가장 많이 묻는 리더십 인터뷰 질문 및 답변

리더는 모든 조직의 원동력이며 팀을 승리로 이끈다. 명확한 방향, 지원 및 탄력성을 통해 훌륭한 리더는 목표를 달성할 수 있습니다. 모든 조직은 미래를 이끌어갈 젊은 인재를 찾고 있으며 열정과 추진력을 갖춘 인재를 채용하고 있습니다. 따라서 리더십 질문은 오늘날 대부분의 인터뷰에서 공통적으로 묻는 질문입니다.

산업에 관계없이 모든 회사는 동일하게 유지되는 특정 속성을 가지고 있습니다. 그들은 자신감 있고 강하며 독립적인 개인이 팀에 합류하기를 원합니다. 이 기사는 면접관이 리더십과 관련하여 질문할 수 있는 가능한 질문에 대한 아이디어를 제공합니다. 이러한 내용을 읽으면 자신의 기술 및 기타 관련 자질을 가장 잘 보여주고 감동을 줄 수 있는 방법을 파악할 수 있습니다.

다음은 면접에 도움이 될 수 있는 질문 목록입니다.

1. 리더십이란 당신에게 어떤 의미이며, 어떤 리더십 기술이 가장 유용합니까?

강력한 리더십 기술은 모든 조직을 움직이는 원동력입니다. 이것은 특정 경력에 국한되지 않습니다. 그러나 특정 기술은 업무를 수행할 때 유용합니다. 이러한 방식으로 질문을 받을 때 의사소통, 긍정성, 공감, 신뢰성, 경청 능력, 인내, 결단력, 권위, 팀 구축 등 관련 기술에 빛을 비추도록 해야 합니다.

답변 예시: “좋은 자세와 함께 효과적인 의사소통과 적극적인 경청이 좋은 리더가 되는 데 도움이 되는 것은 당연합니다. 그러나 위임과 결단력도 중요한 역할을 한다고 생각합니다. 팀을 이끌고 캠퍼스 헌혈 운동을 조직했을 때 저는 이것을 잘 이해했습니다. 우리 팀은 기증자들을 위한 충분한 수의 담요와 매트리스가 없다는 지루한 도전에 직면했습니다. 팀원들과 열띤 논쟁을 벌인 끝에 행사를 위해 호스텔 기숙사에서 매트리스와 담요를 모으기로 결정했습니다. 나는 이것들을 위한 공간을 만들고 운전을 계속하기 위해 물건을 모으는 작업을 위임했습니다. 빠른 의사결정과 위임이 팀을 승리로 이끄는 데 도움이 된다는 것을 이곳에서 배웠다.”

2. 귀하의 리더십 스타일을 설명하십시오.

질문을 통해 면접관은 귀하의 성격을 이해할 수 있습니다. 당신이 조직에 적합한지 여부를 판단할 수 있으므로 적절한 생각으로 이 질문에 답해야 합니다. 귀하의 답변이 회사의 목표와 일치하는지 확인하십시오.

답변 예시: “ 우리는 오랫동안 성공한 많은 독재자를 알고 있지만 저는 이러한 형태의 리더십에 강력히 반대합니다. 결단력과 독재 사이에는 미세한 선이 있습니다. 서로 다른 사람들의 생각, 생각, 지식을 경청하고 통합하는 능력은 우리 안에 있는 최고의 것을 끌어내는 데 도움이 됩니다. 이것은 내가 이전 조직에서 특히 판도를 바꾸는 사건 중에 이해한 것입니다. 회의 중 하나에서 우리는 우리의 목표가 부서 중심적이어서 마케팅 및 영업 팀이 따라가기가 매우 어렵다는 것을 깨달았습니다. 이것은 조직의 판매 및 이익에 영향을 미쳤습니다. 그 계시는 우리가 나머지 사람들이 직면한 도전에 참을성 있게 귀를 기울인 다음 우리의 모든 목표를 일치시키기 위해 집합적으로 결론을 내렸을 때만 발견되었습니다. 이러한 변혁적 형태의 리더십은 제가 전반적으로 최고를 끌어내기 위해 채택한 것입니다.”

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3. 목표가 더 나은 리더가 되는 데 도움이 됩니까? 그것은 당신에게 동기를 부여합니까?

이 질문은 면접관이 귀하의 업무 윤리와 사고 과정을 이해하는 데 도움이 됩니다. 구조화된 방식으로 회사의 요구 사항을 충족하는 조직 기술과 능력을 강조하는 것이 중요합니다. 또한 궤도를 유지하는 데 사용한 다양한 도구와 전술에 대해 자세히 설명할 수 있습니다. 팀이 보다 효율적이고 생산적으로 작업할 수 있도록 목표 설정 전략과 전술을 자세히 설명합니다. 목표를 결정 하고, 조정하고, 달성하기 위해 실천에 빛을 비추 십시오.

답변 예시: “목표는 방향을 제시하고 미션을 설정합니다. 우리는 종종 무엇을 해야 하는지, 무언가를 성취하기 위해 어떻게 해야 하는지에 대한 감각이 없을 때 이리저리 흔들리는 경향이 있습니다. 작업을 성공적으로 완료하기 위해 SMART 목표 방법이라는 잘 알려진 전술을 사용하여 작업의 우선 순위 및 필요한 시간을 이해합니다. 이 전술은 생산성을 향상시키면서 팀과 저를 위한 일일, 주간 및 월간 목표를 결정하는 데 도움이 됩니다. 30일 안에 전체 댄스 행사를 주최하라는 요청을 받았을 때 실수할 여지가 없었습니다. SMART 목표 기술을 사용하여 매일 우선순위 작업을 팀에 위임했고 최소한의 시간에 매우 성공적인 행사를 주최하여 수월해 보였습니다.”

4. 팀 내 의견 불일치에 어떻게 접근하시겠습니까?

지금은 리더가 가질 수 있는 가장 큰 자질 중 하나인 직장에서 언어 폭탄을 해소할 수 있다는 것을 면접관에게 보여줄 적기입니다. 나쁜 상황을 최대한 활용하면서 이 상황에 긍정적으로 접근하는 방법에 대한 빛을 보여주면 쉽게 그들을 감동시킬 수 있습니다.

샘플 답변: “불일치는 자신을 완전히 표현하는 것이 허용되지 않았다고 느낄 때 발생하는 경향이 있습니다. 긍정적인 접근 방식으로 부정적인 일을 처리할 수 있다고 믿습니다. 두 명의 팀원이 서로 다른 솔루션으로 문제에 접근했을 때 의견 불일치가 발생했습니다. 올바른 솔루션 선택에 대한 선입견 없이 접근했습니다. 나는 그들에게 상세한 연구, 분석, 행동 계획을 준비하라고 말했고, 그러면 최선의 과정이 선택될 것입니다. 이를 통해 이 부정적인 공간을 건전한 경쟁이 있는 긍정적인 공간으로 만들 수 있었습니다. 그것은 그들 안에서 최선을 더 이끌어냈고, 그들은 문제에 대한 두 가지 독특한 해결책을 제시했습니다. 마지막으로 아이디어를 결합하여 가장 최적화된 솔루션을 구성했습니다.”

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5. 리더로서의 강점과 약점을 기술하십시오.

이 질문은 상당히 까다로울 수 있습니다. 좋은 인상을 주기 위해서는 올바른 특성을 강조하는 것이 중요합니다. 강함과 약함의 완벽한 균형을 이루는 것이 필수입니다. 자신의 강점에 대해서만 이야기하면 가짜나 사기꾼으로 보일 수 있습니다. 올바른 접근 방식은 실수를 할 수 있지만 이를 해결하려고 노력할 수 있음을 보여주는 것입니다.

샘플 답변: “ 제 강점은 인내, 결단력, 승인 능력 및 긍정성이라고 분명히 말할 수 있습니다. 하지만 너무 초라하지는 않지만 나의 약점은 갈등 해결과 회피일 것이다. 나는 부정적인 결과를 초래하는 상황에 대처하기 위해 적절한 양의 외교와 함께 완전한 투명성을 믿습니다.”

6. 리더로서 어려운 결정은 어떻게 내리나요?

이 질문은 귀하가 어려운 상황에 대처하는 방법을 확인하기 위해 요청됩니다. 이를 통해 문제 해결, 의사 결정, 비판적 사고 및 압력 처리 기술을 과시할 수 있습니다. 어려운 상황에 대처할 수 있는지 여부를 결정하고 잠재적으로 리더십 역할에 적합한지 여부를 결정할 수 있습니다.

샘플 답변: “ 한 번은 회사에서 주최하는 주말 수련회에 우리 팀이 참석할 수 있는 기회가 주어졌습니다. 우리 팀이 지난 몇 달 동안 유난히 열심히 일했기 때문에 이것은 그 어느 때보다 필요했습니다. 그러나 우리는 근면과 노력이 필요한 마감일로 가득 차 있었습니다. 앞으로 많은 일들이 있어 결정이 어려웠지만 우리 팀은 보상을 받을 자격이 있었습니다. 마지막으로, 나는 잃어버린 시간을 보충하고 마감일을 맞추기 위해 다음 주에 우리 팀이 서두르고 있지만 조직에서 주최하는 수련회를 즐길 수 있음을 팀에 알리기로 결정했습니다. 팀의 안위와 정신 건강을 생각해서 이런 결정을 내리게 됐다”고 말했다.

대체로 리더십 인터뷰 질문과 답변은 귀하의 자질과 자신감에 달려 있습니다. 묻는 질문은 위의 변형일 수 있습니다. 당신은 당신의 리더십과 소프트 스킬을 묘사하는 올바른 사건에 대해 이야기해야 합니다. 소프트 스킬과 리더십 스킬은 동전의 양면입니다. 하나를 마스터하려면 다른 하나에 정통해야 합니다.

미래를 준비하는 과정

리더십 직책에 지원하고 있습니까? 취업 면접을 준비하고 있습니까? 이 인터뷰가 어떻게 진행되는지 혼란스러우신가요? 리더십 기술에 더 많은 기교가 필요하다고 생각한다면 Deakin Business School의 upGrad 글로벌 MBA 학위 가 올바른 선택이 될 수 있습니다!