가치 사슬 관리의 상위 10가지 이점 설명

소개

모든 비즈니스에서 가치 사슬 관리 가 필요한 이유는 무엇 입니까? 처음에 왜 그들이 필요합니까? 우선 가치 사슬 관리 또는 VCM은 모든 회사가 운영 모니터링 및 관리 활동을 규제하고 확대하기 위해 활용하는 프로세스입니다. 효율성 향상, 비용 절감 등과 같은 VCM 과 관련된 수많은 이점이 있습니다 .

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가치 사슬은 모든 비즈니스 또는 회사의 빵과 버터이며 바퀴의 톱니라고도 할 수 있습니다. 가치 사슬은 기업이 효과적으로 기능하는 이유입니다. 따라서 좋은 가치 사슬과 나쁜 가치 사슬의 차이를 이해하는 것은 회사에 매우 중요합니다.

글로벌 가치 사슬 관리 부문 h 의 시장 가치는 2019년 158억 5,000만 달러에서 2027년 374억 1,000만 달러로 증가했습니다. 팬데믹에도 불구하고 이는 엄청난 급증입니다.

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가치 사슬 관리 란 무엇입니까 ?

제품이 제조될 때 많은 부품이 관련되고 이러한 모든 부품을 관리하고 모니터링하는 것이 VCM을 만드는 것입니다. 다른 기능은 다음과 같습니다.

• 품질관리 – 품질관리의 척도로서 평가대상 제품이 회사에서 정한 기준에 부합하는 것이 중요합니다.

• 유통 – 상품이 제조되면 제조업체에서 이전되어 구매자에게 전송됩니다. 이 프로세스를 배포라고 합니다.

• 생산 – 원자재로 상품을 만드는 과정을 생산이라고 합니다.

• 원가 계산 – 최종 제품의 가격을 쉽게 결정할 수 있도록 제조 원가를 식별하는 것을 원가라고 합니다.

가치 사슬 관리 는 가치 사슬 분석 과 관련이 있습니다. 후자는 운영 및 물류와 같은 다양한 비즈니스 부서를 연구하기 위한 것입니다. 강력한 조합으로 모든 산업 분야에 최대한의 이점을 제공할 수 있습니다.

가치 사슬 분석 에 대해 조금 더 살펴보겠습니다 .

가치 사슬 분석 설명!

전략 관리의 가치 사슬 분석은 기업에서 비즈니스 방법론을 향상시키는 데 널리 사용됩니다. 이 도구를 통해 기업은 기업의 전반적인 활동을 분석합니다.

목표는 최대 이익을 얻는 활동을 식별하고 다른 활동이 경쟁 측면에서 이점을 추가할 만큼 충분히 개선되도록 돕는 것입니다.

가치 사슬 관리 의 상위 10가지 이점

1. 쉬운 정보 흐름

어느 회사에서나 정보의 흐름은 직원들이 자신의 정보를 전달하는 방식입니다. 가치 사슬 관리 의 도움으로 회사는 더 나은 의사 소통에 노출되어 완벽한 비즈니스 결정을 내릴 수 있습니다.

2. 이익 증가

모든 산업 또는 회사의 총 수익 및 마진은 가치 사슬 관리 로 인해 크게 성장합니다. 가치 사슬 관리 는 주로 뒤에 남겨지고 개선이 필요한 영역에 초점을 맞추기 때문입니다.

3. 고객의 요구, 서비스 및 지원 개선

영향력 있는 VCM 을 구현 하면 고객 지원과 서비스가 크게 향상됩니다. 또한 회사가 제조 프로세스를 확장할 수 있는 유연성을 제공합니다.

4. 비용 절감

앞서 언급했듯이 가치 사슬 관리 는 가치 사슬을 최적화하는 데 도움이 되므로 재고 관리 및 폐기물 제거를 통해 모든 종류의 비용을 절감할 수 있습니다.

5. 효율적인 품질 관리

품질 관리는 테스트 및 평가 기준을 설정하고 있습니다. VCM 의 올바른 사용으로 모든 회사는 품질 표준과 일치하는 공급업체에 대한 기준을 명시함으로써 제어 프로세스를 효율적이고 효과적으로 능률화할 수 있습니다.

6. 효과적인 계획

VCM 을 통해 여러 부서에서 계획 프로세스를 효율적으로 사용할 수 있습니다 . 회사는 비용 지출을 줄이는 것 외에도 프로젝트를 신속하게 마무리할 수 있는 유연성을 확보하여 더 많은 리소스를 확보할 수 있습니다. 또한, 좋은 VCM은 다른 사람들이 상호 작용할 수 있도록 하므로 계획이 번거롭지 않은 프로세스가 됩니다.

7. 표준 유지

어느 회사에서나 제조와 연결된 모든 프로세스를 표준화해야 하는 시급한 요구가 있으며 VCM의 도움으로 가능합니다. 반복적인 절차를 정규화하고 비즈니스를 지속적으로 성장시키기 위해서는 표준화가 필요합니다. 직원 생산성과 작업 품질 또한 상당한 성장을 경험합니다.

8. 자원 관리

더 나은 프로세스 최적화로 인해 가치 사슬 관리 를 통한 자원 관리 가 훨씬 더 효율적입니다.

9. 재정

VCM 덕분에 제품 제조와 관련된 결제 프로세스도 개선되었습니다. 기존 재정적 어려움을 파악한 다음 현재 재정과 병행하여 이를 개선하는 동시에 이윤과 수익 창출을 추적하는 것이 중요합니다.

10. 경쟁의 성장

가치 사슬 관리 를 통해 경쟁에서 추가적인 이점을 얻을 수 있습니다. 결국 모든 회사는 다른 회사보다 최고가 되기를 원하고 VCM이 있으면 가능합니다. 경쟁 우위를 제공하는 주요 구성 요소는 운영, 물류 및 시장입니다. 따라서 이 이점은 생산성이 증가함에 따라 크게 증가합니다.

결론

강력한 가치 사슬 관리 시스템을 구현하면 업계에서 위에서 언급한 많은 이점을 얻을 수 있습니다. 산업이 모든 측면에서 성장하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 제조 프로세스를 추적할 수 있습니다.

가치 사슬 관리 및 그 프로세스 에 대해 자세히 알아보려면 업그레이드에서 통합 공급망 관리의 글로벌 마스터 인증서로 이동할 수 있습니다. 본 교과목에서 배우는 개념은 공급망 관리, 통합 계획, 공급망 세계화, 운영 성과, 재무 분석, 재고 관리, 창고 보관, 통합 물류 전략 및 전략 개발의 기초입니다. 퀴즈와 과제에 참여하여 주제를 더 잘 이해할 수도 있습니다.