10가지 중요한 리더십 인터뷰 질문 및 답변

리더의 위치는 회사의 성공을 결정짓는 중요한 요소입니다. 진정한 리더는 팀 전체가 최고의 능력을 발휘하도록 격려하고 동기를 부여하여 성공을 향해 나아가도록 합니다. 따라서 면접관은 관리 및 최고 경영진 수준에서 리더십 역할에 적합한 개인 및 직업 특성을 평가하는 일련의 다양한 질문을 합니다.

리더십 질문은 주로 리더십, 의사 결정 기술 및 비판적 사고 능력에 대한 지원자의 경험을 평가하는 데 도움이 됩니다. 따라서 완벽하게 준비하고 자신감과 정확성으로 답변할 준비가 되어 있어야 합니다.

따라서 선발 과정에서 면접관의 접근 방식을 이해하는 것이 가장 중요합니다.

어떻게 인터뷰를 못 박나요?

인터뷰는 노출과 경험을 모두 제공하는 기회로 작용합니다. 무엇보다 자신감과 자발성을 테스트합니다. 면접관으로서 자신의 최고의 모습을 보여주어야 합니다. 그리고 면접관은 자신감 있고 정직한 후보자를 높이 평가하지만, 당신이 자랑스러워하거나 지나치게 자신만만해 보이지 않도록 하십시오.

또한 자신의 약점에 대해 질문을 받았을 때, 배우고 개선할 의향이 있다고 하여 단점을 긍정적으로 바꾸어 주면 큰 도움이 될 것입니다. 자신의 약점이 헷갈리거나 겁이 나면 면접관은 자신이 팀을 이끌 수 없다고 확신하게 될 것입니다.

지도력 후보자로서 귀하는 귀하의 전문적 및 학문적 지식을 테스트하는 기술적인 질문에 대비해야 합니다. 또한 자발성을 테스트하는 상황 기반 질문에 항상 대비하는 데 도움이 됩니다.

리더십 면접에서 질문할 때 면접관의 접근 방식은 무엇입니까?

모든 면접 유형이 다릅니다. 질문은 주로 직책과 핵심 요구 사항에 따라 다릅니다. 그러나 리더십 인터뷰를 수행하는 입증되고 효과적인 방법이 있습니다. 바로 STAR 기법입니다. STAR는 다음을 나타냅니다.

• 상황 : 리더십 기술을 발휘해야 하는 문제 식별
• 작업 : 계획한 작업에 대해 이야기하기 솔루션 경로 원하는 결과에 도달하는 데 도움이 된 경로
• 행동 : 당신이 처리하는 팀을 참여시켜 계획에 따라 행동한 방법을 설명합니다.
• 결과 : 당신의 경험과 재능을 증명하는 결과를 보여줍니다.

이 접근 방식을 통해 과거에 리더십 기술을 구현한 방법을 보여줄 수 있습니다.

좋은 리더는 도움이 되고 협력적인 생태계를 조성하고 새로운 아이디어를 배양하도록 장려함으로써 비즈니스에 많은 가치를 더합니다. 인터뷰에서 리더십 질문은 채용 담당자가 후보자의 작업 방법에 대해 더 많은 통찰력을 얻는 데 도움이 됩니다. 리더십 인터뷰에서 면접관은 다음 측면을 평가하려고 합니다.

• 동기 : 좋은 일을 인정하고 팀의 생산성과 성과를 높이는 능력.
• 위임 : 팀원의 능력을 얼마나 잘 이해하고 관련 임무를 할당하는지.

• 커뮤니케이션 : 팀의 고충을 이해하고 필요할 때 동기를 부여하는 능력.
• 무결성 : 회사 정책을 준수하면서 업무 관계를 처리하는 방법을 테스트합니다. 기밀 정보를 처리하는 방법과 팀을 위해 설정한 모범 사례.

상위 10가지 리더십 인터뷰 질문

다음의 가능한 질문 목록은 가장 일반적으로 묻는 질문입니다. 면접관에게 깊은 인상을 남기고 해당 역할에 선정될 수 있는 방법을 알아보려면 다음을 살펴보세요.

1. 관리자로서 귀하의 리더십 기술을 성공적으로 입증한 경우에 대해 말씀해 주십시오.

이 질문에 답하려면 면접관이 정확히 무엇을 암시하는지 이해해야 합니다. 면접관은 귀하의 경험과 귀하가 이 분야에서 얼마나 잘 수행하는지 알아야 합니다. 잠시 시간을 내어 관리자로서 가장 관련성이 높은 경험에 답하십시오.

예 – “저는 마케팅 팀 관리자였고, 우리 팀의 사람들의 역할이 갑자기 바뀌었습니다. 새로운 접근 방식, 기술, 역할 설명, 업무 프로필 변경 등 모든 것이 팀에 전달되어야 했습니다. 나에게 가장 시험적인 시간이었다. 각 역할의 요구 사항과 설명을 이해하는 시간을 갖고 각 구성원과 함께 앉아 각자의 역할과 수행할 작업에 대해 설명했습니다. 또 팀원들이 각자의 역할에 쉽게 적응할 수 있도록 후속 세션을 팀과 배정했다”고 말했다.

2. 팀원들에게 동기를 부여하고 최고의 성과를 이끌어내기 위해 일반적으로 어떤 접근 방식을 따르나요?

이 질문은 리더로서의 동기 부여 기술을 판단하기 때문에 이 질문에 정확하게 답해야 합니다. 이 카테고리에서 가장 실감나는 경험을 제공하세요. 당신 외에는 아무도 당신의 팀을 최고의 성과로 만들 수 있는 상황을 그들에게 말하십시오.

예 – “나는 우리 팀의 각 구성원에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 알아낼 것입니다. 이것은 내가 그들의 목표에 대해 어떻게 이야기해야 하고 그들이 회사에 가치를 창출할 수 있는 방법을 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 나는 그들이 더 나은 성과를 내는 전문가로 형성되는 데 필요한 모든 곳에서 건설적인 비판과 긍정적인 피드백을 제공할 것입니다.”

3. 리더로서 당신에게 가장 중요한 가치는 무엇입니까?

이 질문에 대한 답은 귀하의 개인 및 전문가로서의 전체 배경을 나타냅니다. 당신의 리더십 성향을 가장 잘 나타내는 2-3개의 가장 필수적인 가치를 정확히 찾아내십시오.

예 – “저는 직장에서 완전한 투명성을 믿습니다. 리더가 갖추어야 할 가장 중요한 가치는 인내와 설득력이라고 생각합니다. 조직에는 뚜렷한 목표, 사고 방식 및 작업 방식을 가진 다양한 사람들이 있습니다. 먼저, 나는 그들의 말을 듣고 그들의 잠재력을 최적화하기 위해 올바른 방향으로 인도하려고 노력할 것입니다. 또한 팀 정신이 모든 조직에서 성공의 열쇠라고 믿습니다.”

4. 공동 작업에 개방적이며 새로운 아이디어를 수용합니까?

회사는 경직된 것보다 새로운 아이디어를 수용하고 타인에게 자신의 사고방식을 강요하는 협력적인 리더를 선호합니다. 따라서 협업 기술을 강조하는 답변을 제공하십시오.

예 – “나는 신선한 아이디어와 협업 작업 경험을 높이 평가합니다. 그러한 경험을 통해 새로운 길을 열고 비판적으로 생각하여 사물에 대한 다른 관점을 얻을 수 있습니다. 팀원들 각자가 자신의 생각을 말하고 새로운 아이디어를 논의할 수 있는 편안한 환경을 만들기 위해 노력하겠습니다.”

5. 당신에 따르면 리더의 최고의 자산은 무엇입니까?

이 질문에 답할 때 현실적인 접근 방식을 취하십시오. 가상의 답을 구하지 마십시오. 면접관이 당신의 리더십 기술을 테스트하고 있습니다.

예 – "리더의 최고의 자산은 사람들을 성공으로 이끌고 영감을 주고 동기를 부여하는 것입니다."라고 대답할 수 있습니다.

6. 당신은 어떤 리더입니까?

여기에서 귀하의 과거 경험이 도움이 될 것입니다.

예 – "나는 명확한 사고 방식을 가지고 있습니다. 나는 숨겨진 의제나 동기가 있다고 믿지 않습니다. 나는 당신이 그들과 투명할 때만 당신의 팔로워/팀 동료들과 가장 잘 소통할 수 있다고 생각합니다. 사람들에게 두려움을 주기보다 존경심을 불러일으키는 것을 목표로 하고 있습니다.”

7. 리더로서 가장 힘든 점은 무엇이라고 생각하십니까?

이에 답하기 위해서는 리더십의 기본을 알아야 합니다. 여기에서 면접관은 당신의 업무에 대한 당신의 약점을 판단하고 있습니다. 낙관적인 접근을 유지하십시오.

예 – “리더가 되면 결정을 내리고 팀에 유리하게 설득할 수 있습니다. 그러나 다른 한편으로 그들이 당신과 어떤 면에서 동의하지 않는다면, 그들을 설득하고 같은 페이지로 끌어들이는 것이 작업을 어렵게 만드는 것입니다.”

8. 리더로서 성공을 어떻게 측정합니까?

간결하고 명료한 답변을 하십시오. 이 질문에 대답하는 동안 혼란스럽게 들리면 결국 전투에서 질 수 있습니다.

예 – ”나는 팀이 더 큰 그림을 향해 나아가면서 개별 목표를 달성했을 때 나의 성공을 측정합니다. 그들이 성공하면 나도 성공한다.”

9. 회사에 변화가 생긴다면 변화를 통해 팀을 어떻게 이끌 것인가?

이 질문에 대한 답은 최대 주의력을 측정합니다. 그러므로 오만한 말투를 피하고 겸손한 성격을 나타내십시오.

예 – ”리더는 스스로 변화를 수용하고 팀에 전달해야 합니다. 다음으로 올바른 접근 방식으로 설득하여 변화를 수용할 수 있도록 해야 합니다.”

10. 리더가 어떻게 실패할 수 있는지 설명해 주십시오.

이 질문에 답하면서 실패와 도전을 분석하고 대처하는 방법에 대해 이야기합니다. 면접관에게 당신이 직면한 좌절을 통해 어떻게 배웠는지 설명하십시오.

예 – “리더는 조직 목표를 달성하기 위해 팀을 참여시킬 수 없을 때 실패한다고 생각합니다. 리더십의 실패로 이어질 수 있는 몇 가지 요인이 있습니다. 몇 가지 예를 들면 시간 제약, 경제, 숙련된 노동입니다.”

다음은 리더십 인터뷰에서 기대할 수 있는 몇 가지 기본적인 리더십 질문입니다. 질문이 아무리 까다롭더라도 자신 있게 대답하십시오. 가능하면 답변에 실제 경험을 포함시키십시오. 그러나 관련 없는 내용으로 답변을 부풀리면 안 됩니다. 간결하고 균형 잡힌 답변을 유지하세요.

이 목록이 인터뷰에서 가장 자주 묻는 리더십 질문과 답변에 대한 귀하의 요구 사항을 해결하기를 바랍니다.

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결론

리더가 되는 것은 간단한 일이 아니며 리더십 인터뷰를 깨는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 자신의 능력을 증명하고 면접관에게 자신이 진정한 리더임을 확신시켜야 합니다. 면접을 보고 있는 회사에 대해 조사하고 가능한 한 많이 배우십시오. 다양한 리더십 이론을 읽고, 글로벌 사고 리더를 따르고, 답변에서 영감의 원천으로 그들의 예를 사용하십시오.

이것은 리더십에 대한 간단한 Q&A 목록이었지만, 면접 게임에서 에이스에 대한 방향 감각을 제공하기를 바랍니다!