공급망 관리에서 물류의 역할: 자세한 연구

기업과 기업의 상호 연결된 두 가지 주요 목표는 이윤 극대화와 고객 만족입니다. 만족하고 단골 고객을 확보하면 수익 매니폴드가 향상되고 시장에서 영업권이 창출됩니다. 대표적인 예가 아마존으로 리텐션율이 90% 이상입니다. 비즈니스 환경의 역동성은 빠르게 변화하고 있으며, 비즈니스는 이러한 변화에 적응할 필요가 있습니다. 따라서 그들은 조직이 약속을 지킬 수 있도록 프로세스를 원활하게 만들기 위해 사소한 기술을 처리하는 전문가를 고용합니다.

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비즈니스 목표를 달성하기 위해 회사에서 수행하는 이러한 필수 프로세스 중 하나는 공급망 관리입니다.

공급망 관리란 무엇입니까?

공급망 관리는 원자재 소싱에서 시작하여 최종 제품으로 전환하여 적시에 완벽한 상태로 소비자에게 전달하는 비즈니스 활동을 간소화하는 프로세스입니다. 여기서 목표는 시장에서 경쟁 우위를 유지하기 위해 프로세스의 모든 단계에서 효율성을 가져오는 것입니다.

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공급망 관리의 필수 측면 중 하나는 물류입니다.

공급망 관리에서 물류 란 무엇입니까 ?

물류 관리는 공급망 관리의 필수적인 부분입니다. 여기에는 적시에 정확한 장소에 상품을 운송하고 보관할 수 있도록 계획을 수립하고 전략을 구현하는 것이 포함됩니다. 물류 관리의 주요 목표는 적시에 소비자의 요구 사항을 충족하는 것입니다. 여기에는 상품의 특성에 따라 적절한 상품 운송을 보장하고, 창고 시설을 갖추고, 유통 기한이 짧은 상품을 더 빠르게 배송하는 것이 포함됩니다.

물류의 7R은 무엇입니까?

1. 첫 번째 단계는 제품 운송과 관련된 문제, 필요한 창고 시설, 산업 및 지정된 안전 표준 충족과 같은 다양한 요소를 고려하여 제품을 설계하는 것입니다. 이 외에도 시장을 면밀히 조사하고 통찰력을 사용하여 더 많은 수요가 있는 제품을 제조하면 시간을 절약하는 데 도움이 됩니다.

2. 모든 제품에는 목표 시장과 고객 기반이 있습니다. 대상 고객이 제품에서 얻을 수 있는 효용과 제품 가격을 지불할 의사가 있는지 여부를 평가할 필요가 있습니다. 이와 관련하여 시장 조사는 필수적인 열쇠입니다. 신제품은 이러한 방식으로 타겟 고객을 찾을 수 있으며 고객의 요구에 따라 제품을 맞춤화하는 데 집중할 수 있습니다. 올바른 고객에게 서비스를 제공하면 수익이 증가하고 회사의 성장으로 이어집니다.

3. 훌륭한 제품을 가지고 있다는 것은 사람들이 기꺼이 비용을 지불할 때까지 문제가 되지 않습니다. 핵심은 비용을 커버하고 평균 시장 가격에 더 가까운 경쟁력 있는 가격을 설정하는 것입니다. 가격은 제품의 운명을 결정할 수 있는 중요한 요소 중 하나입니다. 경쟁사의 가격을 철저히 분석하고 그에 따라 가격을 설정해야 합니다.

4. 올바른 수량 보내기

요구 사항이 충족되도록 정확한 수량의 제품을 보내야 합니다. 수요 예측은 특정 시즌의 특정 제품에 대한 대략적인 수요 추정치를 얻기 위해 수행됩니다. 공급망 관리의 재고 관리 는 목표가 항상 충족되고 제품이 규정된 시간과 양호한 상태로 고객에게 도달하도록 하기 위해 수행됩니다.

5. 제품 의 제품은 완벽한 상태로 고객에게 전달되어야 합니다. 제품의 완벽한 상태를 보장하기 위해서는 최고 수준의 배송 시스템이 필요합니다. 유통 전략은 비용 증가 없이 제품의 효율적인 배송을 보장해야 합니다.

6. 적시 적시에 납품하고 고객과의 약속을 이행하는 것이 회사의 최우선 과제가 되어야 합니다. 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 적시 서비스를 제공하는 것은 적시 납품을 위해 회사가 할 수 있는 최소한의 조치입니다. 관리자는 추적 시스템을 사용하고 배송 팀과 협력하여 적시에 제품을 배송할 수 있도록 합니다.

7. 올바른 장소 에 배달

과다한 배송이 필요한 경우 배송 수준에서 실수가 발생할 가능성이 있습니다. 이것은 회사가 고객의 신뢰를 얻고 경쟁사 중에서 두각을 나타낼 수 있는 또 다른 중요한 측면입니다. 정확한 배송은 시간과 노력을 절약하고 소비자의 호의를 얻습니다.

공급망 관리자가 되려면 어떻게 해야 합니까?

공급망 관리는 역동적이고 분석적인 특성으로 인해 많은 기회를 제공합니다. 공급망 관리자가 되는 단계는 다음과 같습니다.

학사 학위 취득

공급망 또는 비즈니스, 금융 등과 같은 기타 관련 분야에서 학사 학위를 취득하는 것이 첫 번째 단계입니다. 그것은 미래의 행동 과정을 위한 토대를 마련합니다.

업무 경험 쌓기

이 분야로 더 깊이 들어가려면 재고 관리, 비즈니스 운영과 같은 공급망의 여러 하위 섹션에서 관련 업무 경험이 있어야 합니다.

석사 학위 취득

반드시 석사 학위를 취득해야 하는 것은 아니지만 이력서에 상당한 플러스 포인트가 될 수 있습니다. 이 주제에 대한 지식이 더욱 향상되어 평판이 좋은 회사에 취직하는 데 도움이 될 것입니다.

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결론

공급망 관리는 의심할 여지 없이 최근 몇 년 동안 가장 빠르게 성장하는 분야 중 하나입니다. 글로벌 공급망 관리(Global Supply Chain Management)의 가치는 2019년에 158억 5,000만 달러였으며 2027년까지 374억 1,000만 달러로 평가될 것으로 예상됩니다. 이는 2020년에서 2027년까지 CAGR 11.2% 성장으로 계산됩니다. 인터넷과 온라인 기반 쇼핑의 출현은 기하급수적인 성장. 이러한 기하급수적인 증가와 함께 고용 기회도 증가하고 있습니다. 공급망 분야는 전문적인 경력 성장 가능성과 훌륭한 보상으로 충분한 경력 기회를 제공합니다.

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공급망 관리자의 급여는 얼마입니까?

공급망 관리 분야는 빠르게 성장하는 분야입니다. 가파른 학습 곡선과 우수한 금전적 보상으로 인해 공급망 관리자는 평균적으로 약 INR 12.41LPA를 받습니다.

공급망 관리자를 고용하는 회사는 무엇입니까?

많은 회사에서 해당 분야의 전문 지식을 활용하기 위해 공급망 관리자를 고용하고 있습니다. 공급망 관리자 역할을 위해 고용한 유명 인사로는 Mahindra, Johnson & Johnson, TCS, Capgemini 등이 있습니다.

공급망 관리 분야에서 사용할 수 있는 다양한 작업은 무엇입니까?

공급망 관리 분야는 방대합니다. 구매 관리자, 전략 계획자, 공급망 관리자 등과 같이 공급망 관리에서 사용할 수 있는 많은 직무가 있습니다.