프로젝트 관리 대 프로그램 관리: 차이점은 무엇입니까?

프로젝트 관리와 프로그램 관리를 생각할 때 동전의 양면처럼 보입니다. 그러나 이것은 사실과 거리가 멀다. 이러한 분야와 관련된 기술과 과제는 유사하지만 프로젝트 관리와 프로그램 관리는 두 개의 고유하고 별개의 실체입니다. 이것이 바로 오늘날 우리가 논의하는 주제인 프로젝트 관리와 프로그램 관리의 차이점입니다.

따라서 프로젝트 관리와 프로그램 관리의 뉘앙스를 이해하고 차이점을 찾으려면 계속 스크롤하십시오!

프로젝트 대 프로그램

"프로젝트"와 "프로그램" 사이에는 근본적인 차이가 있습니다.

프로그램은 특정 기한 없이 공동의 장기 목표를 달성하는 것을 목표로 하는 "프로젝트 그룹"으로 정의됩니다. 프로그램은 유연하며 처리할 다른 "프로젝트"가 할당된 많은 전담 그룹이 포함됩니다.

프로젝트는 일반적으로 정해진 시작 날짜와 엄격한 기한이 있는 정해진 시간 동안 설정된 목표입니다. 실행 시 예산 및 자원 제약을 고려하는 전술적 프로세스입니다.

프로젝트에는 예상 예산 내에서 프로젝트를 관리하거나 할당된 리소스를 사용하여 작업을 완료하는 것과 같은 단기 운영 목표가 있습니다. 반면에 프로그램에는 회사의 비즈니스 전략을 개선하거나 더 높은 수익을 창출하는 것과 같은 비즈니스 및 운영과 관련된 장기적인 목표가 있습니다.

프로젝트 관리자 대 프로그램 관리자: 역할 및 책임

프로젝트 관리자는 회사의 단기 목표를 달성하는 구체적이고 즉각적인 작업 프로젝트를 이끌 책임이 있습니다. 여기에는 계획, 조정, 자원 할당 및 프로젝트의 궁극적인 실행이 포함됩니다. 그들의 임무는 할당된 자원과 예산을 사용하여 프로젝트를 적시에 제공하는 데 집중하는 것입니다.

프로젝트 관리자는 일반적으로 프로그램 관리자에게 보고합니다.

프로그램 관리자는 회사의 더 넓은 목표와 비전을 담당합니다. 그들은 정부 표준과 시장 변화를 기반으로 회사의 가장 중요한 임무를 전략화하는 임무를 맡습니다. 프로그램 관리자는 회사의 재정 및 비즈니스 관행에 직접적인 영향을 미칩니다.

프로젝트 관리와 프로그램 관리: 기본적인 차이점

다음은 염두에 두어야 할 프로그램 관리와 프로젝트 관리의 세 가지 중요한 차이점입니다.

1. 프로젝트 관리

프로그램 관리자는 여러 프로젝트를 이끌고 이끌 수 있는 권한이 있는 반면 프로젝트 관리자는 즉각적인 실행이 필요한 단일 프로젝트에 대한 책임이 있습니다.

2. 사업 목표

프로그램 관리는 기한이 없는 장기 계획에 중점을 두는 반면 프로젝트 관리자는 단기적이고 구체적인 데이터 지향 목표를 처리합니다.

예를 들어, 프로젝트는 웹사이트, 소프트웨어 응용 프로그램 또는 오프라인 이벤트가 될 수 있는 최종 제품을 제공하는 것을 목표로 합니다. 프로그램은 비즈니스가 작동하는 방식, 정책 또는 생성하는 수익에 영향을 미칩니다.

3. 필요한 기술

프로그램 관리자는 리더십과 조직적 기술을 보여야 하고 프로젝트 관리자는 결정적이고 스트레스가 많은 상황에서 목표를 달성할 수 있어야 합니다.

프로젝트 관리자 대 프로그램 관리자: 필요한 기술

프로젝트 매니저

성공적인 프로젝트 관리자가 갖추어야 할 기술은 다음과 같습니다.

1. 프로젝트 관리자는 회사의 고유한 요구와 목표에 따라 자신의 능력을 조정할 수 있는 비판적 사고자여야 합니다.
2. 그들은 정해진 기한을 준수하면서 정해진 시간에 일해야 합니다.
3. 그들은 무작위의 전례 없는 문제를 신속하게 찾아 해결할 수 있어야 합니다.
4. 프로젝트 관리자는 회사 목표를 달성하기 위해 효과적이고 예측적인 분석 및 계획 기술이 필요합니다.
5. 그들은 팀원들이 임무를 완수하도록 동기를 부여하기 위해 뛰어난 의사 소통 기술이 필요합니다.

프로젝트 관리자는 "무엇"을 처리합니다.

전략적 계획 및 실행 외에도 프로젝트 관리자는 문제, 버그 또는 원하지 않는 기능이 없는지 확인하기 위해 모든 단계에서 프로젝트의 진행 상황을 추적해야 합니다. 위험 관리 및 품질 보증은 업무의 중요한 부분입니다.

또한 팀 성과를 검토하고 필요한 경우 건설적인 피드백을 제공해야 합니다. 따라서 모든 사람에게 평화로운 근무 조건을 보장하기 위해 필요한 의사 소통 및 대인 관계 기술이 있어야 합니다. 초점은 항상 프로젝트의 세부 사항에 남아 있으며 일반적으로 작업의 "무엇"을 다룹니다. 예를 들어, "새 웹사이트 시작" 또는 "새 앱 만들기".

프로그램 관리자

프로그램 관리자가 갖추어야 할 기술은 다음과 같습니다.

1. 그들은 큰 프로젝트 그룹을 이끌고 다른 프로젝트 간에 관리 작업을 효율적으로 분할할 수 있는 전문적인 리더십 기술을 가지고 있어야 합니다.
2. 그들은 프로그램 관리 방법론에 대한 전제 지식을 보유해야 합니다.
3. 프로그램 관리자는 상호 유익한 클라이언트-회사 관계를 촉진하기 위해 실용적인 의사 소통 기술을 가지고 있어야 합니다.
4. 그들은 금전적 및 물질적 할당에 대한 신뢰성을 보여야 합니다.
5. 위임은 직업 프로필의 중요한 부분입니다. 프로그램 관리자는 조직의 효율성과 생산성에 영향을 주는 방식으로 책임을 할당하는 방법을 알아야 합니다.
6. 그들은 프로젝트와 함께 일할 수 있는 팀워크 능력과 전체 프로그램을 관리할 수 있는 리더십 능력이 있어야 합니다.
7. 프로젝트 관리자는 여러 프로젝트를 담당하기 때문에 작업의 우선 순위를 지정하고 그에 따라 리소스를 할당하여 효율성과 지속 가능성을 촉진하는 방법을 배워야 합니다.
8. 프로그램 관리자는 다른 부서와 협력하고 의사 소통 및 대인 관계 기술을 사용하여 직원이 직무를 수행할 수 있는 유리한 분위기를 조성할 수 있어야 합니다.

프로그램 관리자는 "WHY"를 처리합니다.

프로그램 관리자는 아래에 있는 모든 프로젝트가 원활하게 작동할 수 있도록 포괄적이고 효과적인 조직 기술이 필요합니다. 그들은 다른 프로젝트에 할당하기 위해 사용 가능한 자원(금전 및 물질)을 만드는 데 중점을 둡니다.

그들은 일반적으로 행동의 "이유"에 답하려고 노력합니다. 예를 들어, "상당한 비즈니스 성장으로 이어지다" 또는 "회사 정책에 변화를 가져오다".

프로그램 관리자는 자신이 관리하는 다양한 프로젝트의 진행 중인 프로세스에 대해 최신 정보를 유지하지만 세부 사항에는 관여하지 않습니다. 그들은 팀 간 협업, 정교한 소비자-기업 관계 및 이정표 관리에서 중요한 역할을 합니다. 전자와 마찬가지로 의사 소통 기술은 성공적인 프로그램 관리의 필수적인 부분입니다.

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테이크아웃

두 작업 모두 조직에 똑같이 중요합니다. 그러나 두 직업 모두 채용 담당자가 관리자 풀에서 최고를 뽑아낼 수 있도록 특정 직무 기술과 자격 기준이 필요합니다. 이는 회사 이익을 적절하게 향상시키고 의도한 목표를 달성할 수 있도록 하기 위한 것입니다.

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