성공적인 관리 경력에 필요한 5가지 핵심 기술과 그 기술을 달성하는 방법은 무엇입니까?

관리 경력에는 기술, 자원 관리, 마감일 준수, 어려운 상황 처리 및 어려운 선택이 포함됩니다. 관리자의 역할은 조직 목표를 달성하고 팀 구성원의 기대되는 직무 만족도 목표를 달성하기 위해 모든 조직에서 매우 중요합니다.

관리 역할은 수요가 많고 급여가 높은 역할인 경우가 많습니다. 기업은 숙련된 관리자를 유지하기 위해 훨씬 더 높은 급여를 지불합니다. 그러나 고임금 수입을 감안할 때 관리자는 특정 핵심 기술을 습득하고 새로운 기술을 배우는 데 적극적으로 접근해야 하며 새로운 도전에 열려 있어야 하며 효과적으로 해결하기 위해 스스로 동기를 부여해야 합니다. 선택할 수 있는 경영진의 최고의 직업 옵션에 대해 자세히 알아보십시오.

관리자 역할은 경험, 관련 산업 지식, 의사 결정 능력 및 리더십 자질에 의해 달성됩니다. 그러나 기업의 사다리를 빠르게 오르기 위해 관련 분야에서 정식 경영학 석사(MBA) 학위를 취득할 수 있습니다.

MBA 학위는 재무, 마케팅, HR, 운영 등 회사의 다양한 기능에 대한 정식 교육을 제공합니다.

몇 가지 MBA 학위는 다음 분야에서 더 구체적입니다. 국제 비즈니스, 정보 기술(IT), 농촌 관리, 의료 및 물류. 그러나 MBA 학위는 후보자가 다양한 주요 기술 역할을 준비할 수 있도록 공식 및 산업별 교육만 제공합니다.

이 기사에서는 원하는 역할에 올바르게 진입하고 효과적인 관리자와 리더가 되기 위해 경력 사다리를 더 뛰어넘기 위해 정규 학위 수료증 외에 MBA 졸업생이 필요로 하는 다른 핵심 기술의 유형에 대해 자세히 설명합니다.

최고의 관리 기술

1. 리더십

진부하게 들리겠지만 리더십 기술은 면접 중 그리고 주어진 업무 수행 중에 후보자에게 평가되는 가장 중요하고 본질적인 기술입니다. 리더십 기술을 동료 구성원이나 부하 직원에게 명령하고 임무와 역할을 할당하는 능력과 혼동되어서는 안 됩니다.

리더십 기술은 개인이 고압적인 상황을 처리하고, 팀을 위해 능동적으로 솔루션을 시작하고, 습득한 지식으로 동료 팀원을 돕고, 도전에 직면할 준비가 되어 있고 할당된 프로젝트를 완전히 소유하는 방법을 기반으로 평가됩니다.

리더십은 타고난 기술이 아니라 연습을 통해 습득할 수 있는 기술입니다.

후보자는 단순히 할당된 작업을 담당하고 위험을 이해하고 가능한 솔루션으로 위험을 완화하면서 책임감 있게 수행할 수 있습니다.

2. 사전 계획 및 전략적 사고

회사의 기능적 목표를 미리 계획하고 예측합니다. 관리자는 과거 데이터, 통계, 추세선의 양을 이해하고 다양한 코호트를 분석하여 미래 추세를 정확하게 예측할 수 있어야 미래에 대한 정확한 전략을 세울 수 있습니다.

관리 후보자가 요구하는 핵심 기술에는 분석 및 비판적 사고, 의사 결정 기술, 업계 동향에 대한 심오한 지식이 포함되며 통계 데이터를 쉽게 이해할 수 있습니다.

Microsoft Advance Excel, R, Tableau, SPSS, Google Analytics, MSTR 및 SQL과 같은 다양한 데이터 관리 도구를 효과적으로 사용하고 있음을 알고 있어야 합니다.

이러한 기본 데이터 분석 도구에 대한 실무 경험과 함께 인증은 오늘날의 현대 관리자에게 필수입니다.

3. 커뮤니케이션 및 소프트 스킬

관리자의 업무는 자신의 책상에 국한되지 않고, 다양한 부서 간 팀과 지속적으로 소통하고, 정보를 정확하게 이해하고 해석하고, 현명하게 대응해야 워크플로를 효과적으로 관리할 수 있습니다.

관리자는 말수가 부드럽고 어조가 온화해야 하며 항상 잘 들어야 합니다. 부서 간 의사 소통 재앙을 관리하는 것은 관리 무언의 직무 설명의 일부이므로 관리자는 우수한 인력 관리 기술을 가지고 있어야 합니다.

4. 인력 및 직무 위임 관리

관리자의 업무는 주로 계획, 전략 수립 및 실행에 관한 것이지만 이에 국한되지는 않습니다. 관리자는 자신의 작업과 함께 자신의 팀 구성원의 작업을 할당하고 관리해야 합니다. 부하 직원의 성과를 지속적으로 모니터링합니다.

팀원 개개인의 능력을 이해하고, 팀원 내 갈등을 해결하고, 만족스러운 역할을 팀원들에게 위임하고, 그들의 성과를 효과적으로 검토합니다.

관리자의 임무는 비즈니스 목표를 이해하는 것과 팀원들에게 건강한 작업 공간을 제공하는 것 사이에서 일정한 균형을 유지하는 것입니다.

작업 부하의 효과적인 위임은 효율적인 리더의 표시입니다. 워크로드 위임은 균형을 이루어야 하며 팀 구성원 간에 균등하게 분배되어야 합니다.

관리자의 태도가 긍정적이고 아이디어에 개방적이며 팀 구성원을 위한 건강한 분위기를 만드는 것이 목표라면 업무 생산성이 종종 배가되고 팀 목표가 더 빨리 달성됩니다.

매니저 자신도 느긋한 태도를 가질 수 없다. 조직적이지 않고, 조잡하고, 시간을 엄수하지 않고 자제하는 태도가 부족하면 전체 팀에 더 나쁜 본보기가 됩니다.

따라서 관리자는 팀 구성원의 이상적인 롤 모델이 되기 위해 자신에 대한 건전한 업무 관행이 있어야 합니다.

5. 기술 및 비즈니스 인식

경영 기관은 정식 교육 수료증을 제공하지만 관리자의 학습과 비즈니스의 새로운 패러다임에 대한 이해는 결코 멈추지 않습니다.

관리자는 끊임없이 새로운 개념을 파악하고 끊임없이 자신을 업그레이드해야 합니다.

관리자는 새로운 산업 표준, 새로운 관행을 배우고 경쟁의 움직임을 확인해야 합니다. 관리자는 숙련된 인력 팀을 이끌기 전에 필요한 기술에 능숙해야 합니다.

관리자의 역할은 또한 비즈니스 목표와 팀 목표가 이에 기여할 수 있는 방법을 이해하는 것입니다. 그는 비즈니스 부문의 현재 동향에 대해 잘 알고 있어야 하며 조직이 상거래를 하고 있으며 주변의 다양한 정치, 환경, 사회, 경제, 기술 변화를 인식하고 있어야 합니다.

지식을 얻는 이 과정은 하룻밤 사이에 이루어지는 현상이 아니며, 수년간의 연습과 효율적인 경력 개발을 위한 강한 헌신으로 이루어집니다.

그러나 어떻게 이러한 기술을 개발할 수 있습니까?

이러한 기술은 개인의 성격에 내재되어 있는 것이 아니라 시간이 지나면서 습득됩니다.

이러한 기술을 달성하는 방법?

1. 새로운 기술과 지식 습득

개인은 온라인 비즈니스 기사, 신문 및 게시판, 비즈니스 잡지 및 무역 저널을 읽고 현재 업계 동향을 지속적으로 인식해야 합니다.

현재 뉴스 동향과 회사가 운영하는 산업 및 부문에서 발생하는 주요 변경 사항을 알고 있어야 합니다.

2. 네트워킹

개인은 올바른 개인과 네트워크를 형성할 때 학습하고 자신을 위해 더 나은 목표를 추구하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

'네트워크는 순자산이다'라는 속담은 경력 초기에 성공적인 관리자가 되고자 하는 모든 개인의 경우에 해당됩니다.

강력한 네트워킹 기술은 이전에는 존재하지 않았던 기회의 문을 열 수 있습니다.

강력한 네트워킹은 결국 직업을 전환하고 더 나은 리더십 역할을 달성하도록 이끌 수 있습니다.

3. 인턴십 및 아르바이트

전문 학위를 취득하는 동안 개인은 기업 세계에서 조기 액세스를 위해 전문 조직과 협력해야 합니다.

개인은 상사와 동료로부터 많은 것을 배우고 관찰할 수 있습니다.

이것은 그가 전문가로 경력을 시작하기 전에 필요한 다양한 뉘앙스와 기술을 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

4. 스킬 업그레이드

개인은 MBA 기관에서 다루지 않는 다양한 주제로 자신을 배우고 업그레이드할 수 있습니다. 인증 과정은 개인이 면접을 보는 동안 동료들 사이에서 우위를 점하는 데 도움이 될 수 있습니다.

결론

기술의 지속적인 업그레이드는 드물고 업계 표준보다 더 많은 급여를 받는 직업 역할에 대한 문을 더욱 열어줄 수 있습니다.

관리 과정을 통해 경력을 업그레이드하려는 경우 upGrad는 IMT Ghaziabad의 PGP와 협력하여 프로그램 후 배치 기회를 제공하는 upGrad의 Job Linked Management Program을 제공합니다.

세계 최고의 대학에서 온라인으로 마케팅 과정 을 확인하십시오 . 석사, 이그 제 큐 티브 PGP 또는 고급 인증 프로그램을 획득하여 경력을 빠르게 추적하십시오.

우리의 다른 프로그램 – 관리 PG 프로그램