다.

이 과정은 학습자를 리더로 향상시키기 위한 관리의 기초, 효과적인 커뮤니케이션, 비즈니스 전략, 공급망 관리, 디지털 혁신 등을 포함합니다. upGrad의 확장 학습 서비스에는 경쟁 시장에 대비할 수 있는 다방면의 후보자를 확보하기 위한 진로 지도, 진로 상담, 전문가 멘토링 및 360도 진로 지원과 같은 혜택이 포함됩니다.

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결론

필수 리더십 스타일을 따르고 어느 것이 귀하의 관리에 가장 적합한지 아는 것은 인력에 급격한 변화를 가져올 수 있습니다. 진정한 리더는 개인에서 전문가에 이르기까지 자신의 소속 아래에서 일하는 모든 개인의 성장을 감독합니다. 따라서 이러한 리더십 스타일 및 기타 사실을 아는 것은 더 나은 리더가 되기 위한 조치를 취하고 노력하는 데 필수적입니다. 리더십은 일관된 작업을 요구하므로 더 나은 관리를 위해 생각의 모자를 쓰고 리더십 뼈를 분석하십시오.