제품 소유자 대 제품 관리자: 누가 쇼를 운영합니까?

"제품 관리자 대 제품 소유자"를 검색해 보면 다음과 같은 관련 질문이 나옵니다.

이것은 이 두 용어와 관련하여 기업과 전문가 모두에게 존재하는 혼란의 분위기를 보여줍니다. 제품 소유자와 관리자는 모두 Agile 프로젝트 관리 팀에게 매우 중요하지만 수행하는 임무는 서로 다른 경향이 있습니다.

제품 개발 분야로 전환하고 자신에게 적합한 역할을 찾고 있다면 이 두 프로필의 차이점을 아는 것이 중요합니다. 이 용어의 복잡성에 대해 자세히 살펴보고 많이 토론된 질문인 쇼를 운영하는 사람에 대한 답을 시도해 보겠습니다.

소유자, 관리자: 모호성은 혼란을 낳습니다!

이 두 용어가 혼동되는 주된 이유 중 하나는 '소유자'와 '관리자'라는 용어가 완전히 모호하기 때문입니다. 언뜻 보기에는 소유자가 일반적인 조직 계층 구조에서 관리자보다 높은 것처럼 보입니다. 그러나 Agile 프레임워크는 이러한 사전 정의된 계층 구조를 분해합니다.

애자일 프레임워크에서 관리자와 소유자는 모두 협력하여 전체 제품 개발 프로세스에서 두 가지 중요한 역할을 합니다. PM과 PO를 간단히 구분하면 다음과 같습니다.

• 관리자는 제품에 대한 다양한 비전과 목표를 추진한다는 점에서 본질적으로 더 전략적입니다.
• 소유자는 보다 전술적이며 제품 기능을 개선, 수정 또는 개선할 방법을 찾고 있습니다.

이러한 기본적인 차이점이 있는 경우 두 역할의 유사점과 차이점에 대해 좀 더 이야기해 보겠습니다.

제품 소유자와 제품 관리자의 유사점과 차이점

제품 소유자는 제품 팀을 처리하고 모든 목표가 충족되도록 하는 데 더 많은 일을 해야 합니다. 반면에 관리자는 고객과 제품에 대한 고객의 반응에 더 관심이 있습니다. 이러한 관점에서 제품 관리자와 제품 소유자 간의 주요 차이점은 다음과 같습니다.

• 제품 관리자는 보다 고객을 대면합니다. 그들은 고객 감정과 요구 사항을 이해하기 위해 시장 조사, 경쟁사 분석, 설문 조사 및 설문지 및 기타 작업을 수행합니다. 그런 다음, 그들은 제품에 대한 비전과 전략을 개발합니다.
• 반면에 제품 소유자는 팀에 더 가깝습니다. 그들은 제품 팀의 다양한 구성 요소와 긴밀하게 협력하고 제품 팀의 최고 수준의 작업을 보장하는 책임이 있습니다. 그들은 또한 시장 출시 시간 및 놓쳐서는 안 될 기타 중요한 마감일과 같은 사항을 처리합니다.

당신이 초보자라면 위의 이유가 혼란스러워 보일 수 있습니다. 결국 이 두 역할은 외부에서 보면 매우 겹치는 것처럼 보입니다. 그렇게 생각하는 것은 틀리지 않습니다. 좀 더 명확하게 하기 위해 제품 소유자와 제품 관리자의 역할 사이에 몇 가지 본질적인 중복을 살펴보겠습니다.

• 제품 관리자는 고객을 대하는 동시에 제품 팀과 연락을 유지해야 합니다. 그들은 스크럼 회의의 일부가 되어야 하고 와이어프레임과 프로토타입 작업을 해야 합니다. PM이 전반적인 비전을 결정하는 책임이 있기 때문에 제품 팀과 긴밀하게 협력하는 것이 필수적입니다.
• 반면 제품 소유자는 고객 요구 사항을 이해하고 공감해야 합니다. 이것이 부족하면 작업하는 모든 제품이 고객의 다양한 고충을 계속 놓치게 됩니다. 또한 제품 소유자는 제품 관리자와 연락하여 고객 피드백을 수집하고, 제품 데모에 참여하고, 사용자 스토리를 작성하는 등의 작업을 수행해야 합니다.

다음은 제품 소유자와 제품 관리자 간의 차이점을 더 잘 이해할 수 있도록 자세히 설명합니다.

제품 소유자 vs. 제품 관리자 – 어떤 길을 택해야 할까요?

비즈니스 요구 사항 외에도 올바른 경로를 결정하는 데 필요한 다양한 요소가 있습니다. 원하는 경력 경로에 따라 두 가지 직무 중 하나를 선택할 수 있습니다. 20년 전만 해도 이 두 직업의 차이는 더 컸다. 그러나 애자일 워크플로로 인해 차이가 크게 줄었습니다.

다음은 선택해야 할 경로를 결정하기 전에 염두에 두어야 할 한 가지 전략적 구분입니다.

• 제품 소유자는 제품 구축을 돕습니다. 따라서 제품 엔지니어링에 관심이 있고 Agile 프로젝트 관리 패러다임으로 작업하는 경우 제품 소유자의 역할에 대해 자세히 살펴보는 것이 좋습니다.
• 제품 관리자는 시장 조사 및 경쟁사 분석을 수행합니다. 따라서 귀하의 적성이 누락된 기능을 조사하고 찾아내고 마케팅, 영업, 제품 개발 등과 같은 다양한 팀과 협업하는 데 더 가깝다면 제품 관리가 귀하에게 적합할 수 있습니다.

이 문제가 해결되면 이제 더 분명한 질문으로 넘어가 보겠습니다. 이 두 가지 역할 모두에서 성공하려면 어떤 정확한 기술이 필요합니까?

제품 소유자 대 제품 관리자 – 기술 비교

다음은 제품 소유자 직무에 필요한 몇 가지 필수 기술 목록입니다.

• 팀 관리 기술. 성공적인 제품 소유자는 여러 팀 간에 신뢰를 구축할 수 있어야 합니다. 이를 위해서는 좋은 팀 관리 기술이 필요합니다.
• 통신 기능. 제품 소유자는 이해 관계자 및 개발 팀에 결과를 지속적으로 전달해야 합니다. 따라서 원활한 의사 소통 능력은 제품 소유자로서 탁월하기 위해 필수적입니다.
• 디자인 씽킹. 제품 소유자는 제품 혁신을 주도하기 위해 가설 기반 개발 환경을 구성하는 데 익숙해야 합니다.
• 고객 공감. 제품 소유자는 고객의 요구 사항을 알고 있어야 하며 제품 수정 또는 추가 기능을 사용하여 이러한 격차를 해소하는 방법을 알고 있어야 합니다.

이제 성공적인 제품 관리자가 되기 위해 필요한 몇 가지 핵심 기술을 살펴보겠습니다.

• 연구 기술. 제품 관리자는 연구 기술을 실습해야 합니다. 시장 수치를 살펴보고 제품에 대한 다음 단계를 파악할 수 있어야 합니다.

• 리더십 능력. 제품 관리자는 장기적인 제품 비전을 관리할 책임이 있으므로 상황을 통제할 수 있는 강력한 리더십 기술이 있어야 합니다.

• 프레젠테이션 기술. 시장 조사를 수행한 후 두 번째로 중요한 것은 제품의 이해 관계자에게 정보를 제공하는 것입니다. 이를 위해서는 제품 관리자에게 완벽한 프레젠테이션 기술이 필요합니다.
• 기술 지식. 제품 관리자는 개발 팀과 보다 긴밀하게 협력하고 엔지니어를 안내합니다. 결과적으로 그들은 제품이 실행되는 기술을 직접 체험해야 하며 필요할 때마다 개발자를 도울 수 있어야 합니다.

결론적으로

보시다시피 제품 소유자와 제품 관리자의 차이는 그리 크지 않지만 올바른 경력 결정을 내리기 위해서는 모든 세부 사항을 아는 것이 중요합니다.

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